某公司定額人員月度考核方案-文庫吧
2025-04-10 02:26 本頁面
【正文】 質(zhì)量較差；2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化較差, 監(jiān)管運作較少；3. 部門團隊建設(shè)較差。D：69～60E1. 部門工作較工作計劃延期達30%以上、工作質(zhì)量差；2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化差, 監(jiān)管運作沒有；3. 部門團隊建設(shè)差。E:0～596. 考核難度系數(shù)Di 各部門難度系數(shù)基準(zhǔn)原則上均為1。 部門難度系數(shù)由公司管理考核組根據(jù)部門月度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)繁簡、責(zé)任重輕、工作多少、有無創(chuàng)新、貢獻大小等情況考評后予以調(diào)整，以利于各部門增加職能、提高績效、促進管理。7. 考核程序. 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部室月度工作計劃和管理職能對各部門進行本月實際完成的工作計劃和工 作質(zhì)量、日常職能實現(xiàn)情況、團隊建設(shè)等各要素進行量化考核，分別確定管理部門各要素的考核分：工作目標(biāo)E1i、工作職能E2i、團隊建設(shè)E3i。. 計算各部門考核分Ti：Ti=（E1E1i＋E2E2i＋E3E3i）Di. 由公司綜合管理部考核專員將各部門的每月考核結(jié)果反饋給部門經(jīng)理，以便幫助管理部門改進績效，同時將考核結(jié)果歸檔。. 各部門員工工資的基礎(chǔ)部分由財務(wù)部按實發(fā)放，而各部門實際發(fā)放的績效考核工資總額＝部門績效工資總額Ti。五、 無定額人員考核除公司按定額發(fā)放工資的員工以外的所有人員，都屬于本考核辦法范圍。考核結(jié)果只對同等崗位等級有效，不同崗位等級之間的考核結(jié)果沒有可比性。1. 考核依據(jù)月度工作計劃和崗位職能。2. 考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月初1－10日進行。3. 考核要素?zé)o定額人員考核主要依據(jù)工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量共三個方面進行綜合考評。考核要素的具體描述如下表三： 考核要素描述 表3序號考核要素考核要素描述分值ei1工作目標(biāo)工作計劃、崗位職能完成情況及差距 e1=502工作態(tài)度工作責(zé)任感、協(xié)作性、組織紀(jì)律性、勤奮性 e2=303工作能力工作質(zhì)量、工作負荷、工作創(chuàng)新 e3=204. 考核標(biāo)準(zhǔn)無定額人員考核要素的考評分為A、B、C、D、E共五個等級，具體如下表四：無定額人員考評標(biāo)準(zhǔn) 表4考核等級具體要求描述
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