【正文】 009年7月17日開(kāi)工，2009年9月20日主體工程完工達(dá)到通水條件。 三．施工安排我公司將于2009年7月17日進(jìn)場(chǎng)，做開(kāi)工前準(zhǔn)備(包括施工用水、電、路等)，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)方技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，了解施工環(huán)境，熟悉控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)。各渠道施工工序單項(xiàng)工程于7月17日后相繼開(kāi)始施工。經(jīng)計(jì)算分析：本工程設(shè)計(jì)工程量：?？偣残鑴趧?dòng)力1320工日，機(jī)械設(shè)施198臺(tái)班，凈施工期以66天計(jì)，本工程砼共需細(xì)砂698m3，石子1028m3，墊層7774 m3，水泥320t。以上內(nèi)容，詳見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃表》第六章 施工進(jìn)度保證措施 根據(jù)工程的特點(diǎn)，研究確定出整個(gè)工程的關(guān)鍵線路。在工程實(shí)施階段，要切實(shí)保證關(guān)鍵線路上人、財(cái)、物的供應(yīng)，其它工程項(xiàng)目跟著關(guān)鍵線路的流水方向作業(yè)，切實(shí)保證為關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目創(chuàng)造施工條件。 對(duì)該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予優(yōu)先保證，同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的施工隊(duì)伍。 我公司在接到中標(biāo)通知后，各級(jí)人員及時(shí)到位，機(jī)械提前保養(yǎng)、安裝、調(diào)試，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證按時(shí)開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開(kāi)展工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 合同簽訂后，及時(shí)做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理交接手續(xù)，搞好復(fù)測(cè)和材料取樣，編制好實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計(jì)劃，疏通供應(yīng)渠道。三是抓好施工人員的及時(shí)到位。保證做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快。 搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門(mén)根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制月施工計(jì)劃。 狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保按期竣工。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，根據(jù)所制定的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，每天有專(zhuān)人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正方案，調(diào)整計(jì)劃。必要時(shí)全公司范圍內(nèi)增加投入，確保各項(xiàng)目區(qū)工程工期；科學(xué)管理，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，不斷優(yōu)化完善施工組織設(shè)計(jì)和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開(kāi)交叉、平行、流水工作。 建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目部的各級(jí)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人安排擔(dān)負(fù)管理任務(wù)，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)勞動(dòng)力、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂承包合同。 統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在安排施工計(jì)劃時(shí)留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不宜安排過(guò)緊，留有后期調(diào)整的余地。抓緊大好施工季節(jié)的施工，計(jì)劃緊湊安排，對(duì)控制工期的項(xiàng)目，要從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計(jì)劃一定要落實(shí)。做到施工好季節(jié)多安排，雨季節(jié)靈活安排。 施工過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)工程分析會(huì)，研究對(duì)策，確定應(yīng)急措施，依據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)控力量，調(diào)劑設(shè)備器材，解決各工序的施工矛盾，保證施工順利進(jìn)行。 在施工中，科學(xué)地組織一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工作質(zhì)量和工程進(jìn)度的落實(shí)。 制定合理施工方案，合理安排施工程序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，能安排機(jī)械化施工的就不用人力施工，減輕人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。 1開(kāi)展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實(shí)政策，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提高全體職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 1廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，流動(dòng)紅旗設(shè)備競(jìng)賽”的活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。提前完成任務(wù)的，給予重獎(jiǎng)，不能按時(shí)完成任務(wù)的給予重罰；多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位。1加強(qiáng)各施工機(jī)具的維修保養(yǎng)工作，配備一定量的備用機(jī)械，以防機(jī)械故障延誤工程進(jìn)度。第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。我公司始終堅(jiān)持 “以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展”的方針，確保工程竣工時(shí)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，是我公司每一位職工的共同目標(biāo)。一、 質(zhì)量承諾：我公司的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率達(dá)到98％以上，使業(yè)主達(dá)到100％的滿意。對(duì)本工程，我公司鄭重承諾：分項(xiàng)工程的合格率必須達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%，樹(shù)樣板工程，做精品工程。在工程施工中，我公司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙、和本工程施工合同的有關(guān)條款及技術(shù)要求進(jìn)行每道工序的施工。開(kāi)工前，各種原材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審查通過(guò)方可才投入使用。對(duì)不合格的原材料，我方承諾不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二、質(zhì)量保證體系為了保證施工項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，施工時(shí)建立健全統(tǒng)一完整的質(zhì)量監(jiān)測(cè)（現(xiàn)場(chǎng)設(shè)中心試驗(yàn)室)、控制、檢查機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按施工技術(shù)文件、施工規(guī)范、施工程序施工。與業(yè)主各有關(guān)單位和設(shè)計(jì)單位密切合作，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，特別是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。做到人人重視質(zhì)量，對(duì)參加施工的管理人員、技術(shù)人員和操作工經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。 通過(guò)健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量管理措施，施工中嚴(yán)格按施工技術(shù)工藝規(guī)程操作，確保在跟蹤檢測(cè)、復(fù)檢、抽檢中實(shí)現(xiàn)一次合格，避免返工。搞好技術(shù)交底，組織專(zhuān)業(yè)化施工。對(duì)技術(shù)要求強(qiáng)的工種在工序開(kāi)工前進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度。在施工中組織專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍以加快進(jìn)度，提高質(zhì)量。 技術(shù)人員、質(zhì)檢人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，及時(shí)辦理工序交接手續(xù)，