【正文】 規(guī)范東營市意橋廣告裝飾有限公司施工現(xiàn)場工作流程，特制定本規(guī)定：　　一、工程項目中標(biāo)后，公司應(yīng)即安排組織并確定工程項目經(jīng)理和承擔(dān)施工任務(wù)的施工班組?！　《?、工程項目經(jīng)理應(yīng)率領(lǐng)承擔(dān)施工任務(wù)的班組長在進場之前前往項目現(xiàn)場。對即將進行外墻裝飾的項目進行認(rèn)真的現(xiàn)場考察、調(diào)查，熟悉情況，做到心中有數(shù)。與甲方或總包方協(xié)商確定施工隊伍進場時間，并開始做好相應(yīng)的進場準(zhǔn)備。　　三、工程項目經(jīng)理在拿到施工圖后，應(yīng)認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確理解、完全消化圖紙上的具體工程指標(biāo)（材料種類、墻面顏色、分格尺寸及劃分區(qū)等），并全方位講解給班組長，讓他們完全領(lǐng)會并吃透工藝指標(biāo)及工程具體要求。在完全理解的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理和班組長在圖紙上簽字確認(rèn)，以示負(fù)責(zé)?！　∷?、施工班組進場后，項目經(jīng)理應(yīng)向施工班組長交待并明確施工工藝，同時應(yīng)與每棟單體樓的施工班組長就該工程的施工工藝、價格、工期、質(zhì)量、安全等簽訂書面協(xié)議。　　五、在項目施工前，每棟單體樓都必須在現(xiàn)場按大小兩個立面做好樣板墻，底漆和面漆厚度應(yīng)嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，在保證質(zhì)量的前提下，注意節(jié)約材料耗量。樣板墻做好后，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、班組長三方在該棟樓的施工通知單上簽字確認(rèn)。最終每棟單體樓的決算，公司預(yù)算室將嚴(yán)格按照該棟樓樣板墻的材料耗量、質(zhì)量進行決算?！　×⒃诿咳展纠龝?，項目經(jīng)理應(yīng)如實匯報工地的實際施工面積、材料用量、質(zhì)量、安全等情況；施工過程中存在的問題，以及以后的工作安排?！　∑?、每單體工程結(jié)束后，承擔(dān)施工任務(wù)的班組長應(yīng)將該項目的工期、質(zhì)量、材料耗量、安全等主要情況用文字小結(jié)報項目經(jīng)理。整體工程項目結(jié)束后項目經(jīng)理應(yīng)對整個項目進行文字總結(jié)后報公司存檔備查。八、本施工現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定由東營市意橋廣告裝飾有限公司負(fù)責(zé)解釋。第三章 施工準(zhǔn)備本公司目前已著手為山東移動?xùn)|營公司2015年渠道裝修及零星改造工程準(zhǔn)備了一支優(yōu)良的精裝修施工隊伍，包括項目經(jīng)理，助理項目經(jīng)理，當(dāng)收到甲方處所發(fā)出的準(zhǔn)允進場的通知以及裝飾 平面設(shè)計圖，裝飾設(shè)計大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補充資料如設(shè)計變更，則會按照此等補充資料進行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批，根據(jù)進度計劃表編定日期，準(zhǔn)備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。一、施工進度管理按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表，并會與每日下班前，提交下一個工作日之精裝修系統(tǒng)進度表，以監(jiān)察施工進度。制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況，工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項進度，并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總承包方工作的支持。二、施工質(zhì)量管理：山東移動?xùn)|營公司2015年渠道裝修及零星改造工程我司將以甲方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：A、項目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。B、工程總指揮由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對工作項目全面負(fù)責(zé)。C、項目經(jīng)理由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。D、地盤管理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。E、技術(shù)監(jiān)理裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底，對施工進度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。F、設(shè)計、監(jiān)理對施工過程中設(shè)計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。G、資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。H、日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。I、材料供應(yīng)材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。J、財務(wù)人員記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。三、材料設(shè)備的管理項目經(jīng)理部做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫房的搭建，確保開工前有關(guān)的原材料順利進場。根據(jù)施工進度計劃編制材料計劃（季、月），對物資的進場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件的要求，對物資采購，顧客提供產(chǎn)品實行進貨檢驗控制，做好進場標(biāo)識、貯存和有關(guān)的手續(xù)、記錄。認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放，無需用計劃的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢驗合格的材料不準(zhǔn)發(fā)放。領(lǐng)料要有施工隊長（工長）簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性的查尋。建立工程物資、材料臺帳，分類分項登記，及時匯集資料的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表、材質(zhì)證明等資料提供有關(guān)部門，對消耗情況每月統(tǒng)計報項目經(jīng)理部。第四章 施工總體計劃一、工程進度為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標(biāo)。二、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）本項目質(zhì)量方針是：科學(xué)管理、精心施工、過程受控、業(yè)主滿意、持續(xù)改進、質(zhì)量一流。（2）本項目工程質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良工程三生產(chǎn)要素的配備生產(chǎn)要素是指人們創(chuàng)造出產(chǎn)品所必須的各種要素，即形成生產(chǎn)力的各種要素。