【正文】 的菜鳥，都能如鳳凰涅磐般在游戲中印證奧林匹克體育運動精神，相信2015年，游戲外設(shè)將出現(xiàn)一個井噴期，我們也期待有更多的新品出現(xiàn)，期待RGB背光戰(zhàn)爭的打響!4. 社會環(huán)境目前國內(nèi)游戲外設(shè)廠商都一致選擇了跟電競戰(zhàn)隊合作的營銷推廣模式。游戲外設(shè)廠商，選擇與游戲戰(zhàn)隊、游戲公司、游戲賽事等進行合作，是驗證游戲裝備性能的首選方式，當然，每家外設(shè)廠商和電競戰(zhàn)隊都擁有各自不同的風格，表面上來看，或許有一些營銷同質(zhì)化的嫌疑，但是，每個外設(shè)廠商找到最匹配自己產(chǎn)品的戰(zhàn)隊，才是天衣無縫的配合。有的戰(zhàn)隊喜歡風騷的走位，打法總讓人捉摸不透，這種戰(zhàn)隊就比較適合創(chuàng)新型的外設(shè)廠商。2012上半年, 在國家發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化部等部委聯(lián)合印發(fā)下一代互聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展建設(shè)意見中，將拉動網(wǎng)游出口作為新的目標。新聞出版總署加大海外出口企業(yè)的扶持力度，就實施細則制定展開了一系列積極的交流工作，在網(wǎng)游企業(yè)當中引起了熱烈反響。文化部也推出了《“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》，表示將培養(yǎng)一批內(nèi)容健康向上、富有民族特色的游戲精品，力爭每年向世界推出百款網(wǎng)游。地方政府緊隨其后，北京、上海地區(qū)率先打響了為游戲產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供有利政策環(huán)境的立法和行政保障。作為中國最權(quán)威的龍頭媒體央視，新聞頻道《新聞直播間》報道了關(guān)于我國網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的態(tài)勢，并選取了其中最具代表性的企業(yè)進行重點報道。網(wǎng)絡(luò)游戲率先經(jīng)濟和文化融合在一起，而網(wǎng)頁游戲進一步在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲的基礎(chǔ)上進行深化和發(fā)展，憑借強有力的文化屬性，推動我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，網(wǎng)頁游戲成為當前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新方向，成為游戲行業(yè)新興的風向標。也許在不久的將來，網(wǎng)頁游戲?qū)⒊蔀橛螒蝾I(lǐng)域內(nèi)的主導(dǎo)，引領(lǐng)這個時代網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展。政府的扶持、資本的注入、研發(fā)的加快、技術(shù)的創(chuàng)新，推動我國頁游大繁榮，使得在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先于世界。市場的不斷擴大，游戲行業(yè)巨頭參與，推動了頁游行業(yè)內(nèi)部迅猛的發(fā)展勢頭。頁游在發(fā)展過程中不斷挖掘中華文化的精髓，隨著海外市場的推展形成一股強勁的文化影響力，在世界游戲行業(yè)中傳播開來。網(wǎng)游市場推動我國文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，從創(chuàng)造自主文化品牌到打造國家文化形象中，游戲產(chǎn)業(yè)實力得以不斷壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。隨著網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模宏大，但趨于飽和增長緩慢，同時網(wǎng)游市場也逐步向網(wǎng)頁游戲等細分市場轉(zhuǎn)移，網(wǎng)頁游戲逐漸成為與客戶端網(wǎng)游并駕齊驅(qū)推動文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長的重要動力。有數(shù)據(jù)顯示表明：2012上半年。，%。短短幾年網(wǎng)頁游戲在游戲市場中憑借自身優(yōu)勢，找到了與客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲差異化的市場空間，不但在國內(nèi)市場上大放異彩，并且成功切入日本與韓國等游戲發(fā)達地區(qū)，在港澳臺及東南亞地區(qū)也再次掀起了國產(chǎn)游戲風靡的浪潮。網(wǎng)頁游戲的發(fā)展與客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲能夠找到自己的市場地位，游戲行業(yè)將迎來又一次大的發(fā)展。第三部分 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析1.