【正文】 七、電渣壓力焊施工（一）電渣壓力焊工藝流程檢查設(shè)備、電源?鋼筋端頭制備?選擇焊接參數(shù)?安裝焊接夾具和鋼筋精選資料可修改編輯?安放焊劑罐、填裝焊劑?試焊、作試片?確定焊接參數(shù)?施焊?回收焊劑?卸下夾具? 質(zhì)量檢查?閉合電路? 引弧? 電弧過(guò)程?電渣過(guò)程? 擠壓斷電。：受拉區(qū) 25%，受 壓區(qū) 50%。本工程結(jié)構(gòu)配筋多而復(fù)雜，在翻樣時(shí)要綜合考慮墻、柱、梁相互關(guān)系，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，確定鋼筋相互穿插、避讓關(guān)系，解決首要矛盾，做到在準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖、執(zhí)行規(guī)范的前提下進(jìn)行施工作業(yè)。2．鋼筋運(yùn)到加工廠后，嚴(yán)格按分批同等級(jí)、牌號(hào)、直徑、長(zhǎng)度分別掛牌堆放，不得混淆。 驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB502042022) 驗(yàn)收，現(xiàn)澆混凝土允許偏差：項(xiàng)目 允許偏差（mm）基礎(chǔ) 15條形基礎(chǔ) 10墻、柱、梁 8軸線位置剪力墻垂直度 層高 ≤5m 8精選資料可修改編輯＞5m 10全高（H） H/1000 且 ≤30層高 177。 、基礎(chǔ)梁砼強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。、混凝土罐車(chē)的行走路線，必須保證道路暢通。53 鋼筋彎起點(diǎn)位置 20綁扎骨架 177。 筋加工的允許偏差：項(xiàng) 目 允許偏差(mm)受力鋼筋順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)的凈尺寸 177。（2）側(cè)模拆除，應(yīng)在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除而受損時(shí)，方可拆除。施工機(jī)具材料（1）材料：Ф48* 鋼管、大錘、鋼尺、木方、模板等；精選資料可修改編輯（2）機(jī)具：測(cè)量?jī)x器、無(wú)齒鋸、扳手等；（3）釬探管拔管時(shí)應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位參加，待鋼管拔出地面后，應(yīng)將管內(nèi)東西全部敲出，并按照從下往上敲和從前向后退的順序進(jìn)行。建筑物標(biāo)高測(cè)量：根據(jù)已知高程控制點(diǎn)采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行測(cè)量建筑物各工序的標(biāo)高。觀測(cè)成果提供沉降成果表。沉降觀測(cè)點(diǎn)埋設(shè)低于地坪，采用砌磚體保護(hù)，防止沖撞引起變形影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。（二）標(biāo)高測(cè)量方法在建筑物首層外墻上確定+ 標(biāo)高點(diǎn)，由標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)精確布設(shè)此點(diǎn)，以此準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高傳遞到施測(cè)層后進(jìn)行閉合校核，布設(shè)的位置根據(jù)建筑平面均勻布設(shè)，用 鋼卷尺在結(jié)構(gòu)外路上豎直引測(cè)，直至施工層，劃出正整數(shù)或半數(shù)的水平線，各 層的標(biāo)高線均應(yīng)由各處的布設(shè)起始標(biāo)高向上直接讀取，高差超過(guò)一整鋼尺長(zhǎng)時(shí)，在該層精確測(cè)定第二起始標(biāo)高點(diǎn)，作為再向上引測(cè)的依據(jù)，將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測(cè)由下面?zhèn)鬟f上來(lái)的各水平線，誤差應(yīng)在177。五、裝飾與外墻的測(cè)量控制（一）內(nèi)部裝修局部平面位置的確定，是從結(jié)構(gòu)施工中確定的結(jié)構(gòu)控制軸線中引出，高程同樣從結(jié)構(gòu)施工高程中用水準(zhǔn)儀轉(zhuǎn)移至各控制點(diǎn)。確認(rèn)控制點(diǎn)無(wú)誤后，利用 S3 水準(zhǔn)儀、J2 經(jīng)緯儀將標(biāo)高控制點(diǎn)、軸線施放到基礎(chǔ)表面上，并設(shè)立建筑物高程控制點(diǎn)和內(nèi)控軸線控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。（四）所用的測(cè)量?jī)x器為 2 臺(tái)激光經(jīng)緯儀；50m 鋼卷尺 5 把；S1 精密水準(zhǔn)儀 1 臺(tái)；因斯瓦水準(zhǔn)尺 2 柄；S3 型水準(zhǔn)儀 1 臺(tái)；塔尺 2 柄；對(duì)講機(jī) 6 臺(tái)。施工段的施工順序按分部分項(xiàng)工程組織流水施工，其順序?yàn)椋夯A(chǔ)放線→基礎(chǔ)模板、鋼筋、砼→主體結(jié)構(gòu)模板、 鋼筋、 砼→填充墻→屋面防水→門(mén)窗→內(nèi)裝飾→樓地面→外裝飾→→→竣工。同 時(shí) ，要 進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)法安排好現(xiàn)場(chǎng)施工工人的生活。 做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技 術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門(mén)。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用?，F(xiàn)場(chǎng)各施工單位，無(wú)論是土建、安裝、裝 飾都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào) 。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(2)了解材料的供應(yīng)方式。材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按 計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。在施工期間材料員須每月向項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施，對(duì)緊急情況隨時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告。主材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一批水泥、砌塊、板材、 鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場(chǎng)，在施工前 12 天完成材料交付與甲方的審核、檢查 、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，作好開(kāi)工前的準(zhǔn) 備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提出安裝用水，用電負(fù)荷及現(xiàn)場(chǎng)配電箱的設(shè)置方案，由業(yè)主 協(xié)調(diào)解決。無(wú)內(nèi)粉刷的管井管道安裝完畢后，應(yīng)另時(shí)封閉，嚴(yán)禁作為建筑垃圾、排水通道。C、對(duì) 所配鋼質(zhì) 明、暗裝盒均用鋼筋跨接連通。建筑電氣（1）暗管敷設(shè)A、鋼 管在現(xiàn)澆混凝上板中暗配時(shí)，在鋼管下方適當(dāng)位置要加放 15mm厚的混凝土墊塊作為支撐。B、套管埋 設(shè) 位置應(yīng)準(zhǔn)確，就位后與周?chē)摻钸B接牢固，避免震動(dòng)移位，套管內(nèi)用泡沫塑料塞緊，防止砼在震動(dòng)時(shí)灌入。進(jìn)入工程收尾及調(diào)試階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)施工員及主要施工作業(yè)人員組建調(diào)試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及試車(chē)調(diào)試工作。二、施工配合（一）安裝各工種之間的配合該工程功能齊全，各工種交叉作業(yè)面多量大，因此施工前期應(yīng)做好以下技術(shù)準(zhǔn)備工作：圖紙會(huì)審與深化施工組織設(shè)計(jì)（1）施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，做好變更記錄，并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化設(shè)計(jì)，編制各工序、工種的作業(yè)計(jì)劃并落實(shí)到施工的工長(zhǎng)和作業(yè)隊(duì)伍及班組。