【正文】 )等費(fèi)用性支出的控制。根據(jù)工作需要和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制每周、每月大宗費(fèi)用支出(一次性支出超過2000元)用款計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃部。參與竣工決算的編制。 四、 資金的籌集與管理 資金管理的原則:適度、適時、效益原則。 適度:根據(jù)資金需求計(jì)劃，適量籌措資金。 適時:根據(jù)資金需求計(jì)劃，及時籌措資金。 效益:制定最佳的融資方案，最大限度地降低籌集資金成本。 計(jì)劃部編制年度投資及資金計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究后報(bào)中國大唐集團(tuán)公司年度計(jì)劃會審核，提交董事會或洛能公司投資委員會審批。 工程部、物資部、綜合部、安監(jiān)部應(yīng)于每月20日前將下月資金需求計(jì)劃(平衡到每周的)報(bào)送計(jì)劃部。 計(jì)劃部應(yīng)于每月25日前將下月資金需求計(jì)劃審核、匯總后報(bào)籌建處領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)組。 財(cái)務(wù)組根據(jù)審批后的月度資金計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)有資金狀況編制月度融資計(jì)劃，經(jīng)洛能公司總經(jīng)理辦公會研究同意或洛能公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后辦理融資事宜。 年度投資批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的融資由洛能公司總經(jīng)理審批，超過年度投資計(jì)劃的融資須報(bào)董事會或董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 財(cái)務(wù)組每月根據(jù)實(shí)際用款與計(jì)劃差異編制計(jì)劃完成情況表，反饋給計(jì)劃部，作為考核依據(jù)。 五、 現(xiàn)金及費(fèi)用審批管理 財(cái)務(wù)組正常庫存現(xiàn)金最高限額為10000元，超過限額部分及時送存銀行。 籌建處人員因公所需借款，必須由借款人填寫借款單，按規(guī)定程序報(bào)批后方可借款。 籌建處人員借款應(yīng)及時清賬，差旅費(fèi)需在出差結(jié)束后一個星期內(nèi)一次結(jié)清。 嚴(yán)禁以白條抵庫存現(xiàn)金，嚴(yán)禁個人非因公借款及挪用公款。 出納人員對經(jīng)管的庫存現(xiàn)金，必須做到日清月結(jié)。財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)人要定期或不定期對庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，確保證庫存現(xiàn)金的安全。 借款:因公出差或工作需要借支公款時，由部門負(fù)責(zé)人簽注意見后，報(bào)籌建處正、副主任審批。報(bào)銷:費(fèi)用開支由經(jīng)辦人填制報(bào)銷單，部門負(fù)責(zé)人簽字，按管理權(quán)限報(bào)籌建處正、副主任審批。 六、 合同款支付的審批程序 合同款支付必須嚴(yán)格按合同規(guī)定條款付款。 工程類合同規(guī)模小、工期短的單項(xiàng)工程可采用竣工后一次結(jié)算方式。對大型施工合同可采用預(yù)付款及按工程進(jìn)度分月劃撥，竣工后一次結(jié)算的方式。單項(xiàng)合同至工程或服務(wù)結(jié)束、竣工驗(yàn)收之前，付款最多至合同款總價的85%，竣工決算后一個月內(nèi)付至決算價的90%，質(zhì)保期滿后付余款。 設(shè)備采購類重點(diǎn)合同如主設(shè)備及主要輔機(jī)等重要設(shè)備和物資可按預(yù)付款、投料款、進(jìn)度款、到貨款、質(zhì)保金分段付款。一般設(shè)備及物資的采購可采用貨到付款并留質(zhì)保金的支付方式。合同款支付必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行審批，監(jiān)理部(監(jiān)造部)、工程部、物資部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部、資料室按各自職能各負(fù)其責(zé)，不得越權(quán)審批。 合同款支付的具體程序執(zhí)行《安徽淮南洛能發(fā)電有限責(zé)任公司洛河三期工程合同管理辦法》。 七、 竣工決算 竣工決算是工程建設(shè)項(xiàng)目的總結(jié)性文件，是移交生產(chǎn)后資產(chǎn)實(shí)物管理、價值管理的基本依據(jù)，及時、準(zhǔn)確的編制竣工決算是衡量工程管理水平的重要標(biāo)志。 工程項(xiàng)目完工前三個月應(yīng)成立工程竣工決算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，分工收集資料，參與竣工決算的編制。 工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，因各種原因不能及時編制竣工決算報(bào)告的，應(yīng)根據(jù)工程概算和實(shí)際支出估計(jì)資產(chǎn)價值，進(jìn)行固定資產(chǎn)的價值核算。