【正文】 授權(quán)項目經(jīng)理部對項目進行全過程管理，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，下達項目責(zé)任目標(biāo)，解決應(yīng)由公司總部負(fù)責(zé)解決的有關(guān)該工程的各種問題。：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理，兩位項目付經(jīng)理和項目工程師組成，其主要職責(zé)是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)指揮南京國際展覽中心的實施工作。：項目部設(shè)立經(jīng)營財務(wù)部、工程管理部、質(zhì)量部、安全部、采購供應(yīng)部、辦公室等六個項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。：公司自行承擔(dān)施工的項目各專業(yè)管理班子和由業(yè)主分包項目的項目管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)和分包項目實施作業(yè)全過程的管理工作。（見圖），使整個項目按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)體系運作。，確定項目管理的目標(biāo)與方針。，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。，確保當(dāng)?shù)卣块T利益。，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。，審核主承包項目施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（主管工程施工協(xié)調(diào)、計劃、安全）。，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。，解決各部門在施工中的矛盾。，從計劃進度 、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。，使南京國際展覽中心工程成為文明工地。（主管物資采購供應(yīng)及分包）；；；；，存儲組織管理。、成本計劃。，負(fù)責(zé)分包工程合同管理。、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。：，做好準(zhǔn)備工作。、全過程動態(tài)管理。、交接工作。，確保工序管理的順利實施。，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 ，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。、試驗工作。，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。，確保整個工程的施工質(zhì)量。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。、協(xié)調(diào)。，確保安全施工。，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。，提供合格的設(shè)備與材料。、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。，對不合格材料一律拒之門外。，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。，負(fù)責(zé)信息管理工作。、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。五、施工總平面在引入點設(shè)置DN75的閥門及計量表,支管為DN60的閥門。各施工用水點則根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行管線的布置。為保證各不同高程的施工設(shè)加壓泵增壓，以滿足各個施工層次施工的需要。同時，為保證施工安全，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在管路的沿線由專業(yè)職能部門設(shè)置消防水箱及其他消防設(shè)備。從甲方給定的施工用電點引入，電源容量現(xiàn)有630kVA。施工變壓器的位置則根據(jù)現(xiàn)場甲方給定點的位置確定，并作合理的布置。為保證現(xiàn)場的施工用電，現(xiàn)場須設(shè)置兩臺柴油發(fā)電機作為備用。施工臨時道路基本沿建筑物外輪廓線布置，道路寬10m，做法為：面層為100mm厚粉煤灰三渣，基層為200mm厚碎石，場地入口處施工臨時道路的面層局部為100mm厚砼層。在唐家山溝施工期間施工道路為兩個半環(huán)，溝兩邊道路各自形成環(huán)路；唐家山溝施工完工后，整個道路形成環(huán)路，但是重型機械禁止在唐家山溝上部道路通過。詳細(xì)情況見施工總平面圖。沿施工道路設(shè)置排水溝，在施工的過程中根據(jù)需要增設(shè)臨時排水溝，后匯入排水溝，排水溝在穿越道路處埋設(shè)DN600的過路管，排水溝用磚鋪設(shè)，寬800mm深1000mm，為了保證文明施工，設(shè)置了排污水管，現(xiàn)場污水經(jīng)污水管進入污水井，后經(jīng)排污總管流入市政污水管道。分生活大臨及生產(chǎn)大臨，布置情況詳見施工總平面布置圖。主要有辦公室、食堂、宿舍、結(jié)構(gòu)堆場以及鋼筋加工廠、實驗室及養(yǎng)生房、水泥棚等。為保證安全生產(chǎn)，設(shè)兩個大門及門衛(wèi)，專人日夜值班。在工程的不同階段加工出來的成品鋼筋需在現(xiàn)場存放，現(xiàn)場成品鋼筋堆場隨著工程的進行，所占用的場地面積和位置將發(fā)生變化。在平面圖中僅給出其大概位置。分包單位的大臨這里僅給出位置和布置，其具體分設(shè)情況由分包單位自已決定。九、保障措施 1. 工期保障要點：結(jié)合南京國際展覽中心工程的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計特點以及擬采用的施工方法，我們將影響本工程的主要因素歸納為“三個能力、三個矛盾和一個要求”，具體的說，“三個能力”：一是總包項目部的組織協(xié)調(diào)能力，它是項目目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)；二是施工機械、材料、物資的保障能力，它是項目運行的物質(zhì)條件；三是勞動力組織、平衡能力，它是項目正常實施的保障?！