子公司績效管理方案-文庫吧
2025-04-11 06:11 本頁面
【正文】 評價（如包括責(zé)任心、工作品質(zhì)、工作技能、工作效率、團(tuán)隊建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面）五、考核操作說明：各類角色和權(quán)限：216。 被考核者：各分子公司包括總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的整個領(lǐng)導(dǎo)班子。216。 考核者：股份公司總經(jīng)理或主管副總。在績效管理過程中，考核者除考核外，有指導(dǎo)、幫助、激勵被考核者的責(zé)任和權(quán)利。216。 歸口管理部門：企業(yè)管理部。負(fù)責(zé)組織績效考核的實施，匯總整理績效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績效申訴的組織處理。216。 信息提供部門：財務(wù)部、企管部、人力資源部、工會216。 考核結(jié)果審核者：股份公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（股份公司副總以上組成）考核內(nèi)容和頻次：216。 績效考核頻次： 季度考核：主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標(biāo)； 年中考核：主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤指標(biāo)和管理體系規(guī)范性指標(biāo)； 年末考核：全部指標(biāo)。216。 原則上，各分子公司自己在年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上將主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標(biāo)分解到四個季度，總部確認(rèn)，但第四季度完成全年指標(biāo)的比例不應(yīng)超過40%?？己说燃壴u定：等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級（1）定量評價：A、主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)和凈利潤指標(biāo)：3等級說明A、出色（10分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。B、良好（8分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。C、常態(tài)（6分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。等級目標(biāo)達(dá)成情況A、出色（10分）115%以上B、優(yōu)良（8分）105—115%C、常態(tài)（6分）95—105%D、需改進(jìn)（4分）85—95%E、不良（2分）85%以下等級目標(biāo)達(dá)成情況A、出色（10分）4—5B、優(yōu)良（8分）3．5—4C、常態(tài)（6分）3—3．5D、需改進(jìn)（4分）2—3E、不良（2分）2分以下E、不良（2分） 40—70%B、回款率指標(biāo)：C、產(chǎn)品一次交驗合格率：達(dá)到經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任書中標(biāo)準(zhǔn)得10分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得4分D、員工流動率：實際情況處于經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)規(guī)定范圍之內(nèi)得10分，實際情況處于指標(biāo)規(guī)定范圍之外得4分E、管理體系規(guī)范性指標(biāo)、公司內(nèi)部員工滿意度指標(biāo)、公司外部客戶滿意度指標(biāo)：（2）定性評價：4績效得分區(qū)間績效等級績效系數(shù)P≤甲1．25P≤乙1．12≤P≤丙1≤P丁0．75P戊0．5D、需改進(jìn)（4分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)略低，維持或有時達(dá)不到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。E、不良（2分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。說明：各項得分如剛好處于等級分界點上，等級評價結(jié)果可就高。最終，分子公司綜合績效考核得分P=∑（該項得分指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)數(shù)）注：P精確到小數(shù)點后兩位考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效等級和績效系數(shù)：六、各分子公司考核指標(biāo)與獎懲掛鉤辦法：各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪中60%為基本工資分在月度發(fā)放；40%的績效工資季度發(fā)放；第一、二、三季度的績效工資基數(shù)為年薪的5%，年末績效工資基數(shù)為年薪的25%；本季度的績效工資在下季度的三個月中發(fā)放；為了突出利潤指標(biāo)的重要性，可以在評價標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)定一個指標(biāo)（如評價標(biāo)準(zhǔn)的130%），分子公司利潤超過此標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子可以按一定比例額外得到一部分獎勵，但前提是績效等級在“乙”等以上；為了對分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強約束，規(guī)定績效等級在“戊”等或利潤指標(biāo)在評價標(biāo)準(zhǔn)的80%以下，考慮對分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整。幾點補充：216。 績效考核指標(biāo)的確定經(jīng)雙方溝通確認(rèn)216。 指標(biāo)制定后不是絕對一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但調(diào)整必須有明確、可信服的理由，分子公司提出申請，總部企管部受
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