【正文】 而詳細(xì)的施工和管理的實(shí)施程序、要求和操作、各分部分項(xiàng)工程的施工工藝細(xì)節(jié)，我們將在今后按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求、本公司管理體系和管理制度、工程的實(shí)際施工和管理，編制更為詳細(xì)的管理制度、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。第 二 章 編 制 原 則 根據(jù)承包合同的竣工交付使用期限，保證工程按期完成、力爭(zhēng)提前完工。遵循高層建筑施工的特點(diǎn)和客觀規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上，充分利用時(shí)間和空間實(shí)行平行流水、立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短工期。切實(shí)貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針。妥善安排冬、雨季施工，確保全天候施工。做好人力、物力的綜合平衡，確保均衡施。盡量利用現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，減少臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約施工臨時(shí)用地。精心作好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，減少現(xiàn)場(chǎng)材料物資的倒運(yùn)堆放工作，做到文明施工。制定切實(shí)可行的安全防范措施，確保安全施工。第 三 章 編 制 依 據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》。施工合同、中標(biāo)通知書。陽光大廈工程招標(biāo)說明書。陽光大廈工程施工圖以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。業(yè)主提供的相關(guān)資料。工程地質(zhì)勘察報(bào)告以及地形圖測(cè)量控制網(wǎng)?，F(xiàn)行施工執(zhí)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（1） 工程測(cè)量規(guī)范 GB5002693（2） 土方及爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ20183（3） 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ9494（4） 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ20283（5） 地下防水工程技術(shù)規(guī)范 GBJ10887（6） 地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ20883（7） 錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范 GBJ8685（8） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5020492（9） 鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程 JGJ391（10）混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖 00G101 （11）大模板多層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范 JGJ2084（12）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ1896（13）鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法 JGJ2786（14）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB5016492（15）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ10787（16）砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5020398（17）屋面工程技術(shù)規(guī)范 GB5020794（18）建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5020995（19）建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ7391（20）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GBJ30088（21）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30188（22）建筑機(jī)械安全使用技術(shù)規(guī)程 JGJ3386（23）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091（24）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688（25）建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999（26）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范 GB5019493浙江省和溫州市建設(shè)管理部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、辦法等文件。本公司制定的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防等管理制度。本公司制訂的《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量管理程序文件》。1本公司其他類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 第 一 章 工 程 簡(jiǎn) 介 溫州市陽光大廈位于溫州市甌江北岸、陽光大道中心9地塊，陽光大道與昌新路交匯處。南臨濱江花園、隔甌江與溫州市區(qū)相望，西與甌城花苑相鄰，東隔昌新路與華鑫香港城相鄰，是陽光大道沿線在建高層建筑群中最為突出的工程。工程總用地規(guī)模為8240m2，總建筑面積為40200m2，大廈由一幢32層與一幢26層的大廈聯(lián)體組合而成，其中地下室一層為大型停車庫，一層至二層為大型現(xiàn)代化商場(chǎng)，三層為物業(yè)管理用房，三層以上為高層住宅。結(jié)構(gòu)型式為框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。計(jì)劃投資約5000萬元。合同工期從2001年7月至2003年8月，總工期790天。本工程由永嘉縣楠江大廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和溫州市甌海華龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聯(lián)合開發(fā)。由溫州市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)施工圖紙、建設(shè)部中扶建筑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司總承包、河南南陽建設(shè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程的施工監(jiān)理，永嘉縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、永嘉縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站分別負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督。第 二 章 工程施工特點(diǎn)和基本管理思路本工程作為高層建筑施工，除一般建筑施工的特點(diǎn)外，具有其自身一些特點(diǎn)： 層數(shù)多，施工周期長(zhǎng)。本工程兩幢樓分別為32層、26層，工期從 2001年7月至2003年8月，總計(jì)790天，歷經(jīng)三年。