【正文】 6通風(fēng)采用雙速軸流風(fēng)機(jī)，設(shè)通風(fēng)與消防排煙自動(dòng)切換裝置?！L厚鍍鋅鋼板第一節(jié) 工程特點(diǎn)與難點(diǎn)： 見(jiàn)附圖，本工程是全地下、全現(xiàn)澆鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)。此項(xiàng)目的特點(diǎn)是全現(xiàn)澆砼量大。難點(diǎn)是施工場(chǎng)地窄小。 施工工期要求：工程施工總工期為198日歷天。 施工場(chǎng)地狹?。罕竟こ讨苓吰渌ㄖ锞谑┕?，使得本工程基本無(wú)施工場(chǎng)地。現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，業(yè)主聲明，施工現(xiàn)場(chǎng)范圍只劃定在擬建建筑物的外邊線向外的10余米范圍內(nèi)。辦公、生活區(qū)由業(yè)主另行提供。施工部署第一節(jié) 施工組織 項(xiàng)目施工組織系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)組建。項(xiàng)目部受公司管理機(jī)構(gòu)的管理。按照企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制、項(xiàng)目法管理模式，依據(jù)GB／T 190021994 idt ISO 9002:1994 標(biāo)準(zhǔn)模式的質(zhì)量保證體系運(yùn)作施工項(xiàng)目管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。從而使項(xiàng)目管理成員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都得到到充分保證。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的《質(zhì)量保證手冊(cè)》管理體系規(guī)定，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。項(xiàng)目部人員分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)管理等方面的工作。 （1） 職能分工及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)資料檢驗(yàn)試驗(yàn)質(zhì)量檢查預(yù)結(jié)算 安全檢查瓦工工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)木工工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)架子工長(zhǎng)抹灰工長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)暖衛(wèi)工長(zhǎng)油工工長(zhǎng)專(zhuān) 業(yè) 施 工 隊(duì) 、 班 組 （2） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)同組建項(xiàng)目經(jīng)理部。貫徹實(shí)施本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)。 （3） 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系，對(duì)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿(mǎn)足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。 （4） 項(xiàng)目工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的交底工作。 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。第一節(jié) 工程任務(wù)劃分 各單位負(fù)責(zé)范圍(附表№—11) 各 單 位 負(fù) 責(zé) 范 圍 附表№—11序號(hào)負(fù) 責(zé) 單 位任 務(wù) 劃 分 范 圍1總包合同范圍設(shè)計(jì)圖中的土建、給排水、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、采暖、通風(fēng)、消防排煙系統(tǒng)、照明、動(dòng)力、配電、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、通訊2總包對(duì)內(nèi)分包管理范圍土建結(jié)構(gòu)及裝修、給排水、消防、照明、機(jī)電、弱電等3總包對(duì)外分包管理范圍勞務(wù)、土方工程、防水工程 工程物資設(shè)備采購(gòu)劃分(附表№—12)物 資 設(shè) 備 采 購(gòu) 劃 分 附表№—12序 號(hào)負(fù) 責(zé) 單 位工 程 物 資1總包采購(gòu)范圍商品預(yù)拌砼、鋼材、木材、防水材料、保溫材料、水、電材料、門(mén)窗、裝飾材料等 工程使用大型設(shè)備情況(附表№—13) 大 型 設(shè) 備 附表№—13名 稱(chēng)型 號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間工程形象進(jìn)度砼地泵HBT—60B1臺(tái)2001. 3. 1底板施工前砂漿攪拌機(jī)待定1臺(tái)初裝前第一節(jié) 施工部署原則 為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 總施工順序上的部署原則 按照“先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專(zhuān)業(yè)”的總施工順序原則進(jìn)行部署。 在資源上的部署原則——機(jī)械設(shè)備的投入，根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修二個(gè)階段施工不同的特點(diǎn)安排總體施工部署。第一節(jié) 工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿(mǎn)足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 施工總控進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)概算和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，投標(biāo)總工期為175日歷天。詳見(jiàn)施工總控進(jìn)度計(jì)劃表№15及施工總控進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃№16。第一節(jié) 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員必須核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，將會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行。 建立周例會(huì)制度 在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、總包及各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決施工中存在的問(wèn)題。 制定專(zhuān)題討論會(huì)議制度 遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方組織專(zhuān)題會(huì)議商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。 制定考察制度 根據(jù)IS09002體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須執(zhí)行考察制度。組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿(mǎn)意的分包和分供方。第一節(jié) 主要項(xiàng)目工程量 詳見(jiàn)項(xiàng)目工程量表№－14。 