【正文】 一道工序的質(zhì)量，使該工程的質(zhì)量達到設計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗收標準的要求。為此，制定了如下的質(zhì)量目標：所有交付之工程產(chǎn)品，必須充分滿足設計意圖和合同要求，并保證使業(yè)主滿意和放心使用。嚴格按照國家和地方有關建設工程施工驗收規(guī)范和標準施工、檢評分部分項工程，確保本工程一次性交驗合格。保證所有各項使用功能，杜絕不均勻沉降引起的開裂、科學組織、精心施工，讓業(yè)主對工程質(zhì)量放心、使用功能舒心、觀感質(zhì)量開心。強化服務職能，加強施工全過程的質(zhì)量控制和交驗后的回訪服務，定期上門回訪，發(fā)現(xiàn)保修責任或接到投訴，保證24小時內(nèi)上門服務。工期目標：確保在規(guī)定工期內(nèi)完成。安全目標：按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標，杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷負傷頻率控制在5‰內(nèi)，創(chuàng)安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場。文明施工：貫徹建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《邢臺建筑工地文明施工標準》及建設部、國家環(huán)?？偩帧⑿吓_市有關建設文明工程有關法規(guī)，強化施工現(xiàn)場管理工作，做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔；作業(yè)面及時清理，做到工完料場清；隨時清除施工生產(chǎn)和生活垃圾，確保施工運輸車輛不污染環(huán)境，車況良好。車容整潔；施工噪聲排放應符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標準，盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴格遵守當?shù)氐母黜椧?guī)章制度，建成文明施工標準化管理達標現(xiàn)場。施工準備的內(nèi)容施工資源的準備針對本工程的特點，我們將組建管理精干和具有同類類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子，以滿足本工程各施工管理點的需要。結合單項工程的施工順序和總體施工部署，提前安排精良的機械設備進場，并進行保養(yǎng)和調(diào)試。由于工程內(nèi)容較多，工期要求緊，因此，我們擬將物資準備工作要求作得盡量充分，常規(guī)物資如搭建臨設的用料、辦公用品，測量定位儀器等均提前進場，派專人看守；施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等根據(jù)進度安排預先編制采購計劃，所有進場物資預先按照施工總平面布置圖，廟宇場地分類堆放，并做好標識。完善各種手續(xù)和臨時設施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場地、及早辦理和落實工程開工前的有關環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、爆破施工（有爆破必要時）、施工車輛通行等一切與施工有關的手續(xù)，同時抓緊各種臨時生活生產(chǎn)設施的修建、安裝，接通施工用水、用電管線。技術準備組織項目部全體干管人員做好施工圖紙和技術文件的自審及技術資料的準備工作，全面熟悉核對設計文件，充分了解設計意圖、核對地形地質(zhì)資料，認真編制實施性施工組織設計，報送公司、監(jiān)理部審批。組織技術人員搞好控制樁的交接和復測工作，根據(jù)施工需要，增設水準基點樁、導線控制樁、加密中心樁?，F(xiàn)場準備工作計劃表序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工現(xiàn)場的移交接收開工前5天公司、項目經(jīng)理部2現(xiàn)場控制點的設立并復核開工前5天項目經(jīng)理部、測量員3現(xiàn)場臨時設施的搭設開工前5天項目經(jīng)理部、施工員4布設排水溝及臨時水電線路的敷設開工前5天項目經(jīng)理部5施工設備的安裝開工前5天公司、項目經(jīng)理部6消防器材的設置開工前2天項目經(jīng)理部組建工程試驗計量器具，配備數(shù)量、精度滿足設計和規(guī)范要求的測試儀器和檢測設備。組織試驗人員做好材料的進場抽檢工作，把住進料質(zhì)量關。根據(jù)本工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的技術培訓和技術交底工作，進行工前的技術、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。施工工藝銜接各工序施工中都應遵循PDCA原則，在下一道工序施工前都對前一項工程進行自檢、工種互檢后上報監(jiān)理檢查，如不通過應進行修改，必要時要返工重做。各工序施工中根據(jù)施工實際情況，靈活運用，做到流水作業(yè)，前一道工序有工作面時后一道工序及時跟上施工，為后期的工序作業(yè)創(chuàng)造條件。項目部的管理職責及管理人員配置管理職責職能部門管理分工職 責工程量技術在技術負責人的領導下，解決施工技術問題，負責編制施工方案、措施，辦理技術核定單，施工圖翻樣，編制加工計劃，收集整理技術資料，執(zhí)行技術復核，負責新技術、新工藝推廣應用，參與分項工程驗收。經(jīng)辦各種配合比的申報，負責各種原材料、混凝土、砂漿等試件的制作檢驗，配合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實施，作好試件統(tǒng)計臺帳。負責軸線、水準控制點的測設，檢查監(jiān)督工長的抄平放線質(zhì)量，辦理測量交工資料。施工根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求，組織施工，確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源）；作好施工大事日志；審核施工任務書、月度經(jīng)濟活動分析。計劃統(tǒng)計編制上報月度施工產(chǎn)值報表；建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺帳質(zhì)量安全部質(zhì)量安全工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督。