【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 168 頁 “五年規(guī)劃”末年，即 20xx 年應(yīng)達(dá)到如下目標(biāo) 運(yùn)營線路 40 條以上； 運(yùn)營車輛 1000 輛； 運(yùn)營收入 6 億元； 利稅額 5000 萬元； 資產(chǎn)總額 億元； 職工人數(shù) 3500 人； 職工人均年收入達(dá)到在本市人均年收入水平之上。 五、企業(yè)發(fā) 展、市場定位及規(guī)模設(shè)計(jì) （一）市場定位 以線路運(yùn)營為主，兼做旅游客運(yùn)、團(tuán)體包車、廣告及站場經(jīng)營為輔的“大力發(fā)展公交客運(yùn)、兼做其他”是企業(yè)“五年規(guī)劃”期間的基本經(jīng)營格局和市場定位。 線路運(yùn)營 （ 1）擴(kuò)大經(jīng)營爭取在城市規(guī)劃的 1000 多條線路、 18000 部車的市場份額中要占有相當(dāng)?shù)谋壤? （ 2）入住公交樞紐、銜接軌道出口：實(shí)現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)的五大公交樞紐和大型乘客換乘點(diǎn)，要有我公司的發(fā)車站場。 （ 3）連通旅游點(diǎn)：優(yōu)化線路走向、開通旅游專線。 （ 4）服務(wù)社區(qū)：在新建小區(qū)開通線路，方便市民出行。 旅游客運(yùn)：科學(xué)調(diào)度 車輛為旅游出行乘客提供直達(dá)景點(diǎn)的旅游包車服務(wù)。 團(tuán)體包車：為大型活動、會議和機(jī)關(guān)團(tuán)體提供包車和接送服務(wù)。 站場經(jīng)營：充分利用站場、房屋、土地資源開發(fā)綜合配套服務(wù)項(xiàng)目。 廣告經(jīng)營：充分利用車輛及站牌、站場等載體開展廣告業(yè)務(wù)。 其他經(jīng)營：指汽車修理、配件銷售、站場租賃、油料倉儲銷售等市場需求且 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 168 頁 公司有能力經(jīng)營的項(xiàng)目，以及未來發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)、培訓(xùn)中心等項(xiàng)目。 （二）發(fā)展規(guī)模及投資估算 線路運(yùn)營 （ 1）線路發(fā)展到 40 條以上，投入車輛 1000 輛； 計(jì)劃資產(chǎn)總值達(dá)到 億元； （ 2）改善線 路運(yùn)營車輛服務(wù)設(shè)施 A：車輛加裝 GPS 系統(tǒng)和移動通訊系統(tǒng)，覆蓋 500 部投資 300 萬 元； B：車輛加裝影音播放設(shè)備、液晶顯示屏及光電管顯示設(shè)備。 旅游客運(yùn) 尋找市場機(jī)遇適度發(fā)展，適需增加投資。 團(tuán)體包車 按需發(fā)展，通過科學(xué)調(diào)度車輛，滿足用戶。 站場經(jīng)營 在半壁店、望京、上地、馬家堡、西直門、天宮院等處充分利用站場、房屋、土地資源開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目，增加收益。 廣告經(jīng)營 增加設(shè)施投入和專業(yè)技術(shù)人員，擴(kuò)大車身及車廂內(nèi)廣告市場占有份額。 其他經(jīng)營 尋找機(jī)遇以投資少、見效快、收益高為主，視需增加投資，開展其他經(jīng)營項(xiàng)目。 （三）籌資方式 籌資方式主要為： A：企業(yè)自籌 B：銀行貸款 C：工、商賒銷 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 168 頁 D：上級投資 E：其它融資：如吸納外資、社會職工入股及上市融資等。 六、“五年規(guī)劃”期間的主要工作任務(wù) （一） 20xx 年完成公司整合 按照祥龍公司的整合意見， 20xx 年完成對原市運(yùn)經(jīng)營的 104 線和二運(yùn)公司經(jīng)營的 103 線整 合，成立車隊(duì)統(tǒng)一管理、投資、規(guī)范經(jīng)營，使公司資本金從 1250 萬元增加到 20xx 萬元，把主營項(xiàng)目做大、做強(qiáng)，形成規(guī)模，為整體發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （二）五年內(nèi)達(dá)到經(jīng)營 1000 多部車的目標(biāo) 在目前已開通十四條線 246 部車的基礎(chǔ)上再建立 12— 16 個站場基地增開 30 條線運(yùn)營車輛增至 1000 部，基本達(dá)到規(guī)模經(jīng)營目標(biāo)。 （三）改善服務(wù)設(shè)施 采用高新技術(shù)，增加設(shè)備的科技合量，更好地為乘客服務(wù)： A：運(yùn)營車輛加裝 GPS 系統(tǒng)和移動通訊系統(tǒng) B：影音播放及液晶顯示屏光電管報站系統(tǒng)。 （四）入住公交樞紐 在上級的幫助和支持下，入 住公交樞紐，建立發(fā)車站點(diǎn)，鞏固在公交行業(yè)中的地位，提高市場占有率。 （五）多種經(jīng)營 建立以大力發(fā)展公交客運(yùn)為主兼做其他的經(jīng)營體系，變單一經(jīng)營為多元化經(jīng)營創(chuàng)出品牌優(yōu)勢。 （六）上市融資 規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造條件，力爭“五年”規(guī)劃期內(nèi)將企業(yè)改造為規(guī)范的上市公司，上市融資，為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大打好基礎(chǔ)。 （七）積極調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 168 頁 “五年規(guī)劃”期間，在前三年公司為適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，首先為祥龍公司下屬企業(yè)分期消化安置轉(zhuǎn)崗人員就業(yè)；建立與市交通學(xué)校為重點(diǎn)的“廠校”聯(lián)系紐帶，從中專畢業(yè)生中招聘司、售 、保修員工，視需從社會人才市場招聘引進(jìn)專業(yè)人才。到規(guī)劃末形成人力資源組配優(yōu)化。全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)一支年輕化、素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。 20xx 年目標(biāo)為： 職工平均年齡 35 歲，比 20xx 年下降 10 歲； 文化水平高中以上員工占 80%以上； 有專業(yè)技術(shù)職稱人員達(dá)到員工總數(shù)的 10%以上； 在崗人員培訓(xùn)率達(dá) 100%。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司將逐年增加教育經(jīng)費(fèi)的投入，制定員工的在崗培訓(xùn)計(jì)劃和與社會辦學(xué)力量合作培訓(xùn)方案，通過內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)提高在崗人員的素質(zhì)和外聘新生力量相 結(jié)合的方法，使公司員工的素質(zhì)領(lǐng)先于同行業(yè)，適應(yīng)未來發(fā)展需要。 （八）加強(qiáng)企業(yè)管理 加強(qiáng)企業(yè)管理是永恒的主題。新形勢下的企業(yè)管理內(nèi)容更為豐富、全面、系統(tǒng)，根據(jù)黨的十五屆四中五中全會精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。推行科學(xué)管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、改善經(jīng)營提高效益，實(shí)行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵和約束機(jī)制。 加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。公司根據(jù)需要，建立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)研究國家及行業(yè)政策，市場需求變化，競爭對手的特點(diǎn)等，建立企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，為制定 和實(shí)施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略，為領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。 健全和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。按企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，修訂目標(biāo)管理考核體系，目標(biāo)管理指標(biāo)落實(shí)到每一個人，確保各項(xiàng)工作有人做、有人負(fù)責(zé)。修訂各項(xiàng)規(guī) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 168 頁 章制度，按年匯編成冊，做為強(qiáng)化企業(yè)管理工作、規(guī)范企業(yè)管理行為的準(zhǔn)則，形成事事有章可循，制度管企業(yè)，步入現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。 加強(qiáng)財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金和成本，其關(guān)鍵是提高財務(wù)人員素質(zhì)，為保證企業(yè)經(jīng)營，財務(wù)管理工作要做好四項(xiàng)工作，形成五個機(jī)制。“四項(xiàng)工作”一是繼續(xù)執(zhí) 行財務(wù)支出一支筆原則和審計(jì)制。二是繼續(xù)抓緊對財務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)，考核持證上崗。三是適應(yīng)規(guī)范經(jīng)營的要求，建立合規(guī)的會計(jì)核算體系。四是發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能，確保企業(yè)資金合理使用，做好月度經(jīng)營的量本利分析?！拔鍌€機(jī)制”為：投資風(fēng)險預(yù)控機(jī)制；資金管理規(guī)范機(jī)制；優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制；活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制；資金積累發(fā)展機(jī)制。規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理工作水平達(dá)到規(guī)范的上市公司要求。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 加強(qiáng)勞動、人事、分配管理堅(jiān)持“以人為本”的方針，優(yōu)化人力資源配置，探討新的分配制度，調(diào)動企業(yè)各層人員的積極性，形成科學(xué)的人 力資源管理機(jī)制是勞動、人事、分配改革及管理的重點(diǎn)。