【正文】 每月25日、每周二向業(yè)主遞交施工計劃，制定的施工計劃具有嚴肅性，不得隨意變動。完成不了的計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標任務順利完成。2．2．7 分階段點的控制為保證總目標及分階段工期的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確?？偰繕说耐瓿?。建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。 2．2．8 動態(tài)調(diào)整月、周網(wǎng)絡計劃根據(jù)工程總控制進度網(wǎng)絡計劃指導、監(jiān)督施工。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的工程的動態(tài)變化，及時分析工程受影響因素。對嚴重影響工程進度、久拖不能解決的問題發(fā)備忘錄至相關(guān)責任單位，并報業(yè)主、監(jiān)理公司重點協(xié)助突破解決。2．2．9 深化圖紙設計派專人專門聯(lián)系設計單位，及時提供全面深化設計圖紙，保證圖紙完善、節(jié)點圖清晰、大樣圖齊全。2．2．10 落實材料計劃盡快聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理人員完善材料計劃，明確材料供應日期。落實材料訂貨與施工進度相銜接，不能出停工待料現(xiàn)象。2．2．11 確保資金、人員、設備落實到位嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ觅Y金高度原則，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用。在施工方案中明確具體機械、主要技術(shù)人員配置。2．2．12 工程協(xié)調(diào)會及時排除施工障礙每周定期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的大量問題。協(xié)調(diào)會議分為兩類，分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會議”和每周一次的“工程協(xié)調(diào)會議”組成。2．2．13 施工高峰期準備一．材料組織管理：建立材料組，加緊材料進場計劃的編制，特別是鋼筋抽料工作要做好。二．交通組織：施工高峰期車多人多，所以必須安排好車輛進出的時間。非工作時間必須抓緊上料，以便滿足第二天的施工作業(yè)。三．物流組織：安排好各種物資流通的順序。加大對物流的管理，建立專業(yè)車隊，分工種、車型設立組長責任制，24小時運營。2．2．14 強化技術(shù)管理，全面推動進度一．設計變更因素項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。二．推行進度網(wǎng)絡管理技術(shù)采用計算機管理，要便本工程在預定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。三．保證資源配置在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。四．機械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程的施工用電，我們計劃在工地配備2臺150KW的柴油發(fā)電機，供應現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。第三節(jié) 違約責任及違約承諾如我公司能夠中標，將會以我司所編制的進度圖為基礎，并在每周一由項目經(jīng)理主持上周施工進度小結(jié)會議，對各班組上周完成的任務作出相應的獎罰措施。一、總工期不能按計劃完成，我司愿接受業(yè)主按招標文件的有關(guān)規(guī)定給予處罰。二、違約賠償承諾：若我司中標，我司將采用合理的施工部署、先進的施工工藝，分區(qū)分段流水施工，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務。按招標文件的開工日期為2005年12月8日，完工日期為2007年2月18日。招標總工期430個日歷天，我司按照我司的實際能力，確保在2007年1月21日前完工，實際工期為410個日歷天內(nèi)完成全部施工任務。若因我方的原因造成工期延誤的，從延期的第15天起，‰，因業(yè)主的原因造成工程延誤的，工期相應后延。第三章 施工平面布置和臨時設施布置根據(jù)本工程的特點，建設期間生活臨建設施利用甲方提供用地內(nèi)搭設，臨建總體布局及建設標準與現(xiàn)場文明施工規(guī)劃相協(xié)調(diào)。第一節(jié) 施工平面總體規(guī)劃本工程施工場地寬闊，交通方便，為確保市文明施工工地，因此必須切實搞好施工平面布置，使人進入施工現(xiàn)場采訪，感覺到干凈、整齊、環(huán)保、秩序井然，與一般工地對比有其獨特之處?