待竣工決算編制完成，并經(jīng)過審計(jì)和履行批復(fù)手續(xù)后，根據(jù)決算金額調(diào)整固定資產(chǎn)價值。 工程項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后6個月內(nèi)應(yīng)完成工程竣工決算的編制工作，報(bào)董事會審核，并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)審計(jì)?？⒐Q算報(bào)告經(jīng)審計(jì)后，報(bào)送各股東方。 八、 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價 參照中國大唐集團(tuán)公司投資管理規(guī)定，在工程項(xiàng)目投產(chǎn)并穩(wěn)定運(yùn)行2年內(nèi)對工程項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)施過程、效益、作用和影響進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析評價。通過評價，總結(jié)正反經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)，完善已建項(xiàng)目，改進(jìn)在建項(xiàng)目，指導(dǎo)在建項(xiàng)目，為優(yōu)化決策、改進(jìn)管理、提高效益服務(wù)。 工程項(xiàng)目日后評價包括:過程評價(前期工作評價、項(xiàng)目投資評價、生產(chǎn)運(yùn)行效益評價、財(cái)務(wù)狀況分析、管理水平評價)、效益評價、建設(shè)成本、投入產(chǎn)出情況評價。 工程項(xiàng)目后?蘭壑脅莆衿蘭壅枷嗟貝蟊戎兀 莆衿蘭凼槍こ滔钅坎莆窆芾淼鬧匾 槌剎糠鄭 ?こ滔钅坎莆衿蘭芻 疲 謐齪米暈移蘭鄣幕 ?匣 浜細(xì)鞴啥 交蚨 祿嶙櫓 暮篤蘭酃ぷ鰲? 九、 附 則 本辦法如與洛能發(fā)電有限責(zé)任公司董事會或上級機(jī)關(guān)的有關(guān)制度不一致時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。 本辦法如與大唐淮南洛河發(fā)電廠及洛能發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)定不一致時，以本辦法為準(zhǔn)。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。安徽淮南洛能發(fā)電有限責(zé)任公司洛河三期工程 費(fèi)用管理辦法 為了加強(qiáng)洛河三期工程的費(fèi)用管理，控制工程建設(shè)期間的各項(xiàng)費(fèi)用， 節(jié)約開支，特制定本辦法。 一、總體要求 1(管理界面劃分: 所有費(fèi)用支出的審批，實(shí)行由三期工程籌建處領(lǐng)導(dǎo)分級審批原則。 由具體經(jīng)辦人經(jīng)辦的費(fèi)用支出，經(jīng)部室負(fù)責(zé)人、處領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷。 由部室負(fù)責(zé)人經(jīng)辦的費(fèi)用支出，經(jīng)部室其他負(fù)責(zé)人或綜合部主任審核、處領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷。 對需歸口管理的費(fèi)用支出(如招待費(fèi)，外購專業(yè)資料、辦公用品、清潔用品等)，經(jīng)歸口管理部門、處領(lǐng)導(dǎo)審批。 確因工作需要，超出國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》使用現(xiàn)金范圍和結(jié)算起點(diǎn)的，使用現(xiàn)金或簽發(fā)現(xiàn)金支票10000元以下的經(jīng)籌建處副主任審批，10000元及以上的報(bào)籌建處主任審批,財(cái)務(wù)部按審批意見辦理。 2(對原始憑證要求: 由外部取得的原始憑證必須具備:憑證名稱，填制日期，填制憑證單位名稱或填制人姓名，經(jīng)辦人員的簽名或蓋章，接受憑證單位名稱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，數(shù)量，單價和金額。從外單位取得的原始憑證必須蓋有填制單位的財(cái)務(wù)專用章或結(jié)算專用章。從個人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或蓋章。 從外單位取得的原始憑證如有遺失，應(yīng)當(dāng)取得原開出單位蓋有公章的證明，并注明原來憑證的號碼、金額和內(nèi)容等，由部門、處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能代作原始憑證。如果確實(shí)無法取得證明的，如火車、輪船、飛機(jī)票等原始憑證，由當(dāng)事人寫出詳細(xì)情況，有證明人的要由證明人簽字,由部門、處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，代作原始憑證。嚴(yán)禁用白條充當(dāng)原始憑證。 自制的原始憑證，如:借款單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、領(lǐng)料單、一次性獎勵表等，必須有經(jīng)辦部門經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人及處領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，對憑證內(nèi)容中各項(xiàng)目應(yīng)填寫完整、準(zhǔn)確。 