【正文】 制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如圖31所示五、主要施工管理人員（略）六、主要部門人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理；，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；；、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；；、預(yù)算、報表；；，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向集團公司報告；，提請集團公司聘任或解聘項目主要崗位人員；、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；；、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；；；。（二）項目副經(jīng)理，具體負責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作；、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；；、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（三）項目總工；、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；、把關(guān)；，負責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；；、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；；、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；。（四）工程部，具體負責(zé)整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；，編制詳細的月、周和日計劃；，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；；，及時整理交工資料；、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。（五）安全部，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準備安全事故報告；；，做好項目對外宣傳工作；，共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。（六）質(zhì)量部，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9002 貫標(biāo)工作；，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人進行竣工資料的編制工作；、過程控制日常管理。；；，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理；、組織、資料準備和日常管理工作；、分裝工作；與工程部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；。（七）設(shè)備材料部，具體負責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；；、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；；；，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。（八）經(jīng)營管理部、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。；；負責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》；；，整理工程量匯總表和主要材料用量表；。（九）辦公室；；、立功競賽等工作。（十）各專業(yè)工地、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；、二級質(zhì)量驗收工作；；；；；，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)；；、環(huán)境保護和文明施工工作。七、勞動力組織本工程工程量大，工期長，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、通風(fēng)工、保溫防腐工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。第三節(jié)技術(shù)準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對通風(fēng)空調(diào)、給水排水、消防噴淋、電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。，以便具有針對性的編制科學(xué)合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及砌墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。通風(fēng)空調(diào)、給水排水、消防噴淋、電氣等各專業(yè)的管線進行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。，但不限于此：《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB5023198《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5026897《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T2998《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149－90《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148－90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準》GB50150－91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168－92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169－92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》GB50170－92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171－92《電氣裝置安裝工程1kV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258－96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259－96《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166－92《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261－96《采暖通風(fēng)與調(diào)節(jié)術(shù)語標(biāo)準》GB50155－92《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243－2002《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274－98《壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275－98第四節(jié)資源準備一、勞動力計劃（略）二、材料進場計劃對招標(biāo)書要求我司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家）和價格，及時組織訂貨，對數(shù)量多或大型設(shè)備，提前與供貨商定貨，組織進場材料時間應(yīng)注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期。對甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時間，提供給建設(shè)單位，供建設(shè)單位組織采購時參考。主要設(shè)備材料進場計劃（略）三、施工機械設(shè)備投入計劃在現(xiàn)代化空調(diào)安裝中，從制作、安裝到調(diào)試已基本采用機械化生產(chǎn)，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對本工程的特點，只有采用大量先進的施工機械才能滿足工程需要。本工程計劃投入的施工機械機具和工具需求計劃表（略）第五節(jié)現(xiàn)場準備施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。一、臨時用水，只有在管道試壓及調(diào)試時才用到較大數(shù)量的水，與土建總包單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時給水管、排水管。，該消防栓受嚴格管制，除發(fā)生火警外，平時禁止使用，以免造成積水。、生活、管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。二、臨時用電、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照土建總包單位的要求進行設(shè)置。，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。，以兩個回路分別引向加工場及施工現(xiàn)場。、墻、柱敷設(shè)。，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。=24075%=180kW（75%為設(shè)備同時使用系數(shù)），臨時照明用電量約10kW，高峰總用電負荷約為190kW。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置，設(shè)置臨時設(shè)施。，需用面積約200m2。加工場設(shè)置鋼板平臺、剪床、轆骨機、鉆床、砂輪機、電焊機、咬口機、套絲機、卷揚機、彎管機等機械設(shè)備。（略）第四章施工程序第一節(jié)施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為高層建筑的機電安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進行安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。通風(fēng)空調(diào)工程可分為四個區(qū)并按系統(tǒng)進行施工：地下室區(qū)、設(shè)備層區(qū)、首層～十七層區(qū)、十九層～屋面區(qū)。給水排水工程按系統(tǒng)進行施工。消防栓、噴淋系統(tǒng)可按設(shè)備層分為上、下區(qū)施工。電氣工程按系統(tǒng)進行施工。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：，后地上；，后支線；，減少零散安裝；（與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨作業(yè)；（煙管）、再水（管）、后電（線管），即電躲水、水躲風(fēng)。，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。第二節(jié)施工程序一、通風(fēng)空調(diào)工程施工流程圖（略）二、給水排水工程施工流程圖（略）三、水消防工程施工流程圖（略）第五章施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié)施工管理措施一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標(biāo)，順利的得到貫徹和實施。二、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備層冷凍機等設(shè)備的吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標(biāo)準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。三、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。四、加強施工現(xiàn)場文件的管理、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。、設(shè)計變更由施工班組長負責(zé)保管、使用、回收。五、加強員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人