核定分項工程質(zhì)量等級；編制質(zhì)量報表、臺帳；參與方案編制；提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法、措施；監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。材設部材料供應材料的采購、運輸、保管及使用管理。建立材料消耗臺帳、負責周轉(zhuǎn)材料的進出場、維修及保管、監(jiān)督現(xiàn)場合理使用，編制經(jīng)營性材料的計劃，參加月度經(jīng)濟活動分析。機械動力負責各種機械的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。勞資財務部勞資預算根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需要計劃，負責勞動力的調(diào)配及管理編制勞資報表，建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預（結）算工作。財務負責工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程辦公室行政負責各類文件及技術檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場，并抓好現(xiàn)場計劃生育工作。后勤負責施工現(xiàn)場及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利。第四節(jié) 施工組織部署及協(xié)調(diào)管理施工組織與施工部署，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關系，由于該工程土方施工、道路工程施工、機井施工、設備安裝工程施工等其他單位工程較齊全，且工程量較大，在較短的時間內(nèi)完成這一任務有一定的難度，我們將組織一個專業(yè)齊全的，由各專業(yè)工程師組成的項目管理班子，組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關系。，勞動定額和我公司的實際生產(chǎn)能力，我們準備每天有約30名各類技術工人進行交錯施工。本工程根據(jù)分段施工法及工程的層次結合工程的特性進行施工。，遵照本工程區(qū)域的特點，保證質(zhì)量，提高工效，保證主體施工時間，才能保證工期目標的實現(xiàn)。，并按優(yōu)良工程標準組織施工，同時須考慮工程造價的經(jīng)濟合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟為目標，通過優(yōu)化方案、合理安排、精心組織，以期使本工程在施工管理、經(jīng)濟調(diào)配和質(zhì)量控制上找到一個相對的最佳平衡點。既保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，又能為建設單位節(jié)約開支，同時能滿足建設單位對質(zhì)量、工期的要求。，自施工一開始采取流水作業(yè)法，縮短施工周期。，有著較強的協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮我公司綜合施工能力，組織施工班組進行勞動競賽，比質(zhì)量、比進度、比風格活動，從而確保工程總進度計劃完成。、施工有一定難度、工期緊的特點，把該工程列為公司年度重點工程，建立公司、項目二級施工管理網(wǎng)絡。由公司綜合經(jīng)濟、技術實力最強的項目部承擔該工程的建設任務，公司總工程師擔任項目高級顧問，下設項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、安全保衛(wèi)等管理人員。在工程中推行項目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進行系統(tǒng)管理，實行項目經(jīng)理負責制，使施工過程中始終進行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。工程的人、財、物均實行獨立經(jīng)濟核算制，工程施工階段每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，綜合一周施工情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)平衡解決，使工程順利進行。嚴格實行工作責任制，做好隱蔽工程及分部分項工程質(zhì)量檢查和驗收工作，接受業(yè)主與監(jiān)理公司的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量與施工進度。施工協(xié)調(diào)管理如果我公司有幸中標，我們將主動地與設計方取得聯(lián)系，進一步按設計意圖及工程要求，根據(jù)設計圖提出我們的施工實施方案。向設計院提出的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設計院完善設計圖紙。積極進行圖紙審查，協(xié)助建設單位會同設計院，供應商（制造商）提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資類型。對施工中出現(xiàn)的設計問題積極與設計院取得聯(lián)系，并辦好設計變更手續(xù)。積極配合甲方、設計、監(jiān)理參加工程所用材料設備及暫估價的材料及選型、選材和訂貨。協(xié)助設計解決因種種原因引起的各種尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的 “施工組織設計”進行質(zhì)量管理，在自檢及專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求進行改正。貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量控制、檢查、管理制度等，對工程產(chǎn)品質(zhì)量負終身責任，現(xiàn)場服從監(jiān)理工程師的檢查和指導，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。并在監(jiān)理的監(jiān)督之下對其進行檢查驗收或物理、化學試驗。嚴格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，積極維護監(jiān)理工程師的權威性。 