【正文】 工序的作業(yè)指導(dǎo)書。③組織分項工程 質(zhì)量評定和 隱蔽工程驗收，參加 單位工程質(zhì)量驗評。④參加質(zhì)量事故 調(diào)查分析會，做好比較詳細(xì)具體的( 施工日志》記錄，保 證施工全過程的可追溯性。⑤負(fù)責(zé)向班組進 行技術(shù)環(huán) 境、安全交底。①執(zhí)行國家有關(guān) 質(zhì)量檢驗評 定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。②負(fù)責(zé)隱蔽工程 檢驗、分項、分部工程 質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的 監(jiān)督、 檢查。③做好受檢工序及部位 評 定結(jié)果的標(biāo)識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知 單”送交有關(guān)部門人員， 監(jiān)督對不合格品的處置工作。④參加本單位 質(zhì)量事故及不合格品 質(zhì)量分析會，做好記錄。①貫徹執(zhí)行國家和上 級頒發(fā) 的安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實 “安全第一，預(yù)防為主” 的方針。②負(fù)責(zé)對承擔(dān)的 業(yè)務(wù)工作和主管的工程 項目進行安全 檢查、 監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。③參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、 處理、教育、報告等工作。④對安全生產(chǎn) 方面的不合格 項，制定和 預(yù)防措施，并對其實施效果負(fù)責(zé)。⑤對項目員工 進行安全技 術(shù)培訓(xùn)，安全教育和安全交底。①)根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù) 需要，做好材料、工具的采購和運輸供應(yīng)工作。 ②熟悉各種材料的規(guī)格和 驗收標(biāo)準(zhǔn)，進場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合 格證外，還必須經(jīng)過對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用。 ③實行定額儲備 ，計劃用料。按施工平面布置 圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。④掌握施工進 度，做好材料的分批采購和進場工作，并按要求向項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報材料的儲備情況。 ⑤調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好 廢舊料具的回收和修理工作。⑥及時掌握市 場信息，搞好成本核算，提高 經(jīng)濟效益。①認(rèn)真貫徹執(zhí) 行公司各項 管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職 工作。 ②精通現(xiàn)行定 額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取 費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。 ③參加各項目部的 圖紙會 審和技術(shù)交底工作。 ④整理齊全各 項目部的招投 標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。 ⑤做出每個項 目部施工圖紙預(yù) 算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分 項、分層、分 類計算，以備后用。⑥ 做出每個 項目部和成本核算。分裝飾、安裝兩大塊核算。 ⑦審核人工工 資結(jié)核算單 、工程量及合同承包 單價、金額。 ⑧工程竣工后做工程決算和成本核算。(班組) 長 ①對機臺(班組)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ②嚴(yán)格執(zhí)行技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。 ③認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。 ④做好各節(jié)點的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。 ⑤認(rèn)真做好機臺 (班組)自檢、互 檢工作。 ⑥質(zhì)量管理小 組活動與班 組建設(shè)相結(jié)合，依靠機臺( 班組)全體人員共同努力，切實保證工程施工質(zhì)量。 第四節(jié) 項目管理1. 目標(biāo)管理：制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施， 對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制。2. 合同管理：堅決維護合同的嚴(yán)肅性，確保 對業(yè)主的各 項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達 100%。3. 施工技術(shù)管理：嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。 建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項技術(shù)管理細(xì)則， 嚴(yán)格 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。 關(guān)鍵及特殊工序管理 工程開工前，由項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計，并組織其他可能的控制檢查方案。 關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目總工程師主持實施。 計劃統(tǒng)計管理： 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進 度進行對比，并采取措施修正或調(diào)整， 實行動態(tài)管理。 堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。4. 工程成本管理：貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投 標(biāo)報價成本 控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通 過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責(zé)任成本核算，以達到控制責(zé)任成本的目的。5. 安全生產(chǎn)管理： 建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全 標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。 工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。 分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。 建立健全安全檢查制度。安全管理員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。6. 工程質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé) 任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在 質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC 小組活動。7. 文明施工管理：按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和交通部有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。 組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。 建立檢查評比制度，由項目經(jīng)理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動。 工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進行控制。8. 施工現(xiàn)場場容管理： 建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免 對施工現(xiàn)場的干擾。 項 目部設(shè)保衛(wèi)人員兩名， 專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè) 班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、 辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場容整潔， 項目經(jīng)理部定期組織檢查考核評比。 施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。9. 環(huán)境保護管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及省市環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，成立以 項目經(jīng)理為組長， 總工程師及施工計劃負(fù)責(zé)人為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全 過程認(rèn)真執(zhí)行，對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護進行經(jīng)常性檢查防護。 