【正文】 上所示頁面的按鈕，如下圖所示：6）點擊按鈕，如下圖所示：7）點擊按鈕，進入營銷人員底薪設(shè)計。3)高級績效工資設(shè)計。3）提成及目標值設(shè)計調(diào)整完成后點擊，進入到營銷人員薪酬匯總界面，如下圖所示：4）此界面亦是對提成及目標值的一個保存界面，若用戶企業(yè)確定不修改，可以選擇相應(yīng)按鈕進行數(shù)據(jù)的或，亦可直接點擊進入文字提示退出界面：薪酬計算器1）點擊按鈕，以提成計算計算器選擇的為“銷售額”，進入下圖薪酬計算界面：第六章 客服類薪酬設(shè)計本薪酬設(shè)計系統(tǒng)提供的客服人員薪酬設(shè)計針對專門建立有客服部門的用戶企業(yè)（具體知識點參見本工具包內(nèi)所附光碟及教材），用戶企業(yè)至少需要具備兩級或兩級以上的客服人員，如客服專員、客服經(jīng)理、客服總監(jiān)，該客戶部門不僅需承擔(dān)客戶服務(wù)工作，亦承擔(dān)孤兒客戶的銷售跟蹤工作；如果用戶企業(yè)只具備一級客服人員崗位，則不建議采用本功能。用戶根據(jù)自身企業(yè)實際情況進行選擇，職位補助約占總底薪的10%15%，系統(tǒng)默認為12%。注意： 輸入會計的二級績效工資額時，應(yīng)適當(dāng)拉大級差，建議一級工資（固定工資+職位補貼+一級績效工資）與二級工資（固定工資+職位補貼+二級績效工資）間的級差大于一級工資的15%； 本財務(wù)人員系統(tǒng)采用的是對應(yīng)方式，上一層崗位的第二級績效工資對應(yīng)下一層崗位的第三級績效工資，系統(tǒng)自動換算，用戶如需修改則在進行。月度季度年度五級工資制其薪酬收入包含以下部分：底薪+績效工資+月度獎金/提成+季度獎金/提成+年度獎金/提成。說明：目標設(shè)定原則：u 年度目標等于十二個月份月度目標之和，季度目標等于對應(yīng)三個月月度目標之和；u 月度目標可以根據(jù)淡旺季進行個性化設(shè)置；u 底線目標建議設(shè)定為50%；u 當(dāng)未達到底限目標時，則不能拿到單位時間的獎金。50 / 50。2. 手動對月度、季度、年度底線目標進行更改。一般對應(yīng)合格檔或勝任檔。修改完成后則點擊，系統(tǒng)會自動保存所修改過的數(shù)據(jù)。第七章 財務(wù)類薪酬設(shè)計本系統(tǒng)所使用的財務(wù)人員薪酬（具體知識點參見本工具包內(nèi)所附光碟及教材）主要針對具備獨立財務(wù)部，并至少配備以下財務(wù)崗位——財務(wù)經(jīng)理、會計、出納此四類崗位，方可生成相應(yīng)的財務(wù)人員單獨薪酬方案。如下圖所示：2）點擊按鈕，如下圖所示：3）點擊按鈕，如下圖所示：4）生成新項目后，點擊如上所示頁面的按鈕，則系統(tǒng)正式進入客服類薪酬設(shè)計，如下圖所示：5）點擊如上所示頁面的按鈕，如下圖所示：6）點擊按鈕，如下圖所示：7）點擊按鈕，進入設(shè)置工資比例。4)點擊進入營銷人員提成及目標值設(shè)計界面。注意：此處底薪的概念為月薪，包括固定工資和績效工資，績效工資又分為普通績效工資和高級績效工資。如果選擇“銷售毛利潤”或“其它”作為提成計算單位，則由用戶企業(yè)手動輸入各層級人員提成份額。3）、將各層級人員的底薪設(shè)定填寫完成后，點擊進入到營銷人員提成設(shè)定界面。1）將底薪填寫完成后，點擊進入到各層級人員的底薪設(shè)定界面。；營銷總監(jiān)底薪區(qū)間一般為業(yè)務(wù)員工資的24倍，不超過標桿工資的5倍。建議同時選擇按鈕將文件導(dǎo)出到用戶電腦內(nèi)，以備日后查詢。注意：此工資表即為用戶企業(yè)落實版的五級工資表，將運用于企業(yè)外部招聘定薪、人員薪酬調(diào)整以及所有的薪酬談判環(huán)節(jié)，請務(wù)必謹慎操作。說明：崗位月薪不是一個固定值，而是一個區(qū)間，在這個區(qū)間內(nèi)每個崗位分為五等工資，分別為：（A）（A2）（A1）（A）（A+）。層級工資表生成 此步所顯示數(shù)據(jù)為系統(tǒng)自動生成，做為薪酬設(shè)計過程中的重要參考數(shù)據(jù)，用戶在此步不可做調(diào)整，如需要手動調(diào)整可在或在生成月薪五級工資表時進行。