與建設單位或建設單位代表的協(xié)調(diào)積極參加建設單位召開的各種協(xié)調(diào)會，按建設單位的意圖與其他施工單位搞好協(xié)調(diào)。積極主動地向建設單位匯報施工情況，提出施工方面的合理化建議，并會同監(jiān)理進行實施。定期或不定期地向建設單位提供各種生產(chǎn)計劃、完成情況，并征求他們的意見，使施工過程進度日趨合理。積極配合建設單位完成各節(jié)點的施工任務或階段性的施工任務。 各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)根據(jù)施工中進度計劃的要求，調(diào)查研究各工序間需穿插施工的合理性，使各專業(yè)及各工種能夠合理地進入施工狀態(tài)。各專業(yè)要按照總平面布置圖的要求對所用材料“按圖就位”，以便做好施工現(xiàn)場的標準化工作。與各工種各專業(yè)負責人簽訂施工協(xié)議，確定工程獎罰制度，嚴格按協(xié)議條款來檢查落實他們所承擔的責任和義務，并按協(xié)議中明確的責任，來追究由于扯皮所貽誤的工期或經(jīng)濟損失。對按協(xié)議能夠完成的根據(jù)協(xié)議規(guī)定給予獎勵。對各工種、各專業(yè)施工人員加強教育，提請他們對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污、不損。 協(xié)調(diào)方式按總進度計劃制定的節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。將節(jié)點計劃分解為月計劃、周計劃和日計劃，以保證節(jié)點計劃的完成。用班前會和晚下班時間對各工種、各專業(yè)施工人員進行交底和總結，使施工中的各種矛盾得以解決，讓他們明確施工方向和施工方法。定期和不定期地組織各工種、各專業(yè)人員進行工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、電氣生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及用電器具等檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷協(xié)議。以周為單位提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展情況及需解決的問題，使各方面了解工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)與社會業(yè)務部門的聯(lián)系以確保工程進度。第五節(jié) 施工準備土地整理項目存在的問題及看法，界址點模糊，參照物不詳?shù)染唧w問題，應該在源頭上嚴格現(xiàn)狀圖測繪質(zhì)量把關，它是施工設計的平臺，便于在施工設計和工程施工過程中的正確性和準確性。村領導的意見往往站在滿足自己親朋好友的立足點上來布局工程內(nèi)容，應該讓項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)來牽頭，站在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高度來合理布置工程內(nèi)容。明確責權利關系。作為項目業(yè)主應該是以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為主，業(yè)主為實施項目轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、施工單位協(xié)調(diào)好前、中、后期的施工環(huán)境，能在合同工期中安全的按時完成工程內(nèi)容。工程量問題。質(zhì)量和數(shù)量應該由監(jiān)理單位負主責，整理項目的監(jiān)理合同應該明確約定監(jiān)理費與初驗、竣工驗收的一次性通過掛鉤，激勵監(jiān)理人員有效務實的現(xiàn)場管理，杜絕監(jiān)理單位工作人員形同虛設的現(xiàn)象發(fā)生。 技術準備本工程主要包括土方施工、道路工程施工、設備安裝工程施工等單位工程，根據(jù)該工程的實際情況及本公司的實力，確定具有豐富施工管理經(jīng)驗的施工管理班子，各工種技術力量配備齊全，項目部人員穩(wěn)定。團結、務實、吃苦耐勞、拼搏、敢打硬仗、創(chuàng)優(yōu)意識強是該項目部的特點。認真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報告。編制實施性施工組織設計及質(zhì)量計劃編寫各種施工工藝標準、保證措施及關鍵工序作業(yè)指導書。結合工程施工特點，編寫技術管理辦法和實施細則。備齊必要的參考技術資料。對施工人員進行上崗前的培訓。臨時工程設計?，F(xiàn)場詳細調(diào)查與地質(zhì)水文踏勘。各種工程材料源的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告。各種儀器設備的測試計量和檢驗。并辦理合格證書，進行狀態(tài)標識。施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術數(shù)據(jù)搜集。機械、勞務、周轉(zhuǎn)材料等準備工程開工前準備好足夠的機械設備，機械設備在進場前進行檢測和保養(yǎng)，能保證在工程施工期間不進行大修和該機械不得在施工期間進行外調(diào)。勞動力在招收時根據(jù)有關規(guī)定及要求，在進入工程前進行登記并進行健康檢查，做到有據(jù)可查，對于“三無”人員拒絕招收。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程的進度計劃準備和聯(lián)系確定，確保工程能順利開工，材料員和工程施工人員及時進行溝通，施工員對施工期間的材料及時上報項目部，材料員對工程所用的材料進行多方比較，做到材料到現(xiàn)場及時，保質(zhì)保量。第四章 施工現(xiàn)場總體布置第一節(jié) 施工總平面布置原則在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。在滿足施工需要和文明施工“雙標化”的前提下，盡可能利用原來設施，減少臨時設施的建設投資。合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。滿足安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分離布置，生活區(qū)占用獨立的地塊。符合施工現(xiàn)場防水規(guī)范