【正文】 管理能力強、有同類工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，同時選派一名優(yōu)秀的高級工程師出任項目總工，一名年輕力強的工程師擔任項目現(xiàn)場經(jīng)理，由項目部配備支部書記，一名經(jīng)濟師擔任項目商務(wù)經(jīng)理，一名優(yōu)秀工程師擔任工程管理部長，共同組成項目部領(lǐng)導(dǎo)層。項目經(jīng)理部由公司授權(quán)，按照項目管理模式“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”和GB/T19002ISO9002標準模式建立的質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，建立項目管理體系及職能圖（見表31），以此出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。根據(jù)《項目管理體系及職能圖》，項目部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工任務(wù)。 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)與業(yè)主進行聯(lián)絡(luò)，以合同條款為依據(jù)，全面負責項目實施的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責。在實施過程中，認真執(zhí)行企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，認真執(zhí)行企業(yè)制定的項目管理標準。領(lǐng)導(dǎo)項目部成員實現(xiàn)項目目標。維護企業(yè)形象和社會信譽，批準執(zhí)行項目《質(zhì)量計劃》，建立項目各項管理制度，簽發(fā)項目對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等公司文件；控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)；選擇、評審勞務(wù)隊及專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定合同；做好項目管理人員的人事管理工作； 總工程師：參與制定和執(zhí)行項目管理制度，并依據(jù)管理制度及施工規(guī)范制定項目施工組織設(shè)計。制定并監(jiān)督執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和程序?qū)嵤┘殑t。負責項目全面質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，對施工管理實施監(jiān)控，反饋整改信息；全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；負責施工組織設(shè)計的審批工作，負責指導(dǎo)項目檢驗、試驗，審定技術(shù)保證資料；負責總體施工進度計劃和月計劃的控制工作；解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題； 現(xiàn)場經(jīng)理：參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系；全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源；負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案要求；負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)； 商務(wù)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，定期組織召開項目成本分析會， 133 / 133機 電 部 上下水安裝、衛(wèi)生潔具安裝、暖通安裝、電氣照明安裝項目經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理書　記材料消耗管理材料計劃管理材料質(zhì)量控制 詳圖設(shè)計與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，工程材料選型、報批，組織圖紙會審、負責工程洽商和技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計與施工方案、技術(shù)問題處理項目管理體系及職能表計劃統(tǒng)計管理技 術(shù) 部物 資 部商 務(wù) 部行 政 部質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)工程管理部水電工程師方案工程師材料工程師責任工程師管 理 員專業(yè)責任工程師（結(jié)構(gòu)）專業(yè)責任工程師（裝飾）合同工期管理工程質(zhì)量管理工程施工管理工程技術(shù)管理安全與文明施工管理裝修施工結(jié)構(gòu)施工機電施工總包合約管理專業(yè)分包合約管理編制制造成本實施計劃工程成本控制勞務(wù)隊伍合約管理人事、保衛(wèi)管理財務(wù)、后勤管理衛(wèi)生、消防管理對外事務(wù)公關(guān)現(xiàn)場經(jīng)理 表31對項目成本管理負責；主管與勞務(wù)隊伍及專業(yè)分包商合同簽定工作及管理工作，參與對勞務(wù)隊及專業(yè)分包商的選擇、監(jiān)督、管理； 其他主要管理人員：（1）技術(shù)人員：具體負責工程項目的技術(shù)管理工作。在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負責編制施工方案完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作；負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題；負責工程資料的收集整理工作，并負責竣工資料的最終交檔工作。（2）工程管理人員：有效、動態(tài)的對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理；合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施；合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織、按計劃的進行。（3）材料設(shè)備人員：按質(zhì)量設(shè)計和施工方案提供合格的材料與設(shè)備；強化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率；嚴格控制無質(zhì)量保證文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行；實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量；編制項目材料及設(shè)備進場計劃，確保工程順利進展。