【正文】 的菜鳥，都能如鳳凰涅磐般在游戲中印證奧林匹克體育運動精神，相信2015年，游戲外設將出現(xiàn)一個井噴期，我們也期待有更多的新品出現(xiàn)，期待RGB背光戰(zhàn)爭的打響!4. 社會環(huán)境目前國內游戲外設廠商都一致選擇了跟電競戰(zhàn)隊合作的營銷推廣模式。游戲外設廠商，選擇與游戲戰(zhàn)隊、游戲公司、游戲賽事等進行合作，是驗證游戲裝備性能的首選方式，當然，每家外設廠商和電競戰(zhàn)隊都擁有各自不同的風格，表面上來看，或許有一些營銷同質化的嫌疑，但是，每個外設廠商找到最匹配自己產品的戰(zhàn)隊，才是天衣無縫的配合。有的戰(zhàn)隊喜歡風騷的走位，打法總讓人捉摸不透，這種戰(zhàn)隊就比較適合創(chuàng)新型的外設廠商。2012上半年, 在國家發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化部等部委聯(lián)合印發(fā)下一代互聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展建設意見中，將拉動網(wǎng)游出口作為新的目標。新聞出版總署加大海外出口企業(yè)的扶持力度，就實施細則制定展開了一系列積極的交流工作，在網(wǎng)游企業(yè)當中引起了熱烈反響。文化部也推出了《“十二五”時期文化產業(yè)倍增計劃》，表示將培養(yǎng)一批內容健康向上、富有民族特色的游戲精品，力爭每年向世界推出百款網(wǎng)游。地方政府緊隨其后，北京、上海地區(qū)率先打響了為游戲產業(yè)健康發(fā)展提供有利政策環(huán)境的立法和行政保障。作為中國最權威的龍頭媒體央視，新聞頻道《新聞直播間》報道了關于我國網(wǎng)頁游戲產業(yè)的發(fā)展的態(tài)勢，并選取了其中最具代表性的企業(yè)進行重點報道。網(wǎng)絡游戲率先經濟和文化融合在一起，而網(wǎng)頁游戲進一步在傳統(tǒng)網(wǎng)絡游戲的基礎上進行深化和發(fā)展，憑借強有力的文化屬性，推動我國文化產業(yè)的發(fā)展。因此，網(wǎng)頁游戲成為當前文化產業(yè)發(fā)展中的新方向，成為游戲行業(yè)新興的風向標。也許在不久的將來，網(wǎng)頁游戲將成為游戲領域內的主導，引領這個時代網(wǎng)絡游戲的發(fā)展。政府的扶持、資本的注入、研發(fā)的加快、技術的創(chuàng)新，推動我國頁游大繁榮，使得在研發(fā)技術領先于世界。市場的不斷擴大，游戲行業(yè)巨頭參與，推動了頁游行業(yè)內部迅猛的發(fā)展勢頭。頁游在發(fā)展過程中不斷挖掘中華文化的精髓，隨著海外市場的推展形成一股強勁的文化影響力，在世界游戲行業(yè)中傳播開來。網(wǎng)游市場推動我國文化產業(yè)的蓬勃發(fā)展，從創(chuàng)造自主文化品牌到打造國家文化形象中，游戲產業(yè)實力得以不斷壯大，取得了良好的社會效益和經濟效益。隨著網(wǎng)游產業(yè)的不斷發(fā)展，客戶端網(wǎng)絡游戲產業(yè)規(guī)模宏大，但趨于飽和增長緩慢，同時網(wǎng)游市場也逐步向網(wǎng)頁游戲等細分市場轉移，網(wǎng)頁游戲逐漸成為與客戶端網(wǎng)游并駕齊驅推動文化產業(yè)經濟增長的重要動力。有數(shù)據(jù)顯示表明：2012上半年。，%。短短幾年網(wǎng)頁游戲在游戲市場中憑借自身優(yōu)勢，找到了與客戶端網(wǎng)絡游戲差異化的市場空間，不但在國內市場上大放異彩，并且成功切入日本與韓國等游戲發(fā)達地區(qū)，在港澳臺及東南亞地區(qū)也再次掀起了國產游戲風靡的浪潮。網(wǎng)頁游戲的發(fā)展與客戶端網(wǎng)絡游戲能夠找到自己的市場地位，游戲行業(yè)將迎來又一次大的發(fā)展。第三部分 企業(yè)內部調研及分析1.財務狀況，財務支出結構雷柏科技：2013年年度財務預算報告 時間：2013年02月28日12:05:16中財網(wǎng)深圳雷柏科技股份有限公司2013年年度財務預算報告預算編制說明：本預算報告是公司本著謹慎性原則，結合市場需求和業(yè)務拓展計劃，在公司的預算基礎上，按合并報表的要求，依據(jù)2013年預算的產量、銷售量、品種等生產經營計劃及銷售價格編制。