【正文】 窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，道路、排水各專業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場、勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。原材料準(zhǔn)備：對(duì)進(jìn)場的花崗巖板、路緣石進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用?；◢弾r板、路緣石等分類分段堆放。交底分為三級(jí)，逐層交底，責(zé)任到人。施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)劃安排及時(shí)組織路緣石的進(jìn)場等工作，以滿足工程的正常生產(chǎn)需要。石料表面如有泥污、水銹或苔蘚，應(yīng)清除洗刷干凈后方準(zhǔn)使用。具體機(jī)械設(shè)備見附表一。在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本項(xiàng)目中將采取以下措施 、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)對(duì)沿途道路交通進(jìn)行了解，施工機(jī)械進(jìn)場后，做好機(jī)械檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，施工現(xiàn)場為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、機(jī)械棚或停機(jī)場等必備條件。非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。，實(shí)行交接班制度，度真填寫交接班記錄，定期或不定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高處作業(yè)時(shí)必須系安全帶。，應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備，機(jī)房、操作室周圍及機(jī)械四周不得堆放易燃、易爆物品。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分段落、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7）在本項(xiàng)目施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。9）對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。11）加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在節(jié)假日過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計(jì)劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。 按照材料計(jì)劃的用途分，包括材料需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購計(jì)劃。材料需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。3）材料供應(yīng)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。4）材料訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計(jì)劃。5）材料采購計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計(jì)劃。6）編制材料計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。8）材料計(jì)劃對(duì)供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時(shí)建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實(shí)現(xiàn)。10）市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變，臨時(shí)增加任務(wù)或臨時(shí)消減任務(wù)。2）設(shè)計(jì)變更。3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)。在材料及構(gòu)件計(jì)劃發(fā)生變化的情況下，要加強(qiáng)材料及構(gòu)件計(jì)劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項(xiàng)工作：挖掘內(nèi)部潛力，利用儲(chǔ)備庫存以解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的矛盾。同供料單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)量。材料及構(gòu)件計(jì)劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。再者，材料計(jì)劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動(dòng)他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。1）任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)，不可能將計(jì)劃任務(wù)變動(dòng)的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計(jì)劃來解決。在工具和設(shè)備修理中，編制計(jì)劃時(shí)很難預(yù)計(jì)修理需要的材料，實(shí)際修理需用的材料與原計(jì)劃中申請(qǐng)材料常常有所出入，調(diào)整材料計(jì)劃完全有必要。設(shè)計(jì)未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計(jì)劃也要作相應(yīng)調(diào)整。材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間，最安全的措施。，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。占建筑工程造價(jià)70%左右的材料費(fèi)，都要通過施工現(xiàn)場投入消費(fèi)?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。1）場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場前配齊所需的計(jì)量器具（各測量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢重量、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場的要作好分次記錄。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。1）現(xiàn)場材料發(fā)放發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。2）材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。第二步班組領(lǐng)料員持領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。第三步班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時(shí)，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。若限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng)由班組長填制并由項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對(duì)在施工的工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配