凡填有大寫和小寫金額的原始憑證，大寫和小寫金額必須相符。購買實(shí)物的原始憑證，必須有驗(yàn)收證明。 對原始憑證上填寫內(nèi)容不得涂改、挖補(bǔ)。對有涂改的憑證，必須重新辦理，否則財(cái)務(wù)部不予受理。發(fā)現(xiàn)有錯誤的發(fā)票:普票由開票單位按規(guī)定更正。增值稅發(fā)票必須退回重開。 經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)文件作為原始憑證附件。若批準(zhǔn)文件需要?dú)w檔的，應(yīng)當(dāng)在憑證上注明批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、日期和文號。 二、差旅費(fèi) 差旅費(fèi)報(bào)銷應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，所附單據(jù)應(yīng)把性質(zhì)相同的單據(jù)粘貼在一起，如:交通費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)等。粘貼時，單據(jù)不能超出差旅費(fèi)報(bào)銷單平面范圍。 出差伙食費(fèi)，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):省內(nèi)地區(qū)10元，省外一般地區(qū)15元，特殊地區(qū)20元。 出差住宿費(fèi)，到合肥(到分公司辦事)、北京(到集團(tuán)公司辦事)、上海(到華東院、三大動力廠辦事)，應(yīng)住籌建處定點(diǎn)賓館。除此之外，標(biāo)準(zhǔn)如下: 出差住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 單位:元/天 職 務(wù) 一般地區(qū) 特殊地區(qū) 處正副主任 50 80 其他員工 40 80 特殊地區(qū):北京市、上海市、海南省及珠海、深圳、汕頭、廈門 出差交通工具以汽車、火車(硬座、普通臥鋪)為主，乘坐火車(軟座、軟臥)、飛機(jī)的事先請示處領(lǐng)導(dǎo)方可乘座。出差乘坐火車，從晚上八時至次日晨七時之間，在車上過夜6時以上的，或連續(xù)乘車時間超過12小時的，可購普通臥鋪票。 若不買臥鋪票的，按本人實(shí)際乘座的火車硬席座位票價(不 含另外加收空調(diào)費(fèi))的比例計(jì)發(fā)個人補(bǔ)助費(fèi):乘坐火車慢車或直快列車的，按其硬席座位票價的60%計(jì)發(fā)。乘坐火車特快列車的，按其硬席座位票價的50%計(jì)發(fā)。乘坐新型空調(diào)特快或直?熗諧擔(dān) 雌溆蠶 票價的30%計(jì)發(fā)。 出差人員市內(nèi)交通費(fèi)按每人每天3元發(fā)交通費(fèi)補(bǔ)貼，有市內(nèi)出租車票的，交通費(fèi)補(bǔ)貼不發(fā)，按處領(lǐng)導(dǎo)審批的出租車票，據(jù)實(shí)報(bào)銷。職工探親發(fā)生的往返車票，不分職級只能報(bào)火車硬席票、輪船四等艙位票、長途汽車票。 會議費(fèi)報(bào)銷，要憑處領(lǐng)導(dǎo)審批的會議通知和與會議有關(guān)的合法有效的單據(jù)經(jīng)審批后報(bào)銷。 臨時出國人員費(fèi)用報(bào)銷，按大唐集團(tuán)有關(guān)文件執(zhí)行。 三、業(yè)務(wù)招待費(fèi) 各部室來客需在天河大廈，廠內(nèi)、廠外食堂就工作餐的，由各部室辦理來客就餐通知單，報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審批標(biāo)準(zhǔn)，由綜合部統(tǒng)一辦理結(jié)算(就餐通知單必須作為原始結(jié)算依據(jù))。經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)能直接簽單的，可不辦理就餐通知單。來客需到市內(nèi)招待的，實(shí)行定點(diǎn)招待，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。到非定點(diǎn)飯店招待的，2000元以下由籌建處副主任簽字報(bào)銷，2000元以上的，由籌建處主任簽字報(bào)銷。 外地餐飲招待費(fèi)在2000元以內(nèi)的，由籌建處副主任簽字報(bào)銷，2000元以上的，由籌建處主任簽字報(bào)銷。 各部門需要加班就餐的，原則上憑餐券在廠內(nèi)食堂就餐(綜合部統(tǒng)一管理餐券發(fā)放工作)。 經(jīng)籌建處主任批準(zhǔn)由項(xiàng)目公司組織的各種會議發(fā)生的費(fèi)用由籌建處副主任簽字報(bào)銷。 四、辦公費(fèi) 日常辦公文具費(fèi)按人均每月10元標(biāo)準(zhǔn)，由計(jì)劃部核發(fā)費(fèi)用折，統(tǒng)一從廠文具庫領(lǐng)用。 紙張、計(jì)算機(jī)耗材由各部室先編報(bào)計(jì)劃，交計(jì)劃部，計(jì)劃部根據(jù)工作需要核發(fā)費(fèi)用折，統(tǒng)一從廠文具庫領(lǐng)用。 各部室如需購買特殊辦公用品，應(yīng)報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按有關(guān)規(guī)定辦理采購、結(jié)算。 