項(xiàng)目主要工程量統(tǒng)計(jì)表 №－14土 方m3門(mén) 窗m2木門(mén)回填土m32:8灰土 防水層 m2地下室內(nèi)內(nèi)隔墻m3屋面加氣砼210C10砼墊層m3 鋼筋制作t預(yù)拌砼m3天棚耐水膩?zhàn)觤2第一節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 根據(jù)概算用工總量統(tǒng)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排及施工流水段劃分，組織一個(gè)土建隊(duì)及幾個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)行平面流水作業(yè)，平均每日投入人數(shù)165 人。所需勞力按不同施工階段配備，陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表(附表№—15) 附表№15序 號(hào) 工程部位及用工數(shù) 工 種基礎(chǔ)階段裝修階段1 木 工4052 鋼 筋 工60－3 砼 工20104 壯 工20205 架 子 工20106 抹 灰 工－407 瓦 工10108 電 焊 工459 暫 設(shè) 電 工2210 機(jī) 工4211 放 線 工4212 試 驗(yàn) 工2113 水 暖 工21014 設(shè) 備 電 工42016 總 計(jì)192137施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 審圖 開(kāi)工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、施工管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，核查圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖在說(shuō)明、尺寸、標(biāo)高上是否一致；設(shè)備圖與土建圖是否矛盾，技術(shù)要求是否明確無(wú)誤等。各專(zhuān)業(yè)及工種應(yīng)相互交流，并寫(xiě)出自審記錄，做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。與設(shè)計(jì)單位辦理一次性技術(shù)交底和洽商。 管理人員培訓(xùn) 審查管理人員上崗證和培訓(xùn)記錄，無(wú)上崗證者應(yīng)先取證后上崗。對(duì)涉及本工程的新技術(shù)、新工藝等，應(yīng)組織管理人員及時(shí)培訓(xùn)，盡早掌握。 勞務(wù)人員培訓(xùn) 擇優(yōu)錄用施工勞務(wù)分包單位。就工程規(guī)模、性能、技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工、消防知識(shí)等進(jìn)行全員培訓(xùn)和教育。電工、架子工等必須持證上崗。 施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃(附表№—16) 施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃表 附表№—16序號(hào)計(jì) 劃 名 稱(chēng)責(zé)任部門(mén)截止日期審批單位1工程質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目工程師2001年8月31日公司總工辦2施工測(cè)量方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦3土方施工方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦4防水施工方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦6鋼筋施工方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦7模板施工方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦8砼澆灌施工方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦9試驗(yàn)計(jì)劃方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦10設(shè)備安裝施工方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦11電氣工程施工方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦12腳手架及防護(hù)方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦13屋面施工方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦14內(nèi)裝修方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦15外裝修施工方案項(xiàng)目工程師2001年 月 日公司總工辦 坐標(biāo)點(diǎn)的引入 勘察部門(mén)已經(jīng)將建筑物的軸線樁引入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且將城市水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)177。 m。 土方開(kāi)挖施工方案 基礎(chǔ)開(kāi)挖由專(zhuān)業(yè)土方機(jī)械施工公司承擔(dān)。我方相應(yīng)人員予以配合，如夜晚照明、清槽、抄平、補(bǔ)線、現(xiàn)場(chǎng)管理等。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和土質(zhì)情況，基坑按1:，邊坡修理整齊，無(wú)虛、浮土,因現(xiàn)場(chǎng)窄小，挖出的土方全部外運(yùn)。與業(yè)主協(xié)商，在小區(qū)內(nèi)未開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)上暫時(shí)留存回填土方。第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)臨電負(fù)荷(具體臨電布置詳見(jiàn)臨電施工方案)(附表№—17)。 （1） 自總箱采用電纜引至各分配電箱，線路敷設(shè)采用三相五線制。為保護(hù)配電系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠和防止觸電，根據(jù)JGJ46—88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》所規(guī)定，該臨時(shí)用電系統(tǒng)采用保護(hù)零線TNS接零保護(hù)系統(tǒng)。保護(hù)零線必須采用規(guī)定的黃綠雙色絕緣多股16mm2銅芯線(干線不小于相線截面的1／2)，大型用電設(shè)備處不小于25 mm2多股銅芯線，該線禁止做其它用途。 （2） 施工現(xiàn)場(chǎng)提供一路電源供施工用電。根據(jù)實(shí)際情況在電源引入處設(shè)一總配電箱，引出四路給施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)分配電箱。詳見(jiàn)施工平面布置圖。 現(xiàn) 場(chǎng) 臨 電 負(fù) 荷 表 附表№—17序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)額定功率數(shù) 量備 注1砼輸送泵HBT60 75 kW12鋼筋彎曲機(jī)WJ40－1 kW13鋼筋切斷機(jī)QJ40－1 3 kW14對(duì)焊機(jī)UN1－100 100 kVA15木工電鋸MJ－225 kW16木工電刨M(fèi)B－506 kW17電焊機(jī)BX1－300 22 kVA28振搗器H2－50 kW49打夯機(jī)J02－21－4 kW210照明 15 kW （3） 總功率 P ＝ (K1ΣP1/Cosφ＋K2ΣP2＋K3ΣP3) p1 電動(dòng)機(jī)功率 ＝ kW p 2 電焊機(jī)功率 ＝ kVA p 3 照明功率 ＝ kW K1 ＝ K 2 ＝ K 3 ＝ 1 Cos φ ＝ p ＝ (＋＋)= kW 根據(jù)計(jì)算，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)施工期間最大臨電總?cè)萘繛? kW。業(yè)主提供150 kVA用電量基本可以滿(mǎn)足本項(xiàng)目施工需要。要求項(xiàng)目部施工組織者能動(dòng)的安排各項(xiàng)施工作業(yè)，調(diào)劑大容量用電器的使用時(shí)間，應(yīng)將電焊作業(yè)與砼輸送泵作業(yè)不安排在同一時(shí)間，保證施工的順利進(jìn)行。還可以使用內(nèi)燃機(jī)作動(dòng)力的砼輸送泵，減少對(duì)用電的壓力。 （4） 電纜截面的選擇依據(jù)每一回路的用電總功率，按電流選擇電纜截面，并按電壓