【正文】 / 31收。 工程質(zhì)量及保修期：按國家及本地區(qū)現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。 招標(biāo)范圍：按招標(biāo)單位提供的圖紙及有關(guān)資料及說明，承包本招標(biāo)工程的人工挖孔樁及樁承臺施工。 工期要求：本工程開工時間暫定為 2022 年 6 月 18 日，總工期為 50 個日歷天。 現(xiàn)場條件：場地已完成平整。 本工程基礎(chǔ)面積約 4200m2， 。共有 97 根人工挖孔樁。本工程采用人工挖孔樁，樁徑分別為900mm、13000mm、15000mm、20500mm、11000mm；樁深為現(xiàn)場根據(jù)實際情況確定，總之，樁入持力層深度不能少 800 mm。護壁砼采用C20，樁芯采用商品砼 C30。樁持立層為微風(fēng)化石灰?guī)r。第二節(jié)、編制依據(jù)與說明一、編制依據(jù)建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)設(shè)計圖紙。中國建筑工業(yè)出版社的《建筑施工手冊》 。建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 。國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。二、施工方案的說明本工程施工主要內(nèi)容包括：人工挖孔樁土方開挖及護壁、樁擴底、鋼筋籠的制作及吊裝、樁芯砼澆注施工四大部分施工。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，由于本工程人工挖孔樁深度不是太深7 / 31（但沒有地勘資料可供參考） ，樁持力層為地質(zhì)資料中微風(fēng)化灰?guī)r。第一章、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)、施工總體部署本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先開挖護壁、再吊裝鋼筋籠、最后樁芯澆灌砼”的原則，實行平面分段，同步施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。整個工程施工以具體施工步聚、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃本工程工期為 50 個日歷天（暫定 2022 年 6 月 18 日開工，具體開工時間由甲方定） ，我公司計劃從甲、乙雙方確認(rèn)的日期開始，將以 50 個日歷天完成工程承包的全部內(nèi)容（具體見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖） 。第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃人工挖孔樁土方開挖及護壁、樁擴底、鋼筋籠的制作及吊裝、樁芯砼澆注四大部分。我司計劃在 45 天內(nèi)完成施工任務(wù)。具體工程進(jìn)度計劃安排如下：土方開挖及護壁 30 天鋼筋籠制作及吊裝 10 天8 / 31樁芯砼澆注 10 天驗樁及竣工驗收 2 天詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖第四節(jié)、施工進(jìn)度保證措施公司選拔優(yōu)秀管理人員組成工程項目部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的指揮實施工作。在勞動力組織上，選派素質(zhì)高、技術(shù)過硬的人員組成施工隊伍，確保按期優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù) 推行全面計劃管理，在實際施工時，根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求，相應(yīng)地編制周施工作業(yè)計劃，使施工上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持周平衡。從而保證總工期的實現(xiàn)。承建企業(yè)對項目經(jīng)理全力支持，盡最大努力保證施工所需各項資源的到位。 加強與建設(shè)方與監(jiān)理的聯(lián)系溝通，使資金按合同要求按時到位，保證資金按進(jìn)度要求提供，以確保工期。密切各配合程序與主工序的聯(lián)系，特別是材料供應(yīng)必須跟上現(xiàn)場進(jìn)度要求：密切各工序與主工序的聯(lián)系，組織好各施工班組的交叉作業(yè)，盡量避免窩、誤工現(xiàn)象。訂立切實可行的出勤獎罰制度，嚴(yán)密監(jiān)控施工班組的出勤情況和日進(jìn)度情況。利用工余時間組織班組人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，增強班組的整體技術(shù)意識和實操水平。協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計劃，制定相區(qū)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。每天進(jìn)行進(jìn)度檢查，每周進(jìn)行進(jìn)度小結(jié)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲，立即進(jìn)行檢核并定出整改措施，要人力、物9 / 31力上給予調(diào)整，不允許因乙方原因出現(xiàn)主工序?qū)嶋H進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后三天的現(xiàn)象出現(xiàn)。分解總施工進(jìn)度計劃成周計劃，分解成分配給各班組的進(jìn)度計劃，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃各班組完成情況和制訂下周施工計劃，每周檢查上周計劃完成情況和下周計劃，對施工進(jìn)度計劃有拖延的班組，要扣罰當(dāng)月獎金，并要各班組分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，如班組沒采取措施或采取措施后在下周或下個月還沒能趕上進(jìn)度，就另外更換優(yōu)秀的班組，一定要保證班組計劃符合工程總施工進(jìn)度，符合合同工期要求。充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作：1） ．施工技術(shù)準(zhǔn)備：包括熟悉圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，實施中的施工組織設(shè)計編制，施工技術(shù)交底。2） ．施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：包括控制網(wǎng)點的測量，施工現(xiàn)場交通、臨時給排水管網(wǎng)、臨時供電管線的分布以及材料堆場，主要施工機械的布置位置等。3） ．施工機械的準(zhǔn)備：合理地選用施工機械，不僅能減輕工人的勞動強度，而且能加快施工進(jìn)度，從而創(chuàng)造更好地經(jīng)濟效益。在考慮充分利用機械的同時，也要考慮利用程度與適當(dāng)?shù)膬洹?） ．施工材料的準(zhǔn)備：以施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度為依據(jù)，認(rèn)真編寫材料計劃，上報公司。公司應(yīng)及時安排材料的采購，供應(yīng)工作并確保所購村料的質(zhì)量。工地要認(rèn)真組織各類材料進(jìn)場及貯存工作，嚴(yán)格做好材料進(jìn)場檢查、保護及發(fā)放。5） ．工作勞動力準(zhǔn)備：被選調(diào)人員必須隨時待命準(zhǔn)備進(jìn)場，勞動力情況根據(jù)施工實際情況隨時進(jìn)行調(diào)整。10 / 316） ．密切與甲方現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)系，密切與設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系，及時進(jìn)行隱蔽驗收和變更簽認(rèn)手續(xù)，現(xiàn)場簽認(rèn)表格內(nèi)容須由監(jiān)理工程師評定。第五節(jié)、與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合一、總則“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。“監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“建筑精品” 。二、與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、 “施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹總承包商業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。總承包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工11 / 31程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。第六節(jié)、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合在施工過程中，我們積極與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。參加施工圖會審，提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板段，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、完工驗收等