【正文】 項目管理部使用。施工現(xiàn)場有獨立的區(qū)域和獨立的出入口，可以封閉施工，便于施工管理。施工用水由呼市市政自來水管網(wǎng)引入工地現(xiàn)場臨時給水系統(tǒng)和兩棟樓的高壓水箱，再用水泵加壓后供至施工現(xiàn)場和樓上；臨時用電由建設單位指定的箱式變電站（東北角1718軸處）變壓器引入現(xiàn)場臨時用電配電室，再有配電室總配電柜（5臺配電柜：其中總柜2臺、動力柜2臺，照明柜1臺）經(jīng)過22個回路分配至現(xiàn)場臨時供電系統(tǒng)送至施工現(xiàn)場用電的二級箱位置再由設備開關(guān)箱輸送至用電設備，現(xiàn)場臨電采用TNS三級配電兩級防護系統(tǒng)，施工現(xiàn)場做C25混凝土硬化路面厚度180㎜，大型機具有KTZ5013塔吊2臺，SCJ200/200施工電梯2臺，大型混凝土輸送泵2臺及鋼筋加工設備，詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖?，F(xiàn)場臨時設施按照內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑施工安全文明與防護圖集的標化標準進行布置和維護，符合建設行政主管部門的相關(guān)規(guī)定、標準。第三章 工程目標2011年實業(yè)公司和集團公司把內(nèi)蒙古XXX大廈及住宅工程定為公司重點工程、形象工程，由實業(yè)公司總部領(lǐng)導，公司領(lǐng)導 擔任工程項目協(xié)調(diào)總指揮，定期參加各參建方有關(guān)工程管理會議，全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)部優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮公司管控優(yōu)勢，選拔優(yōu)秀的項目經(jīng)理團隊和管理人員組成項目經(jīng)理部，并挑選公司內(nèi)的優(yōu)秀勞務隊伍，來確保工程順利進行，滿足業(yè)主要求。：：符合國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，工程質(zhì)量合格標準、質(zhì)量“青城杯”、主體結(jié)構(gòu)“青山杯”、爭創(chuàng)自治區(qū)“草原杯”工程。：主要工期控制點：考慮本工程的結(jié)構(gòu)和裝修的特點，在合理安排施工工序、資源配備、現(xiàn)場平面布置的情況下盡量提前插入非承重墻體的施工及水電管線安裝，為土建裝飾裝修工程留出充足的時間。同時將本工程分成兩個施工區(qū)域（A區(qū)1樓、B區(qū)2樓）同時施工，平行作業(yè)。在全面保證工程質(zhì)量和成本控制的前提下，以最快的速度滿足建設單位要求。計劃在715天內(nèi)完成內(nèi)蒙古XXX大廈及住宅工程（1辦公樓、2公寓樓）的全部施工合同范圍內(nèi)的工程任務，如期交付建設單位。（主要節(jié)點項目工期見節(jié)點工期附表）：嚴格按《建筑施工安全檢查標準》及內(nèi)蒙古自治區(qū)《建筑施工現(xiàn)場安全防護與文明施工圖集》來組織施工，做到施工現(xiàn)場安全、整潔、有序、環(huán)保、節(jié)能。杜絕重傷和死亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。：安全第一、預防為主、綜合治理；建全體系、落實責任；預控預防、分層負責。：。 ‰以內(nèi)。 。 、急性中毒事故。 、噪聲控制在國家標準范圍以內(nèi)。 ,力爭達到自治區(qū)安全文明示范工地。：確保施工現(xiàn)場無揚塵、無擾民、無污染、無噪音。營造綠色工地，文明施工，最大限度地保證施工現(xiàn)場環(huán)境的良好。：強化管理、精心施工、供優(yōu)質(zhì)服務、讓顧客滿意。：基礎主體安全可靠、使用功能滿足設計要求、分部分項工程一次性驗收合格率為100%、確?！扒嗌奖睜巹?chuàng)“草原杯”。