【正文】 部建立制度 工程項(xiàng)目經(jīng) 理部的組成 ： 1) 本公司中標(biāo)或接到施工任務(wù)后，由 工程部 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理選擇標(biāo)準(zhǔn)，推薦合格的項(xiàng)目經(jīng)理人選經(jīng) 質(zhì)量安全部 、分管副經(jīng)理同意報(bào)公司法定代表人正式委派項(xiàng)目經(jīng)理，并由 工程部 簽定《項(xiàng)目經(jīng)理任命書》、 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》 。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理在接受任命后，由項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。并報(bào) 工程部 備案。 3) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、測(cè)量、質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)業(yè)、預(yù)算 員、材料員、統(tǒng)計(jì)員等，一個(gè)管理人員可以兼任多項(xiàng)職務(wù)，但每個(gè)項(xiàng)目部人員不 得少于 5 人。 4) 項(xiàng)目經(jīng)理可在本公司內(nèi)、外選擇項(xiàng)目部組成人員，當(dāng)項(xiàng)目部中公司在職人員少于 4 人時(shí)，每差一人項(xiàng)目經(jīng)理部向公司交付人員補(bǔ)貼 XXX 元 /人月。公司外聘項(xiàng)目經(jīng)理（只針對(duì)聯(lián)建工程）不受此條款限制。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、項(xiàng)目大小組織制定項(xiàng)目部的基本制度，包括： 1） 項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度 ； 2） 技術(shù)質(zhì)量管理制度 ； 3） 圖紙與技術(shù)檔案管理制度 ； 4） 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度 ； 5） 項(xiàng)目成本核算制度 ； 6） 材料、機(jī) 械設(shè)備管理制度 ； 7） 文明施工和現(xiàn)場管理制度 ； 8） 例會(huì)與組織協(xié)調(diào)制度 ； 9） 分包及勞務(wù)管理制度 ； 10） 內(nèi)外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)管理、信息管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目交驗(yàn)、審計(jì)、工程相關(guān)款項(xiàng)支付、收取完成后予以解體，應(yīng)具備條件如下： 1） 工程已經(jīng)交工驗(yàn)收，已經(jīng)完成竣工結(jié)算 ； 2） 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢 ； 3） 已與發(fā)包人簽訂了《工程質(zhì)量保修書》 ； 4） 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》已履行完成，經(jīng) 工程部 審核合格 ； 5） 各項(xiàng)善后工作已與企業(yè)主管部門協(xié)商一致并辦理了有關(guān)手續(xù) ； 6） 工程款已清收完畢 ； 7） 施工現(xiàn)場清理完畢。 工程項(xiàng)目部的職能 1) 項(xiàng)目部應(yīng)按照與公司簽定的 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，和施工合同的內(nèi)容完成工程 ； 2) 項(xiàng)目部應(yīng)制定其相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度及各職能崗位的職責(zé) ； 3) 項(xiàng)目部應(yīng)編制具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工月報(bào)表、資金計(jì)劃表、施工方案等 ； 4) 項(xiàng)目部應(yīng)完成本項(xiàng)目施工資料的收集，編寫及裝訂工作。獨(dú)立完成預(yù)決算的編制、審計(jì)工作和工程竣工交驗(yàn)工作 ； 5) 項(xiàng)目部應(yīng)完成工程款的收款工作，并配合財(cái)務(wù)作好財(cái)務(wù)審計(jì)工作 ； 6) 項(xiàng)目部應(yīng)接受公司主管部門、領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)檢查工作，并配合公司其他部門 完成其他檢查工作。 工程項(xiàng)目部的崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、測(cè)量、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員、統(tǒng)計(jì)員等崗位職責(zé) 見《 安全生產(chǎn)責(zé)任制 》 。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制目標(biāo) 1) 進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。 工程部 根據(jù)合同工期制定進(jìn)度控制總目標(biāo)，下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部，簽定目標(biāo)進(jìn)入 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表及保證措施，報(bào) 工程部 審核備案 。 3) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、作業(yè)班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。 工程部 是工程進(jìn)度控制的檢查責(zé)任部門，項(xiàng)目部應(yīng)無條件接受 工程部 的工程進(jìn)度檢查。 檢查依據(jù)、方法 1) 工程師依據(jù) 工程部 門和分管領(lǐng)導(dǎo)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃表與合同進(jìn)行進(jìn)度檢查，每月檢查一次，并作好檢查分析記錄 。 2) 項(xiàng)目部每月編制進(jìn)度報(bào)表報(bào) 工程部 工程師審核，進(jìn)度報(bào)表要求注明計(jì)劃完成量，實(shí)際完成量，進(jìn)度完成率等 。 3) 工程部 工程師檢查、審核 分析施工進(jìn)度是否滿足規(guī)定與合同要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工進(jìn)度控制中存在的問題提出施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見、整改要求 。 4) 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì) 工程部 提出的施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見、整改要求，應(yīng)積極調(diào)整進(jìn)度，其中整改要求必須書面回復(fù)整改措施 。 5) 工程部 按月報(bào)告施工進(jìn)度情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策。 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標(biāo) ： 1) 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須按照企業(yè)質(zhì)量體系的要求運(yùn)行，在全過程中貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求 。 