【正文】 定。E、 有權(quán)制止不按技術措施要求和技術操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應立即制止其繼續(xù)施工。已造成問題的應及時向項目經(jīng)理反映，提出返工意見。F、 檢查本項目內(nèi)的質(zhì)量自檢進行情況以及自檢記錄的正確性及準確性。G、 負責推廣應用科技新成果，制定降低工程成本技術措施以及負責收集保管有關工程技術，工程質(zhì)量的資料、數(shù)據(jù)。H、 掌握本項目的質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應在上級檢查處理前，提出詳細情況及原因初步分析意見。I、 組織本項目的分項、分部工程的質(zhì)量驗評，參加公司組織的單位工程質(zhì)量評定，及時上報竣工工程驗評的所有技術（質(zhì)量）資料。J、 協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查工作。K、 指導QC小組活動，正確運用統(tǒng)計分析工具，審查QC小組活動成果報告。A、 專職質(zhì)檢員須嚴把質(zhì)量關，對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查，對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任。B、 嚴把材料檢查關，工序交接關，隱蔽驗收關，重要工種考試資格審查關，交工驗收檢查關。對上述工作的技術人員（施工員）所做的技術施工記錄進行審查并簽字確認。對上述工作的技術人員（施工員）所做的技術施工記錄進行審查并簽字確認。對上述工作的內(nèi)容凡因不負責任而漏檢，誤判或明知不符合要求而放行通過或因此造成事故者，均系失職行為，應追究其監(jiān)督檢查的責任。C、 發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術措施、設計圖紙等要求時，應堅持原則，立即提出，可分別決定返修或停工，并及時通知項目部技術人員及項目經(jīng)理，嚴重的還應及早上報公司質(zhì)檢科。 D、 收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)檢科準確如實填各種質(zhì)量報表，參加負責所轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。E、 協(xié)助項目部技術人員，分別做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定。A、 材料員應明確采購對象的質(zhì)量、品種、規(guī)格及在采購運輸過程中保證質(zhì)量的要求，對本崗位所采購材料的質(zhì)量負全面責任。B、 應負責按項目進度計劃編制材料使用計劃，負責落實材料半成品的外加工定貨的供應時間。C、 負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度部位確定材料領用額。D、 應按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關驗收，負責監(jiān)督、檢查工程部位的材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行，負責及時索取各種材料（器材）產(chǎn)品質(zhì)保書和使用說明書。E、 對現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，帳帳相符。F、 工程竣工后應及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應重點總結(jié)并提交給項目經(jīng)理。（組）長A、 施工班（組）長是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班（組）的施工質(zhì)量負直接責任。B、 認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術操作規(guī)程和技術措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。C、 組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作，施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責任。D、 接受技術人員、質(zhì)檢人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術質(zhì)量數(shù)據(jù)。E、 發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。F、 對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析處理，隱瞞或謊報均應追究班（組）長的責任。4．4．1工程項目組織若我公司有幸中標，為確保本工程優(yōu)質(zhì)高效地安全完成，對該工程實施項目法施工管理。確保迅速組建一個強有力的項目管理班子。施工由項目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)和解決施工問題，與各有關單位溝通信息，協(xié)調(diào)關系，使工程施工順利進行。同時對該工程予以充分的重視，在人力、物力、財力等方面優(yōu)先予以確保。由一批優(yōu)秀的管理及技術人員擔任管理工作，抽調(diào)技術素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富、善打硬仗的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊伍，全面推行施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)管理標準化，以此來保證工程質(zhì)量，加快工程進度。針對該工程的特點，制定一套與之相適應的管理制度，如生產(chǎn)例會制度，質(zhì)量安全教育及交底制度，作業(yè)班組獎罰制度，安全值班制度等，使工程的施工管理始終處于有條不紊狀態(tài)。分階段抓主要矛盾。