，F(xiàn)場在甲方指定點布置生活性和生產(chǎn)性臨時設施，其中辦公用房采用組合式板房。地面平整采用300mm厚石屑墊層處理，然后鋪C15素砼硬地面150mm厚。鋼管加工場、支吊架加工地等生產(chǎn)性設施用地，搭設辦公室、廁所、倉庫等臨時設施，辦公及生活性臨設均采用組合板房進行搭建。鋪設現(xiàn)場施工用水用電線路，修建排水管網(wǎng)、臨時便道。XXX主樓工程施工總平面布置圖（見下頁）3．1．1 施工總體布置施工現(xiàn)場及施工生活區(qū)用2米高的彩鋼板作圍蔽，門口設置洗車槽。同時貼上碧水、藍天、白云的彩畫，以襯廣州文明建設的新形象，營造廣州熱火朝天的建設局面；加強對工人出入現(xiàn)場的保安管理，并辦好“三證”；另外還要加強工作時間的管理，特別是切割機、沖擊鉆等機械設備的噪音控制。認真做好包裝，加強宣傳，臨設布置按生產(chǎn)、生活區(qū)互不干擾的原則，用圍墻分隔，分設出入門口；管理人員與工人人員宿舍、衛(wèi)生間、沖涼房（包括化糞池）、飯?zhí)煤臀膴驶顒邮?，臨設之間應預留走火通道，滿足消防要求。在工地主入口處醒目位置掛上“三圖七牌”；“三圖”：施工總平面圖；施工現(xiàn)場文明施工分片包干圖或場容分片劃分圖；施工總進度計劃網(wǎng)絡圖。“七牌”：工程概況牌；項目概況或項目簡介牌；安全生產(chǎn)措施牌；安生生產(chǎn)宣傳標語牌；保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生須知牌；現(xiàn)場管理制度牌；3．1．2 施工用臨設主要布置在如平面圖所示的空地，設有項目部辦公室、施工員辦公室、會議室、管理人員及工人宿舍、工具房、材料室（倉）、門衛(wèi)等等。3．1．３ 排水溝的布設臨時排水溝沿臨時設施及擬建建筑物四周布置，將污水匯集于沉淀池，經(jīng)沉淀后，排入場內(nèi)管道。3．1．４ 場地的布設地面平整采用300mm厚石屑墊層處理，然后鋪C15素砼硬地面150mm厚。第二節(jié) 施工用水、用電3．2．1 施工現(xiàn)場用水施工用水主要用于管道的沖洗、試壓及系統(tǒng)調(diào)試，生活用水主要用于食用、人員沖涼、生活的其它用水。3．2．2 施工用電計算1．主要施工機械設備容量表設備名稱功率（KW）數(shù)量合計電動套絲機42080電動套絲機23060電動試壓泵22砂輪切割機2232704剪板機23電焊機9930297無線電對講機540200沖擊電鉆1540600沖擊電鉆13030合計2．線路布置；鋼構(gòu)件加工、套絲機、焊機、切割機等施工機械；工人生活照明用電；辦公室、值班室、材料倉等用電。a、供電系統(tǒng)：本工地施工用電，采用三相五線制供電系統(tǒng)，供電系統(tǒng)線路重復接地點不小于3處。b、漏電保護：為防止電氣設備功系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，必須將正常情況下不帶電的金屬外殼或構(gòu)架例如電動機的金屬底座、配電箱和開關(guān)箱體等與PE經(jīng)相連，并再作重復接地，即保護接零。保護零經(jīng)（即PE線）由工作接地線、配電房的零線或第一極漏電保護器的電源側(cè)（上端）引出。c、電線路敷設：采用電桿架空安裝，保護零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線。d、照明：施工臨時建筑內(nèi)的照明必須做到一燈一制一保險，每個回路安裝單相膠殼開關(guān)、單相漏電保護器。第三節(jié) 施工平面管理 平面管理總原則在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。 平面管計劃的確定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸，而設網(wǎng)絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。 平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)商研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實施。地上施工重點保證項目：垂直運輸安全管理；料具置場點有序的調(diào)整、管理；材料、機械進退場及使用的科學調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。 平面管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由項目工攻、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。施工現(xiàn)場設置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)及施工總平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨設布置；施工機械加工場；材料堆放場要布置；現(xiàn)場排水、排污布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放及時清運，以保持場容的整潔。