通訊費(fèi)，科級干部通訊費(fèi)報(bào)銷參照洛電辦[2002]83號文規(guī)定執(zhí)行。一般工作人員出差時因工作需要發(fā)生20元以內(nèi)電話費(fèi)，可在差旅費(fèi)報(bào)銷時由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，超限額的一般不予報(bào)銷，特殊情況的需由籌建處領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。每年各部室訂閱的報(bào)刊、雜志費(fèi)及一次性購置的專業(yè)書籍，由綜合部統(tǒng)一辦理，處領(lǐng)導(dǎo)審批。個人因工作需要購置的專業(yè)書籍，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并經(jīng)綜合部資料員驗(yàn)收。 五、其它費(fèi)用 對于工程建設(shè)期間發(fā)生的其它各種費(fèi)用，參照洛能財(cái)[2002]12號《安徽淮南洛能發(fā)電有限責(zé)任公司差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及審批辦法》及洛電財(cái)[2001]164號《淮南洛河發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限及審批暫行辦法》的規(guī)定辦理。 安徽淮南洛能發(fā)電有限責(zé)任公司洛河三期工程 招標(biāo)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)洛河三期工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，控制工程造價，切實(shí)提高工程的管理水平和投資效益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》并參照《中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》、《中國大唐集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》等，制定本管理辦法。 第二條 本管理辦法適用于洛河三期2600MW機(jī)組工程的招標(biāo)。招標(biāo)的范圍和規(guī)模按照原國家計(jì)委《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》執(zhí)行。第三條 本工程的招標(biāo)活動必須遵循公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則，任何單位和個人不得違法干預(yù)招標(biāo)工作的正常進(jìn)行。必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目不得采取任何形式規(guī)避招標(biāo)，對免招標(biāo)的項(xiàng)目要事前按規(guī)定程序報(bào)批。 招標(biāo)工作可委托有資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。 第四條 本工程的招標(biāo)接受各股東方及洛河三期工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、大唐安徽分公司、洛河發(fā)電廠紀(jì)檢部門的監(jiān)督管理。 第二章 招標(biāo)組本工程根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，成立項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條中國大唐集團(tuán)公司工程部審核后提請董事會批準(zhǔn)。項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由中國大唐集團(tuán)公司、大唐安徽分公司、各投資方及項(xiàng)目公司有關(guān)單位組成。 第六條 項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)為: (一)組織成立招標(biāo)工作組，進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)工作的整體策劃。 (二)制定評標(biāo)辦法。 (三)組建評標(biāo)委員會。 (四)主持開標(biāo)會。 (五)監(jiān)督評標(biāo)工作。 (六)審查評標(biāo)報(bào)告，確定中標(biāo)單位。 第七條 項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)工作組，由洛能公司三期工程籌建處及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等組成，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展招標(biāo)的具體工作。其職責(zé)為: (一)根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)工作的總體策劃安排，制訂招標(biāo)計(jì)劃，內(nèi)容包括:招標(biāo)范圍、招標(biāo)時間、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等。 (二)發(fā)布招標(biāo)公告。 (三)組織資格預(yù)審。(四)編制和發(fā)售招標(biāo)文件。 (五)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑。 (六)組織開標(biāo)會。 (七)組織評標(biāo)工作。 (八)對評標(biāo)委員會提交的評標(biāo)報(bào)告進(jìn)行初審，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。 (九)發(fā)中標(biāo)通知書。 (十)組織合同談判，草簽合同并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)或備案。 (十一)招標(biāo)的其他具體工作。 第八條 工程項(xiàng)目開標(biāo)前，應(yīng)成立評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會由項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按照有關(guān)規(guī)定組建，評標(biāo)委員會成員由各投資方、項(xiàng)目公司及聘請的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家組成，評標(biāo)委員總?cè)藬?shù)為5人以上的單數(shù)，其中聘請的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家的人數(shù)不少于三分之二。第九條 評標(biāo)委員會職責(zé)和主要工作內(nèi)容為: (一)審核評標(biāo)辦法。 (二)審閱各投標(biāo)人的投標(biāo)文件。 (三)就投標(biāo)文件向投標(biāo)人質(zhì)疑。 (四)對投標(biāo)文件進(jìn)行對比、評審和打分。 (五)提出評標(biāo)報(bào)告(包括推薦中標(biāo)候選人排序)。招標(biāo)原則及監(jiān)管范圍 第十條 以下范圍內(nèi)的項(xiàng)目必須在項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下實(shí)行招標(biāo): (一)施工單項(xiàng)合同估算價在200萬元人民幣及以上的。(二)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣及以上的。 (三)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試等技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，單項(xiàng)合同估算價在50萬元人民幣及以上的。 上述招標(biāo)線以下，二十萬元以上的項(xiàng)目參照洛河發(fā)電廠招標(biāo)管理辦法，由籌建處組織招標(biāo)。 對不宜招標(biāo)項(xiàng)目，參照洛河發(fā)電廠有關(guān)管理規(guī)定辦理。 第十一條 領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)監(jiān)督管理的招標(biāo)范圍為: 火電工程項(xiàng)目主體工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試招標(biāo)。三大主機(jī)設(shè)備、主要輔機(jī)(主要指磨煤機(jī)、給水泵、循環(huán)水泵、除氧器和水箱、高低壓加熱器、汽機(jī)旁路、化學(xué)處理設(shè)備、引/送/排風(fēng)機(jī)、電除塵器、主變壓器、廠用變壓器、翻車機(jī)、斗輪機(jī)、分散控制系統(tǒng))及大宗材料(電纜、鋼材)招標(biāo)。主體工程及主要工藝系統(tǒng)施工招標(biāo)、進(jìn)口設(shè)備。第十二條 領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督管理范圍內(nèi)的工程招標(biāo)，由籌建處將招標(biāo)計(jì)劃、資格預(yù)審結(jié)果、招標(biāo)文件、評標(biāo)委員會名單、評標(biāo)報(bào)告報(bào)分公司，由分公司報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。對領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督管理范圍以外的工程招標(biāo)，報(bào)分公司審查。 招標(biāo)工作程序第十三條 籌建處提前做好工程招標(biāo)工作的總體規(guī)劃，制定設(shè)計(jì)、設(shè)備、監(jiān)理、調(diào)試和施工等各項(xiàng)招標(biāo)工作的市場調(diào)研、招標(biāo)時間等計(jì)劃。各分項(xiàng)招標(biāo)工作提前做好標(biāo)段劃分方案和編標(biāo)、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的時間和工作計(jì)劃。項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃由分公司報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 第十四條 籌建處負(fù)責(zé)組織對潛在的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，資格預(yù)審后，提出推薦的投標(biāo)人名單和基本情況，由分公司報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 第十五條 籌建處參照大唐