要繼續(xù)推行完善勞動用工《合同制》、《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包合同書》。堅(jiān)持以產(chǎn)定員，以需設(shè)崗，一人多崗，末位淘汰的定編上崗原則。優(yōu)化勞動組合達(dá)到人車比 ： 1。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際。探討經(jīng)營者風(fēng)險競爭招聘上崗機(jī)制，試行預(yù)交風(fēng)險抵押金，或職工入股等方法。逐步形成按勞分配與按股分紅相結(jié)合的分配體制。鼓勵員工持有企業(yè)股本，根據(jù)企業(yè)效益，個人貢獻(xiàn)大小，拉開分配檔次，徹底打破“平均主義”。對管理人員實(shí)行崗位工資制，對生產(chǎn)人員實(shí)行以成本效益核算為主的考核工資制。建立職工能進(jìn)能 出、管理者能上能下，收入能增能減的科學(xué)管理機(jī)制。 （九）加強(qiáng)精神文明建設(shè) 以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，繼續(xù)保持黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)精神文明建設(shè)格局，加強(qiáng)干部、職工的教育，提高文明程度和素質(zhì)。加大資金投入改善企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)， 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 168 頁 向來自不同企業(yè)的員工灌輸企業(yè)價值理念。增加投資完善企業(yè)職工之家、圖書館、文體設(shè)施、醫(yī)務(wù)室、浴池、宿舍、培訓(xùn)中心等為職工解決后顧之憂和提供學(xué)習(xí)娛樂的設(shè)施。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。繼續(xù)開展評選“雙文明單位和優(yōu)秀員工活動對獲最佳員工稱 號的員工給予帶薪旅游休假獎勵、形成具有鮮明特色的 XX 企業(yè)文化。 精神文明建設(shè)的目標(biāo)為：效益顯著、管理科學(xué)、秩序良好、環(huán)境優(yōu)良、服務(wù)規(guī)范、創(chuàng)出品牌，使企業(yè)成為具有向心力凝聚力，職工具有較好生活質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)。 七、保證措施 思想保證：通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論，江總書記“三個代表”思想及學(xué)習(xí)十五屆四中五中全會《決定》，增強(qiáng)干部職工改革意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識。緊密依靠廣大職工參與。真正做到統(tǒng)一思想、樹立信心、形成合力、創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)“五年”規(guī)劃提出的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)。 組織保證：黨政一把手親自掛帥， 成立企業(yè)發(fā)展策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃任務(wù)的分段實(shí)施。強(qiáng)化組織紀(jì)律，工作紀(jì)律和議事、工作程序，樹立局部服從整體的全局觀念，保證規(guī)劃的順利實(shí)施。 資金保證 要通過抓好運(yùn)營科學(xué)調(diào)度，抓好車輛使用、保修等管理措施；降低成本，加強(qiáng)資金運(yùn)營質(zhì)量預(yù)算控制降低成本等財務(wù)管理措施，支持規(guī)劃的落實(shí)。同時，還要積極開拓銀行貸款融資渠道，爭取上級支持，爭取貼息貸款、吸收社會資金，吸收職工資金等多種籌措資金形式，確?！拔迥辍卑l(fā)展任務(wù)資金的需求。 工作保證 根據(jù)本規(guī)劃提出的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，公司將制定實(shí)施辦法和工作計(jì)劃，不斷細(xì)化規(guī) 劃的內(nèi)容。對規(guī)劃的各個階段實(shí)施采取腳踏實(shí)地逐項(xiàng)落實(shí)，速度和質(zhì)量并舉。原則上采取項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，因循漸進(jìn)推進(jìn)規(guī)劃的實(shí)施。 八、其它 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 168 頁 本規(guī)劃由公司董事會討論通過，報祥龍公司批復(fù)經(jīng)職代會討論通過后執(zhí)行。 公司各部門依據(jù)本規(guī)劃制定各項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則。 “五年規(guī)劃”期間據(jù)城市規(guī)劃和政府主管部門對企業(yè)的具體要求，本規(guī)劃應(yīng)適時作相應(yīng)調(diào)整。 美國市 XX 客運(yùn)有限責(zé)任公司章程 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)法律、行政法 規(guī)的規(guī)定，由美國市大型物資運(yùn)輸公司、美國市通達(dá)汽車公司、美國市第二運(yùn)輸公司、美國市運(yùn)輸公司共同出資，設(shè)立美國市 XX 客運(yùn)有限責(zé)任公司 （以下簡稱公司） ，特制定本章程。 第一章 公司名稱和住所 第一條 公司名稱：美國市 XX 客運(yùn)有限責(zé)任公司 第二條 住 所：美國市海淀區(qū)田村路 19 號