財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)雷柏科技：2013年年度財務(wù)預(yù)算報告 時間：2013年02月28日12:05:16中財網(wǎng)深圳雷柏科技股份有限公司2013年年度財務(wù)預(yù)算報告預(yù)算編制說明：本預(yù)算報告是公司本著謹慎性原則，結(jié)合市場需求和業(yè)務(wù)拓展計劃，在公司的預(yù)算基礎(chǔ)上，按合并報表的要求，依據(jù)2013年預(yù)算的產(chǎn)量、銷售量、品種等生產(chǎn)經(jīng)營計劃及銷售價格編制。本預(yù)算報告的編制基礎(chǔ)是：假設(shè)公司簽訂的供銷合同均能按時按計劃履行。本預(yù)算報告在總結(jié)2012年經(jīng)營情況和分析2012年經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮了金融危機、市場開拓、銷售價格及匯率等因素對預(yù)算期的影響，本預(yù)算報告包括母公司及下屬全資子公司?；炯僭O(shè)：公司所遵循的國家和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和制度無重大變化；公司主要經(jīng)營所在地及業(yè)務(wù)涉及地區(qū)的社會經(jīng)濟環(huán)境無重大變化；公司所處行業(yè)形勢及市場行情無重大變化；公司2013年度銷售的產(chǎn)品涉及的市場無重大變動；公司主要產(chǎn)品和原料的市場價格和供求關(guān)系不會有重大變化；公司2013年度生產(chǎn)經(jīng)營運作不會受諸如交通、電信、水電和原材料的嚴重短缺和成本中客觀因素的巨大變動而產(chǎn)生的不利影響；公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的信貸利率、稅收政策以及外匯市場匯價將在正常范圍內(nèi)波動；公司現(xiàn)行的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)無重大變化，計劃的投資項目能如期完成并投入生產(chǎn)；無其他不可抗力及不可預(yù)見因素對本公司造成的重大不利影響。預(yù)算編制依據(jù)：2012年4月份，募投項目建設(shè)完成并投入生產(chǎn)，2013年預(yù)算編制考慮了上述項目穩(wěn)定投入使用后營業(yè)收入的增加及相關(guān)成本費用的變動。2013年度期間費用依據(jù)2012年度實際支出情況及2013年度業(yè)務(wù)量的增減變化情況進行預(yù)算。依據(jù)新企業(yè)所得稅法，2013年度企業(yè)所得稅稅率適用高新技術(shù)企業(yè)15%優(yōu)惠稅率預(yù)算。預(yù)算依據(jù)：營業(yè)收入依據(jù)公司銷售部門預(yù)測的2013年產(chǎn)品銷售計劃，營業(yè)成本依據(jù)公司產(chǎn)品品種的不同毛利率測算，營業(yè)稅及附加、銷售費用、管理費用依據(jù)公司2012年費用率，及適當考慮募投項目完工后相關(guān)費用的變動測算，財務(wù)費用根據(jù)公司超募資金用于定期存款對財務(wù)費用產(chǎn)生的影響作了適當考慮，企業(yè)所得稅按國家高新技術(shù)企業(yè)適用15%的優(yōu)惠稅率測算。確保財務(wù)預(yù)算完成的措施：加大研發(fā)、生產(chǎn)、銷售力度，實現(xiàn)營業(yè)收入穩(wěn)步增長。繼續(xù)落實全面預(yù)算管理，建立和完善全員成本控制體系和制度。以經(jīng)濟效益為中心，挖潛降耗，把降低成本作為首要目標。合理安排、使用資金，提高資金利用率。強化財務(wù)管理，加強成本控制分析、預(yù)算執(zhí)行、資金運行情況監(jiān)管等方面的工作，建立成本控制、預(yù)算執(zhí)行、資金運行的預(yù)警機制，降低財務(wù)風險，及時發(fā)現(xiàn)問題和持續(xù)改進，保證財務(wù)指標的實現(xiàn)。特別提示：本預(yù)算為公司2013年度經(jīng)營計劃的內(nèi)部管理控制指標，不代表公司2013年度盈利預(yù)測，能否實現(xiàn)取決于市場狀況變化、經(jīng)營團隊的努力程度等多種因素，存在很大的不確定性，請投資者特別注意。該事項已經(jīng)公司第一屆董事會第二十七次會議審議通過，尚需提交股東大會審議。（此數(shù)據(jù)由深圳雷柏科技股份有限公司董事會提供。） 2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 2012年2011年本年比上年增減(%)2010年營業(yè)收入（元）459,730,564,549,%649,427,歸屬于上市公司股東的凈利潤（元） 74,383,102,361,%110,095,歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤（元）78,444,102,194,%108,234,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（元）62,878,65,330,%130,058, 基本每股收益（元/股）%稀釋每股收益（元/股）%加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（%）%%%%2010年末總資產(chǎn)（元）1,521,386,1,568,835,%348,245,歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)（元）1,440,256,1,455,565,%217,580,報告期內(nèi)，在董事會、管理層和全體員工的積極努力下，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，穩(wěn)步推進各項業(yè)務(wù)，通過在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強自動化水平，適應(yīng)市場需求的變化，加大自主品牌海外市場的開發(fā)力度。