【正文】 的主要工作?！?，所以選擇第六行第九項(xiàng)； 第三個(gè)要素（補(bǔ)充）——“職責(zé)范圍加分”對(duì)于本示例崗位“常務(wù)副總”而言，“需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)”，所以選擇第四項(xiàng)； 第四個(gè)要素——“溝通”本示例崗位“常務(wù)副總”的溝通對(duì)整個(gè)組織都有重要的影響，所以溝通能力要求“極重要”；其主要溝通對(duì)象為“內(nèi)部”，溝通的頻率為每天，選擇“持續(xù)”，所以本示例崗位“常務(wù)副總”此要素選擇極重要、內(nèi)部、持續(xù)溝通； 第五個(gè)要素——“任職資格”本示例崗位“常務(wù)副總”要求的教育背景為大學(xué)，經(jīng)驗(yàn)一般要求1216年，要求極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)，所以選擇第四行第七項(xiàng)； 第六個(gè)要素——“問題解決”本示例崗位“常務(wù)副總”大量創(chuàng)新，所以在創(chuàng)造性方面選擇“帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)”；常務(wù)副總崗的日常操作規(guī)范需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查，所以在操作性/行政性方面選擇“界定問題 復(fù)雜 需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查”，所以本示例崗位“常務(wù)副總”此要素選擇第六行第五項(xiàng)； 第七要素——“環(huán)境條件”本示例崗位“常務(wù)副總”的工作環(huán)境不算艱苦，選擇“普通”即可；其日常工作有一定的政策風(fēng)險(xiǎn)與工傷風(fēng)險(xiǎn)，需選擇“高”，所以此要素選擇第二行第一項(xiàng)。由此得到，本示例崗位“常務(wù)副總”的崗位價(jià)值評(píng)估總分為780分。此分值僅為示例，各用戶應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身崗位情況做出不同的選擇。如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估修改？認(rèn)為崗位價(jià)值評(píng)估中某些設(shè)置有偏差，需要進(jìn)行修改的，點(diǎn)擊崗位后面的操作欄中的，回到崗位價(jià)值評(píng)估的第一步，重新開始崗位價(jià)值評(píng)估。二、 薪酬項(xiàng)目總攬系統(tǒng)主要針對(duì)企業(yè)中不同類型的崗位提供了共5個(gè)大類的薪酬設(shè)計(jì)方法，這些方法包括：點(diǎn)值法、菲爾德薪酬法一和二、客服人員薪酬設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)、高管人員薪酬設(shè)計(jì)。薪酬項(xiàng)目總攬的主要功能是將企業(yè)設(shè)計(jì)的所有薪酬項(xiàng)目進(jìn)行歸類、匯總顯示出來。想要查看項(xiàng)目時(shí)，直接點(diǎn)擊報(bào)表下面的設(shè)計(jì)表名稱即可。三、 五級(jí)薪酬制設(shè)計(jì)說明：薪酬設(shè)計(jì)包含以下五種薪酬設(shè)計(jì)方法：u 點(diǎn)值法/五級(jí)薪酬制：主要適用于普通員工，但是以下的財(cái)務(wù)、客服人員的設(shè)計(jì)需在五級(jí)薪酬制中提取數(shù)據(jù)。u 菲爾德薪酬法：主要適用于營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)，銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，其工資結(jié)構(gòu)的特殊性，決定針對(duì)營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)方法具有多樣性，不同行業(yè)、不同銷售模式、不同站了導(dǎo)向需采用不同的營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)方法，請(qǐng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的選擇。u 客服類薪酬設(shè)計(jì)：主要適用于客服體系的企業(yè)，至少有客服經(jīng)理和客服專員兩個(gè)崗位。u 財(cái)務(wù)類薪酬設(shè)計(jì)：主要適用于專業(yè)財(cái)務(wù)人員，由于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的位置比較敏感，同時(shí)企業(yè)系統(tǒng)改崗位人員穩(wěn)定。但財(cái)務(wù)崗位屬平路型或下山型崗位，其晉升通道有限，晉升速度較慢，只能在績(jī)效薪酬設(shè)定時(shí)予以考慮，因此在本薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)中將財(cái)務(wù)人員的績(jī)效工資劃分為三級(jí)，以讓財(cái)務(wù)人員不能得到職位的晉升，亦能得到薪酬的提升。添加薪酬項(xiàng)目1）如何進(jìn)行“五級(jí)薪酬制”的薪酬設(shè)計(jì)，首先要添加薪酬項(xiàng)目，點(diǎn)擊，如下圖所示： 2）點(diǎn)擊按鈕，保存該薪酬項(xiàng)目。如下圖所示：3）點(diǎn)擊按鈕，進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。如下圖所示：什么為導(dǎo)出Excel功能？選擇功能，將所有的崗位價(jià)值評(píng)估得分以EXCEL表的形式導(dǎo)出到用戶電腦中，進(jìn)行保存。（此數(shù)據(jù)進(jìn)行保存時(shí)，請(qǐng)盡量不要使用其他下載軟件。直接在以下頁面進(jìn)行保存選擇路徑即可。）添加崗位1）點(diǎn)擊按鈕，進(jìn)行添加崗位。如下圖所示：2）點(diǎn)擊按鈕，添加完成，若添加崗位未完成崗位評(píng)估，請(qǐng)給崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)計(jì)。