本預算報告的編制基礎是：假設公司簽訂的供銷合同均能按時按計劃履行。本預算報告在總結2012年經營情況和分析2012年經營形勢的基礎上，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮了金融危機、市場開拓、銷售價格及匯率等因素對預算期的影響，本預算報告包括母公司及下屬全資子公司。基本假設：公司所遵循的國家和地方的現(xiàn)行有關法律、法規(guī)和制度無重大變化；公司主要經營所在地及業(yè)務涉及地區(qū)的社會經濟環(huán)境無重大變化；公司所處行業(yè)形勢及市場行情無重大變化；公司2013年度銷售的產品涉及的市場無重大變動；公司主要產品和原料的市場價格和供求關系不會有重大變化；公司2013年度生產經營運作不會受諸如交通、電信、水電和原材料的嚴重短缺和成本中客觀因素的巨大變動而產生的不利影響；公司生產經營業(yè)務涉及的信貸利率、稅收政策以及外匯市場匯價將在正常范圍內波動；公司現(xiàn)行的生產組織結構無重大變化，計劃的投資項目能如期完成并投入生產；無其他不可抗力及不可預見因素對本公司造成的重大不利影響。預算編制依據(jù)：2012年4月份，募投項目建設完成并投入生產，2013年預算編制考慮了上述項目穩(wěn)定投入使用后營業(yè)收入的增加及相關成本費用的變動。2013年度期間費用依據(jù)2012年度實際支出情況及2013年度業(yè)務量的增減變化情況進行預算。依據(jù)新企業(yè)所得稅法，2013年度企業(yè)所得稅稅率適用高新技術企業(yè)15%優(yōu)惠稅率預算。預算依據(jù)：營業(yè)收入依據(jù)公司銷售部門預測的2013年產品銷售計劃，營業(yè)成本依據(jù)公司產品品種的不同毛利率測算，營業(yè)稅及附加、銷售費用、管理費用依據(jù)公司2012年費用率，及適當考慮募投項目完工后相關費用的變動測算，財務費用根據(jù)公司超募資金用于定期存款對財務費用產生的影響作了適當考慮，企業(yè)所得稅按國家高新技術企業(yè)適用15%的優(yōu)惠稅率測算。確保財務預算完成的措施：加大研發(fā)、生產、銷售力度，實現(xiàn)營業(yè)收入穩(wěn)步增長。繼續(xù)落實全面預算管理，建立和完善全員成本控制體系和制度。以經濟效益為中心，挖潛降耗，把降低成本作為首要目標。合理安排、使用資金，提高資金利用率。強化財務管理，加強成本控制分析、預算執(zhí)行、資金運行情況監(jiān)管等方面的工作，建立成本控制、預算執(zhí)行、資金運行的預警機制，降低財務風險，及時發(fā)現(xiàn)問題和持續(xù)改進，保證財務指標的實現(xiàn)。特別提示：本預算為公司2013年度經營計劃的內部管理控制指標，不代表公司2013年度盈利預測，能否實現(xiàn)取決于市場狀況變化、經營團隊的努力程度等多種因素，存在很大的不確定性，請投資者特別注意。該事項已經公司第一屆董事會第二十七次會議審議通過，尚需提交股東大會審議。（此數(shù)據(jù)由深圳雷柏科技股份有限公司董事會提供。） 2.企業(yè)生產能力，產品質量，生產水平 2012年2011年本年比上年增減(%)2010年營業(yè)收入（元）459,730,564,549,%649,427,歸屬于上市公司股東的凈利潤（元） 74,383,102,361,%110,095,歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤（元）78,444,102,194,%108,234,經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額（元）62,878,65,330,%130,058, 基本每股收益（元/股）%稀釋每股收益（元/股）%加權平均凈資產收益率（%）%%%%2010年末總資產（元）1,521,386,1,568,835,%348,245,歸屬于上市公司股東的凈資產（元）1,440,256,1,455,565,%217,580,報告期內，在董事會、管理層和全體員工的積極努力下，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經營目標，穩(wěn)步推進各項業(yè)務，通過在研發(fā)、生產、銷售等環(huán)節(jié)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強自動化水平，適應市場需求的變化，加大自主品牌海外市場的開發(fā)力度。