【正文】 責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組活動。 負責對 施工現(xiàn)場原材料的檢驗、化驗、抽驗，砼試塊的檢驗 ，出據(jù) 試驗報告單。 負責對現(xiàn)場所使用的計量設(shè)備的管理等。⑤ 物資設(shè)備部：負責編制材料供應(yīng)計劃；根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)， 負責 材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。負責現(xiàn)場機械設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)配、維修、保養(yǎng)以及機械使用的監(jiān)督、檢查等管理工作。⑥ 安全環(huán)保部：負責施工安全管理、現(xiàn)場消防和文明環(huán)保施工工作。負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“ 安全第一、 預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生15 / 182產(chǎn)。負責創(chuàng)建文明工地、環(huán)保施工的監(jiān)督管理工作。⑦ 財務(wù) 部：負責資金的管理使用。負責對工程成本的核算、結(jié)算，確保工程資金專款專用，接受甲方對資金使用的監(jiān)督。⑧ 后勤保障部：負責職工辦公、生活環(huán)境的管理，飲食衛(wèi)生的保障。 施工部署原則本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準高，總工期卻只有 490 天，工期較緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)， 應(yīng)該 考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 在時間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮根據(jù)總施工進度的安排，地下室結(jié)構(gòu)施工在 6 月 10 日出地面，回填土在雨期施工期之前基本完成，保證邊坡的穩(wěn)定；主體結(jié)構(gòu)在 11 月 6 日封頂；保證主體施工在冬期施工之前完成，保證了結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。 在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證 工程按照總控計劃完成，需要采用主體和砌筑、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的砌筑、安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分兩次驗收。結(jié)構(gòu)驗收的詳細時間詳見表 31。表 31序 號 結(jié) 構(gòu) 驗 收 部 位 驗 收 時 間 資 料 齊 備 時 間1 地下結(jié)構(gòu) 2022 年 6 月 15 日 2022 年 6 月 15 日16 / 1822 地上首層~八 層 2022 年 8 月 25 日 2022 年 8 月 25 日3 地上八層~十七 層 2022 年 11 月 15 日 2022 年 11 月 15 日 總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后砌筑；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 在資源上的部署原則——機械設(shè)備的投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。結(jié)構(gòu)施工期間在基坑內(nèi)設(shè)置一臺 QTZ60 型塔吊?；炷?澆筑采用拖式輸送泵完成。 依基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工特點安排總體施工部署（1）基礎(chǔ)施工階段：在基礎(chǔ)施工階段，最棘手的問題是場地狹小，因此，在保證工期和質(zhì)量的前提下如何增加現(xiàn)場施工使用面積是非常重要的。基坑護坡形式的選擇是決定是否占用更多的使用面積的關(guān)鍵。通過對比，土釘噴錨護坡施工工藝以其占用面積小（只放 1%的坡）、施工速度快（土方和 護坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工藝比較成熟（有很多成功工程實例）當選為本工程的護坡首選方案?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量大、墻體高，因此，在施工 時間安排上，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工時間適當長一些，這樣有益于保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。