年終獎(jiǎng)金的分配方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 01:19 本頁(yè)面
【正文】 表》考評(píng)員工。（4）考核結(jié)果匯總：待按程序完成考評(píng)后，將考核成績(jī)反饋于人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，考核成績(jī)作為年終獎(jiǎng)分配的依據(jù)。其中：上級(jí)評(píng)分占60%，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%。計(jì)算式為：上級(jí)評(píng)分占60%+隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%=年終考核得分（5）考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核：人力資源部對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核評(píng)定。為避免各部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不一，造成部門(mén)之間考核成績(jī)差距較大，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)平衡各部門(mén)員工分?jǐn)?shù)，并作為最終的考核分?jǐn)?shù)。（6）考核結(jié)果跟蹤：本月25日前完成年終考評(píng)，年終考評(píng)成績(jī)?cè)诠纠龝?huì)上公布，對(duì)考核成績(jī)低于75分的員工，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行面談溝通，幫助其改進(jìn)提高。二、年終獎(jiǎng)金的分配（一）分配原則（1）業(yè)績(jī)主導(dǎo)原則。年終獎(jiǎng)的分配主要依據(jù)為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作業(yè)績(jī)，在全面完成公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（13萬(wàn)m2廠房的建設(shè)和銷售任務(wù)）的前提下，按員工所處崗位重要程度、年終考評(píng)優(yōu)良狀況計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。（2）公平、合理、激勵(lì)原則。年終獎(jiǎng)的分配力爭(zhēng)公平、合理，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的目的。（3）效益優(yōu)先、兼顧公平原則。公司的業(yè)務(wù)部門(mén)（工程、營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)）是為公司直接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)，因此年終獎(jiǎng)金的分配偏重業(yè)務(wù)部門(mén)。（二）年終獎(jiǎng)金的計(jì)算（1）
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