人才梯隊建設(shè)管理方案-文庫吧
2025-04-10 00:02 本頁面
【正文】 （四）操作流程儲備班長培訓班屬在崗學習，學員學習期間的編制仍歸工作所屬單位。學習形式為理論學習+演講、素質(zhì)訓練+在崗實習，在崗學習時間一星期詳細的理論學習課程計劃將根據(jù)每班學員的具體情況，在開班前半個月制定，以公布的培訓計劃課程為準。三、“儲備組長培訓班”之操作細則（一）學員選拔范圍鴻星爾克集團泉州區(qū)域所有單位、部門優(yōu)秀班長級管理干部均可報名參訓。（二）學員選拔基本條件認同鴻星爾克集團文化，有主動學習，積極進取的意愿及行為的班長級管理干部；６序號具體內(nèi)容負責部門時間跨度1擬訂、公布培訓通知、方案培訓管理部門一周2審核、匯總整理參訓名單培訓管理部門一周3確定參訓學員名單培訓管理部門與集團高層一周4公布班級學員名單培訓管理部門一周合計四周28天參加過儲備班長級管理干部培訓班，且成績合格者；工作踏實認真，具備一定的管理能力；在自身的崗位上取得了突出的業(yè)績；并能帶領(lǐng)其所帶團隊完成各項績效考核指標與各項工作任務(wù)；在公司服務(wù)一年（含）以上；經(jīng)人力資源部門及公司領(lǐng)導評估符合上述條件；如在公司服務(wù)時間不滿一年的特別優(yōu)秀班長級管理干部，可由所在單位的經(jīng)理或三個主任同時推薦。（三）學員審定程序（四）操作流程儲備組長培訓班屬在崗學習，學員學習期間的編制仍歸工作所屬單位。學習形式為理論學習+演講、素質(zhì)訓練+在崗實習，在崗學習時間一星期。詳細的理論學習課程計劃將根據(jù)每班學員的具體情況，在開班前半個月制定，以公布的培訓計劃課程為準。三、“儲備課長培訓班”之操作細則（一）學員選拔范圍鴻星爾克集團泉州區(qū)域所有單位、部門優(yōu)秀組長級管理干部均可報名參訓。（二）學員選拔基本條件認同鴻星爾克集團文化，有主動學習，積極進取的意愿及行為的組長級管理干部；參加過儲備組長級管理干部培訓班，且成績合格者；工作踏實認真，具備良好的管理能力；在自身的崗位上取得了突出的業(yè)績；并能帶領(lǐng)其所帶團隊完成各項績效考核指標與各項工作任務(wù)；７序號具體內(nèi)容負責部門時間跨度1擬訂、公布培訓通知、方案培訓管理部門一周2審核、匯總整理參訓名單培訓管理部門一周3確定參訓學員名單集團高層一周4公布班級學員名單培訓管理部門一周合計四周28天在公司服務(wù)兩年（含）以上；經(jīng)人力資源部門及公司領(lǐng)導評估符合上述條件；如在公司服務(wù)時間不滿兩年的特別優(yōu)秀組長級管理干部，可由所在單位的總監(jiān)或兩個廠長級以上管理干部同時推薦。（三）學員審定程序（四）操作流程儲備課長培訓班屬在崗學習，學員學習期間的編制仍歸工作所屬單位。學習形式為理論學習+演講、素質(zhì)訓練+在崗實習，在崗學習時間半個月。詳細的理論學習課程計劃將根據(jù)每班學員的具體情況，在開班前半個月制定，以公布的培訓計劃課程為準。三、“儲備主任培訓班”之操作細則（一）學員選拔范圍鴻星爾克集團泉州區(qū)域所有單位、部門優(yōu)秀課長級管理干部均可報名參訓。（二）學員選拔基本條件認同鴻星爾克集團文化，有主動學習，開拓進取的意愿及行為的課長級管理干部；參加過儲備課長級管理干部培訓班，且成績合格者；工作踏實認真，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導力、管理能力與個人魅力；在自身的崗位上取得了突出的業(yè)績；并能帶領(lǐng)其所帶部門、團隊完成各項績效考核指標與各項工作任務(wù)；在公司服務(wù)四年（含）以上；經(jīng)人力資源部門及公司領(lǐng)導評估符合上述條件；８序號具體內(nèi)容負責部門時間跨度1擬訂、公布培訓通知、方案培訓管理部門一周2審核、匯總整理參訓名單培訓管理部門一周3確定參訓學員名單集團高層一周4公布班級學員名單培訓管理部門一周合計四周28天如在公司服務(wù)時間不滿四年的特別優(yōu)秀課長級管理干部，可由所在單位的總監(jiān)或兩個經(jīng)理級以上管理干部同時推薦，經(jīng)副總裁審核。（三）學員審定程序（四）操作流程儲備主任培訓班屬在崗學習，學員學習期間的編制仍歸工作所屬單位。學習形式為理論學習+演講、素質(zhì)訓練+在崗實習，在崗學習時間一個月。詳細的理論學習課程計劃將根據(jù)每班學員的具體情況，在開班前半個月制定，以公布的培訓計劃課程為準。三、“儲備高管培訓班”之操作細則（一）學員選拔范圍鴻星爾克集團泉州區(qū)域各單位、部門優(yōu)秀主任、經(jīng)理級管理干部。（二）學員選拔基本條件認同鴻星爾克集團文化，有主動學習，開拓進取的意愿及行為的主任、經(jīng)理級管理干部；參加過儲備主任級管理干部培訓班，且成績合格者；工作踏實認真，具備優(yōu)秀的管理能力與個人魅力；在自身的崗位上取得了突出的業(yè)績；并能帶領(lǐng)其所帶部門、團隊完成各項績效考核指標與各項工作任務(wù)；在公司服務(wù)四年（含）以上；經(jīng)公司高層領(lǐng)導評估符合上述條件；如在公司服務(wù)時間不滿四年的特別優(yōu)秀主任、經(jīng)理級管理干部，可由總裁、副總裁直接推薦。９序號培訓課程課程類別代號講師課時1管理者如何樹立正確的心態(tài)管理公共課0012H2電腦基礎(chǔ)知識管理公共課0012H3溝通的藝術(shù)管理公共課0012H4管理執(zhí)行力管理公共課0012H5管理者的有效激勵管理公共課0012H6角色的轉(zhuǎn)換與定位管理公共課0012H序號具體內(nèi)容負責部門時間跨度1擬訂、公布培訓通知、方案總裁辦一周2審核、匯總整理參訓名單總裁辦一周3確定參訓學員名單總裁辦一周4公布班級學員名單總裁辦一周合計四周28天（三）學員審定程序（四）操作流程儲備高管培訓班屬在崗學習，學員學習期間的編制仍歸工作所屬單位。學習形式為理論學習+演講、素質(zhì)訓練+在崗實習，在崗學習時間三個月。詳細的理論學習課程計劃將根據(jù)每班學員的具體情況，在開班前半個月制定，以公布的培訓計劃課程為準。第三部分“人才梯隊建設(shè)管理方案”的課程管理一、“儲備基層管理培訓班”之系列課程培養(yǎng)時間：儲備班長、組長培訓班培養(yǎng)時間跨度統(tǒng)一為4個月2
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