序號分部分項工程天數(shù)開始時間結(jié)束時間主樓2011年 月 日開工2013年8月15日竣工1施工準備201183020119202土方開挖、基坑支護、釬探、驗槽、基槽處理2012501期間有跨年冬休時間2012625期間有跨年冬休時間3CFG樁基礎工程20120605201207254基礎工程20120710201209055地下室結(jié)構(gòu)工程20120820201210106土方回填20120925201210307腳手架工程20120710201307208主樓結(jié)構(gòu)工程20121001期間有跨年冬休時間20130610期間有跨年冬休時間9屋面工程201306152013072010采暖、給排水、電氣、消防、通風工程預留、安裝201206252013070111裝飾裝修工程201303012013081012完工清理、竣工驗收201307202013081513室外配套工程2013081020131031：第四章 施工難點和特點及對策我們經(jīng)過對內(nèi)蒙古XXX大廈及住宅項目圖紙和施工條件的仔細分析，認為本工程有以下幾個施工過程和關(guān)鍵施工工藝需要注意： ，此處城區(qū)政府開發(fā)建設定位較高，對周圍環(huán)境保護、施工揚塵、噪聲污染的限制要求較高，今后在施工階段內(nèi)要特別重視環(huán)境保護和周圍的企事業(yè)單位協(xié)調(diào)工作。由于施工現(xiàn)場狹小、周圍需要保護的設施較多，本工程深基坑開挖后場地根本沒有，所有原材、周轉(zhuǎn)性材料、鋼筋、工人等都需要另建基地來進行存放、加工和滿足工人住宿條件，因此我公司針對現(xiàn)場外基地的管理、協(xié)調(diào)、外部干擾事宜的及時處理等事宜也將納為工程建設的一個重點。，西側(cè)和北側(cè)均有高負荷的高壓線，東側(cè)施工道路較窄不能滿足正常施工車輛的通行要求。在深基坑作業(yè)時無適宜的放坡寬度及滿足安全要求的工作寬度，根據(jù)現(xiàn)場具體情況、現(xiàn)有條件及施工規(guī)范要求深基坑土方施工和地下室工程施工過程中對基坑四周均采用“土釘錨噴支護工藝、預應力錨索聯(lián)合支護工藝”進行加固，以保證土體穩(wěn)定和施工安全。我們將根據(jù)工程地質(zhì)條件、周圍現(xiàn)場條件和地下管線等相關(guān)資料編制《內(nèi)蒙古XXX大廈及住宅項目深基坑支護》專項施工組織設計方案，并組織多方專家進行可行性論證后經(jīng)設計、建設、監(jiān)理、施工方共同核實、確認后方可實施。我們將組織具有相應專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)化公司進行支護、加固施工，并在施工過程中作為危險性較大的專項工程之一，重點加以控制，施工全過程跟蹤管理。，本工程的重、難點之一就是地下室工程，因此必須合理組織好。鑒于地下工程部分面積大，要求高，施工安排必須突出一個“搶”字，即盡可能地把地下工程工期縮短，同時該投入的人力、物力事先統(tǒng)籌安排，保證到位。施工將按劃分的施工段，分五大塊，即分五個施工段進行，本工程混凝土澆筑與養(yǎng)護按大體積砼要求進行。（低板位），工程所在位置的地下水位較高，負二層結(jié)構(gòu)幾乎在地下水位線以下，對基底沉降、穩(wěn)定、防水防潮要求非常嚴格，因此在基坑開挖過程、基坑降水、CFG樁復合地基、地基釬探、驗槽、砼澆筑及砼施工縫留置、后澆帶處理、基底防水施工和各部位回填的過程中要嚴格的進行監(jiān)測、控制，使該分項工程處于可控狀態(tài)。、汽車坡道以及功能性用房、設備用房為地下功能中、乃至整個工程中極為重要的部分，地下室車庫空間較大、層高較高、層間設備較多，尤其是控制坡道、入口、行車道、停車帶、功能性房間等處的標高、坡度、各個結(jié)構(gòu)層做法、相關(guān)設備配套等，做到各部位尺寸交圈吻合、所有的預留預埋工作不要遺漏是結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵。嚴格把住筏板基坑回填的密實度、含水率，裝修施工時混凝土耐磨地面的施工工藝是車庫地面平整度的重中之重，尤其是分倉設縫控制車庫地面的開裂和沉降將是施工過程中的重點。，1辦公樓和2公寓樓外立面裝飾均為裝飾性干掛石材幕墻和整體玻璃幕墻組合外墻保溫、裝修體系。安裝聯(lián)結(jié)牢固和防止表面裂縫、處理好各部位的防滲漏、避免裝飾色差、檐口收頭等是施工的關(guān)鍵，特別是女兒墻檐口部位、首層地面部位和門窗口部位。因此需選用性能優(yōu)越的材料、嚴格執(zhí)行工藝要求，抓好細部處理，必須強調(diào)過程控制。，辦公樓和公寓部分為精致散射器采暖，其余為空調(diào)系統(tǒng)，確保設備、管材與施工的質(zhì)量，安裝的緊湊性、管道的密閉性是采暖系統(tǒng)施工的關(guān)鍵。要嚴格控制各部位以及整體系統(tǒng)的壓力試驗和密閉性。，與消防、通風、弱電、安防安裝等各專業(yè)的預留預埋工作配合好做到“寧可多留絕不少留”，在下一道工序開展之前各專業(yè)要予以檢查、符合、簽認，避免遺漏做到事前協(xié)調(diào)、事中控制，合理劃清分包界限避免扯皮現(xiàn)象，由此看來總包單位與分包單位的協(xié)調(diào)、管理、配合也是施工管理的一項重要事宜。