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入45,973萬元，%；實現(xiàn)營業(yè)利潤9,308萬元，%；實現(xiàn)利潤總額8,824萬元，%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7,438萬元，%。公司經(jīng)營業(yè)績下滑的主要原因有：報告期內(nèi)公司已完全退出貼牌業(yè)務(wù)，自主品牌海外市場培育周期較長，自主品牌海外銷售額由上年同期的4,196萬元大幅增加到本期的15,615萬元，但尚未能與上年同期貼牌業(yè)務(wù)收入持平；報告期內(nèi)因歐債危機及國內(nèi)經(jīng)濟不景氣持續(xù)影響導(dǎo)致國內(nèi)外市場銷售收入降低，另外，無線外設(shè)市場也受到全球PC市場持續(xù)低迷的沖擊。報告期內(nèi)，公司致力于優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全力推進雷柏自主品牌國際化。報告期內(nèi)公司海外自主品牌拓展業(yè)務(wù)進展順利，目前，在德國、俄羅斯等重點國家的自主品牌收入已經(jīng)超過以往同期貼牌業(yè)務(wù)收入，法國、越南、泰國、丹麥、烏克蘭等30多個國家的銷售額也在穩(wěn)步增長。報告期內(nèi)，公司在生產(chǎn)線設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新與與新產(chǎn)品開發(fā)上均有較大突破。2012年4月搬至坪山新區(qū)新工廠，投入70余臺ABB機器人，大大提高了自動化生產(chǎn)效率，產(chǎn)能提高而用工量持續(xù)減少。9月份發(fā)布了多款5G產(chǎn)品，包括無線觸控鼠標、無線鍵鼠套裝、無線音頻等。繼2011年獲得IF設(shè)計大獎之后，2012年E9270P鍵盤再次問鼎IF設(shè)計大獎。11月，公司發(fā)布首款家庭娛樂多媒體終端設(shè)備RATV。報告期內(nèi)，公司的投資項目“鍵鼠產(chǎn)品建設(shè)項目”、“音頻（無線音箱與耳機）產(chǎn)業(yè)化項目”、“無線游戲手柄產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目”、“技術(shù)中心建設(shè)項目”、“營銷總部及信息平臺建設(shè)項目”進展順利，已于報告期內(nèi)基本完成并開始實現(xiàn)效益。公司于2012年4月順利搬遷至坪山新區(qū)的生產(chǎn)基地。2012年，公司成立十周年，是公司步入自主品牌國際化的第一年，公司基本完成了年初制定的計劃目標，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、海外市場拓展、研發(fā)創(chuàng)新、工藝改善、募投項目建設(shè)等方面均取得了較大進步，為最終實現(xiàn)公司業(yè)績的可持續(xù)增長目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (1)政治環(huán)境因素 政治／法律環(huán)境從多個方面對企業(yè)的整體經(jīng)營起到制約和影響作用。此方面因素主要涉及到企業(yè)所處國家或地區(qū)的社會制度、政治結(jié)構(gòu)以及政府的相關(guān)政策與傾向還包括有政治團體和政治形勢等因素，同時也包括相應(yīng)的約束企業(yè)經(jīng)營活動。當企業(yè)處于相對穩(wěn)定的政治環(huán)境中時，其可以通過公平的競爭得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，所以政治法律環(huán)境是保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。但是政治法律因素都屬于企業(yè)的不可控因素況且政治和法律的約束具有強制性。企業(yè)只有在符合國家政策和法律規(guī)范的前提下經(jīng)營才能獲得生存和發(fā)展。 （2）經(jīng)濟環(huán)境因素經(jīng)濟環(huán)境包括企業(yè)所在國家的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源情況、經(jīng)濟發(fā)展狀況以及未來經(jīng)濟走勢等，這些都構(gòu)成了企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境因素。具體的講，在國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展良好的情況下，市場不斷擴大，需求量呈現(xiàn)增長并且市場交易相對活躍，這時企業(yè)的發(fā)展空間大且發(fā)展機遇更多。