【正文】 形成的產(chǎn)品質(zhì)量。（14） 工程竣工三日之內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（15） 招標(biāo)文件與設(shè)備修復(fù)項(xiàng)目附件《技術(shù)要求》在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)檢和質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量保證措施：1）裝卸、儲(chǔ)運(yùn)、包裝及發(fā)運(yùn)2）質(zhì)量記錄3）質(zhì)量證書(shū)4）設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，特殊人員持證上崗5）材料設(shè)備的報(bào)審6）抓好施工質(zhì)量，嚴(yán)格檢驗(yàn)工序7）質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置8）確定施工界面。與其他專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。工期保證措施：工期保證措施包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、成本控制管理及滿(mǎn)足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。工期控制是實(shí)施施工部署和計(jì)劃的環(huán)節(jié)，包括檢查和協(xié)調(diào)兩個(gè)職能。根據(jù)各項(xiàng)信息的反饋，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行全面控制。具體措施如下：做好充分的準(zhǔn)備工作（1）在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早做好開(kāi)工準(zhǔn)備，中標(biāo)后立即著手技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，為工程盡早開(kāi)工創(chuàng)造良好條件。（2）結(jié)合工程實(shí)際，中標(biāo)后立即編制有針對(duì)性措施的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，目標(biāo)管理圖，以?xún)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。（3）重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，根據(jù)流水施工特點(diǎn)，抓住施工中的主體槽、管、線、設(shè)備安裝、工程調(diào)試等關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行。（4）配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機(jī)械進(jìn)行本工程施工，并加強(qiáng)保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，加快施工進(jìn)度。（5）做好施工人員的崗前培訓(xùn)，提高他們的安全施工意識(shí)和施工技能。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，盡量發(fā)揮工人的勞務(wù)積極性和主動(dòng)性。（6）公司后勤組盡可能地為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好條件，采購(gòu)、發(fā)運(yùn)的設(shè)備、材料不僅要保質(zhì)保量，而且還要迅速及時(shí)，盡可能減少中間環(huán)節(jié)。加強(qiáng)計(jì)劃管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按實(shí)際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，編制切實(shí)可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保施工計(jì)劃的落實(shí)，使其得到實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)施工計(jì)劃分階段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保計(jì)劃各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)過(guò)程中各種影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。（3）施工隊(duì)伍根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃制作月進(jìn)度計(jì)劃表、各施工班組制作相應(yīng)的每周進(jìn)度計(jì)劃表，各施工隊(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安裝。在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。（4）實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制，對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保按計(jì)劃完成。施工隊(duì)的施工員每天對(duì)施工班組的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)進(jìn)度，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部成員每周對(duì)所屬施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度進(jìn)行全面檢查，督促施工進(jìn)度；項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月將施工進(jìn)度以書(shū)面表格形式報(bào)予甲方和公司負(fù)責(zé)施工管理的有關(guān)部門(mén)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度管理的重點(diǎn)是要抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展和做好工序銜接。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度和生產(chǎn)進(jìn)度安排會(huì)議制度，作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每日工地碰頭會(huì)制度。并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。（6）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（7）編制季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對(duì)施工的影響。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理（1）加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運(yùn)輸以及爭(zhēng)取周?chē)用裎瘑T會(huì)的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和密切配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，以促進(jìn)工程順利進(jìn)展。（2） 圖紙修改或因施工中遇到技術(shù)問(wèn)題造成工期有可能延誤時(shí)，施工員必須馬上向施工項(xiàng)目經(jīng)理部反映。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)此立即進(jìn)行研究，在技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看以后再制定確實(shí)可行的解決方案，及時(shí)對(duì)人力及材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以保證總工期的順利完成。（3）本項(xiàng)目安裝工程與各專(zhuān)業(yè)工種的交叉施工而導(dǎo)致工期有可能延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將積極聯(lián)系各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員尋求施工解決的方法，當(dāng)分歧仍然未能解決時(shí)，以書(shū)面形式明確知會(huì)甲方并提出可行的施工方案供甲方參考。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況：（1）建設(shè)單位和監(jiān)理單位一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；（2）適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；（3）同建設(shè)單位和監(jiān)理單位一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫(xiě)、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)討論。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)：就本工程成立質(zhì)量組，配備足夠的，專(zhuān)業(yè)齊全的質(zhì)量檢查人員和必要的質(zhì)量檢查監(jiān)控設(shè)備，強(qiáng)化質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，努力提高工程施工質(zhì)量檢查和監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化水平。根據(jù)本工程情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和總工總抓工程質(zhì)量，另在質(zhì)量組下設(shè)三個(gè)質(zhì)量管理小組，分別對(duì)設(shè)備材料的供應(yīng)、施工過(guò)程、系統(tǒng)測(cè)試三個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)控管理。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量組物資組施工組所有設(shè)備、材料質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控和系統(tǒng)測(cè)試檢驗(yàn)技術(shù)組階段質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良組織保證體系目標(biāo)管理體系技術(shù)保證體系質(zhì)量監(jiān)控體系物資供應(yīng)體系后勤保障體系質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置質(zhì)量管理人員配備分項(xiàng)目標(biāo)承包措施質(zhì)量目標(biāo)分解措施分項(xiàng)目標(biāo)承包管理施工工藝保證措施計(jì)量管理保證措施技術(shù)資料保證措施材料質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序控制措施作