2) 工程項(xiàng) 目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、施工方法等 。 3) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。過程質(zhì)量責(zé)任應(yīng)落實(shí)到每一道工序和崗位。 檢查責(zé)任部門 1) 質(zhì)量安全部 是工程質(zhì)量控制的檢查責(zé)任部門，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)無條件接受 質(zhì)量安全部 的工程質(zhì)量檢查 。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)應(yīng)服從工程監(jiān)理、建管業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查、監(jiān)督。 控制方法 1) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃報(bào) 質(zhì)量安全部 審核備案，并報(bào) 工程部 將質(zhì)量目標(biāo) 簽定進(jìn)入 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 。 2) 質(zhì)量安全部 根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)、質(zhì)量控制難易程度，確定工程質(zhì)量保證金占工程總造價(jià)中的比例，工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)經(jīng) 質(zhì)量安全部 確認(rèn)簽字，項(xiàng)目部可支取工程質(zhì)量保證金。工程項(xiàng)目有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站監(jiān)督的，以業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站的意見作為 質(zhì)量安全部 確認(rèn)依據(jù) 。 3) 為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目部使用勞務(wù)必須在 工程部 建立的本公司《合格勞務(wù)公司信息清單》中選擇勞務(wù)公司，如項(xiàng)目部需要清單以外的勞務(wù)公司提供勞務(wù)，可由項(xiàng)目部推薦新的勞務(wù)公司，由公司相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核合格，進(jìn)入《合格勞務(wù)公司信 息清單》后，再由項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽定《勞務(wù)用工合同》或《分包合同》 。 4) 為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目部采購材料必須在 工程部 建立的本公司《合格材料供方清單》中選購工程材料，并與之簽定《材料供貨合同》。對(duì)清單中未列入的工程材料的采購，或項(xiàng)目部需要清單以外供貨商提供的工程材料時(shí)，項(xiàng)目部可推薦供貨廠商，由公司相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核合格，進(jìn)入《合格材料供方清單》后，由項(xiàng)目部訂購 。 5) 為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，在本公司機(jī)械無法滿足施工要求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可在外租賃施工機(jī)械，項(xiàng)目部使用施工機(jī)械必須與機(jī)械租賃 商簽定《機(jī)械租賃合同》 。 6) 工程部 配合 質(zhì)量安全部 依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，每月檢查一次，并作好檢查記錄，作為評(píng)定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要依據(jù)。 安全、環(huán)境、文明施工控制 項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)工序硬制定專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，報(bào) 質(zhì)量安全部 審核備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立環(huán)境、文明施工保證體系，制定建立環(huán)境、文明施工保證措施，報(bào) 質(zhì)量安全部 審核備案。 質(zhì)量安全部 根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)、和公司安全目標(biāo)，文明施工要求確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)文明施工目標(biāo)，并報(bào) 工程部 將安全生產(chǎn)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)文明施工目標(biāo)簽定進(jìn)入 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 。 質(zhì)量安全部 根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)、安全生產(chǎn)文明施工控制難易程度，確定安全生產(chǎn)保證金占工程總造價(jià)中的比例，工程施工達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)文明施工目標(biāo)經(jīng) 質(zhì)量安全部 確認(rèn)簽字，項(xiàng)目部可支取安全生產(chǎn)保證金。工程項(xiàng)目有業(yè)主、監(jiān)理、安檢站監(jiān)督的，以業(yè)主、監(jiān)理、安檢站的意見作為 質(zhì)量安全部 確認(rèn)依據(jù)。 成本控制 成本控制目標(biāo) ： 1) 在施工合同簽定后，由 工程部 根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)用、制造成本。將制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，一般不低于工程總造價(jià)的 70%。 2) 工程部 將成本控制目標(biāo)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，簽定進(jìn)入 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 。 3) 施工項(xiàng)目經(jīng)理在接受委托授權(quán)后，應(yīng)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、對(duì)施工方案、資源配置、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并在此基礎(chǔ)上，編制施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本作為項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。 成本核算 1) 施工過程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行 。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，每月對(duì)當(dāng)月完成量進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，完成項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào) 工程部 。 