反之，在宏觀經(jīng)濟整體低迷、停滯甚至呈現(xiàn)衰退的情況下，隨著市場需求量的減少，企業(yè)發(fā)展機會也不會太多。（3）社會／文化環(huán)境因素企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、風俗習慣、價值觀念、宗教信仰、文化傳統(tǒng)、生活方式、消費偏好以及人口規(guī)模及地理分布等構(gòu)成了社會，文化因素。社會／文化的形成與變動狀況將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生巨大的影響。具體會表現(xiàn)在對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求影響，這也會直接影響多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和具體的經(jīng)營管理活動。 （4）技術(shù)環(huán)境因素技術(shù)的進步提供有利的發(fā)展機會，也會給某些企業(yè)帶來成脅。目前社會技術(shù)水平及變化趨勢，技術(shù)變遷、技術(shù)突破等都是企業(yè)要面臨的外部環(huán)境技術(shù)因素。某項新的技術(shù)突破，有時會誕生一個新的行業(yè)，但同時也可能導(dǎo)致某個行業(yè)的衰落甚至直接摧毀某一行業(yè)。所有企業(yè)，尤其是技術(shù)密集型或產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的行業(yè)企業(yè)都要時刻關(guān)注技術(shù)變革，采取促進技術(shù)創(chuàng)新、防止技術(shù)落后的戰(zhàn)略行為。 （5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭就行業(yè)內(nèi)部而言，每一個企業(yè)都想從競爭對手那里奪取一些市場份額，因此，競爭行為將不可避免的在企業(yè)之問經(jīng)常發(fā)生。通常情況下五種競爭力星中對企業(yè)影響最直接的當屬行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。但同時，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)在對抗?jié)撛诟偁帉κ趾吞娲返某擅{時，卻又往往表現(xiàn)出合作的行為。行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭程度取決于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和力量對比、行業(yè)市場的增長程度、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差別化程度、退出壁壘、轉(zhuǎn)換成本等因素。 (6)潛在競爭對手的威脅個行業(yè)發(fā)展快速并且有利可圖時，新的競爭者就會不斷加入行業(yè)，使得該行業(yè)增加新的生產(chǎn)能力，并會逐漸形成新的行業(yè)內(nèi)的競爭格局。另外，企業(yè)的多元化經(jīng)營也使得很多大型企業(yè)不斷進入其他行業(yè)，給某些行業(yè)造成競爭壓力。潛在競爭對手是行業(yè)的重要競爭力量，它會給行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)帶來很大的威脅。潛在競爭對手是否能夠輕易進入行業(yè)并造成威脅豐要取決于兩個因素，行業(yè)壁壘的高低和現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)的反映。⑺供應(yīng)商的議價能力供應(yīng)商作為另一行業(yè)的主體也希望能夠獲取更多的利潤，因此，供應(yīng)商會要求提高供應(yīng)品的價格或降低其質(zhì)量。供應(yīng)商的議價能力主要受到供應(yīng)商集中程度、供應(yīng)品可替代程度、本行業(yè)與供應(yīng)商行業(yè)的相互依賴程度、供應(yīng)晶的差異性和轉(zhuǎn)變成本、供應(yīng)商的前向整合能力以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的后向整合能力等因素的影響。 （8）購買者的議價能力購買者一方通常想所購買的產(chǎn)品價格更低、質(zhì)量更好還有售后服務(wù)更多等等。這些也是購買者議價能力高低的體現(xiàn)，購買者最常用利用的是現(xiàn)有競爭者之間的競爭來提高自己的議價能力。此外，決定購買者議價能力的因素主要包括購買者的集中程度、購買者的轉(zhuǎn)變成本、購買者的贏利能力、購買者掌握的信息以及購買者的后向整合能力等等。 （9）替代品的威脅當某種產(chǎn)品能夠在功能上代替金業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)有產(chǎn)品時，這種替代品就企業(yè)造成了巨大的威脅。并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，任何行業(yè)的任何產(chǎn)品都越來越感受到不同替代品的威脅。隨著產(chǎn)品價格的提高，用戶就會越來越傾向于購買替代品。替代品在未出現(xiàn)之間對第二企業(yè)的威脅是潛在的，但是一旦出