叭齻€矛盾”：一是基礎(chǔ)及地下室施工與唐家山溝之間的矛盾；二是拱架安裝與平臺結(jié)構(gòu)施工之間的矛盾；三是鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工之間的矛盾；“一個要求”是指對總包單位綜合實力的要求，不僅要求總包單位具備一定的經(jīng)濟實力，同時需要總包單位較強的技術(shù)設(shè)備裝備能力和大型綜合工程的管理能力，總包單位技術(shù)專業(yè)能力在本工程的覆蓋范圍對工程綜合進度的推進將起重要的作用。另外，裝修工程和設(shè)備等安裝工程施工與土建結(jié)構(gòu)工程施工如何交叉、銜接，如何充分利用工序搭接條件，也是工期管理的一個重要課題。針對這些影響因素，我們制定了以下保證措施：，公司本部成立以主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為首的南京國際展覽中心工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)公司本部與項目部之間的關(guān)系，在人員、設(shè)備、物資、資金、勞動力等方面為項目部提供保障和支持，同時，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目部及項目經(jīng)理的各項工作；（參見項目管理體系圖），由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗豐富的管理精英出任項目經(jīng)理，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)南京國際展覽中心建設(shè)的各項工作；，選擇合適的管理和技術(shù)人員組建項目部，在人員組成上，不僅要考慮能覆蓋項目的各項管理業(yè)務(wù)，同時，必須兼顧項目部技術(shù)力量的專業(yè)覆蓋范圍，保證項目部管理工作的科學(xué)性、有效性、合理性；，公司各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)勞動力的有效組織和管理，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程的具體實施，保證工程任務(wù)的按時完成。，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、能力素質(zhì)高、勞動力配備足的施工隊伍參與項目建設(shè)，確保各項工作保質(zhì)、保量、按時完成；，全力滿足南京國際展覽中心工程對施工機械設(shè)備的需求。由公司機械管理部門負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理部工程部協(xié)調(diào)，保證按工程進度計劃及時組織數(shù)量足、性能優(yōu)的施工裝備進入施工現(xiàn)場，滿足工程施工作業(yè)的需要；，保證項目資金使用需求，確保工程項目正常運行；，嚴(yán)格材料采購、儲運、發(fā)放各個環(huán)節(jié)的管理制度，保證自購物資材料供應(yīng)的準(zhǔn)確及時，同時，協(xié)助業(yè)主做好甲供材料的管理工作；，保證設(shè)備的完好性；，確定加工生產(chǎn)計劃，明確質(zhì)量要求，保證加工件合理有序地按期交付。，運用工程項目計算機管理系統(tǒng)，完善公司已形成的工程動態(tài)管理模式，對工程項目實施全方位的動態(tài)跟蹤管理；，做到實施前周密計劃，實施中及時跟蹤，實施后認(rèn)真分析，為工程控制決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)；，制定合理的施工方案，優(yōu)化施工程序，著重做好地下室施工、屋面拱架安裝、予應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵項目的技術(shù)組織工作，確保工程實施方案的科學(xué)性、合理性、有效性，滿足施工作業(yè)控制需要；，嚴(yán)格工序交接制度及相關(guān)專業(yè)工序會簽制度，合理組織工序搭接，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)；、監(jiān)理的聯(lián)系，做好與指定分包方的協(xié)調(diào)，建立每周工程例會制度，協(xié)調(diào)各承包單位的施工作業(yè)條件和施工進度，保證南京國際展覽中心工程的各項工作協(xié)同開展；，保證工程始終處于良好的運行狀態(tài)；加強與政府各級管理部門的聯(lián)系，尊重現(xiàn)場附近居民的意見，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；，用經(jīng)濟手段促進工程建設(shè)速度，確保工程質(zhì)量；，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計新穎、質(zhì)量要求高，本公司承諾業(yè)主招標(biāo)文件要求的質(zhì)量指標(biāo)，即：(1)建成國家優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量等級優(yōu)良；(2)工程驗收合格率100%； 優(yōu)良品率：建筑80%以上； 安裝95%以上。(3)自購材料質(zhì)量合格率100%，不合格自購材料不得用于本工程。，大力應(yīng)用建筑部推廣的新技術(shù)，主要包括：(1)超大地下室防滲技術(shù)。(2)予拌砼技術(shù)。(3)組合井點降水技術(shù)。(4)粗直徑鋼筋連接技術(shù)（擠壓套筒連接，錐螺紋連接等）。(5)予應(yīng)力砼施工技術(shù)。(6)結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)。(7)超高大跨度梁板支撐體系。(8)中空雙層幕墻玻璃安裝技術(shù)（分包）。(9)超長大跨度弧形屋面板安裝技術(shù)（分包）。