報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入45,973萬元，%；實現(xiàn)營業(yè)利潤9,308萬元，%；實現(xiàn)利潤總額8,824萬元，%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7,438萬元，%。公司經營業(yè)績下滑的主要原因有：報告期內公司已完全退出貼牌業(yè)務，自主品牌海外市場培育周期較長，自主品牌海外銷售額由上年同期的4,196萬元大幅增加到本期的15,615萬元，但尚未能與上年同期貼牌業(yè)務收入持平；報告期內因歐債危機及國內經濟不景氣持續(xù)影響導致國內外市場銷售收入降低，另外，無線外設市場也受到全球PC市場持續(xù)低迷的沖擊。報告期內，公司致力于優(yōu)化業(yè)務結構，全力推進雷柏自主品牌國際化。報告期內公司海外自主品牌拓展業(yè)務進展順利，目前，在德國、俄羅斯等重點國家的自主品牌收入已經超過以往同期貼牌業(yè)務收入，法國、越南、泰國、丹麥、烏克蘭等30多個國家的銷售額也在穩(wěn)步增長。報告期內，公司在生產線設計、技術創(chuàng)新與與新產品開發(fā)上均有較大突破。2012年4月搬至坪山新區(qū)新工廠，投入70余臺ABB機器人，大大提高了自動化生產效率，產能提高而用工量持續(xù)減少。9月份發(fā)布了多款5G產品，包括無線觸控鼠標、無線鍵鼠套裝、無線音頻等。繼2011年獲得IF設計大獎之后，2012年E9270P鍵盤再次問鼎IF設計大獎。11月，公司發(fā)布首款家庭娛樂多媒體終端設備RATV。報告期內，公司的投資項目“鍵鼠產品建設項目”、“音頻（無線音箱與耳機）產業(yè)化項目”、“無線游戲手柄產業(yè)化建設項目”、“技術中心建設項目”、“營銷總部及信息平臺建設項目”進展順利，已于報告期內基本完成并開始實現(xiàn)效益。公司于2012年4月順利搬遷至坪山新區(qū)的生產基地。2012年，公司成立十周年，是公司步入自主品牌國際化的第一年，公司基本完成了年初制定的計劃目標，在業(yè)務結構調整、海外市場拓展、研發(fā)創(chuàng)新、工藝改善、募投項目建設等方面均取得了較大進步，為最終實現(xiàn)公司業(yè)績的可持續(xù)增長目標奠定了堅實的基礎。 (1)政治環(huán)境因素 政治／法律環(huán)境從多個方面對企業(yè)的整體經營起到制約和影響作用。此方面因素主要涉及到企業(yè)所處國家或地區(qū)的社會制度、政治結構以及政府的相關政策與傾向還包括有政治團體和政治形勢等因素，同時也包括相應的約束企業(yè)經營活動。當企業(yè)處于相對穩(wěn)定的政治環(huán)境中時，其可以通過公平的競爭得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，所以政治法律環(huán)境是保障企業(yè)正常的生產經營活動的基本條件。但是政治法律因素都屬于企業(yè)的不可控因素況且政治和法律的約束具有強制性。企業(yè)只有在符合國家政策和法律規(guī)范的前提下經營才能獲得生存和發(fā)展。 （2）經濟環(huán)境因素經濟環(huán)境包括企業(yè)所在國家的經濟制度、經濟結構、產業(yè)布局、資源情況、經濟發(fā)展狀況以及未來經濟走勢等，這些都構成了企業(yè)生存與發(fā)展的經濟環(huán)境因素。具體的講，在國家宏觀經濟發(fā)展良好的情況下，市場不斷擴大，需求量呈現(xiàn)增長并且市場交易相對活躍，這時企業(yè)的發(fā)展空間大且發(fā)展機遇更多。