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住宅樓施工組織設(shè)計方案[001]-文庫吧

2025-04-11 13:17 本頁面


【正文】 情況,主體結(jié)構(gòu)部份,組織各專業(yè)工種進(jìn)行流水施工,內(nèi)裝飾工程由下往上進(jìn)行,外裝飾工程由上往下進(jìn)行,主要分部分項工程的流水施工順序如下:(1)基礎(chǔ)工程:定位放樣→開挖→平整→基礎(chǔ)驗收→墊層→基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)鋼筋→基礎(chǔ)混凝土→基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)土方回填。(2)主體結(jié)構(gòu)工程:測量放線→復(fù)核→柱鋼筋綁扎→鋼筋驗收→柱封模→樓面梁板支模→柱砼澆筑→梁板鋼筋綁扎→梁板鋼筋驗收→梁板砼澆筑→砼養(yǎng)護(hù)→轉(zhuǎn)上層施工(3)內(nèi)裝飾工程:天棚、內(nèi)墻面基層清理→沖筋、打灰餅→門窗框安裝→粉門窗護(hù)角→樓地面找平→樓地面面層→天棚抹灰→墻面抹灰→門窗扇安裝→外墻飾面。(4)外墻裝飾工程:外墻基層清理→外墻面大角找平、找方→外墻面標(biāo)準(zhǔn)點→彈外窗框邊垂直線→外窗框安裝→外墻抹灰→貼外墻面磚→外窗扇安裝→外架拆除→室外工程。(5)結(jié)構(gòu)施工時外架隨主體結(jié)構(gòu)工程搭設(shè),水電安裝與土建配合及時穿插。施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施在各個施工階段,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,統(tǒng)一安排施工進(jìn)度,組織交叉施工相互制造工作條件。因此,本施工進(jìn)度計劃著眼于從全局出發(fā),注重整體效果,統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃,以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求,早日發(fā)揮投資效益。(見附后圖)主要分部施工計劃(1)主體結(jié)構(gòu)分階段組織施工,結(jié)構(gòu)制作、安裝、砌體等工序?qū)嵭写┎迨┕?,組織立體交叉施工作業(yè)。(2)主體驗收后,裝飾為主要工種,是施工計劃的重點。室內(nèi)外抹灰鑲磚、外墻涂刷、內(nèi)粉、門窗均分施工段進(jìn)行,增加勞動力投入量。在此時間內(nèi),安裝工作同步展開,各類設(shè)備安裝,弱電系統(tǒng)安裝等工作應(yīng)隨裝修結(jié)束,剩余時間作為裝飾面面漆施工等工作。剩余為清理、修補(bǔ)、撤場時間。 材料采購計劃(1)根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計劃,編制合理的材料需用計劃表和進(jìn)場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定,對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評價、選擇、建立檔案,項目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨,進(jìn)場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗收。(2)大件批量材料采購前,應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量,作出綜合評價,以并擇優(yōu)選擇。(3)有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材,合理節(jié)約代用產(chǎn)品,降低成本價格,積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證,信譽(yù)、產(chǎn)品相對較好,便于大家共同認(rèn)可,便于就近取材,保證質(zhì)量。(4)在收到具體施工圖紙后,立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃,根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計劃,作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。(5)采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 施工進(jìn)度計劃管理及保證措施 施工進(jìn)度計劃管理(1)進(jìn)度計劃管理主要包括:施工總進(jìn)度計劃,主要分部工程進(jìn)度計劃,月進(jìn)度計劃。項目部須根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃,確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。(2)開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會,確定下步工作要點和施工進(jìn)度計劃,解決工程中存在問題,更好地開展工作。(3)工進(jìn)度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo),公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查,并與項目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,提高項目管理班子的工作積極性,確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。 保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 組織保證(1)本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,實施項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的,能打硬仗的,并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。(2)根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。(3)建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理, 循環(huán),找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進(jìn)度。(4)選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理,并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。(5)決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的,技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù),在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下,對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。(6)加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作,有良好思想作風(fēng)的隊伍,是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。 保證制度建立生產(chǎn)例會制度,利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃,每星期至少兩次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(1)采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序,做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(2)倒排施工進(jìn)度計劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,月旬滾動計劃及每日工作計劃,每月工作計劃必須24號內(nèi)完成,以確保計劃落實。(3)根據(jù)各自的工作,編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃,制訂旬、月工作計劃,以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織,保證其按計劃完成,以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。(4)在確定工期總目標(biāo)的前提下,分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。(5)在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作,認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作,把差錯等消滅在施工前,對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。(6)公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理;施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度,確保每一個施工組的施工進(jìn)度,控制在計劃工期內(nèi)竣工。(7) 為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)主體分層,各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合,復(fù)式施工,適時插入粗裝飾工程。 經(jīng)濟(jì)手段保證(1)實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即8h一班連續(xù)工作,澆筑混凝土等作業(yè)。(2)整個工程層實行班組承包,簽定合同,引入競爭機(jī)制,實行內(nèi)部重獎重罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn),以經(jīng)濟(jì)手段保工期。(3)新技術(shù)保證:采用成熟的科技成果,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。(4)裝備保證:最大限度地提高機(jī)械化施工程度,以精良的技術(shù)裝備保工期。(5)準(zhǔn)備工作保證:施工前,充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作,勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足,以確保工程順利進(jìn)行。 作風(fēng)保證(1)做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,針對工程的復(fù)雜性,建立完整的工程檔案,及時檢查驗收。擬定施工準(zhǔn)備計劃,專人逐項落實,做到人、財、物合理組織,動態(tài)調(diào)配,做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。(2)發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力,以優(yōu)良的作風(fēng)保工期,強(qiáng)化職工質(zhì)量意識,各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。 新技術(shù)保證采用成熟的科技成果,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。 裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度,以精良的技術(shù)裝備保工期。 準(zhǔn)備工作保證施工前,充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作,勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足,以確保工程順利進(jìn)行。 部署保證(1)加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理,由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度,編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓,親自檢查落實情況。(2)充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素,確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力,保證現(xiàn)場施工人數(shù),保持連續(xù)施工,確保部位計劃的完成。(3)施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求,明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配合部位等,避免停、窩工等現(xiàn)象。(4)本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制,職責(zé)分明、責(zé)任到人,每月實行部位考核,以分項工程來控制進(jìn)度,實行獎罰分明的制度,尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制,鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。(5)施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外,保證進(jìn)度的重點放在合理安排、穿插施工上,科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè),內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時穿插進(jìn)行護(hù)角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。(6)及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作,防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象,確保工程施工順利進(jìn)行。(7)做好土建與安裝之間的配合工作,項目部應(yīng)及時與供電消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關(guān)規(guī)定、要求等,以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作,以免影響工程進(jìn)度。 趕工措施由于本工程工期要求非常嚴(yán)格,特別是主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點工期必須嚴(yán)格保證,要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成,必須按照施工組織設(shè)計的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行,狠抓落實,才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響,如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響,造成了節(jié)點工期滯后,為了防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生,保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),特提出以下具有針對性的趕工措施。 技術(shù)措施(1)首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認(rèn)真熟悉拖延工期分部工程的施工圖紙,優(yōu)化施工方案,為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件;制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施,提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。(2)積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量,加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝,在本工程中除采用商品泵送混凝土、膠合模板以外,著重考慮支模快拆工藝、后澆帶支模承重架自成獨立體系等措施,以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn),保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。(3)落實施工方案,在發(fā)生問題時,及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通,根據(jù)現(xiàn)場實際,尋求妥善處理方法,遇事不拖,及時解決,加快施工進(jìn)度。(4)在保證足夠勞動力的前提下,進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理,通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模,每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè),主體施工時,各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組,齊頭并進(jìn)。(5)建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)質(zhì)檢控制,保證施工質(zhì)量,做好成品保護(hù)措施,減少不必要的返工、返修,以質(zhì)量保工期,加快施工進(jìn)度。(6)劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多,所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底,制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接,減少窩工,提高工效。(7)針對交叉作業(yè)多的情況,施工中統(tǒng)籌安排,合理安排工序之間的流水與搭接。(8)實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整,使每周計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱,編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃,包括周計劃,明確時間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時,各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況,分別予以提前5%~10%,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點,把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時差,在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下,靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出,兼顧全局,緊張有序,忙而不亂。(1)落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金保證,根據(jù)施工實際情況編制周進(jìn)度報表,工程款做到專款專用,使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面,公司財務(wù)定期檢查核實,從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。(2)簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,項目部與管理人員及班組,乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。(3)并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度,實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn),項目部層層簽訂責(zé)任狀,層層落實,層層考核,層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去,在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想,通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。(4)殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲備。 組織協(xié)調(diào)措施 (1)建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系,實行以項目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心,強(qiáng)化總承包管理,將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩,控制在總承包的統(tǒng)一部署之下,及時同有關(guān)分項隊組互通信息,掌握施工動態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題,促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組,發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)場解決,不推不拖,化解矛盾,減少工期損失。(2)訂立進(jìn)度控制工作制度,在施工中,定期檢查,隨時監(jiān)控施工過程的信息流,實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制,比照計劃,分析進(jìn)度執(zhí)行情況,及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。 (3)落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),實行節(jié)日期間不停工,合理安排班組工作作息,以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工,主要施工人員日夜值班,采用二班或三班工作制。(4)重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度,每天召開內(nèi)部工程例會,內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任,全面分析施工進(jìn)度狀況,找出問題根源,落實保證進(jìn)度需提供的物資人力,提出調(diào)整措施,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接
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