（4）財務(wù)經(jīng)營人員：做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。做好項目預(yù)算，為項目經(jīng)理提供工程成本資料；做好成本核算，為項目經(jīng)理提供項目決策依據(jù)。 主要部門（1）工程管理部配備工程、安全、質(zhì)量、資料人員，全面負責工程施工工作；負責對項目施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行全面監(jiān)督管理，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)過程控制；負責項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)施工方案的編制及現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查、評定及整改工作，負責工程質(zhì)量、安全整改的復(fù)查工作及事故處理工作，并做好記錄；負責勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包商施工上崗證件、特殊工種證件的檢查管理工作；負責現(xiàn)場場容、場貌、消防、保衛(wèi)的管理工作及現(xiàn)場文明施工的管理工作。（2）商務(wù)部主管項目工程合同管理。負責編制項目制造成本實施計劃；負責與業(yè)主工程款的結(jié)算及與勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包商的結(jié)算。（3）行政部加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞；確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料；做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作；負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作，來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理；負責接收各部門按階段遞交的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管；并應(yīng)注意保密原則，在工程竣工后，負責將文件資料移交公司。（見表32） 表32總 包土建工程、安裝工程總包內(nèi)分包土方工程業(yè)主指定分包電梯工程：本工程從20**年**月*日開工，至20**年*月*日竣工，工期623天。地下結(jié)構(gòu)施工控制工期： 20**年**月*日~20**年*月*日；地上結(jié)構(gòu)控制工期： ******************************外裝修控制工期： *******************************樓內(nèi)裝修控制工期： ******************************：**市優(yōu)良工程； ：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。 ：確保北京市建筑工程安全文明樣板工地。：消除現(xiàn)場一切消防隱患。：達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。，工程量大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準高，總工期435天。為了工程如期完成施工任務(wù)，考慮各方面的影響因素，充分醞釀，科學地對時間、空間、工序、人力、資源等進行總體布局。按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總順序進行部署。2001年12月初基礎(chǔ)開始施工；2002年4月上旬地下室結(jié)構(gòu)完成； 2002年5月初組織地下室部分砌體、抹灰施工隊伍進場；2002年4月中旬主體結(jié)構(gòu)開始；主體結(jié)束后2002年8月初組織外裝飾施工，爭取2002年嚴寒前完成；隔墻砌筑及抹灰、保溫從2002年5月份開始；主體結(jié)構(gòu)封頂后開始屋面工程；2002年9月中旬開始組織內(nèi)裝修；2003年11月下旬設(shè)備安裝調(diào)試穿插進行，2003年1月24日工程竣工，詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖（附圖31）。——立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿，均衡協(xié)調(diào)節(jié)奏的原則，保證工程按照總控進度計劃實施，需要采用主體和二次圍護結(jié)構(gòu)，主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工，為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次圍護結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分成五次驗收。驗收計劃時間（見表33） 結(jié)構(gòu)驗收計劃時間表 表33批次結(jié)構(gòu)驗收部位驗收時間資料齊全時間1地下結(jié)構(gòu)20**年*月**日20**年*月**日2主體1F~10F20**年*月**日20**年*月**日3主體11F~16F20**年*月**日20**年*月*日——組織平行流水，著重關(guān)鍵工序為保證工程按照總控制進度計劃實現(xiàn)，要形成結(jié)構(gòu)、裝飾各工序之間、機電各工序之間，結(jié)構(gòu)、裝飾與機電各工序之間的最優(yōu)配合，組織平行流水，狠抓總網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路，保證主控工序提前插入施工。——滿足工程勞動力需要，安排高素質(zhì)作業(yè)人員本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工隊伍的選用，從多年合作的有熟練的專業(yè)技術(shù)工人，熟悉和習慣我公司的管理模式且曾參建我公司“結(jié)構(gòu)長城杯”工程的優(yōu)秀成建制勞務(wù)隊中優(yōu)選1支，勞務(wù)隊人數(shù)不得少于410人；裝飾工程、機電工程精選與我公司長期合作、有較強的管理及技術(shù)實力、熟練的技術(shù)工人的施工隊伍；專業(yè)分包隊選用與我公司長期合作且擁有雄厚的技術(shù)力量及資信好的專業(yè)公司。