認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高 職工素質(zhì)，增 強職工文明意識。 第 四 章 工 程 進 度 計 劃 與 措 施我單位將本著早進場，早開工的原則，在接到中 標(biāo)通知書3天內(nèi)組織施工隊伍主要管理人員，合同 簽訂 后2天內(nèi)完成施工準(zhǔn)備，各種機械、 試驗設(shè)備全部到位并達到全面開工的條件。根據(jù)工程量的大小及特點，合理配備機械設(shè)備，以 縮短工序時間，確保 總工期目標(biāo) 的實現(xiàn)。第一節(jié) 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：工程計劃工期：180個日歷天。第二節(jié) 施工進度計劃表詳見附表三：“ 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 ”。第三節(jié) 進度的控制與管理實施一、進度計劃的控制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工 員、作業(yè)組長參加的項目進度控制體系，將 項目進度控制計劃、任務(wù)具體落實到勞務(wù)作業(yè)層執(zhí)行人，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào) 度和指 揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實現(xiàn)項 目總進度的控制。、月、周、日進度執(zhí)行計劃分解為時間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保季，以季保總工期，平衡 調(diào)整和落實各期進度執(zhí)行計劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、 勞動力、成本等主要指 標(biāo)間的矛盾，及時糾正進度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進度控制中突 現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題。，組織項目施工所需材料物資的采購、加工、運輸和倉儲，控制各類材料、機械、勞動力的到位，檢查計劃任務(wù)與實際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對材料物 資供應(yīng)計劃的目標(biāo)值和實際值進行比較，找出差異，制定措施，及時調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)保 證總施工進度計劃的控制。二、進度計劃的管理實施，安排好項目工程各工種工程、各分項工程、準(zhǔn) 備工 作和全場性工程的施工期，落實人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標(biāo)，保 證總進度計劃的實行。，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以 滿足項目進度的實施；制定項目施工激勵制度，充分激發(fā)施工人員的勞動積 極性，保持施工人員 的可靠穩(wěn)定。，在施工進度計劃的執(zhí)行過程， 經(jīng)常地，不定期地收集現(xiàn)場進度信息，并不斷地將實施 進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修整措施，以保證項目的進度計劃最終實現(xiàn)。項目部將使用微機對施工進度實作動態(tài)管理，為實施進度計劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)閯討B(tài)計劃。，采取改變施工活動的持續(xù)時間，來實現(xiàn)進度目標(biāo)，具體措施包括：（1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工班組；增加日施工時間，增加機械設(shè)備數(shù)量。（2）技術(shù)措施：改進施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙的時間；采用更先進的施工方法，減少施工過程的數(shù)量；充分利用空 間和爭取時間，采用平行流水，立體交叉施工。（3）經(jīng)濟措施：提高資金數(shù)據(jù)，對采取一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。第四節(jié) 施工進度保證措施一、組織措施成立具有開拓精神、運作高效的項目部，充分 發(fā)揮 公司裝飾施工的的優(yōu)勢，密切配合。 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使 計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、 監(jiān)督各項基本職能。加大勞動力的投放，組織素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行 本工程的施工，合理安排作業(yè)班次， 節(jié)假日不休息，力爭提前。主動接受各級職能部門的監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。二、配合措施施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計、專業(yè)施工隊伍及時溝通，結(jié)合工程實際情況， 協(xié)調(diào)好各工種或各相關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的工作配合，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常運行。虛心接受有關(guān)主管職能部門的監(jiān)督，并主 動邀請主管職能部門現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。三、經(jīng)濟措施認(rèn)真做好資金使用計劃，做到?？顚Ｓ茫鐦I(yè)主 資金不能及時到位的情況下，為 確保工程資金的周 轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進行，不影響整體進 度。采取一定的經(jīng)濟激勵機制，制定有關(guān)獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。項目部與材料供應(yīng)商簽定合同， 實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工 進度不受影響。五、信息管理措施建立資料情報室，項目部及時掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法 規(guī)、政策，并及時下發(fā)，保證新的施工規(guī) 范、 規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時執(zhí)行。實行計算機管理，對工程進度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時傳到有關(guān)人員，使工程 進度得到全面控制。 第 五 章 機 械 、試 驗 設(shè) 備 的 配 置第一節(jié) 施工機械、設(shè)備的配置1. 提高機械化施工，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。2. 本工程施工機械、設(shè)備配置詳見附表一“擬投入本 項目的主要施工設(shè)備表”。3. 施工機械保養(yǎng)、維修措施：在現(xiàn)代建筑施工逐漸向自動化、機械化發(fā)展，施工機械在建筑施工中占了越來越重要的位置，在每個項目中，施工機械的管理與應(yīng)用將極大影響到施工的進度與質(zhì)量，我企業(yè)經(jīng)過多年的建筑施工管理，在施工機械的應(yīng)用與管理中已走出一條科學(xué)而行之有效的道路。1）機械設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延 長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保差屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn) 情況，防止機械腐 蝕，按技 術(shù)要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用時間分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作 業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。2）機械設(shè)備的維修：機械設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損 壞的零部件進行更 換、修復(fù)。對機械設(shè)備的 領(lǐng)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。修理可分為大修、中修和零星小修。在本項目施工其間，由 項目部對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。 第二節(jié) 試驗和檢測儀器設(shè)備為了滿足工程施工需要，根據(jù)工地實際情況進行擬配備本工程試驗和檢測儀器設(shè)備。序號 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份己使用