【正文】 請單，報(bào) 中心主任審核、主管副總裁審批。必要時由新品開發(fā)部會同相關(guān)部門及人員進(jìn)行評審。 第一件樣品的制作及評審 對于已有樣品的新品開發(fā)可根據(jù)方案（或構(gòu)思）略做修改后直接作為樣品； 沒有樣品的新品開發(fā)由設(shè)計(jì)師（或開發(fā)員）根據(jù)方案（或構(gòu)思）組織樣品室人員進(jìn)行制作，并同時提出樣品制作的工藝及標(biāo)準(zhǔn)等要求，具體詳見《母版制作控制辦法》、《工藝文件制作控制辦法》、《首件樣品試制控制辦法》； 第一件樣品產(chǎn)生后，由新品開發(fā)部組織相關(guān)部門 (包括市場部、配送中心的計(jì)劃科 )及專賣商進(jìn)行評 審，討論樣品是否實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的要求以及新品市場的銷售區(qū)域和空間并對其第一批產(chǎn)量進(jìn)行確定。開發(fā)員填寫樣品評審表。 生產(chǎn)廠家的選擇（包括外包裝供應(yīng)商） 主產(chǎn)品的生產(chǎn)以集團(tuán) A 工廠和 B 公司為主；副產(chǎn)品的生產(chǎn)組織外協(xié)廠家實(shí)施。 選擇生產(chǎn)廠家應(yīng)重點(diǎn)考慮對方營業(yè)執(zhí)照、納稅人資格、生產(chǎn)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量保證能力、價格、付款方式等，并由新品開發(fā)員填寫合格外協(xié)廠家評定表報(bào)中心主任或主管副總審批； 新品開發(fā)中心對評定合格的外協(xié)廠家建立合格外協(xié)廠家名單，并定期（半年或一年）對各廠家進(jìn) 行評價，合格者保持合作關(guān)系，否則淘汰。 系列樣品的制作及評審 生產(chǎn)廠家確定后，新品開發(fā)部負(fù)責(zé)提供樣品、母版、工藝要求、規(guī)格尺寸及原料或原料的要求等資料，其中規(guī)格的編制詳見《規(guī)格編制及審核控制辦法》，由生產(chǎn)廠家的技術(shù)部門進(jìn)行推擋放碼，詳見《樣板推擋控制辦法》，并組織生產(chǎn)（主產(chǎn)品的生產(chǎn)詳見《生產(chǎn)組織控制程序》中相關(guān)條款），開發(fā)員跟蹤指導(dǎo)，詳見《系列樣品試制控制辦法》； 新品開發(fā)部組織相關(guān)部門及人員對生產(chǎn)廠家制作的系列樣品進(jìn)行工藝及質(zhì)量等方面的評審并填寫樣品評審表。評審?fù)ㄟ^后 ，對于主產(chǎn)品具體執(zhí)行《立項(xiàng)程序》；對于副產(chǎn)品具體執(zhí)行《副產(chǎn)品開發(fā)程序》中的 立項(xiàng) 部分內(nèi)容。 合同簽定 通過評審的系列樣品，由新品開發(fā)部負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家簽定生產(chǎn)合同（采用一般合同樣本，一式四份，其中財(cái)務(wù)管理部、企管企劃部各一份），并將生產(chǎn)需求上報(bào)企管企劃部，納入月生產(chǎn)計(jì)劃及簽發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單。對于主產(chǎn)品具體執(zhí)行《核價與合同簽定程序》；對于副產(chǎn)品具體執(zhí)行《副產(chǎn)品開發(fā)程序》中的 合同簽定 內(nèi)容。 生產(chǎn)監(jiān)控 合同要求時，由新品開發(fā)中心按《原料采購 控制辦法》采購原料（包括面料、輔料及副件）提供生產(chǎn)廠家； 新品開發(fā)中心應(yīng)指定跟單員在生產(chǎn)廠家生產(chǎn)前、中、后期全過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在各階段填寫新品開發(fā)生產(chǎn)監(jiān)控單，監(jiān)控單中應(yīng)反映生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、存在的問題及解決的辦法等情況，并上報(bào)開發(fā)中心存檔備案。具體執(zhí)行《生產(chǎn)中監(jiān)控及進(jìn)貨程序》中的〈監(jiān)控〉部分的內(nèi)容。 成品的驗(yàn)收入庫、出庫及市場銷售 成品的驗(yàn)收入庫詳見《生產(chǎn)組織控制程序》中相關(guān)要求，具體執(zhí)行《生產(chǎn)中監(jiān)控及進(jìn)貨程序》中的〈進(jìn)貨〉部分的內(nèi)容。出庫及市場銷售具體執(zhí)行《營銷控 制程序》。 市場信息反饋 根據(jù)市場銷售情況及客戶意見等信息的反饋，新品開發(fā)中心對新品的設(shè)計(jì)進(jìn)一步的進(jìn)行修改或會同其他部門確定第二批計(jì)劃生產(chǎn)量。 5. 程序主要注釋 主產(chǎn)品：指西服產(chǎn)品； 副產(chǎn)品：指西服以外的配件產(chǎn)品。 6. 程序外涉接口 《生產(chǎn)組織控制程序》 (YZJC52A) 《營銷 1 控制程序》 (YZJC42A) 7. 程序支持文件 《母版制作控制辦法》 《工藝文件制作控制辦法》 《首件樣品試制控制辦法》 《規(guī)格編制及審核控制辦法》 《樣板推擋控制辦法》 《系列樣品試制控制辦法》 主產(chǎn)品的《采樣與制樣程序》 主產(chǎn)品的《立項(xiàng)程序》 主產(chǎn)品的《核價與合同簽定程序》 《副產(chǎn)品開發(fā)程序》 《生產(chǎn)中監(jiān)控及進(jìn)貨程序》 8. 