（二）堅(jiān)持按信息法施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)施工管理因?yàn)榻ㄖ┕な且环N具很多種無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不確定因素的生產(chǎn)活動(dòng)，所以為保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅(jiān)持按信息法施工，對(duì)施工全過(guò)程以及局部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第二節(jié) 項(xiàng)目主要管理方法一、項(xiàng)目的管理機(jī)制（一）在本工程施工中，我公司將嚴(yán)格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項(xiàng)目法施工原理來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工精選資料可修改編輯指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（四）技術(shù)組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng) 的驗(yàn)收、檢查工作， 負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可， 對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。三、項(xiàng)目各人員的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門(mén)管理人員工作分配與責(zé)任劃分如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。我公司選派一批成建制的施工隊(duì)來(lái)完成技術(shù)要求比較單一的部分工作如鋼筋綁扎、模板支設(shè)等。本工程涉及各項(xiàng)工藝較多，在施工過(guò)程中應(yīng)注意各工種交叉配合，工序搭接科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。七、施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，采取措施減少施工噪音和環(huán)境污染；嚴(yán)格遵守業(yè)主方的要求，保證周邊工作人員及居民的正常生活和工作。二、工程工期根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司安排總工期 280 天完成全部合同規(guī)定的施工任務(wù)。、安全管理、文明施工管理制度。精選資料可修改編輯目錄第一章 編制說(shuō)明 .................................................................................................5第一節(jié) 編制范圍及依據(jù) .....................................................................................5第二節(jié) 基本承諾 .................................................................................................6第二章 工程概況 .................................................................................................8第一節(jié) 工程概況 .................................................................................................8第二節(jié) 工程特點(diǎn)與施工重點(diǎn) .............................................................................8第三章 施工組織及部置 .....................................................................................9第一節(jié) 施工組織 .................................................................................................9第二節(jié) 項(xiàng)目主要管理方法 ...............................................................................13第三節(jié) 施工部署 ...............................................................................................15第四章 擬投入的主要物資計(jì)劃 .......................................................................20第五章 擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃 ...............................................................28第六章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 ...................................................................................30第七章 主要施工方法 .......................................................................................32第一節(jié) 施工程序 ...............................................................................................32第二節(jié) 工程測(cè)量 ...............................................................................................32第三節(jié) 基礎(chǔ)工程 ...............................................................................................37第四節(jié) 鋼筋工程 ...............................................................................................45第五節(jié) 模板工程 ...............................................................................................50第六節(jié) 混凝土工程 ...........................................................................................51第七節(jié) 腳手架工程 ...........................................................................................53第八節(jié) 坡屋面工程 ...........................................................................................58第九節(jié) 裝飾裝修工程 .......................................................................................71精選資料可修改編輯第十節(jié) 給排水工程 ...........................................................................................79第十一節(jié) 強(qiáng)電弱電施工工程 ...........................................................................83第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ...........................................................87第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo) .....................................................................