3）點(diǎn)擊進(jìn)入“崗位層級(jí)級(jí)差設(shè)置信息”列表，進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)完成崗位價(jià)值評(píng)估后，點(diǎn)擊時(shí)，本系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)入“分層級(jí)”步驟，進(jìn)入崗位層級(jí)級(jí)差設(shè)置環(huán)節(jié)，即系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按照用戶企業(yè)目前所有崗位的價(jià)值評(píng)估得分進(jìn)行分層級(jí)，此時(shí)會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)默認(rèn)的各層級(jí)級(jí)差：分層級(jí)1）、確定級(jí)差（一般建議按系統(tǒng)默認(rèn)級(jí)差操作）說明：如果用戶實(shí)在必需調(diào)整級(jí)差，必須同時(shí)滿足兩項(xiàng)原則：A) 決策層級(jí)差高層級(jí)差中層級(jí)差基層級(jí)差B) 決策層級(jí)差基層級(jí)差2。2）點(diǎn)擊，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行分層級(jí)。得出如下圖所示的層級(jí)分布圖，顯示企業(yè)目前的層級(jí)數(shù)量、各級(jí)的崗位價(jià)值最小值、崗位價(jià)值最大值、各層級(jí)平均值、各層級(jí)所包含崗位。此步亦可點(diǎn)擊功能，將分層級(jí)結(jié)果以EXCEL表格形式保存在用戶電腦內(nèi)；若對(duì)此步結(jié)果有異議，則可點(diǎn)擊回到“崗位價(jià)值評(píng)估”中重新設(shè)計(jì)。3）、點(diǎn)擊，進(jìn)入“標(biāo)桿崗位”設(shè)置環(huán)節(jié)。選取標(biāo)桿崗位1）設(shè)定標(biāo)桿崗位用戶通過標(biāo)桿崗位的選取，確定標(biāo)桿崗位價(jià)值量系數(shù)，從而可得出各層級(jí)工資，即將前四步所得的崗位價(jià)值評(píng)估得分轉(zhuǎn)換為可量化的薪酬數(shù)據(jù)。標(biāo)桿崗位必須至少設(shè)定兩個(gè)，一個(gè)是決策層崗位，一個(gè)是員工層崗位，如下圖所示：說明：u 決策層指企業(yè)副總經(jīng)理及以上級(jí)別的崗位，該類型崗位必須能參與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策；u 員工層標(biāo)桿崗位可從基、中層員工進(jìn)行選擇，此類標(biāo)桿崗位必須滿足如下條件：A）公共型崗位，在市場(chǎng)上有可類比的崗位；B）為用戶所在企業(yè)常設(shè)性崗位；C）易理解性；D）正職崗位；建議用戶可采用以下標(biāo)桿崗位：會(huì)計(jì)、出納、文員、行政經(jīng)理等；員工層標(biāo)桿崗位可選取13個(gè)，再?gòu)闹羞M(jìn)行選擇；u 標(biāo)桿崗位年度現(xiàn)金總收入指該崗位過去一整年所有以現(xiàn)金形式獲得的稅前收入，包括固定工資、績(jī)效工資、職位補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等，一般不包括保險(xiǎn)、公積金及分紅；u 企業(yè)所在區(qū)域最低工資標(biāo)準(zhǔn)指用戶企業(yè)所在當(dāng)?shù)卣贫ǖ摹白畹捅Ｕ瞎べY標(biāo)準(zhǔn)線”，此處指的是月最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)。2）點(diǎn)擊，選擇一種層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí)，系統(tǒng)出現(xiàn)按多個(gè)標(biāo)桿崗位設(shè)計(jì)的多套層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從中選擇最貼近企業(yè)現(xiàn)狀的一項(xiàng)，在頁面“選擇標(biāo)桿崗位”此行點(diǎn)取選擇。3）點(diǎn)擊，生成用戶企業(yè)的“崗位層級(jí)工資表”。層級(jí)工資表生成 此步所顯示數(shù)據(jù)為系統(tǒng)自動(dòng)生成，做為薪酬設(shè)計(jì)過程中的重要參考數(shù)據(jù)，用戶在此步不可做調(diào)整，如需要手動(dòng)調(diào)整可在或在生成月薪五級(jí)工資表時(shí)進(jìn)行。崗位分類層級(jí)工資表生成后，點(diǎn)擊，則得出按崗位類型（上山型、平路型、下山型）所呈現(xiàn)的崗位薪酬表，如下圖所示：此表亦為系統(tǒng)自動(dòng)生成，用戶不可在此頁面做手動(dòng)調(diào)整，用戶可點(diǎn)擊繼續(xù)，亦可先點(diǎn)擊將此薪酬表另存到電腦內(nèi)。 年底獎(jiǎng)金設(shè)置1）設(shè)定獎(jiǎng)金比例年底獎(jiǎng)金部分指在年底發(fā)放的那部分薪酬，此部分薪酬發(fā)放一般與員工績(jī)效、企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)效益情況相掛鉤，年底獎(jiǎng)金在員工年度現(xiàn)金總收入中所占比例一般結(jié)合以下因素制定：說明：u 企業(yè)過往習(xí)慣，企業(yè)過往有習(xí)慣發(fā)放年終獎(jiǎng)或年底獎(jiǎng)金的一般應(yīng)保留適當(dāng)?shù)哪甑转?jiǎng)金比例；u 行業(yè)及地區(qū)特性，行業(yè)及地區(qū)均有習(xí)慣在年底發(fā)放一定比例的獎(jiǎng)金的，也一般可遵循此規(guī)律；u 崗位層級(jí)，一般而言，越高層的崗位年底獎(jiǎng)金所占的比例越高，越基層的崗位年底獎(jiǎng)金所占的比例越低。如部分高管崗位最高可達(dá)到年底獎(jiǎng)金占70%、月度薪金占30%；如保安、清潔等基層崗位則一般以月度薪金為