，特別是總包方與業(yè)主指定專業(yè)分包商的配合中，總包方要發(fā)揮自身的管理和經(jīng)驗優(yōu)勢，協(xié)調(diào)安排各工序的交叉施工順序、現(xiàn)場資源的合理利用，全力為各分包商創(chuàng)造有利的施工條件及操作空間，以保證整個工程目標的如期實現(xiàn)。，在施工中要嚴格執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理標準，最大限度降低對周圍環(huán)境的影響，協(xié)調(diào)好各類外部關(guān)系，保護周圍環(huán)境，配合開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃要求和執(zhí)行具體的相關(guān)規(guī)定也是施工管理過程中的重點。、建筑物高度超高，地上結(jié)構(gòu)施工過程中尤其要控制外立面各軸線的垂直度和具體細部尺寸是測量工作的關(guān)鍵（本工程地下結(jié)構(gòu)施工采用“外控法”，地上結(jié)構(gòu)施工采用“四角內(nèi)控法”）。地上結(jié)構(gòu)施工時對外立面腳手架施工要求相當高，外立面腳手架必須經(jīng)過專業(yè)軟件設計、驗算、審核方可實施，控制外立面腳手架的搭設高度、施工荷載、材料選用、安全防護等事宜也是主體施工的關(guān)鍵任務，我們將針對該工程設計腳手架專項施工方案，并納為安全生產(chǎn)專控項目之一，落實專人管理專人負責。，梁板結(jié)構(gòu)尺寸較大對模板支撐要求嚴格，針對模板分項工程我們將委派公司具有相應資質(zhì)、經(jīng)驗的工程師對工程模板支撐的相關(guān)技術(shù)措施進行專業(yè)設計、驗算、審核，并在施工過程中嚴格按照專項方案實施。方案的實施與否，項目上將此與分包勞務的相關(guān)合同，費用相掛鉤做到落實到基層，將突發(fā)事件控制在萌芽狀態(tài)。、任務重、工程施工較復雜的一項，樓層高度超高，小型構(gòu)件、砌塊、砂漿運輸較難，加之現(xiàn)場場地條件不足，材料的儲存、運輸、建渣清理等事宜，中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)較多。我方針對此事將在主體沒有封頂前，提前報請質(zhì)量監(jiān)督部門分段進行主體驗收，提前安裝高性能的SDJ200/200施工電梯2部，提前投入使用盡早進行二次結(jié)構(gòu)的樓層備料和二次結(jié)構(gòu)砌筑工作，以便后期裝修階段趕工時創(chuàng)造良好的施工條件。、臨電也是制約工程生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，由于本工程樓層較高，現(xiàn)場臨時供水系統(tǒng)需要二次加壓，然后通過樓層內(nèi)臨時給水系統(tǒng)輸送到用水地點，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象在以往工程中也是一項大難題，我方在主體施工期間將隨樓層跟進安裝臨時給水干管并分層設置用水閥門，二次加壓水箱設在一樓和十樓，水箱內(nèi)安裝自動液位報警裝置，并設專人管理。臨電系統(tǒng)除施工現(xiàn)場設置永久性二級箱以外在樓層上設置一定數(shù)量的隨樓二級箱（2層一個）并按照規(guī)范要求固定，設置標牌明確相關(guān)責任人，在三級箱內(nèi)安裝滿足實際工程使用的兩項、三項插座方便臨時接線，杜絕樓層內(nèi)私拉亂接現(xiàn)象并設專業(yè)電工長期值班、巡查，對分包單位的三級配電系統(tǒng)采用單獨計量、單獨控制，并簽訂安全用電責任書明確總分包單位之間的臨時用電事宜，總包單位盡可能為分包單位提供滿足負荷的電源，我方將后期指定分包的專業(yè)部分用電量進行測算，納入我方臨時供電的總設計之中，針對上述事宜詳見《臨時用電施工組織設計》。，確保管材與施工的質(zhì)量、壓力管道的密閉性是采暖系統(tǒng)施工的關(guān)鍵。，與安裝等各專業(yè)的預留預埋工作配合好，在下一道工序開展之前各專業(yè)要予以簽認，避免遺漏。，特別是總包方與業(yè)主指定專業(yè)分包商的配合中，總包方要發(fā)揮自身的管理和經(jīng)驗優(yōu)勢，協(xié)調(diào)安排各工序的交叉施工順序，盡力為各分包商創(chuàng)造有利的施工條件，以保證整個工程目標的實現(xiàn)。