——季節(jié)施工的考慮根據(jù)總施工進度的安排，地下室結(jié)構(gòu)施工在2002年4月上旬結(jié)束，基坑做好雨期施工措施，保證邊坡的穩(wěn)定?；靥钔猎?002年春季進行，避開雨季。主體結(jié)構(gòu)努力爭取在2002年7月中旬封頂，外墻涂料及外墻面磚爭取在2002年10月中旬完成。各項工作盡可能避開雨季，并安排在嚴寒前完成。 根據(jù)施工圖紙設(shè)計加強帶的位置，將基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工分為三個流水段。 將主體結(jié)構(gòu)分為三個施工流水段，位置與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)位置相同。、分項工程施工順序土方開挖→墊層澆筑→磚胎模砌筑→防水卷材施工→抹防水保護層→底板鋼筋放線、綁扎→底板混凝土澆筑→底板混凝土養(yǎng)護→地下外架搭設(shè)→測量放線→地下二層墻鋼筋綁扎→地下二層墻支?！叵露訅炷翝仓鷫炷琉B(yǎng)護→地下二層內(nèi)架搭設(shè)→地下二層頂板支?！叵露禹敯邃摻罱壴叵露禹敯寤炷翝仓敯寤炷琉B(yǎng)護→測量放線→地下一層墻鋼筋綁扎→地下一層墻支?！叵乱粚訅炷翝仓鷫炷琉B(yǎng)護→地下一層內(nèi)架搭設(shè)→地下一層頂板支?！叵乱粚禹敯邃摻罱壴叵乱粚禹敯寤炷翝仓敯寤炷琉B(yǎng)護→地下外墻防水→外墻防水保護層→120磚墻→土方回填。外架搭設(shè)→平臺放線→墻鋼筋綁扎→墻支模→墻混凝土澆筑→墻混凝土養(yǎng)護→內(nèi)架搭設(shè)→板模板支設(shè)→板鋼筋綁扎→板混凝土澆筑→板混凝土養(yǎng)護?！皹影逡贰焙汀叭龣z制”，明確了工序操作標準和要求，分解了責任。為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在項目開工之初，建立完善的項目管理體系，成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學設(shè)置各部門，建立相應(yīng)的崗位責任制，確定創(chuàng)優(yōu)控制點，編制一系列質(zhì)量保證體系文件，如項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)控制點、質(zhì)量檢驗計劃等。組長：公司分管經(jīng)理。職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)部署和策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結(jié)。副組長：項目經(jīng)理、公司質(zhì)量保證部經(jīng)理。職責：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，并組織和指導(dǎo)責任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。成員：項目總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理及各主要部門。職責：具體創(chuàng)優(yōu)工作的實施與匯報，項目各部門的主要職責如下：工程管理部：（1）負責對勞務(wù)隊伍及專業(yè)分包單位進行創(chuàng)優(yōu)部署，保證創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《創(chuàng)優(yōu)控制點》并編制《質(zhì)量檢驗計劃》，按照國家規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制。（3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。（4）工程成品保護管理。做到職責到人，管理到位。技術(shù)部：（1）對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）編制專項計劃，包括《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《過程控制計劃》、《創(chuàng)優(yōu)控制點》等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。（3）對工程技術(shù)資料進行收集管理，此項工作由項目總工程師主抓，確保施工資料與工程進度的同步。物資部：（1）保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）對工程材料的驗證、復(fù)試進行監(jiān)控，確保使用合格產(chǎn)品。（3）相關(guān)資料的收集、整理。行政部：（1）負責工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集，工程實錄的VCD制作；對重點工序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進行詳細介紹。（2）制作工程實錄：工程實錄做到圖文并茂，對工程的地下室結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、機電安裝等施工過程及有關(guān)活動進行詳實記錄，要體現(xiàn)工程的特點與風采。照片收集工作要進行預(yù)先計劃，要與工程同步進行。（3）加大對工程的宣傳力度：行政部要與公司宣傳部加強聯(lián)系，對本工程的施工進度情況及主要活動、重要時間及時的對內(nèi)、對外宣傳報道，以擴大本工程的影響力，提高工程的知名度。工程施工是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保各方的工作組織協(xié)調(diào)好。、圖紙交底制度在施工之前，項目工程管理部、技術(shù)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。定期由項目技術(shù)部組織對勞務(wù)隊及專業(yè)分包商進行圖紙交底。在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、項目部、勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包商參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。我公司是********體系認證企業(yè)，根據(jù)*********體系管理要求，項目的專業(yè)分包商及工程材料選用要三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對專業(yè)分包商及材料供應(yīng)商進行考察，經(jīng)過綜合評