某公司內(nèi)部講師評選方案-文庫吧
2025-04-10 02:02 本頁面
【正文】 人員先進行簡單的《內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)》(TTT)。培訓(xùn)后，參選人員自行準備10~15分鐘的試講課題和內(nèi)容，人力資源部安排參加人員按次序在評選大會上進行試講，請公司相關(guān)人員做評委進行評分，根據(jù)評分結(jié)果，評選出中級、初級、后備講師（評分細節(jié)詳見《內(nèi)部講師管理辦法》中《內(nèi)部講師試講評估表》見（附3））。人力資源部會提前三天將各選手的具體試講時間、次序上傳到“培訓(xùn)園地”，同時，也會貼到公司宣傳欄，請大家關(guān)注“培訓(xùn)園地”和宣傳欄。六、籌備安排籌備委員會：總顧問：XXX總經(jīng)理總指揮：XX副總評委會：XXX 職責：負責活動總策劃、總協(xié)調(diào)，選手試講評估。具體分工：一、策劃組：XXX職責：XX：負責活動的策劃、組織、評委邀請XXX：選手報名、會務(wù)主持、組織、計時提示、音響調(diào)試、PPT準備等二、事務(wù)組：XX 職責：XX：OA電子宣傳海報制作、評選期間的攝影；會間突發(fā)情況應(yīng)變；XX：提前兩天打印出評委的座位牌，會前兩小時擺入到評委席上，在評委席上擺好純凈水；提前兩天打印出選手次序牌，提前兩小時貼到選手座位上，會
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