【正文】 分，并由其承擔(dān)一切損失。3．特大設(shè)備事故。發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。第6章 考核結(jié)果應(yīng)用第14條 考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個(gè)等級(jí)：85～100分為“優(yōu)秀”；60～84分為“合格”；60分以下為“不合格”。第15條 生產(chǎn)人員考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放_(tái)___元設(shè)備安全獎(jiǎng)金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除____元獎(jiǎng)金。第16條 生產(chǎn)各部門生產(chǎn)各部門評(píng)比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放_(tái)___元獎(jiǎng)金；年度車間無(wú)重大事故發(fā)生，連續(xù)6個(gè)月評(píng)比為“優(yōu)秀”，年度無(wú)不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎(jiǎng)____元。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2．2 生產(chǎn)部績(jī)效考核量表模板2．2．1 生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板被考核人姓名 所屬部門 考核時(shí)間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到____%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部庫(kù)存資金占用率10%不高于____%季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%達(dá)到____%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到____%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到____%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動(dòng)生產(chǎn)率10%達(dá)到____%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于____次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于____%年度人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到____%季度/年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說(shuō)明1．生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量247。計(jì)劃生產(chǎn)量100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本）247。上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個(gè)方面進(jìn)行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績(jī)效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2．2．6 車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核量表模板被考核人部門生產(chǎn)部考評(píng)周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評(píng)上級(jí)下級(jí)同級(jí)車間生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況15工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時(shí)率產(chǎn)品交貨及時(shí)性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報(bào)廢率10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計(jì)指標(biāo)說(shuō)明產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率=權(quán)重說(shuō)明車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績(jī)效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩方面給予相對(duì)較高的權(quán)重除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時(shí)還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍1．定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2．考核總得分=定量考核75%+定性考核25%（參考值）考核結(jié)果核算說(shuō)明車間班組長(zhǎng)是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無(wú)法體現(xiàn)其管理能力，對(duì)此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績(jī)效水平的相關(guān)指標(biāo)考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2．2．7 生產(chǎn)計(jì)劃專員績(jī)效考核量表模板姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計(jì)劃專員直接上級(jí)考核階段____年____月____日～____年____月____日序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率20%低于____%，該項(xiàng)不得分生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%每低于績(jī)效目標(biāo)值____%，減____分2生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表提交及時(shí)率15%每有1次延遲，減____分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于____次，減____分勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減____分3訂單管理緊急訂單處理及時(shí)率15%每有1次延遲，減____分補(bǔ)貨訂單按時(shí)完成率15%每有1次延遲，減____分量化考核得分指標(biāo)說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率=100%權(quán)重說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計(jì)劃專員的工作績(jī)效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說(shuō)明在考核核算中，生產(chǎn)計(jì)劃變更與傳達(dá)的及時(shí)性和生產(chǎn)計(jì)劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核70%+定性考核30%考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明在具體操作過(guò)程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，如“緊急訂單處理及時(shí)率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：2．3 生產(chǎn)部量化考核方案模板2．3．1 生產(chǎn)部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門生產(chǎn)部評(píng)估時(shí)間段____年____月____日～____年____月____日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績(jī)優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃完成率110%100%15%月/季/年交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%≥98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率≤%≤1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率≥98%≥95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率≤3%≤2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標(biāo)說(shuō)明量 化 考 核 得 分 合 計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率=100%質(zhì)量損失率=100%考核結(jié)果核算說(shuō)明權(quán)重說(shuō)明在生產(chǎn)部的績(jī)效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明績(jī)效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度進(jìn)行分值的確定。對(duì)于生產(chǎn)部來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門績(jī)效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績(jī)效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績(jī)效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門，則個(gè)人績(jī)效為實(shí)際績(jī)效，通過(guò)與績(jī)效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效的整體提高2．3．2 生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。一、考核目的1．強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。2．推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系。3．增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。二、考核期間____年____月____日至____年____月____日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)8 s3 @/ _6 x t g2 x( _% X人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無(wú)錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理1．甲方為乙方工作活動(dòng)提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2．甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 3．甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。9 A1 q j! g3 B, oamp。 N4 G$ 、乙方的權(quán)利和義務(wù)17 N j39。 Uamp。 X6 }9 L! P7 VHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS111．乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。2@+ OP% c6 n4 B。 J5 H4 Q: PHR沙龍互動(dòng)社區(qū) 精彩共享222．乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（詳見(jiàn)下表）。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理考核內(nèi)容考核項(xiàng)考核內(nèi)容部門工作計(jì)劃制訂情況有無(wú)工作計(jì)劃；計(jì)劃中有無(wú)重大漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門工作計(jì)劃完成情況是否按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門工作計(jì)劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范
之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時(shí)、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作39。 t ^) I ]+ G% ? _9 {五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法1．乙方年薪為人民幣_(tái)___萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動(dòng)薪酬40%）。2．. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣_(tái)___元；每月浮動(dòng)部分為人民幣_(tái)___～____元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。3．9 i/ r1 G39。 w39。 _2 T39。 Vamp。 g/ a! V （包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費(fèi)用和部門費(fèi)用控制等）對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為人民幣_(tái)___～____元。4 h6 E* {9 q, P0 k/ c% I: i人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無(wú)錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理4．核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的____%作為對(duì)乙方的年終獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批。* l$ ^6 P% f/ c `3 I. VHR沙龍互動(dòng)社區(qū) 精彩共享5．年終考核由甲方（公司總經(jīng)理）連同相關(guān)職能部門組成考評(píng)小組，對(duì)乙方的全年業(yè)績(jī)進(jìn)行整體評(píng)估。amp。 ]9 |8 L H1 r。 K% _( p9 v2 V X六六六、附則1．本責(zé)任書中未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本作為附件，等同本協(xié)議的法律效力。2．本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龍互動(dòng)社區(qū) 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l ^( j z ~ q39。 s `amp。 FH