【正文】 負(fù)荷合理。（二）公司根據(jù)需要，可以設(shè)置新的崗位，由用人部門提出申請，明確職數(shù)并草擬該崗位的崗位說明書，人力資源機(jī)構(gòu)根據(jù)權(quán)限審核并報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，并公布崗位說明書。第二條 崗位編制（一）公司控制人員編制，無正當(dāng)理由不得任意增加編制。（二）人力資源機(jī)構(gòu)每年定期根據(jù)本年度經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)有編制確定人員崗位編制，各部門根據(jù)本部門的具體和部門職責(zé)擬定職數(shù)，報(bào)人力資源機(jī)構(gòu)審核，由人力資源機(jī)構(gòu)核實(shí)匯總后報(bào)總裁審議通過，并形成《年度人員編制計(jì)劃》后實(shí)施。第三條 崗位撤銷（一）各用人部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)本機(jī)構(gòu)實(shí)際情況撤銷本部門多余的在編崗位。（二）崗位撤銷程序同于崗位設(shè)置程序。第四節(jié) 崗位體系第一條 崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：（一）操作層：基層工作人員。如信息員、業(yè)務(wù)員、售后服務(wù)工程師（二）組織層：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者。如片區(qū)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理（三）規(guī)劃層：多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者。如營銷公司經(jīng)理、主管營銷的副總經(jīng)理（四）專業(yè)層：作為專業(yè)人士為企業(yè)提供顧問服務(wù)。如營銷顧問、營銷高級顧問第二條 崗位序列設(shè)計(jì)（一）管理層：如總裁、副總裁、總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源部管理培訓(xùn)室主任等（二）職能層：如招聘員、會計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等（三）營銷層：業(yè)務(wù)員、片區(qū)經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理（四）技術(shù)層：工程師、主管工程師、主任工程師（五）技能類第三條 崗位子系列構(gòu)成（略，將公司各崗位歸入不同的四序列）第五節(jié) 任職管理第一條 原則公司任職管理遵循以下原則：（一）持續(xù)穩(wěn)定原則：合同期內(nèi)，一般按照合同約定任職，合同屆滿重新簽定合同時(shí)，根據(jù)人員的能力素質(zhì)和績效考評情況，對人員任職進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保持關(guān)鍵崗位人員的工作相對穩(wěn)定。（二）人崗結(jié)合原則：按照崗位說明書的工作職責(zé)和任職資格進(jìn)行任職管理。（三）動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)崗位說明書上所規(guī)定的職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)行必要的人員平級流動和晉升。（四）競爭上崗原則：引進(jìn)競爭機(jī)制，依據(jù)崗位說明書規(guī)定的任職資格和職業(yè)發(fā)展內(nèi)容，倡導(dǎo)競崗，促進(jìn)人崗匹配。第二條 管理類人員的任職管理管理類人員任職管理具體分總部、分子公司的部門經(jīng)理級和主任級、主管級管理類任職管理。（一）總部管理類人員的任職管理部門經(jīng)理的任職管理部門經(jīng)理由總裁直接任命，人力資源機(jī)構(gòu)審查任職資格，提供候選人的業(yè)績考核資料（新聘侯選人提供相關(guān)工作情況資料以備審查），報(bào)人力資源總監(jiān)核定入圍人員，供總裁參考。主任級、主管級管理人員的任職管理主任級管理人員采取部門經(jīng)理提名、總裁任命的任職方式。部門經(jīng)理提名，人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)任職資格審查，提供候選人的業(yè)績考核資料（外部候選人提供相關(guān)工作情況資料以備審查），核定入圍人員，經(jīng)人力資源總監(jiān)甄選決定后，予以任命。（二）分子公司管理類人員的任職管理分子公司部門經(jīng)理的任職管理分子公司部門經(jīng)理由分子公司總經(jīng)理提名、總裁任命的任職方式。