【正文】 工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，及時采取應對措施進行處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應計劃。對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供月度施工進度報告。包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關系；資源供應等。為確保本工程施工總工期和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關系的協(xié)調(diào)，道路、排水各專業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關鍵。資金保證、機械設備有效配備、材料、設備的及時組織進場、勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。第五章 施工準備及資源配備計劃一、施工準備根據(jù)施工場地情況，做好平面布置，施工用水、臨時用電到位。原材料準備：對進場的花崗巖板、路緣石進行進場檢驗，檢驗合格后方可使用。根據(jù)工程量提前制定材料采購計劃，保證工程按期完成?；◢弾r板、路緣石等分類分段堆放。技術(shù)準備：由分管技術(shù)的副經(jīng)理劉本福組織，進行技術(shù)交底。交底分為三級，逐層交底，責任到人。組織相關人員對下承層進行驗收，驗收合格后方可進行人行道的施工。施工前，根據(jù)設計圖紙及計劃安排及時組織路緣石的進場等工作，以滿足工程的正常生產(chǎn)需要。石料必須質(zhì)地堅硬，石質(zhì)均勻一致，不宜風化且未風化、無裂紋，抗壓強度、耐久性、抗凍性等經(jīng)試驗鑒定滿足要求，有石材試驗報告單。石料表面如有泥污、水銹或苔蘚，應清除洗刷干凈后方準使用。二、資源配備計劃機械設備配置計劃要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件。具體機械設備見附表一。各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。：技術(shù)先進性：機具設備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內(nèi)容。此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本項目中將采取以下措施 、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設備結(jié)構(gòu)。、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。機械設備的管理，應對沿途道路交通進行了解，施工機械進場后，做好機械檢查和試運轉(zhuǎn)工作，施工現(xiàn)場為機械作業(yè)提供道路、水電、機械棚或停機場等必備條件。，設立安全警示標志，挖掘機作業(yè)區(qū)等易于發(fā)生危險的區(qū)域，應在危險區(qū)域界限外圍，設置圍棚和安全警示標語。非工作人員未經(jīng)批準不得入內(nèi)。，機械上的各種安全防護限位及監(jiān)測儀表、自動報警器裝置完好齊全，運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，應先停機檢查，排除故障后方可使用。，實行交接班制度，度真填寫交接班記錄，定期或不定期對施工機械進行檢查，及時消除安全隱患。，并經(jīng)過地市級以上培訓取得上崗證后，方可持證上崗，嚴禁無證人員上機操作。，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，按規(guī)定穿戴勞動保護用品，高處作業(yè)時必須系安全帶。，機械使用的潤滑油應符合出廠使用說明書的規(guī)定，并應按時、按季、按質(zhì)更換，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。，應設置消防設備，機房、操作室周圍及機械四周不得堆放易燃、易爆物品。 二、勞動力安排計劃勞動力配備計劃根據(jù)本項目的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。根據(jù)本項目的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1）在我公司范圍內(nèi)，具有同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3）在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4）根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本項目具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本項目項目整體的要求。5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分段落、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7）在本項目施工期間，根據(jù)工程進度需要，本項目項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10）未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11）加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在節(jié)假日過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和