得出如下圖所示的層級分布圖，顯示企業(yè)目前的層級數(shù)量、各級的崗位價值最小值、崗位價值最大值、各層級平均值、各層級所包含崗位。如下圖所示：什么為導(dǎo)出Excel功能？選擇功能，將所有的崗位價值評估得分以EXCEL表的形式導(dǎo)出到用戶電腦中，進行保存。想要查看項目時，直接點擊報表下面的設(shè)計表名稱即可。此分值僅為示例，各用戶應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身對財務(wù)經(jīng)理的要求做出不同的選擇。一、 崗位價值評估崗位價值評估是指在工作分析的急促上，根據(jù)本流程，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對應(yīng)價值，并以此簡歷崗位價值序列，是企業(yè)薪酬設(shè)計的核心依據(jù)。設(shè)計企業(yè)薪酬管理模塊時必須有以下五個薪酬設(shè)計，這五個薪酬設(shè)計包含：普通人員薪酬設(shè)計（五級薪酬制）、營銷人員薪酬設(shè)計分為菲爾德薪酬設(shè)計一和菲爾德薪酬設(shè)計二、客服人員薪酬設(shè)計、財務(wù)人員薪酬設(shè)計、高管人員薪酬設(shè)計。由此得到，本示例崗位“財務(wù)經(jīng)理”的崗位價值評估總分為506分。薪酬項目總攬的主要功能是將企業(yè)設(shè)計的所有薪酬項目進行歸類、匯總顯示出來。如下圖所示：3）點擊按鈕，進行薪酬設(shè)計。2）點擊，系統(tǒng)自動進行分層級。3）點擊，生成用戶企業(yè)的“崗位層級工資表”。說明：選擇層級工資對應(yīng)級別：u 用戶企業(yè)薪酬水平定位具一定外部競爭力的，即高于平均市場水平的，可對應(yīng)四級（勝任檔）；u 用戶企業(yè)薪酬水平定位偏低或持平，即低于或持平于平均市場水平的，可對應(yīng)三級（合格檔）。手動調(diào)整：用戶可在此頁面對月薪五級工資制進行手動調(diào)整，調(diào)整時需注意：一級工資二級工資三級工資四級工資五級工資。手動調(diào)整完成后，即生成用戶最終的固定和績效工資表。根據(jù)MSW法則，服務(wù)業(yè)；代理業(yè)根據(jù)銷售有無技術(shù)要求業(yè)務(wù)員底薪一般為標桿工資的12倍；工業(yè)品需根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品特性設(shè)定，范圍在標桿工資的14倍。注意：此處底薪的概念為月薪。系統(tǒng)默認業(yè)務(wù)人員固定工資和績效工資的分配比例為4:6，用戶企業(yè)可根據(jù)自身情況予以調(diào)整，只須調(diào)整“固定工資”項，則系統(tǒng)會自動計算出各層級人員“績效工資”水平。用戶企業(yè)可依據(jù)企業(yè)自身情況進行手動調(diào)整，系統(tǒng)會自動進行計算。如下圖所示：營銷人員底薪設(shè)計菲爾德薪酬法二中將營銷人員分為三級八崗，三級分別為業(yè)務(wù)員、店長和區(qū)域經(jīng)理，其中區(qū)域經(jīng)理包括代經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理兩個崗位。高級績效工資一般默認為普通績效工資的兩倍，用戶可根據(jù)自身情況進行手動調(diào)整。創(chuàng)建項目及選擇崗位1）點擊“操作菜單”欄“薪酬設(shè)計”中的客服人員薪酬制。用戶可以選擇以導(dǎo)出到用戶企業(yè)本地電腦內(nèi)，如果還需要修改則點擊回到前面步驟進行更改，若修改完成后則點擊，該客服人員薪酬設(shè)計已完成。財務(wù)人員薪酬調(diào)整此頁面為用戶自主修改頁面，用戶在此頁面上可手動修改各級崗位績效工資，其它月薪等數(shù)據(jù)也會隨之進行修改。其中，底薪分為兩檔，達到量本利平衡點時，為全額底薪，未達到量本利平衡點時為全額底薪的一般；績效工資同樣分為五級。其中，底線目標系統(tǒng)默認為月度目標的50%，用戶如需調(diào)整，可有兩種方式：1. 在頁面上方處，手動調(diào)整目標比例，則所有月度、季度、年度目標均會發(fā)生自動變化，推薦采用此種