因此，一方面由于層數(shù)多可以為施工提供較大的空間和較多的作業(yè)面；另一方面，由于施工周期長(zhǎng)勢(shì)必要組織進(jìn)行冬雨季施工； 技術(shù)復(fù)雜，工程量大。本工程基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)、地下室一層、結(jié)構(gòu)材料為現(xiàn)澆鋼筋混凝土，主體結(jié)構(gòu)采用框架一剪力墻結(jié)構(gòu)工藝體系，總建筑面積為40200 m2。施工技術(shù)復(fù)雜、精度要求高、工程量大；設(shè)備安裝工程除一般住宅的給排水、供電、電梯外，還有有線電視系統(tǒng)、防盜電視監(jiān)控系統(tǒng)、防火自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)等。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備和機(jī)具等用量大、品種多。 高空作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大，這給施工帶來諸如垂直運(yùn)輸機(jī)械選用、高空安全防護(hù)、通訊聯(lián)絡(luò)、防火安全等問題。 生產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜。整個(gè)施工過程中，涉及到縱橫各個(gè)方面的關(guān)系較多。因此，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的密切配合，做好總分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，這是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的施工組織管理工作。為了本工程實(shí)際施工組織與管理符合工程特點(diǎn)、適應(yīng)施工需要，擬采取以下對(duì)策，使施工達(dá)到預(yù)期的目的。 針對(duì)高層建筑可為施工提供較大的空間和較多的作業(yè)面的特點(diǎn)，施工中必須充分利用時(shí)間和空間，合理地安排平行流水和立體交叉作業(yè)，盡量擴(kuò)大施工面，以達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工總工期的目的。為克服冬、雨季季節(jié)性對(duì)施工的影響，必須妥善安排好各分項(xiàng)工程的有利施工季節(jié)。做到常年均衡施工，以減少季節(jié)的施工停歇和工程費(fèi)用的開支。 除了對(duì)基礎(chǔ)和地下室工程、底層、頂層、設(shè)備層等認(rèn)真做好階段性的施工組織安排外，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)層多的有利條件，盡量科學(xué)地組織施工，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化，以達(dá)到提高工效、降低成本的目的。 針對(duì)高層建筑施工設(shè)計(jì)變更多、材料代換多的特點(diǎn)，施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，并及時(shí)做好有關(guān)變更后方案調(diào)整和計(jì)劃修訂工作，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作，以確保工作能順利進(jìn)行。 針對(duì)高層建筑施工高空作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大的特點(diǎn)，合理選用各種垂直運(yùn)輸機(jī)械，妥善安排好材料、設(shè)備及工人上下班的運(yùn)輸問題；另外對(duì)高空作業(yè)的安全防護(hù)、防火、防觸電等問題，施工用水、用電等問題，通訊聯(lián)系問題等等都要采取有效措施，以確保安全施工。 針對(duì)生產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，以適應(yīng)多變的客觀條件，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，使工程能夠按照預(yù)定的要求進(jìn)展。第 三 章 施 工 部 署一、 管理目標(biāo)：根據(jù)工程承包合同，本公司將充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照公司管理模式組織施工，選派精良的施工管理人員和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組成過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部代表本公司，按公司的經(jīng)營(yíng)方針、精心挑選施工隊(duì)伍，科學(xué)組織施工，全面履行合同及對(duì)甲方的承諾，確保工程順利完工。本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)甌江杯。本工程安全管理目標(biāo)：安全檢查達(dá)到優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)溫州市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。本工程進(jìn)度管理目標(biāo)：確保工程在合同工期內(nèi)按時(shí)完工,力爭(zhēng)提前。在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目管理人員將本著“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一流管理、一流工程”的方針，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。（一）質(zhì)量保證措施完善質(zhì)量保證體系，建立以總公司為核心、以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。認(rèn)真熟悉、審查圖紙，正確貫徹按圖紙施工的原則。在分別組織土建、設(shè)備安裝、機(jī)械吊裝、金屬結(jié)構(gòu)制作、構(gòu)件加工單位圖紙交底的基礎(chǔ)上，必須組織各方共同會(huì)審，解決圖紙錯(cuò)漏、交接部分矛盾、設(shè)計(jì)不合理及材料代用等問題，并認(rèn)真做好圖紙會(huì)審紀(jì)要。做好施工準(zhǔn)備工作，開始施工前就將設(shè)計(jì)存在的問題提出來，同設(shè)計(jì)單位研究解決，同時(shí)繪制施工詳圖，對(duì)施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，做到人人心中有數(shù)。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)和管理工作，不合格的材料、半成品和構(gòu)件不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格按圖紙施工，圖紙有問題不應(yīng)擅自處理，必須按程序提交有關(guān)單位解決，并將變更資料存檔保存。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計(jì)單位發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。專門成立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量小組，標(biāo)高、坐標(biāo)及主要軸線網(wǎng)統(tǒng)一由測(cè)量小組測(cè)設(shè)并做好標(biāo)記。建立操作崗位責(zé)任制，主要工種實(shí)行樣板掛牌制按工藝卡施工。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作?，F(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時(shí)開展自檢和工序交接檢工作。特別應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作。加強(qiáng)成品保護(hù)工作，后期應(yīng)設(shè)專人并制定專門措施做好成品保護(hù)管理工作。1加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，按技術(shù)檔案建檔要求及時(shí)填報(bào)、審核、收集、整理，最后歸檔。