【正文】 性特征擬建場地水文地質(zhì)條件相對豐富，地下水一般埋深 8m以上，地表水和地下水的相關(guān)性較明顯,補(bǔ)給關(guān)系主要為地表水補(bǔ)給地下水，主要靠大氣降水和地表溝水補(bǔ)給。地表水主要為生活用水。地下水往往是沿溝渠，裸露地表低凹處滲入的生活用水或雨水。本工程主要采用的基礎(chǔ)方案為：在 1棟采用直徑 800mm旋挖鉆孔樁,共 94棵，有. . . .學(xué)習(xí)參考效樁長大于 30m，3 總體施工方案 施工區(qū)段劃分根據(jù)工程總體計劃，該工程總體劃分為 2個區(qū)域?qū)嵤?。?1階段施工區(qū)為： （已經(jīng)完成） ，第 2階段施工區(qū)域為：1 棟 總體施工程序1．道路封閉圍擋，地下和地上管線、管道、障礙物的清理，截、排水溝施工；2．旋挖樁施工；3．4．5．6．7．8. 重點控制性項目樁基工程中三通一平為前序，測量放線、機(jī)械配合是樁基礎(chǔ)能否順利施工的前提，而旋挖鉆孔灌注樁施工是保障上部結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)。因此在樁基礎(chǔ)工程施工中必須把旋挖鉆孔灌注樁施工作為重點控制來抓，只有將此項工程的進(jìn)度控制好，才能對整個施工工藝進(jìn)行全盤的協(xié)調(diào)控制。 施工計劃合理、正確確定施工順序是整個項目全面開展工作，保工期、保質(zhì)量、保成本的關(guān)鍵，合理、正確的施工順序可減少重復(fù)施工，減少不必要材料浪費，能夠有效銜接上下工序，節(jié)約工期。本工程位于金沙路主干道，樁基邊線距周邊道路距離較近，有些樁位軸線緊靠基坑開挖線，機(jī)械操作面狹窄，打樁機(jī)、挖機(jī)、吊車只能交叉作業(yè)，只有利用基坑內(nèi)場地，因此根據(jù)工程特點及施工環(huán)境，采取及時清運土方的方案進(jìn)行。隨著施工進(jìn)度逐. . . .學(xué)習(xí)參考步由南向北推進(jìn)，最終完成整個階段工程。4 施工組織與管理 項目管理機(jī)構(gòu)接到建設(shè)方進(jìn)場的指令后，針對該工程情況，組建一個施工經(jīng)驗豐富，工作能力強(qiáng)并與整個施工履約相匹配的項目經(jīng)理部。項目部為本工程施工的各個專業(yè)施工隊提供各項協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；貫徹并溝通與指揮部、監(jiān)理、地方的協(xié)調(diào)關(guān)系。為便于施工管理和控制，施工現(xiàn)場設(shè)立項目部。項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人；項目部下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、計量、行政辦公室、安全保通組、財務(wù)勞工、材料設(shè)備科等部門；具體詳見《擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖》 。根據(jù)工程特點及規(guī)模，為能使本合同能順利施工，我公司擬設(shè) 4個施工班組，一個旋挖鉆孔施工班組；一個鋼筋施班組；一個混凝土班組，一個附屬工程施工班組；各施工作業(yè)班組根據(jù)各自的施工特點分別獨立組織施工，項目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮與管理。. . . .學(xué)習(xí)參考項目部組織機(jī)構(gòu)框圖（圖 1）項目管理機(jī)構(gòu)人員及勞動力計劃表附后。 項目總體管理 以公司經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以 ISO2022控制程序為手段，加強(qiáng)對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進(jìn)行配合管理和檢查。 建立以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工技術(shù)管 理組計量統(tǒng)計組質(zhì)量管 理組中心實驗室后勤材供組行政辦公室安全保通組旋挖樁鉆孔施工班組附屬工程施工班組鋼筋班組混凝土班組. . . .學(xué)習(xí)參考 投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,組織科學(xué)施工,運行系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌方法原理,實行計劃管理網(wǎng)絡(luò)，同時加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各施工環(huán)節(jié)順利運作和實施。 進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工管理、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，認(rèn)真做到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系。 每周召開一次現(xiàn)場會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題，做到“以天保旬，以旬保月” ，最終如期完成施工任務(wù)。 嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用。認(rèn)真及時做好逐級的書面技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、中間結(jié)果驗收，實行上下道工序交接驗收制，做到道道工序把關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的驗收和保管工作，做到工程結(jié)束資料齊全。為確保施工安全，在整個施工過程中進(jìn)行全過程監(jiān)測，施工監(jiān)測與第三方監(jiān)測相結(jié)合，實行動態(tài)管理和信息化施工，及時掌握旋挖樁對周圍環(huán)境的影響，以有效指導(dǎo)施工，及時調(diào)整施工方案。 施工技術(shù)管理熟悉圖紙資料和有關(guān)文件我單位接受工程任務(wù)后，組織有關(guān)技術(shù)人員全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位、分部（分項）工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。