程序作業(yè)記錄 新品開發(fā)申請單（ YZJJ1101） 樣品評審表（ YZJJ1102） 合格外協(xié)廠家評定表（ YZJJ1103） 合格外協(xié)廠家名單（ YZJJ1104） 新品開發(fā)生產(chǎn)監(jiān)控單（ YZJJ1105） 新產(chǎn)品開發(fā)申請單 年 月 日 申請項(xiàng)目 申請人 原 因 預(yù)計(jì)品種 預(yù)計(jì)數(shù)量 銷售區(qū)域 銷售季節(jié) 預(yù)定生產(chǎn) 廠 家 產(chǎn)品說明：（采用原料、輔料、花色、樣式、型號、價格、包裝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等） 審核人： 審批人： 樣品評審表 評審項(xiàng)目 品 種 數(shù) 量 生產(chǎn)廠商 原料責(zé)任 輔料責(zé)任 包裝責(zé)任 生產(chǎn)周期 上市時間 銷售區(qū)域 產(chǎn)品說明：（要求說明原料、輔料成份、花色、價格、包裝、洗滌保養(yǎng)及其它） 評審意見：（ 在風(fēng)格、樣式、質(zhì)量、面料、輔料、價格、版型、包裝等方面評審） 評審人員 專管員 評審日期 年 月 日 審核人 審批人 （意見及簽字認(rèn)可） 年 月 日 新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)監(jiān)控單 年 月 日 生產(chǎn)廠家 產(chǎn)品 地點(diǎn) 合同號 生產(chǎn)批號 日產(chǎn)量 質(zhì)量狀況：（抽查數(shù)量、合格率）（原因） 解決方式： 解決期限： 已完成合同率 未完成 合同率 完成狀況 A 提前 B 正常 C延期 監(jiān)控人： 廠家代表： 部門審核人： 主管： 外協(xié)廠家評定表 編號： 年 月 日 廠 名 產(chǎn)品 公司地址 電話 稅號 生產(chǎn)廠 地 址 電話 開戶行 及帳號 法人代表 委托代理人 企業(yè) 類型 主管 單位 工商管理部門 稅務(wù)管理部門 商標(biāo) 職工人數(shù) 建廠時間 合同執(zhí)行方 生產(chǎn)能力 （年、月、日生產(chǎn)量） 產(chǎn)品合格率 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：（生產(chǎn)過何種產(chǎn)品、合作廠家及合作時間，是否有出口經(jīng)歷等） 設(shè)計(jì)開發(fā)能力：（具體狀況）（品種花色） 自我評定： 年 月 日 我方評定： 審核人 審批人 年 月 日 附件： 工商營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋工商部門存檔章）； 國稅登記證復(fù)印件； 合同樣本。 合格外協(xié) 廠家名單 年 月 日 類型 名 稱 地 址 聯(lián)系人 電 話 郵編 合作 日期 評定 表號 營銷體系片區(qū)管理規(guī)定 為適應(yīng)日益發(fā)展的報(bào)喜鳥特許專賣事業(yè)，更快捷、更準(zhǔn)確地反映各地專賣商 /店的信息與需求，有必要將全國專賣店按地理區(qū)域和專賣店分布情況劃分片區(qū)，實(shí)施片區(qū)管理，以 利于公司與專賣店之間的溝通，現(xiàn)根據(jù)公司現(xiàn)狀，將全國專賣店（廳）分為六大片區(qū)： 一、東北區(qū)：黑龍江省、吉林省、遼寧省 50 多家專賣店； 二、華北區(qū)：北京市、天津市、河北省、山西省、內(nèi)蒙古自治區(qū)（ 40 多家店；） 三、西北區(qū)：新疆區(qū)、青海省、甘肅省、寧夏區(qū)、陜西省（西安分公司）外加河南?。?40多家店）； 四、西南區(qū)：四川?。ǔ啥挤止荆?、重慶市、云南省、貴州省、西藏區(qū)（ 30 多家店）； 五、中南區(qū)：湖北省、湖南省、廣東省、廣西區(qū)、海南省外加浙江省、福建?。?60 多家店）； 六、華東區(qū)：山東省、江蘇省、上海市 、安徽省、江西?。?40 多家店）。 公司根據(jù)各片區(qū)經(jīng)理的綜合業(yè)績進(jìn)行年度考評，根據(jù)考評結(jié)果實(shí)施獎懲考核范圍包括： 銷售業(yè)績： ①片區(qū)銷售總量的上升幅度； ②片區(qū)內(nèi)單店平均銷售的增長率； ③品牌在該片區(qū)的市場份額擴(kuò)大率。 專賣店開發(fā)與管理： ①片區(qū)內(nèi)新店開發(fā)是否有序； ②片區(qū)內(nèi)新店開發(fā)成功率； ③片區(qū)范圍發(fā)生的批發(fā)、提價、打折、搭賣和自增設(shè)分店等違規(guī)事件是否得到及時制止和處罰。 形象與店堂管理： ①片區(qū)內(nèi)專賣店裝修是否符合公司統(tǒng)一規(guī)定； ②櫥窗門面是否按公司統(tǒng)一要求布置； ③店堂布局是否合理； ④營業(yè)員的業(yè)務(wù)水平和形象。 庫存統(tǒng)計(jì)與退換貨： ①片區(qū)內(nèi)專賣店上報(bào)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確； ②調(diào)換貨是否遵守規(guī)定。 廣告管理： ①廣告載體配置是否合理；