（二）安全保證措施建立以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)的安全保證體系；對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工的人員進(jìn)行安全教育，接受公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，且都必須考核合格后方能上崗，經(jīng)常性做安全教育，建立職工安全教育檔案，對(duì)不安全行為與經(jīng)濟(jì)掛鉤，采取獎(jiǎng)罰措施。進(jìn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，穿防滑鞋，高空作業(yè)人員按規(guī)定系安全帶。腳手架平臺(tái)和工作道必須滿鋪固定，須經(jīng)過檢查才準(zhǔn)上人上物，零部件不準(zhǔn)集中堆放?；颇_手架平臺(tái)必須牢固，嚴(yán)禁搖晃，滑移后必須墊實(shí)按地面的直立架子鋼管，塞實(shí)導(dǎo)軌與導(dǎo)軌的接觸面，以防滑動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)電線做到架空，所有用電必須由電工接線、拉線，嚴(yán)禁雨天露天用電，夜間用電必須有足夠的照明。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)玩耍、打架、高空投扔物品。所有機(jī)器設(shè)備須有專人使用、保管，機(jī)具的安裝必須安全牢固。當(dāng)遇大雨、五級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，不宜施工，大雨過后，要檢查腳手架、機(jī)電設(shè)備，確信沒有問題或問題解決以后再進(jìn)行施工。工地按要求設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。1防火措施：A、 施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器并保持有效。B、 利用現(xiàn)場(chǎng)的消防水管作為應(yīng)急用。C、 油漆、涂料由專人負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)及庫區(qū)嚴(yán)禁煙火。D、 保證“119”火警電話的暢通，發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)報(bào)警。（三）工期保證措施人員組織上：選派公司一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，及時(shí)了解并協(xié)調(diào)工程所需人、財(cái)、物。選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和精良的管理人員組成高效、精干的項(xiàng)目班子。切實(shí)按照施工組織設(shè)計(jì)施工，合理進(jìn)行各工種間的搭接，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。采用二班制，夜晚適量加班，延長(zhǎng)每天的工作時(shí)間。主體工程分二個(gè)施工段進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)行二段流水施工，保證各工序施工的銜接，合理安排勞力。砼中摻砼早強(qiáng)劑，提高砼的早期強(qiáng)度。框架結(jié)構(gòu)完即開始砌墻。鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)制作、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，充分滿足工程進(jìn)度的需要。采用早拆模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板占用時(shí)間。恰當(dāng)安排節(jié)假日、“春插”、“雙搶”等農(nóng)忙期和雨季的施工，以免延誤工期。水電安裝與土建配合，事先做好預(yù)留、預(yù)埋，在土建施工的全過程中跟蹤作業(yè)，同步進(jìn)行。不得事后打鑿，影響質(zhì)量，拖延工期。1按公司質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化管理，使每道工序均處于受控狀態(tài)，確保各工序質(zhì)量，杜絕返工、返修現(xiàn)象的發(fā)生。二、管理體系根據(jù)公司管理模式，結(jié)合本工程實(shí)際情況，公司將組織如下項(xiàng)目管理組織體系：（一）七個(gè)科室：項(xiàng)目經(jīng)理室、生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)安科、財(cái)務(wù)科、水電安裝科、后勤科。各個(gè)科室職能分配如下： 生產(chǎn)科：編制月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；合理調(diào)度人、材、機(jī)，按照進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度；協(xié)調(diào)各施工班組之間的施工配合；施工測(cè)量放線；材料試塊取樣送檢。技術(shù)科：施工技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)交底，參加圖紙審核解決施工疑難問題，編制各分項(xiàng)工程技術(shù)措施，技術(shù)資料的編制、報(bào)審。質(zhì)安科：質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查；隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量通病的防治及質(zhì)量事故的處理，安全防護(hù)設(shè)施和用品的安裝、驗(yàn)收，安全資料整理。后勤處：材料的采購與保管；倉庫出入庫管理；食堂、職工宿舍等臨時(shí)設(shè)施的管理。財(cái)務(wù)科：工程成本核算，建設(shè)資金控制。水電安裝辦：安裝項(xiàng)目進(jìn)度控制，施工任務(wù)安排，隱蔽工程驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)、技術(shù)資料整理。（二）九個(gè)專業(yè)施工隊(duì)：泥工、木工、鋼筋工、架子工、混凝土工、樁基班、水電工、綜合班、裝飾班組。（三）十二個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、測(cè)量員、倉庫管理員。 施工管理組織體系和項(xiàng)目部管理人員情況見附表。項(xiàng)目管理人員工作職責(zé)分配如下：【】項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)以項(xiàng)目部名義對(duì)工程負(fù)總責(zé)，全面統(tǒng)籌本工程各項(xiàng)工作，為工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等工作的第一責(zé)任人。合理組織和聘請(qǐng)項(xiàng)目部管理人員和施工人員，及時(shí)購置和配備施工機(jī)械機(jī)具，積極開辟融資渠道，為本工程的順利完成提供充足的人力、機(jī)械、資金支持。制訂本工程各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部門開展目標(biāo)工作，為部門的目標(biāo)工作提供便利條件。檢查監(jiān)督項(xiàng)目部各部門工作，考核管理人員工作成績(jī)，對(duì)各部門和人員進(jìn)行工作獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。組織制訂和批準(zhǔn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施，并加強(qiáng)監(jiān)督，保證管理制度和措施的貫徹落實(shí)。組織管理人員學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，提高工程管理水平。積極向公司匯報(bào)本工程各項(xiàng)工作情況，及時(shí)傳達(dá)公司的管理精神。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司、建設(shè)單位、質(zhì)檢部門等外部工作關(guān)系，為本工程順