施工總平面布置是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。技術(shù)交底我單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單. . . .學(xué)習(xí)參考位工程負(fù)責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。 物資設(shè)備管理施工用材料鋼筋:如工程開工一旦確定，我公司立即與云南德勝鋼鐵有限公司簽定供貨合同，保證各種規(guī)格的鋼材可以按時運輸?shù)焦さ?，按施工計劃提前?zhǔn)備好 7天用的鋼材?；炷?采用商品混凝土。其它材料根據(jù)工程需要及時采購，確保產(chǎn)品質(zhì)量。施工用水及用電:按甲方指定接入點接入，并按相關(guān)規(guī)范要求鋪設(shè)，同時做好相關(guān)交接手續(xù)及記錄。施工用設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)度要求，及時投入滿足工程施工需要的機(jī)械、設(shè)備，并配專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 施工現(xiàn)場總平面布置因該項目位于東川區(qū)城區(qū)金沙路主干道，為確?，F(xiàn)場施工文明及人員安全，場內(nèi)除材料庫房以外，嚴(yán)禁搭設(shè)任何臨時建筑物，場內(nèi)嚴(yán)禁住人。根據(jù)現(xiàn)場條件，工程特點及施工順序安排，對施工現(xiàn)場總平面進(jìn)行布置，布置原則為：施工用電線路沿圍擋按規(guī)范布置，二級分電柜設(shè)在各作業(yè)段機(jī)械比較集中的地方，每隔 50米設(shè)置一個，材料按施工區(qū)分段堆放，隨著施工進(jìn)度逐步利用逐步消耗，詳見施工總平面布置圖。詳見施工總平面布置圖。在總平面管理中，我們要求：為了減少各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)。施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由工程部門、物資部門組織實施，按劃分片區(qū)包干管理。 現(xiàn)場施工道路應(yīng)保證暢通。 現(xiàn)場主要出入口處執(zhí)行出入管理制度，建立管理條例、工程簡介、安全管理制度。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按要求堆放整齊。. . . .學(xué)習(xí)參考 各專業(yè)隊?wèi)?yīng)在劃定的平面范圍內(nèi)使用場地，并遵守統(tǒng)一的平面管理。 目標(biāo)管理在本項目施工過程中，我單位將按照“一切為顧客著想，切實為顧客服務(wù)，永遠(yuǎn)對顧客負(fù)責(zé)”的服務(wù)理念，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理手段，精心組織，精心施工，充分展示我單位的地基與基礎(chǔ)工程施工工程的綜合施工實力和管理水平。為此，制定如下管理目標(biāo)： 質(zhì)量第一，保證優(yōu)良工程，工程合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上，質(zhì)量評分90分以上。 確保工期，按時交工。 嚴(yán)格合同管理，控制工程造價，為降低成本積極向監(jiān)理工程師及業(yè)主提供合理化建議。 加強(qiáng)安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生。 重視環(huán)保，不破壞景觀，不污染環(huán)境。加強(qiáng)精神文件建設(shè)，做到：廉政、勤政、文明生產(chǎn)。具體指標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工期目標(biāo)：30 日歷天安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地具體的保證目標(biāo)措施詳見后面工程質(zhì)量保證措施和保證安全、工期目標(biāo)措施部分。 主要管理部門職責(zé)（1）項目技術(shù)組①安排項目施工生產(chǎn)計劃，工程進(jìn)度及統(tǒng)計工作。②抓好施工環(huán)境，搞好文明工地建設(shè)。③現(xiàn)場施工的組織與管理計劃。④嚴(yán)格施工的組織與管理實施。⑤配合做好質(zhì)量、安全事故的分析與處理。⑥負(fù)責(zé)材料采購計劃的編制。⑦開展技術(shù)攻關(guān)活動。⑧監(jiān)督、檢查、考評各施工工段的施工質(zhì)量、進(jìn)度。. . . .學(xué)習(xí)參考（2）施工管理組①組織各施工作業(yè)組作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、前期施工材料進(jìn)場。②根據(jù)場地條件，合理安排人員住地、料場設(shè)置、機(jī)械設(shè)備放置、污水處理等工作，抓好施工環(huán)境管理，搞好文明工地建設(shè)。③協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督各施工作業(yè)組按合理施工順序進(jìn)行作業(yè)，按設(shè)計要求進(jìn)行作業(yè)。④作出材料預(yù)期用量計劃，協(xié)助材料供應(yīng)人員及時進(jìn)料。⑤監(jiān)督各施工隊作好安全生產(chǎn)工作和施工機(jī)械的檢修與保養(yǎng)。（3）后勤材料組①負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購。②設(shè)備、材料的進(jìn)貨驗證、保管工作。③設(shè)備修理。④設(shè)備的歸口管理。⑤周轉(zhuǎn)材料的采購、維修、保養(yǎng)及租賃。⑥處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的關(guān)系，參加工程協(xié)調(diào)會議。（4）測量、監(jiān)測組①對檢查、測量和設(shè)備做好送檢工作，確保所用衡量器具持有“雙證” 。②做好原材料的取樣及送檢工作。③做好砼試塊、鋼筋、試樣的制作及送檢工作。④做好監(jiān)測工作，及時收集整理、匯總和分析監(jiān)測資料，及時向項目部反饋監(jiān)測信息。