施工前切實做好各項準備工作（技術準備、物資及材料準備、機械設備準備、人員準備等）；施工中切實抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面的管理。施工竣工驗收前切實做好成品保護工作，竣工驗收后認真貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》和江西省人大頒布的《江西省建筑管理條例》中的規(guī)定，切實做好工程回訪、保修服務工作。4．4．2與甲方、監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)工程施工準備階段，項目領導征求建設方對工程施工中安全、質(zhì)量監(jiān)督管理要求，需要遵守的有關政策、法規(guī)及標準化和文明車間的要求及要點，虛心聽從他們的指點，建立起相互信任的關系，以便在制造過程中少走彎路，高效、優(yōu)質(zhì)地達到預期的管理目標。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理部門的監(jiān)理細則進行質(zhì)量控制，接受監(jiān)理全方位、全過程的檢查和驗收，如出現(xiàn)問題，嚴格按照整改要求，落實整改方案，并監(jiān)督實施。每個分項工程施工前，都要向監(jiān)理提交材料報驗單，并主動提交材料的合格證或質(zhì)保書，如需試驗的必須在使用前進行物理、化學試驗。每個分項過程驗收前，都要向監(jiān)理提交工程質(zhì)量報驗單，并附交專職檢查評定表。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，堅決維護監(jiān)理工程師的權(quán)威，使工程在有序的監(jiān)督控制中順利進行。項目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量、安全、工期、工序協(xié)調(diào)等方面的工作，如有重要事情離開，必須向甲方請假，并及時返回，對其他技術人員也必須堅守現(xiàn)場，不得隨便調(diào)離。4．4．3與設計部門、協(xié)作隊伍的工作協(xié)調(diào)我們將積極會同業(yè)主（建設方）、總承包方/設計方及監(jiān)理對施工圖紙進行自審、會審和設計交底，積極主動審查圖紙的內(nèi)容是否完整，彼此關聯(lián)尺寸是否準確，圖紙專業(yè)之間會審是否周全，做好記錄，配合設計部門將存在的問題化解于正式開工前。４．4．4認真貫徹工程目標管理，根據(jù)工程管理目標（即工程進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、成本目標），建立完善的組織機構(gòu)，制訂和健全責任體系，使參與工程的每位人員都知道自己的責任和義務，做到恪盡職守，積極主動完成本職工作。根據(jù)總體進度計劃網(wǎng)絡圖，明確各工種、各工序、各專業(yè)之間的關系，按照總體網(wǎng)絡計劃，確保關鍵點完成，前道工序決不影響下道工序，同時，也要根據(jù)實際情況，調(diào)整和完善網(wǎng)絡計劃，使其能準確反映工程實際情況，確保工程順利進行。每周召開一次安全例會、工程例會、監(jiān)理例會以及由甲方、監(jiān)理、施工單位參加的協(xié)調(diào)會，共同解決工程中出現(xiàn)的問題。內(nèi)部工程例會中，施工計劃采用“三周滾動計劃”管理，即會上回顧上周計劃的遺留問題以及問題整改情況，檢查本周計劃的實施情況以及出現(xiàn)問題處理情況，預測下周計劃的準備情況。實行“三周滾動計劃”管理，還能夠使工程中發(fā)生的所有問題，都能及時予以解決，工程進入現(xiàn)場安裝期間，每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，確保工程施工高效、優(yōu)質(zhì)。將不定期對現(xiàn)場的施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化管理、工程施工技術資料等進行聯(lián)合檢查，確保每次檢查出現(xiàn)的問題都得到妥善處理，建立獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動一切積極性，保證工程順利進行。第五章 施工進度計劃及保證工期的主要措施 施工進度計劃本工程我公司承諾工期為175個日歷天，計劃于2006年6月18日開工，于2006年12月23日竣工。施工進度計劃詳見《施工進度計劃表》。（參見附表） 保證工期的主要措施 作好充分的施工準備施工準備工作包括現(xiàn)場平面布置，開工前編制詳細的施工組織設計，做好圖紙會審與技術交底，組織工程技術人員編制施工預算和工料分析，并在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃，使施工順利地開展，減少磨合期。 強化施工計劃及組織管理 加強計劃管理,做好準確的月、周和日作業(yè)計劃，加強施工作業(yè)管理和調(diào)度，做到對施工進度的事前、事中、事后控制。堅持在總進度網(wǎng)絡計劃及階段工期控制目標制約下，按周、日、時編制網(wǎng)絡作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源平衡，工序搭接并進行動態(tài)管理，各道工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實現(xiàn)。 對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理，通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃、階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。建立各級“碰頭會”制度，定時、定點召開生產(chǎn)例會，加強各部門之間的協(xié)作，及時解決和協(xié)調(diào)好各種矛盾問題。施工中實行獎罰制度，獎勵工期提前者，對工期緊張的分項工程實行較高計件單價。按ISO9001：2000質(zhì)量保證模式標準進行管理，使每道工序均處于受控狀態(tài)，確保各工序的質(zhì)量，杜絕返工、返修現(xiàn)象的發(fā)生，嚴禁不合格品進入下道工序施工。加強成品保護措施，以防成品破壞或污染造成返工，影響工程進度。 