3) 項(xiàng)目經(jīng)理部每月根據(jù)施工進(jìn)度，工程成本結(jié)算，工程款到位情況，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，月度資金調(diào)用計(jì)劃，報(bào) 工程部 進(jìn)行檢查、考核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后支付。 4) 原則上公司財(cái)務(wù)不墊付項(xiàng)目部工程成本支出，如因特殊情況急需支付時(shí)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可由公司墊付項(xiàng)目部成本支出，但需收取項(xiàng)目部資金利息。 項(xiàng)目成本分析 ： 1) 項(xiàng) 目成本分析由 工程部 組織項(xiàng)目部進(jìn)行，可采用量價(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析成本盈虧的主要因素 。 2) 為確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法 。 3) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，用以進(jìn)行成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、尋求新的降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系。 考核與評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目完成后，由 工程部 、 質(zhì)量安全部 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。 質(zhì)量安全部 根據(jù) 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)目標(biāo)和工程完成情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、 文明施工目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào) 工程部 。 工程部 根據(jù) 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)條款和工程完成情況，以及 質(zhì)量安全部 考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，形成考核結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 項(xiàng)目經(jīng)理部的考核結(jié)果由工程部存檔，作為下一工程項(xiàng)目選擇項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)。 5 相關(guān) 法律法規(guī) 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政責(zé)任規(guī)定》 《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》 《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)》 《建筑 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》 《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》 《 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法 》 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 》 《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 》 《 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 》 《 XX 省基本建設(shè)環(huán)境保護(hù)管理暫行辦法 》 《 XX 省建筑管理?xiàng)l例 》 《 XX 省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定 》 6 相關(guān)文件 《 安全生產(chǎn)管理控制程序 》 《 工作環(huán)境控制程序 》 《采購控制程序》 《 外包勞務(wù)控制程序 》 《 施 工現(xiàn)場文明施工管理辦法 》 《公司施工管理規(guī)定》 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 《不合格品控制程序》 《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》 《 安全生產(chǎn)管理制度 》 《勞務(wù)用工合同》 《分包合同》 《機(jī)械租賃合同》 《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》 7 相關(guān)記錄 《合格勞務(wù)公司信息清單》 《 施工現(xiàn)場質(zhì)量 /安全巡回檢查表 》 《 作業(yè)場所月環(huán)境、安全檢查表 》 1 目的 為了加強(qiáng)對(duì) 園林 工程 質(zhì)量的管理，保證 園林 工程 質(zhì)量 達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范對(duì) 工程質(zhì)量的要求 ，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》 、 《 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 》、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，特制訂本制度。 2 適用范圍 本 制度 適用于 公司 承建 的所有 園林工程 質(zhì)量 的管理 控制。 3 職責(zé) 質(zhì)量安全部 ： 負(fù)責(zé)公司 園林工程質(zhì)量 進(jìn)行督促檢查。 工程部 /工程項(xiàng)目部 ： 負(fù)責(zé)配合 質(zhì)量安全部 對(duì) 本工程項(xiàng)目 質(zhì)量 的控制。 4 管理規(guī)定 質(zhì)量 責(zé)任和義務(wù) 施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。 禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的 業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。 施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。 施工單位 對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。 工程項(xiàng)目部 必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。 工程項(xiàng)目部 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議。 工程項(xiàng)目部 必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材 料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。 工程項(xiàng)目部 必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前， 工程項(xiàng)目部 應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。 工程項(xiàng)目部 對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng) 負(fù)責(zé)返修。 工程項(xiàng)目部 應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工