，本公司對工程施工全過程的質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)進行了分析研究，設(shè)定以下工序作為本工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵控制，并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施。(1)地下室底板、側(cè)墻防滲、防裂。預(yù)防措施：；，提高降水效率，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；，且在磚模側(cè)加泡沫板，防止砼變形裂縫；，優(yōu)化砼配合比；，振搗密實；。預(yù)防措施的具體方法見地下室施工方案。(2)唐家山溝箱涵施工及原溝處理預(yù)防措施：、引流，使河水不再流進施工區(qū)域；，并經(jīng)業(yè)主工程師和監(jiān)理確認(rèn)再進行下工序施工；，按防滲、防裂的施工要求控制； (3)。 預(yù)防措施： ，進行予應(yīng)力樓板施工方案設(shè)計，制定科學(xué)的予應(yīng)力施工工藝，并報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實施； ，報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，防止大梁支撐下沉引起大梁下?lián)希? ，強化砼澆灌，嚴(yán)格按方案進行澆灌，振搗密實，防止砼裂縫； ； ，潤滑劑方法，減少孔道摩擦予應(yīng)力損失； 。 預(yù)防措施具體要求見予應(yīng)力施工方案部分。(4)鋼管柱澆灌砼質(zhì)量 預(yù)防措施： ； ，將采用兩段澆灌； ，防止空鼓及砼不到位，砼澆灌口設(shè)逆流閥，防止砼回落； 。 (5)主拱架組、安裝質(zhì)量控制 預(yù)防措施： ； ； ； ，減少高空作業(yè)，具體措施見結(jié)構(gòu)安裝方案。(6)予埋件質(zhì)量控制 本工程予埋件較多，主要包括網(wǎng)架支座、夾層吊掛、設(shè)備基礎(chǔ) 等予埋件，對予埋件質(zhì)量控制預(yù)防措施如下： ，確保平面幾何尺和平整度要求； ，確保安裝位置標(biāo)高準(zhǔn)確； ，并焊接牢固，防止位移； ，要注意不得碰動予埋件，同時要注意澆灌質(zhì)量，使予埋件下砼密實；。 (7)幕墻玻璃，二次精裝，壓型瓦安裝質(zhì)量控制；，加強對分包作業(yè)施工過程的質(zhì)量 監(jiān)控。《質(zhì)量振興綱要》，堅持質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真宣傳和貫徹GB/T19000ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善質(zhì)量保證體系，抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功，強化質(zhì)量管理。按本公司通過認(rèn)證的GB/T19000ISO9000質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，制定項目質(zhì)量計劃，建立項目質(zhì)量責(zé)任制。，保證質(zhì)量，嚴(yán)守合同，竭誠服務(wù)的質(zhì)量方針在工程上───堅持質(zhì)量第一，建國家優(yōu)質(zhì)工程，出“精品”；在服務(wù)上───堅持用戶第一，樹立用戶是“皇帝”的思想。，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實到每個管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量。，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之道。要把質(zhì)量工作當(dāng)成是企業(yè)的第一需要，當(dāng)成施工經(jīng)營的頭等大事來抓。在進行質(zhì)量教育時，要做到“三講”，即布置施工生產(chǎn)任務(wù)講，抓住典型事例講，針對思想苗頭講。對參加該工程建設(shè)的人員普遍進行一次質(zhì)量教育，教育面要達到100％。 ，強化“三工序”管理，嚴(yán)格質(zhì)量法規(guī)，抓好控制把關(guān)。使工程施工的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始至終得到有效控制。具體：一是強化質(zhì)量體系的運行，嚴(yán)格按建立的質(zhì)量管理體系來開展各項質(zhì)量活動。二是強化工序管理。對技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高、且容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，開展質(zhì)量分析，事先制定預(yù)防措施，通過保證本工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”管理活動，使南京國際展覽中心工程全過程、全方位、全工序上始終處于受控狀態(tài)。，不斷提高技術(shù)對工程質(zhì)量的保證能力。在施工中，積極推行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)。結(jié)合公司的管理實踐，針對所承擔(dān)施工任務(wù)的特點及業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，組織科技人員，攻關(guān)鍵、抓重點、治理質(zhì)量通病，不斷改進操作方法。加強質(zhì)量控制，用科技進步保證施工質(zhì)量，促進工程質(zhì)量不斷提高。 、監(jiān)理和指導(dǎo)，搞好與監(jiān)督和監(jiān)理人員的協(xié)助和配合，對于監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督人員在檢查工作中提出的問題，做到虛心接受，并認(rèn)真及時糾正；對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，將及時如實上報，制定糾正與預(yù)防措施，認(rèn)真整改，直至達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。在工地認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，切實做好施工現(xiàn)場的計量