形成生產(chǎn)力的第一要素是科學(xué)技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)的水平，決定和反映了生產(chǎn)力的水平。生產(chǎn)力的要素中，人是最活躍的因素，勞動力掌握了生產(chǎn)技術(shù)，運用勞動手段，作用于勞動對象，從而形成生產(chǎn)力。勞動手段包括機械設(shè)備、勞動工具和儀器儀表等固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、生產(chǎn)工具，它只有被人所掌握才能形成生產(chǎn)力。勞動對象是指掌握一定的科學(xué)技術(shù)，利用勞動手段，進行“改造”的對象。通過“改造”，使勞動對象形成產(chǎn)品，產(chǎn)出具有價值和使用價值的產(chǎn)品。它包括各種材料和半成品。在商品生產(chǎn)條件下，進行生產(chǎn)活動，發(fā)揮生產(chǎn)力的作用，進行勞動對象的改造，還必須有資金。資金也是生產(chǎn)要素，因為它是財產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)。也可以說資金是一定貨幣和物資的價值總和，它是一種流通手段。投入生產(chǎn)的勞動對象、勞動手段和勞動力，只有支付一定的資金才能得到；也只有得到一定的資金，生產(chǎn)者才能將產(chǎn)品銷售給用戶，并以此維持再生產(chǎn)活動或擴大再生產(chǎn)活動。施工項目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關(guān)要素，也可以說是投入施工項目的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等諸要素。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究，強化其管理。 (1)人力資源管理。人力資源一般是指能夠從事生產(chǎn)活動的體力和腦力勞動者。人力資源是一種特殊的資源，是活性資源，與物質(zhì)資源相比，是有創(chuàng)造性的，充分使用，能激發(fā)其潛力。人力資源是具有增值性和可開發(fā)性的資源，它是企業(yè)利潤的源泉，是一種戰(zhàn)略性資源。施工項目中人力資源的使用，關(guān)鍵在明確責(zé)任制，才能調(diào)動積極性，發(fā)揮潛能，提高勞動效率。(2)材料管理。建筑材料主要分為主要材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料。建筑材料占工程造價的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，節(jié)約材料，減少消耗，將是降低工程成本的主要途徑。(3)機械設(shè)備管理。分為大、中、小型機械設(shè)備，既是固定資產(chǎn)，又是勞動手段。施工項目機械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)，包括選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新。其關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率。我們應(yīng)該通過機械設(shè)備管理，尋找提高利用率和完好率的措施。(4)技術(shù)管理。施工項目技術(shù)管理，是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)要素包括：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。技術(shù)活動過程包括：技術(shù)計劃、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)運用、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)試驗、技術(shù)改造、技術(shù)處理、技術(shù)評價等。(5)資金管理。項目資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益為目的。四、施工總進度設(shè)計施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工程量的大小、工程技術(shù)的特點和工期的要求，結(jié)合確定的施工方案和施工方法，預(yù)計可能投入的勞動力及施工機械數(shù)量、材料、成品或半成品的供應(yīng)情況，以及協(xié)作單位配合施工的能力等諸多因素，進行綜合安排。編制施工進度計劃的具體步驟如下：1．確定施工順序按照裝修工程的特點和施工條件等，處理好各分項工程間的施工順序。2．劃分施工過程施工過程應(yīng)根據(jù)工藝流程、所選擇的施工方法以及勞動力來進行劃分，通常要求按照施工的工作過程進行劃分。對于工程量大、相對工期長、用工多等主要工序，均不可漏項；其余次要工序，可并入主要工序。對于影響下道工序施工和穿插配合施工較復(fù)雜的項目，一定要細(xì)分、不漏項；所劃分的項目，應(yīng)與裝修工程的預(yù)算項目相一致，以便以后概算（決算）。3．劃分施工段施工段要根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點、工程量，以及所能投入的勞動力、機械、材料等情況來劃分，以確保各專業(yè)工作隊能沿著一定順序，在各施工段上依次并連續(xù)地完成各自的任務(wù)，使施工有節(jié)奏地進行，從而達到均衡施工、縮短工期、合理利用各種資源之目的。4．計算工程量工程量是組織室內(nèi)裝修工程施工，確定各種資源的數(shù)量供應(yīng)，以及編制施工進度計劃，進行工程核算的主要依據(jù)之一。工程量的計算，應(yīng)根據(jù)圖紙設(shè)計要求以及有關(guān)計算規(guī)定來進行。5．機械臺班及勞動力機械臺班的數(shù)量和勞動力資源的多少，應(yīng)根據(jù)所選擇的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求來確定。要求既能在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，又不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。6．確定各分項工程或工序的作業(yè)時間要根據(jù)各分項工程的工藝要求、工程量大小、勞動力設(shè)備資源、總工期等要求，確定各分項工程或工序的作業(yè)時間。五、工程前期準(zhǔn)備裝飾工程項目施工前期準(zhǔn)備工作提要：施工材料的準(zhǔn)備為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處?！　⊙b飾工程項目施工前期準(zhǔn)備工作　　施工管理人員的準(zhǔn)備　　施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進度計劃?！　∈┕げ僮魅藛T準(zhǔn)備　　工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制?！　∈┕ぜ夹g(shù)的準(zhǔn)備　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)?！　∈┕げ牧系臏?zhǔn)備　　為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準(zhǔn)備?！　∈┕C具的準(zhǔn)備：　　裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)?！　∈┕がF(xiàn)場的準(zhǔn)備：　　工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。六、工程實施流程圖七、施工難點、重點的技術(shù)措施裝飾工程實施的