加大人員及設備的投入根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，充分利用地利、人員容易組織調(diào)動的優(yōu)勢，選擇素質(zhì)好、技術水平高的施工隊伍進行施工，并加強施工過程的組織管理，平衡調(diào)度。為保證工期及進度，加大施工工作人員人數(shù)并分班分組作業(yè)，關鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂?，不影響后面工序的施工，確保工期。加強機械化施工比重，盡量合理利用公司現(xiàn)有機械設備裝備，并加強對各種機械設備的維修保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常工作。施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析,編制工程材料需用量計劃,做為備料/供料和確定倉庫場面以及組織運輸?shù)囊罁?jù),按材料計劃作好材料訂貨和采購工作,按進度計劃分批進場,并作好發(fā)放和保管工作，合理安排材料進場和堆放場地，盡量減少材料二次轉(zhuǎn)運。以科學技術為先導,應用及推廣成熟的新技術\新工藝\新材料,推行標準化施工,以此提高效率,縮短工期,保證質(zhì)量。如應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于動態(tài)控制中等。第六章 施工機械配置 施工機械的配置本工程施工機械配置（參見附表）。選用的機械均為本公司自有設備,設備狀況良好。 施工機械使用、維護及保養(yǎng)措施（1）混凝土攪拌機a、 攪拌機必須安置在堅定的地方，用專架或支架腳筒架穩(wěn)，不準以輪胎代替支撐。b、 開動攪拌機前要檢查離合器、制運器、鋼絲繩等是否良好，滾筒內(nèi)不得有異物。c、 進料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下通過停留，工作完畢后應將料斗固定好。d、 運轉(zhuǎn)時，嚴禁將工具伸進滾筒內(nèi)。e、 嚴禁無證操作，操作時嚴禁擅自離開工作崗位。f、 現(xiàn)場檢查時，應固定好料斗，切斷電源。g、 工作完畢，應清洗機身內(nèi)混凝土，做好潤滑保養(yǎng)，鎖好箱門。（2）混凝土振動器安全技術操作規(guī)程a、 使用前檢查各部位是否連接牢固，旋轉(zhuǎn)方向要正確。b、 振搗器不得放在初凝的混凝土、地板、腳手架、道路和干硬的地面上進行試振，如檢修或作業(yè)間斷時，應切斷電源。c、 插入式振搗器轉(zhuǎn)軸的彎曲半徑不得少于50cm，并不得多于兩個彎，操作時振動棒應自然垂直地沉入混凝土內(nèi)，不得用力硬插，斜推或被鋼筋夾住棒頭，也不得全部插入混凝土中。d、 振搗器應保持清潔，不得有混凝土粘結(jié)在電動機外殼上妨礙散熱。e、 作業(yè)轉(zhuǎn)移時，電動機的導線應保持有足夠的長度和松度，嚴禁用電源線拖拉振搗器。f、 用繩拉平板振搗器時，拉繩應絕緣，移動或轉(zhuǎn)向時不得腳踢電動機。g、 振搗器與平板應保持緊固，電源線必須固定在平板上，電器開關應裝在手把上。h、 在一個構(gòu)件上使用幾臺附著振搗器工作時，振搗器的頻率必須相同。i、 操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。j、 作業(yè)后，必須做好清洗、保養(yǎng)工作，振搗器要放在干燥處。（3）電焊機安全技術操作規(guī)程a、 電焊工必須要受過專門訓練，熟悉電焊機設備的構(gòu)造和性能，了解各種焊接方法，并經(jīng)考試合格，方能單獨進行工作。b、 電焊機必須具備接線圖表、工作說明書，電焊機應放在干燥的地方，其電源線（從閘門到電焊機）不宜超過5米，如超過時，應采取相應的安全措施，所有電線（包括軟線）必須絕緣良好，如有脫皮應用膠布包好，電源開關要設外罩，電焊機殼要接地。c、 每天上班前必須先檢查電焊機電源線路。（5）自動切割焊機安全技術操作規(guī)程a、 氧氣瓶、乙炔氣瓶相隔距離保持5m以上；b、 堆放氧氣瓶、乙炔瓶的地點，嚴禁出現(xiàn)明火和堆放易燃易爆物質(zhì)。c、 割矩和割嘴每天開工前進行清理、維護，割嘴中途出現(xiàn)堵塞應及時進行清理。（1） 堅持做好機械設備的“例?！毙蘩砉ぷ?。操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求，對機械設備進行檢查和保養(yǎng)修理。（2） 執(zhí)行強制保養(yǎng)（修理），強制保養(yǎng)應根據(jù)機械設備運轉(zhuǎn)公里或小時，定項、定期、定標準、定停廠保修日，安排計劃由專人進行保養(yǎng)修理。（3） 堅持對送修機械鑒定，機械故障后隨時進行檢修；大中修是按機械運轉(zhuǎn)公里或小時周期進行的計劃修理。（4） 嚴格保修質(zhì)量，保修質(zhì)量對機械能否達到保修周期和延長大修周期是很重要的因素，一定要嚴格檢查制度，按照保修質(zhì)量標準進行檢查驗收，合格后才能出廠。（5） 遵守走合期規(guī)定，防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期，確保機械正常運轉(zhuǎn)。（1） 械設備應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械不得使用。（2） 嚴禁拆除機械上的自動控制機構(gòu)、力距限位器等安全裝置和安全信號裝置，其調(diào)試和故障排除由專業(yè)人員負責進行。（3） 新購或經(jīng)過改裝、拆除后重新安裝的機械設備，必須按原廠說明書的要求和《建筑機械技術試驗規(guī)程》之規(guī)定進行測試和試運轉(zhuǎn)。（4） 機械設備的冬季使用，應執(zhí)行《建筑機械冬季使用的有關規(guī)定》。（5） 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。（6） 機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，應停止其使用。（7） 機械設備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，取得崗位操作證書后方可上崗操作，非持證人員不得操作。（8） 公司各管理人員和操作人員應嚴格遵守貫徹本制度，必須熟知并嚴格執(zhí)行以上制度。