分子公司總經(jīng)理提名人，人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)任職資格審查，提供候選人的業(yè)績考核資料（外部候選人提供相關(guān)工作情況資料以備審查），報(bào)人力資源總監(jiān)核定入圍，經(jīng)總裁甄選決定后，予以任命。分子公司主任級、主管級管理人員的任職管理分子公司主任級、主管級管理人員采取分子公司部門經(jīng)理提名、分子公司總經(jīng)理任命的任職方式。分子公司部門經(jīng)理提名，分子公司人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)任職資格審查，提供候選人的業(yè)績考核資料（外部候選人提供相關(guān)工作情況資料以備審查），核定入圍人員，經(jīng)分子公司總經(jīng)理甄選決定后，予以任命。第三條 職能人員的任職管理輔助管理類人員的招聘、資格審查由總部或分子公司人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，甄選和錄用由擬聘部門負(fù)責(zé)。第四條 營銷人員的任職管理輔助管理類人員的招聘、資格審查由總部或分子公司人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，甄選和錄用由擬聘部門負(fù)責(zé)。第五條 技術(shù)人員的任職管理技術(shù)類人員的任職管理詳見《技術(shù)職務(wù)聘任辦法》第六條 技能人員的任職管理技能類人員的招聘、資格審查由總部或分子公司人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，甄選和錄用由擬聘部門負(fù)責(zé)。第六節(jié) 內(nèi)部競聘第一條 對象公司總裁以下的所有員工第二條 原則內(nèi)部競聘是用人部門和人力資源管理部門基于優(yōu)化配置、擴(kuò)大員工職業(yè)發(fā)展通過等目的，優(yōu)先部分崗位在公司內(nèi)部競聘的方式，形式有分子公司內(nèi)部競聘和公司內(nèi)部競聘，在公司范圍組織的內(nèi)部競聘活動，必須由公司人力資源管理部門統(tǒng)一歸口管理。競聘上崗遵循公開公平、擇優(yōu)上崗、人盡其才、雙向選擇的原則。第三條 管理主體公司人力資源機(jī)構(gòu)為公司內(nèi)部競聘的常務(wù)管理機(jī)構(gòu)。成立競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對競聘人員的述職評價(jià)。第四條 方式總部和分子公司部門經(jīng)理、主任級主管級人員采取資質(zhì)審查、競聘演講、競聘答辯和小組討論三種方式。其他人員采取資質(zhì)審查、小組討論二種方式。資質(zhì)審查由相應(yīng)人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。第五條 程序（一）成立競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）人力資源機(jī)構(gòu)協(xié)同用人部門制訂崗位標(biāo)準(zhǔn)和定級標(biāo)準(zhǔn)，制訂競聘上崗實(shí)施方案。（三）人力資源機(jī)構(gòu)公布競聘上崗實(shí)施方案、崗位標(biāo)準(zhǔn)。（四）申請人領(lǐng)取《競聘上崗申請表》申報(bào)競聘崗位，每人每次只能申報(bào)兩個(gè)崗位。（五）人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行任職資格審查，圈定入圍名單予以公布。（六）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競聘演講、競聘答辯和小組討論，并依據(jù)成績、決定名單。（七）人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行公示，無異議后予以任命。第七節(jié) 待崗管理第一條 適用對象（一）競聘上崗中落選人員（二）工作中有較大過錯(cuò)，但尚未到解除合同程度的人員（三）試用期或合同期滿但暫時(shí)無法安排工作的人員（四）因工傷或工作原因造成無法勝任本職崗位的人員（五）因原任職部門或崗位的職能或工作范圍變更，或本人工作能力所限，不能適應(yīng)原部門安排的工作，由原任職部門掛靠人力資源管理的人員第二條 期限待崗期限為1個(gè)月，可以延長，但不得超過3個(gè)月。第三條 待遇待崗人員發(fā)放基本工資和崗位工資，不發(fā)放績效工資和獎(jiǎng)金，享受在崗?fù)雀＠?。基本工資低于本地區(qū)最低生活保障工資的，按最低生活保障工資發(fā)放補(bǔ)貼。