，由于墻、柱和梁板的混凝土等級均不同，從C30一直到C60，強度等級差異較大，對鋼筋綁扎、模板支設、混凝土泵送和澆筑以及后期養(yǎng)護都提出了更高的技術(shù)要求，必須采用新工藝新技術(shù)來保證混凝土的質(zhì)量。模板支設時在不同強度的混凝土澆筑界限必須采取可靠的隔離措施，采用高強快易收口網(wǎng)技術(shù)，焊接定位梯子筋加固技術(shù)，兩臺泵同時澆搗、同時振搗技術(shù)，混凝土測溫和養(yǎng)護技術(shù)都是主體施工過程中的難點。我們必須事先制定可行性方案和技術(shù)措施并且經(jīng)過多方專家論證后方可實施。必須事先執(zhí)行樣板引路制度和過程三檢制度來保證混凝土的澆筑質(zhì)量，快易收口網(wǎng)安裝技術(shù)和梯子筋加固技術(shù)詳見模板施工和混凝土澆筑專項方案和技術(shù)措施的相關(guān)要求。 工程施工構(gòu)想本工程框架梁、柱網(wǎng)間距較大，混凝土強度要求高，強度差異變化大、施工要求高，涉及的新工藝新技術(shù)較多，項目決定在工程實施過程中努力推廣“四新技術(shù)”達到節(jié)能增效目的。作為重點工程，公司管理層高度重視，尤其集團公司劉總特別指示“一定要保證安全和質(zhì)量”，提倡充分發(fā)揮公司的優(yōu)秀資源，我們決心要以更加完善的質(zhì)量、安全管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制和先進的計算機信息化輔助管理手段，來完成對業(yè)主的承諾。我公司將委派具有同類工程項目管理經(jīng)驗和能力豐富的國家一、二級建造師和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理（施工組織機構(gòu)圖見附表一）。項目經(jīng)理部在公司直接領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，項目的主觀能動優(yōu)勢，按照公司總部協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管控，全公司內(nèi)部優(yōu)選各專業(yè)勞務隊伍配合的公司項目管理模式，以 GB/T19002ISO9002標準模式建立的質(zhì)量保證體系運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包科學化管理體制，以便出色地實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，以及公司的質(zhì)量方針和統(tǒng)一管理規(guī)劃。總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬隊伍進行有效協(xié)調(diào)管控，為專業(yè)配屬隊伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。為盡快完成施工任務，及早將工程交付業(yè)主使用，我們必須充分發(fā)揮我公司的經(jīng)驗豐富、管理細致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練、肯打硬仗的勞務隊伍、先進的模板支撐體系、模板早拆工藝、性能優(yōu)良的垂直運輸機械等技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)隊伍開始進場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件，做到施工進度與施工管理的動態(tài)控制。為保證工程達到優(yōu)良的施工質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)和工程質(zhì)量優(yōu)良標準的目標實現(xiàn)，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，將責任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，強化“過程管理”的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾，完成該工程的總體目標。工程項目施工全過程都要強化質(zhì)量技術(shù)部的相關(guān)職能，并與建設單位、監(jiān)理單位實現(xiàn)質(zhì)量目標統(tǒng)一，完善質(zhì)量管理。