（5）質(zhì)量安全組①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度。②負(fù)責(zé)項目施工管理過程中的安全教育，參與工程的技術(shù)、安全交底，對關(guān)鍵、危險部位做好書面交底并巡視現(xiàn)場。③對施工現(xiàn)場發(fā)生重傷亡或重大消防事故，應(yīng)主動積極保護(hù)事故現(xiàn)場，及時搶救負(fù)傷人員，按“四不放過”原則做好善后處理工作。④按有關(guān)要求填寫安全日志和檢查記錄，及時解決存在的不安全隱患。 項目管理人員崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理. . . .學(xué)習(xí)參考全面負(fù)責(zé)該工程項目的實施及合同履行，全權(quán)處理施工、組織、管理等方面有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，督促并確保各崗位履行職責(zé)；負(fù)責(zé)對參與本工程人員的質(zhì)量、安全教育，負(fù)責(zé)宣傳本工程的質(zhì)量目標(biāo)，使每一個參與者理解合同要求與質(zhì)量目標(biāo)，確保公司質(zhì)量方針在該工程中的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)開好高質(zhì)量的工前協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)傳達(dá)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主各方的質(zhì)量意圖，做好與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等的協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量履行合同。（2）項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工組織、施工管理，搞好施工調(diào)度、材料管理、輔助生產(chǎn)，對工程采購、材料組織及質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制質(zhì)量監(jiān)控計劃，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，按設(shè)計圖組織施工，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底，使每個參與者了解、熟悉該工程的技術(shù)質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)行使技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)限；負(fù)責(zé)督促、檢查和調(diào)度技術(shù)質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主反饋技術(shù)質(zhì)量工作情況；負(fù)責(zé)安排技術(shù)組、質(zhì)量檢查組的技術(shù)質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料的檢查驗收與上報簽認(rèn)；負(fù)責(zé)技術(shù)變更的傳達(dá)和安排；負(fù)責(zé)處理技術(shù)質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理。負(fù)責(zé)向公司主管部門匯報有關(guān)技術(shù)質(zhì)量狀況。（3）施工技術(shù)人員①參與施工技術(shù)組織設(shè)計的制訂，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。②嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)書，做好技術(shù)交底和分部分項工程驗收工作。③做好工程資料的收集、整理和保管工作。④做好施工工程的質(zhì)量記錄工作。（4）質(zhì)檢員職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗工作。②按相關(guān)規(guī)定做好各項試驗工作。③配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。④參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，并負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場。⑤配合總技術(shù)負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。（5）安全員職責(zé)抓好施工現(xiàn)場的安全措施及預(yù)防工作，確保安全生產(chǎn)。（6）作業(yè)層的職責(zé)貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃，執(zhí)行質(zhì)量意圖。在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，高質(zhì)量的完成崗位工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。. . . .學(xué)習(xí)參考5 主要分項工程施工方法 施工測量施工測量技術(shù)是施工技術(shù)的一大組成部分，對工程實施的質(zhì)量和進(jìn)度具有保證作用。根據(jù)業(yè)主和測繪部門提供的平面控制點和高程控制點布設(shè)平面控制網(wǎng)和基準(zhǔn)點，并負(fù)責(zé)測量資料的收集、整理和保存。 測量放線的基本要求（1）平面控制網(wǎng)的控制線，包括建筑物的主軸線，其測距精度不低于 2/10000，測角精度不大于 20＂。（2）樁位的放樣允許偏差：樁位偏差不超過 20mm 施工測量前的準(zhǔn)備工作（1）與監(jiān)理單位一起對現(xiàn)有的測量控制點坐標(biāo)進(jìn)行校核，作為施工測量放線的依據(jù)。（2）了解設(shè)計意圖，基礎(chǔ)工程整體布局，工程特點、施工布置、進(jìn)度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位條件，并做好內(nèi)