人才引進(jìn)管理體系 人員的招聘與錄用工作就可稱為人力資源管理系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)。人員招聘與選拔直接影響企業(yè)、組織人力資源的輸入和引進(jìn)質(zhì)量。如果人員招聘與選拔的質(zhì)量高，將會促進(jìn)組織健康、快速、高效的發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)。相反，如果人員招聘與選拔的質(zhì)量較低，或錄用人員不符合組織要求則會阻礙組織的發(fā)展，以下的四個(gè)管理范疇，是對目前招聘、錄用管理手段的補(bǔ)充和完善。第一節(jié) 人才引進(jìn)渠道建設(shè)和管理第一條 目的加強(qiáng)人才引進(jìn)渠道的建設(shè)、管理工作，滿足公司戰(zhàn)略性人力資源需求。第二條 適用范圍適用于各部門、分（子）公司的全部人才引進(jìn)渠道第三條 渠道定義（一）網(wǎng)絡(luò)渠道：僅指通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行信息發(fā)布和簡歷收集、查詢的網(wǎng)絡(luò)招聘方式。（二）現(xiàn)場渠道：通過參加各類中高級人才中介公司舉辦的現(xiàn)場招聘會，與求職者面對面接觸的招聘方式，形式有分子公司自行組織和公司人力資源管理部門統(tǒng)一組織，并按一定申報(bào)流程進(jìn)行。（三）廣告媒體渠道：通過報(bào)紙、雜志、戶外宣傳等平面媒體和電視、電影等影像傳媒進(jìn)行信息發(fā)布和簡歷收集的的招聘方式。（四）尋聘渠道：委托中高級人才中介公司和具備人脈資源的個(gè)人進(jìn)行中高級人才尋訪的招聘方式。（五）專場渠道：以公司名義，并在預(yù)先指定地點(diǎn)（區(qū)域）開展的現(xiàn)場招聘會，包括專場校園招聘、面試會等。（六）聯(lián)合辦學(xué)渠道：指校企合作定向聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)所需人才的培養(yǎng)方式。（七）外部舉薦渠道：專指各級政府管理部門、企事業(yè)單位、公司客戶等外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人向公司推薦各類人才的方式。（八）內(nèi)部舉薦渠道：指員工向公司推薦各類人才的方式。（九）內(nèi)部競聘渠道：指用人部門和人力資源管理部門基于優(yōu)化配置、擴(kuò)大員工職業(yè)發(fā)展通過等目的，優(yōu)先部分崗位在公司內(nèi)部競聘的方式，形式有分子公司內(nèi)部競聘和公司內(nèi)部競聘，在公司范圍組織的內(nèi)部競聘活動，必須由公司人力資源管理部門統(tǒng)一歸口管理。（十）入職體檢、職業(yè)病體檢機(jī)構(gòu)管理：入職體檢、職業(yè)病體檢機(jī)構(gòu)由公司人力資源管理部門歸口管理，分子公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)協(xié)同管理。第四條 管理流程流程說明負(fù)責(zé)人實(shí)施渠道建設(shè)提出年度規(guī)劃l 《公司年度人力資源（需求）計(jì)劃》，公司人力資源管理部門于每年1月30日前提出《公司年度人才引進(jìn)渠道建設(shè)計(jì)劃》。2.《公司年度人才引進(jìn)渠道建設(shè)計(jì)劃》內(nèi)容須涵蓋各類招聘渠道，除滿足用人需求外，同時(shí)須考慮到企業(yè)形象宣傳和人才引進(jìn)政策的推廣。審批年度規(guī)劃l 1. 將《公司年度人才引進(jìn)渠道建設(shè)計(jì)劃》報(bào)人力資源總監(jiān)審批。l 1. 公司人力資源管理部門實(shí)施《公司年度人才引進(jìn)渠道建設(shè)計(jì)劃》。a)網(wǎng)絡(luò)渠道：要求省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)合作媒體不少于一家，制造專業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作媒體不少于二家，綜合型網(wǎng)絡(luò)合作媒體不少于二家，并由公司人力資源管理部門統(tǒng)一進(jìn)行信息發(fā)布、簡歷下載。b)外部舉薦渠道：要求被舉薦人先到公司人力資源管理部門登記備案，再由公司人力資源管理部門酌情舉薦至各用人部門（含分子公司）。c)內(nèi)部舉薦渠道：公司員工的內(nèi)部舉薦要求先到公司人力資源管理部門登記備案，再由公司人力資源管理部門酌情舉薦至各用人部門（含分子公司），特殊情況報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。d)分子公司自行參加各類招聘活動，須由分子公司人力資源管理部門填報(bào)《中聯(lián)重科分、子公司招聘活動