保證主體結(jié)構(gòu)開始插入施工時間，也就是保證了主體結(jié)構(gòu)按期封頂?shù)臅r間。每年的 5 月 10 日~6 月 10 日是國家規(guī)定的高考復(fù)習時間，22：00 點鐘~ 次日 6：00 點鐘禁止施工。地下工程施工期正好處于這個階段，因此，在施工進度安排上要考慮這個影響。（2）主體施工階段：17 / 182主體施工階段結(jié)構(gòu)形式簡單，簡化了施工的難度，但考慮雨期的影響，主體施工考慮 5 個月，扣除因天氣等因素的影響，平均 7~8 天完成一層。為了保證總體進度計劃按時完成，室內(nèi)裝修提前插入施工。（3）裝修施工階段：由于水電、設(shè)備施工和室內(nèi)裝修密切相關(guān)，因此，為了保證總體工程按期完成，要求業(yè)主大力協(xié)助配合，業(yè)主所確定的內(nèi)容要符合我公司提出的進度控制計劃，并要求業(yè)主控制其指定分包、分供方按照總控計劃完成。根據(jù)我公司負責的裝修施工范圍，現(xiàn)場需要布置砂漿攪拌機攪拌砌筑和抹灰砂漿。 工程施工總進度控制計劃招標文件的工期要求為 510 天，計劃開工日期為 2022 年 2 月 15 日，我公司經(jīng)過認真安排，詳細計劃，以及依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗，確定本工程的工期為 490 天，經(jīng)招標文件要求的工期提前 20 天。計劃開工日期為2022 年 2 月 15 日，計劃竣工日期為 2022 年 6 月 19 日。 施工階段目標控制計劃表 32序號 階段目標 起止日期 所用天數(shù)1 土方、護坡施工 ~ 20 天2 地基處理 ~ 30 天3 底板基礎(chǔ)施工 ~ 15 天4 地下室施工 ~ 30 天5 主體結(jié)構(gòu)施工 ~ 150 天6 砌筑施工 ~ 90 天18 / 182序號 階 段目標 起止日期 所用天數(shù)7 內(nèi)外裝修施工 ~ 235 天8 水電安裝施工 ~ 180 天9 竣工驗收 ~ 30 天 施工總控進度計劃表見附圖。 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、 總包、分包、供 應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。 建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、 監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商 討解決。此專題討論會不定時召開。19 / 182 制定考察制度我公司是 ISO9001 體系 認證企業(yè)，根據(jù) ISO9001 體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 主要勞動力計劃勞動力計劃表 單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種 施工準備 基礎(chǔ) 地下室 地上主體 內(nèi)外裝修 安裝 清理木 工 10 30 100 100 40 10 10鋼筋工 10 30 60 60 20 5 5砼 工 5 30 30 30 5 5 5架子工 5 10 20 30 20 15 5瓦 工 10 15 15 20 30 5 15機械工 5 10 10 10 8 8 5電 工 5 5 10 10 10 20 5水暖工 5 5 5 5 5 20 10電焊工 5 10 10 10 5 5 5抹灰工 10 10 10 30 50 10 5油漆工 5 5 5 5 30 20 20防水工 5 5 20 10 10 5 2鉗工 2 2 2 2 2 15 2管工 2 2 2 2 2 15 2壯 工 20 20 30 30 20 20 20合 計 104 189 329 354 257 178 11620 / 182本計劃表是以每班 8 小時工作制為基礎(chǔ)的。 工程的施工段劃分 流水段劃分原則（1）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點和樓層面積，進行流水段合理劃分，盡可能做到流水均勻，滿足人、機、料的最佳投入和配置，以及施工 場地的合理利用。（2）墻體流水段的施工縫留在門洞或窗洞過梁 1/3 范圍內(nèi)；樓板流水段的施工縫留在板跨中 1/3 范圍內(nèi)； 流水段的具體劃分（1）主樓底板按后澆帶分三次澆筑完成；（2）結(jié)構(gòu)施工分成東西兩個流水區(qū)段（Ⅰ區(qū)和Ⅱ區(qū)，如圖 31）；根據(jù)上述各施工部位的流水段劃分，勞動力實行專業(yè)化配置，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事相同的部位施工作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 2ⅠⅠ4692458圖 31 施工段劃分示意圖施工時，流水段的具體劃分可根據(jù)實際情況調(diào)整。21 / 182 垂直運輸 塔吊安排一臺塔吊，布置在擬建住宅樓的北側(cè)，用于鋼筋、模板等吊裝，主體結(jié)構(gòu)完成后拆除。 人貨電梯及井架主樓布置一臺人貨電梯，供八層及以上裝修及安裝，布置兩臺井架供五層以下裝修及安裝階段垂直運輸。