【正文】 交易費(fèi)用由結(jié)算中心統(tǒng)一收取，經(jīng)營(yíng)戶隨時(shí)可以根據(jù)編號(hào)從結(jié)算中心結(jié)算費(fèi)用，結(jié)算中心自動(dòng)扣除交易傭金。蔬菜市場(chǎng)不收取攤位租金，租金及物業(yè)管理費(fèi)用（治安、衛(wèi)生費(fèi)用等）都包括在交易傭金中。（3）買方持卡交易，市場(chǎng)將在傭金收取上給與一定程度的優(yōu)惠。（4）買方每年在市場(chǎng)一卡通充值達(dá)一定金額，市場(chǎng)將給與一定優(yōu)惠（返還部分現(xiàn)金，或者減少傭金收取比例）。（5）賣方年交易量、交易金額處于市場(chǎng)領(lǐng)先的，市場(chǎng)將為其降低傭金收取比例，以達(dá)到激勵(lì)經(jīng)營(yíng)戶努力增加交易金額的目的。（6）市場(chǎng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品周期性進(jìn)行抽樣檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)、殘留較高產(chǎn)品時(shí)，立即采取停止出貨、離開市場(chǎng)或就地銷毀等罰措施。（7）經(jīng)營(yíng)戶運(yùn)輸車輛在交易完成以后，再次稱重，如系統(tǒng)記錄的交易量和實(shí)際減少的貨量相符，即可離開市場(chǎng)，如不符，查明原因后可離開市場(chǎng)。（8）為了提高買賣過程中的公正性和透明度，通過信息化提高批發(fā)市場(chǎng)的效率，常規(guī)交易中將使用大型電子屏幕顯示最新的農(nóng)副產(chǎn)品指導(dǎo)價(jià)格。（9）對(duì)于未與市場(chǎng)建立良好合作關(guān)系的供貨商，除了要檢查相關(guān)證明文件及票據(jù)外，還需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，以確保安全衛(wèi)生萬無一失。（10）安全責(zé)任制度：經(jīng)營(yíng)者在與市場(chǎng)簽訂攤位租賃合同的同時(shí)，需要簽訂“產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書”，將包含經(jīng)營(yíng)者對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品安全衛(wèi)生的承諾以及相關(guān)事故發(fā)生后的處罰措施，對(duì)經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)起到督促作用。（11）進(jìn)銷貨臺(tái)帳制度：市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品均需要登記產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、進(jìn)貨渠道、數(shù)量以及銷售下線等相關(guān)信息。（12）客戶主要分為兩部分，即市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶以及前來市場(chǎng)購(gòu)買商品的消費(fèi)者。市場(chǎng)客戶服務(wù)部門的職責(zé)主要是處理經(jīng)營(yíng)戶在場(chǎng)地租賃、硬件設(shè)施使用、費(fèi)用結(jié)算等方面出現(xiàn)的問題；買賣雙方在交易中產(chǎn)生的問題；以及其它各類對(duì)市場(chǎng)的投訴問題。（13）負(fù)責(zé)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶以及消費(fèi)者的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報(bào)有關(guān)問題調(diào)查結(jié)果和問題處理進(jìn)展情況。企劃推廣（1）市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、新的商業(yè)規(guī)則研究；（2）企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)的制定、及時(shí)更新商業(yè)調(diào)整策略、確定項(xiàng)目廣告策略、創(chuàng)新策略及抗風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)政策。（3）對(duì)商家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)新規(guī)則培訓(xùn)，市場(chǎng)品牌的培育、建設(shè)、維護(hù)，開發(fā)新市場(chǎng)、拓展新空間。（4）協(xié)調(diào)客戶服務(wù)部門以及市場(chǎng)管理部門，與客戶進(jìn)行協(xié)商，在市場(chǎng)中為其提供鋪位長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)以及其它優(yōu)惠政策。（5）開拓客戶并保持聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門保持密切的聯(lián)系?？蛻舨渴侵苯优c客戶發(fā)生接觸的專職部門，負(fù)責(zé)接洽客戶，協(xié)調(diào)市場(chǎng)客戶與市場(chǎng)間的關(guān)系。市場(chǎng)營(yíng)銷（1）外來采購(gòu)商信息收集，采購(gòu)商接待及協(xié)助完成采購(gòu)流程。（2）協(xié)助完成采購(gòu)商結(jié)算。（3）負(fù)責(zé)向采購(gòu)商提供必要的采購(gòu)服務(wù)。（4）發(fā)布商品供求信息。（5）組織商品展銷會(huì)，負(fù)責(zé)展銷會(huì)客戶的接待（7）負(fù)責(zé)前來展銷客戶的接待工作。（8）負(fù)責(zé)會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)的布置工作。（9）負(fù)責(zé)會(huì)展開始前期的宣傳工作。（三）人力資源部管理目標(biāo)按公司要求完成員工的招聘培訓(xùn)工作，員工勞務(wù)關(guān)系管理，員工關(guān)系維護(hù)，員績(jī)效考核等各項(xiàng)工作，達(dá)到并超過公司要求，內(nèi)外部客戶滿意。管理職能（1）制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)人事管理政策，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源需求計(jì)劃和編制定員定編方案，提出機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位增減配置的提案。（2）負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、晉升、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部待聘、內(nèi)退、辭退、退休、返聘等管理工作，辦理相關(guān)人員的引進(jìn)、錄用、合同簽約、任免等手續(xù)。（3）會(huì)同相關(guān)部門擬訂并執(zhí)行公平合理的勞動(dòng)報(bào)酬制度方案，負(fù)責(zé)員工業(yè)績(jī)、責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲等具體事務(wù)，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)假等管理，處理員工投訴。（4）負(fù)責(zé)職工工資、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)福利保健、各項(xiàng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等工作。（5）負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，擬訂員工培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，組織實(shí)施各類具體培訓(xùn)活動(dòng)。（6）責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)合同、人事檔案的收集、整理、保管工作。（7）負(fù)責(zé)員工工作調(diào)動(dòng)、員工考級(jí)、職稱評(píng)聘、住房分配等初審工作。（8）做好人事統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)人事、工資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表和人事信息，與學(xué)校人事機(jī)構(gòu)溝通。（9）完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（四）計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理目標(biāo)按要求完成公司的結(jié)算收費(fèi)工作，公司的帳務(wù)處理及相關(guān)報(bào)表處理，資金管理及成本控制等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，達(dá)到并超過公司要求，內(nèi)外部客戶滿意。管理職能（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；組織編制公司撲、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；（3）負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；（4）負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同信息部、經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；（5）有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；（6）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；（7）負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；（8）負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；（9）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；（10）負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；（11）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；（12）負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；（13）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（五）物業(yè)管理部管理目標(biāo)按公司要求做好市場(chǎng)的保潔工作，及水電供暖及各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修工作，保障市場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)，達(dá)到并超過公司要求，內(nèi)外部客戶滿意。管理職能（1）負(fù)責(zé)中心批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)所有商業(yè)用房以及住宅的維護(hù)和維修工作；（2）負(fù)責(zé)中心批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)土地、道路、工程管線、綠