辦公區(qū)、材料堆放場地、場外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。第四節(jié) 臨時生產(chǎn)、生活設施情況3．4．1臨時生產(chǎn)、生活設施情況序號名稱規(guī)格面積備注1鋼管加工場5m*10m*1間100m2鋼竹棚2鋼結(jié)構(gòu)加工場5m*8m*1間50m23材料倉庫5m*8m*1間80m24工具房5m*6m*1間30m25機械維修間5m*8m*1間40m23．4．2生活臨時用房序號名稱建筑面積（m2 ）1項目部30組合板房2施工辦公室303工人宿舍3004食堂805衛(wèi)生間10206沖涼房40第四章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 勞動力資源使用計劃及其保證措施序號工種班組人數(shù)1電工3302安裝工3363電焊工184臨電、水155倉管、保衛(wèi)166管道工3367民工336合計157做好勞動力進場計劃，分梯次保障人員的進場。前期主要為項目部施工管理人員進場，約20人。另外，臨設搭建工人（組合活動房）也須同時進場。待完成基本生活設施后，根據(jù)各階段的施工需用安排各分項的主要人施工人員進場。做到公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會專業(yè)施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠及提高其素質(zhì)高、手工高超。全司動員，全員誓師，堅決將本工程作為公司的生命工程，調(diào)動一切可能調(diào)動的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。加強施工人員的素質(zhì)及業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平。保證出精工細活。第二節(jié) 主要材料投入計劃及其保證措施序號材料名稱最早進場時間備注1自動報警系統(tǒng)2006年4月分批進場2線材2006年1月分批進場3線管2006年12月分批進場4消防水泵2006年3月分批進場5閥門2006年2月分批進場6消防炮2006年5月7大流量噴頭、自動掃描炮2006年4月8卡箍及管件2006年1月分批進場9消防箱2006年11月分批進場10噴淋頭、濕式報警閥、雨淋閥2006年2月分批進場11內(nèi)涂塑鋼管2006年2月分批進場12干粉滅火器2006年12月一、在施工中保證不出現(xiàn)停工待料局面的保證措施：由于本工程的材料采購量大，容易引發(fā)材料大幅上漲的情況。所以，我司準備采取如下措施：1．搶占先機，按合同辦事。在進場前，我司派專門負責采購材料的人員根據(jù)供料方的名單，事先簽定材料優(yōu)先供應的合同，對主要緊俏的材料應提前預定和庫存，以防脫銷?，F(xiàn)場設置材料倉庫區(qū)，積極備戰(zhàn)。2．公司設置2個材料供應后勤組，每組應配足抽料人員，如鋼管、線管、線材等的抽料、制定采購計劃單；預算人員應提前估計材料的進場安排；共設材料2人，分別負責各組材料的采購，并列明材料供應商的電話和聯(lián)系地址，以便隨時加強緊密聯(lián)系，即使獲得材料的供求信息。3．提前三天或更長時間配齊進場材料。所以，必須從材料的進度安排上要提前做好，發(fā)出供料單，提前采購。4．突發(fā)事件的處理：如發(fā)生萬一材料脫銷的情況，應從公司其它供應商或公司庫存材料倉內(nèi)進行調(diào)配，以防停工待料的情況出現(xiàn)。但上述材料經(jīng)檢查合格并征得甲方同意后方準進場。二、加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。三、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的進程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“二檢制”。1．自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術(shù)工程組。2．專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員班組送交的自檢記錄進行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準進行下道工序施工。 四、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行樣板標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場。五、加強對原材料質(zhì)量的控制：原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能