4. 施工準備 技術(shù)準備 相關(guān)技術(shù)文件的學(xué)習、熟悉和落實如下表：表 41序號 學(xué)習培訓(xùn)內(nèi)容 計劃時間 參加人員 方式 組織單位1 內(nèi)容圖紙會審 項目全體 書面總結(jié) 技術(shù)部2 圖紙會審交底 甲方、監(jiān)理和施工單位 書面總結(jié) 甲方3 質(zhì)量教育 每周一次 勞務(wù)人員 現(xiàn)場講解 質(zhì)量部、工程部4 方案措施交底 施工作業(yè)前 施工管理人員 書面交底及講解 技術(shù)、質(zhì)量、工程部5 質(zhì)量監(jiān)控核查會 每周一次 施工管理人員 書面總結(jié) 技術(shù)、質(zhì)量、工程部6 結(jié)構(gòu)施工管理講座 每月一次 施工管理人員 集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)及問答 公司工程管理部7《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042022）施工管理人員 書面總結(jié)分析 項目總工22 / 182序號 學(xué)習培訓(xùn)內(nèi)容 計劃時間 參加人員 方式 組織單位8 其他相關(guān)規(guī)范的學(xué)習 施工管理人員 書面總結(jié)分析 項目總工 施工組織設(shè)計及施工方案的編制表 42序號 計劃名稱 責任部門 截止日期 審批單位1 土方及護坡施工方案 技術(shù)管理部 2022 年 2 月 公司總工2 防水施工方案 技術(shù)管理部 2022 年 3 月 項目總工3 底板施工方案 技術(shù)管理部 2022 年 3 月 項目總工4 鋼筋施工方案 技術(shù)管理部 2022 年 3 月 項目總工5 模板施工方案 技術(shù)管理部 2022 年 3 月 項目總工6 砼施工方案 技術(shù)管理部 2022 年 3 月 項目總工7 架子方案 技術(shù)管理部 2022 年 4 月 公司技術(shù)部8 外墻保溫施工方案 技術(shù)管理部 2022 年 4 月 項目總工9 屋面施工方案 技術(shù)管理部 2022 年 6 月 項目總工10 室內(nèi)裝修方案 技術(shù)管理部 2022 年 8 月 項目總工11 門窗安裝方案 技術(shù)管理部 2022 年 8 月 項目總工12 油漆施工方案 技術(shù)管理部 2022 年 8 月 項目總工13 安裝施工方案 技術(shù)管理部 2022 年 10 月 項目總工 試驗計劃表 43序號 試驗內(nèi)容 取樣批量 試驗數(shù)量 備注見證部位和數(shù)量（實際計算）23 / 182序號 試驗內(nèi)容 取樣批量 試驗數(shù)量 備注見證部位和數(shù)量（實際 計算）≤60t 1 組1 鋼筋原材 60t 2 組平均每批按 60t 計：地下結(jié)構(gòu) 920t/60t=5次地上結(jié)構(gòu)1285t/60t=7 次500 個接頭 3 根拉件 部位：B02 、F0F0F09數(shù)量：每次 3 根拉件2 鋼筋接頭500 個接頭 3 根拉件 部位：B02 、F0F0F09數(shù)量：每次 3 根拉件一次澆筑量≤1000m 3，每100m3為一個取樣單位（3 塊）。 同 一 配 合 比3 砼試塊 一次澆筑量 1000m3，每200m3為一個取樣單位（3 塊）。 同 一 配 合 比平 均 每 100 m3取 一 組 計 算 ：地 下 結(jié) 構(gòu) 9000 m3/100 m3=27 次地 上 結(jié) 構(gòu) 7200 m3/100 m3=22 次4砼抗?jié)B試塊500m3 3 塊 同 一 配 合 比平均每 500 m3 取一組計算：9000 m3/500 m3=6 次250m35 砌筑砂漿一個樓層3 塊 同 一 配 合 比 部位：B02 、F0F0F09數(shù)量：每次 3 塊100 卷以內(nèi) 2 組100~499 卷 3 組6 防水卷材1000 卷 以 內(nèi) 4 組平 均 每 次 按 100 卷 進 場 計 算 ：地 下 結(jié) 構(gòu) 6200 m2/1000 m2=2 次屋 面 ：2500 m2/1000 m2=1次7 防水涂料 10t 2kg 總用量約 ，做一次見證取樣8 土方回填 基槽回填每層取樣 6 點 每層按≤50m 取一點24 / 182 樣板、樣板間計劃表 44序號 樣板項目 樣板部位 樣板施工時間底板 A~J/1~5 2022 年 4 月墻、柱 A~J/1~5 2022 年 5 月1 鋼筋工程梁、板 A~J/1~5 2022 月 5 月墻、柱 A~J/1~5 2022 年 5 月2 模扳工程梁、板 A~J/1~5 2022 年 5 月底板 A~J/1~5 2022 年 3 月外墻 A~J/1~5 2022 年 5 月衛(wèi)生間 A~J/1~5 2022 年 6 月3 防水工程屋面 A~J/1~5 2022 年 2 月4 回填土工程 A~J/1~5 2022 年 5 月5 裝修樣板間 A~J/1~5 2022 年 10 月 新技術(shù)應(yīng)用計劃表 45序號 推廣應(yīng)用內(nèi)容 使用部位 應(yīng)用時間預(yù)拌砼超細活性摻和料1高強高性能砼技術(shù)高性能混凝土