反之，在宏觀經濟整體低迷、停滯甚至呈現(xiàn)衰退的情況下，隨著市場需求量的減少，企業(yè)發(fā)展機會也不會太多。（3）社會／文化環(huán)境因素企業(yè)所處的社會結構、風俗習慣、價值觀念、宗教信仰、文化傳統(tǒng)、生活方式、消費偏好以及人口規(guī)模及地理分布等構成了社會，文化因素。社會／文化的形成與變動狀況將對企業(yè)的生產經營活動產生巨大的影響。具體會表現(xiàn)在對企業(yè)產品或服務的需求影響，這也會直接影響多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和具體的經營管理活動。 （4）技術環(huán)境因素技術的進步提供有利的發(fā)展機會，也會給某些企業(yè)帶來成脅。目前社會技術水平及變化趨勢，技術變遷、技術突破等都是企業(yè)要面臨的外部環(huán)境技術因素。某項新的技術突破，有時會誕生一個新的行業(yè)，但同時也可能導致某個行業(yè)的衰落甚至直接摧毀某一行業(yè)。所有企業(yè)，尤其是技術密集型或產品更新?lián)Q代較快的行業(yè)企業(yè)都要時刻關注技術變革，采取促進技術創(chuàng)新、防止技術落后的戰(zhàn)略行為。 （5）行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭就行業(yè)內部而言，每一個企業(yè)都想從競爭對手那里奪取一些市場份額，因此，競爭行為將不可避免的在企業(yè)之問經常發(fā)生。通常情況下五種競爭力星中對企業(yè)影響最直接的當屬行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭。但同時，行業(yè)內部企業(yè)在對抗?jié)撛诟偁帉κ趾吞娲返某擅{時，卻又往往表現(xiàn)出合作的行為。行業(yè)內競爭者的競爭程度取決于行業(yè)內企業(yè)的數(shù)量和力量對比、行業(yè)市場的增長程度、行業(yè)內企業(yè)的差別化程度、退出壁壘、轉換成本等因素。 (6)潛在競爭對手的威脅個行業(yè)發(fā)展快速并且有利可圖時，新的競爭者就會不斷加入行業(yè)，使得該行業(yè)增加新的生產能力，并會逐漸形成新的行業(yè)內的競爭格局。另外，企業(yè)的多元化經營也使得很多大型企業(yè)不斷進入其他行業(yè)，給某些行業(yè)造成競爭壓力。潛在競爭對手是行業(yè)的重要競爭力量，它會給行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)帶來很大的威脅。潛在競爭對手是否能夠輕易進入行業(yè)并造成威脅豐要取決于兩個因素，行業(yè)壁壘的高低和現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)的反映。⑺供應商的議價能力供應商作為另一行業(yè)的主體也希望能夠獲取更多的利潤，因此，供應商會要求提高供應品的價格或降低其質量。供應商的議價能力主要受到供應商集中程度、供應品可替代程度、本行業(yè)與供應商行業(yè)的相互依賴程度、供應晶的差異性和轉變成本、供應商的前向整合能力以及行業(yè)內企業(yè)的后向整合能力等因素的影響。 （8）購買者的議價能力購買者一方通常想所購買的產品價格更低、質量更好還有售后服務更多等等。這些也是購買者議價能力高低的體現(xiàn)，購買者最常用利用的是現(xiàn)有競爭者之間的競爭來提高自己的議價能力。此外，決定購買者議價能力的因素主要包括購買者的集中程度、購買者的轉變成本、購買者的贏利能力、購買者掌握的信息以及購買者的后向整合能力等等。 （9）替代品的威脅當某種產品能夠在功能上代替金業(yè)生產的現(xiàn)有產品時，這種替代品就企業(yè)造成了巨大的威脅。并且隨著科學技術的發(fā)展，任何行業(yè)的任何產品都越來越感受到不同替代品的威脅。隨著產品價格的提高，用戶就會越來越傾向于購買替代品。替代品在未出現(xiàn)之間對第二企業(yè)的威脅是潛在的，但是一旦出