【正文】 過積極協(xié)調(diào)，早做準(zhǔn)備，將各種不利因素預(yù)先排除在工程施工前。（五） 公司與項目部配合及服務(wù)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容，必須明確與項目部的責(zé)任，并積極配合施工，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特明確如下規(guī)定：我公司將根據(jù)合同規(guī)定，履行公司責(zé)任。對承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性負(fù)責(zé)任，而且對項目部承擔(dān)管理與配合服務(wù)責(zé)任。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，對內(nèi)部班組工程的施工安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，積極為作業(yè)班組的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。在工地上提供足夠的動力及照明電源，提供給項目部作業(yè)組自行接電，所需的電箱和電力。在工地上提供足夠的水源。在工地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設(shè)備或材料。作業(yè)組要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中在公司指定的地點，由公司負(fù)責(zé)清走。公司提供現(xiàn)場公共走道防護，防護標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定，作業(yè)必須服從公司的安全管理。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，但作業(yè)組操作面的自設(shè)倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作由作業(yè)組自行負(fù)責(zé)。提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關(guān)測量資料，以及按規(guī)定設(shè)置標(biāo)高點。我公司認(rèn)為公司與作業(yè)組之間的密切配合和公司方針政策隨時為作業(yè)組提供服務(wù)是公司應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：作業(yè)組承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到合格，不影響整個工程創(chuàng)優(yōu)。工期目標(biāo)：按公司提供的計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成自身的工作。安全目標(biāo)：作業(yè)組在分項工程的施工過程中，無傷亡事故。文明施工：作業(yè)組應(yīng)達(dá)到工完場清，不影響公司創(chuàng)安全文明樣板工地的實現(xiàn)。管理措施對現(xiàn)場施工的作業(yè)組進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底監(jiān)督作業(yè)組方案審批手續(xù)對作業(yè)組進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督，防止使用不合格品對其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗收督促作業(yè)組做好成品保護工作對作業(yè)組施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。安全措施對現(xiàn)場采訪的作業(yè)組進(jìn)行安全教育，與作業(yè)組簽訂安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵守“項目安全管理目標(biāo)及措施”和有關(guān)的規(guī)定。對作業(yè)組工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改檢查。公司提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查。為作業(yè)組提供完好的配電箱。文明施工措施要求各作業(yè)組遵守《項目文明安全管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工達(dá)到要求。進(jìn)入現(xiàn)場人員實行出入證制度?，F(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識清楚準(zhǔn)確。作業(yè)組施工工作面，工完場清，垃圾堆放在指定地點。四、施工組織方案（一）總體目標(biāo)圍繞公司質(zhì)量方針“嚴(yán)格的管理、周到的服務(wù)、滿意的工程質(zhì)量”，來確保對業(yè)主的承諾，實行項目法施工，制度全面的管理目標(biāo)，各項管理目標(biāo)可以概括為“一個確保、五個一流”一個確保：我公司中標(biāo)后將以雄厚的人力、物力和技術(shù)資源，確保對業(yè)主的承諾。五個一流：以一流的技術(shù)、一流的管理、建設(shè)一流的工程、營造一流的環(huán)境、樹立一流的信譽。（二） 項目部組織機構(gòu)及管理措施我公司作為承包方，將組建精明強干的項目管理班子，實施總承包過程全范圍工程施工管理。并將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程，同時選派我公司優(yōu)秀的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同組成項目部領(lǐng)導(dǎo)層。項目部各職能部門按動態(tài)優(yōu)化設(shè)置。選派公司優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，全部崗位覆蓋項目施工的全方位。項目部組織機構(gòu)框架圖施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)員資料員保管員質(zhì)檢組安全組教育組施工組后 勤 部 門現(xiàn) 場 施 工 作 業(yè) 組項目部施工管理制度：施工項目管理制度是項目部為實現(xiàn)管理目標(biāo)、完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部法規(guī)，本項目部擬建立下列管理制度和方法：（1） 業(yè)務(wù)管理實施細(xì)則（2） 施工項目計劃管理規(guī)定（3） 施工項目質(zhì)量管理和控制辦法（4） 施工項目部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定（5） 施工項目成本管理辦法（6） 施工項目技術(shù)管理辦法（7） 施工項目安全管理辦法（8） 施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定（9） 施工項目計量管理規(guī)定（10） 作業(yè)組評審管理規(guī)定（11） 施工現(xiàn)場材料管理辦法（12） 動用施工項目機械設(shè)備管理規(guī)定（13） 施工現(xiàn)場文明安全施工管理規(guī)定（14） 項目部內(nèi)外關(guān)系處理有關(guān)規(guī)定（15） 項目部治安保衛(wèi)管理辦法（16） 施工現(xiàn)場消防管理規(guī)定（三） 勞務(wù)作業(yè)組選擇為發(fā)揮集團優(yōu)勢，實現(xiàn)項目集約化管理，我公司將派出最有發(fā)展實力的項目經(jīng)理部進(jìn)行施工，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，高精技術(shù)，優(yōu)良裝備和現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢。勞務(wù)供貨商的選擇勞務(wù)供貨商為與我公司長期合作的作業(yè)組，該公司組織機構(gòu)健全，近十年來連續(xù)參加同類工程施工，務(wù)工種配套齊全，工人素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富和較強敬業(yè)精神的優(yōu)秀施工隊。該隊紀(jì)律嚴(yán)格，不會出現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)工人離崗的現(xiàn)象。（四） 施工準(zhǔn)備工程技術(shù)準(zhǔn)備熟悉施工圖紙，組織圖紙預(yù)審、會審，編制施工組織設(shè)計。組織本工程擬采用的新材料的試驗工作和新技術(shù)的調(diào)研工作。在遵守國家及重慶市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織編制本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場準(zhǔn)備按照施工總平面圖的要求，做好工程軸線控制網(wǎng)的測量。在主要材料進(jìn)場前，修建施工現(xiàn)場臨時道路和設(shè)施。物資準(zhǔn)備主要材料用量計劃量工程開工前，應(yīng)根據(jù)施工圖紙與施工預(yù)算定額編制《材料預(yù)算書》，《材料預(yù)算書》是單位工程備料的重要依據(jù)，并根據(jù)施工平面圖確定現(xiàn)場倉庫位置和堆放量。首先應(yīng)調(diào)查搞清貨源和運輸條件，簽訂材料供貨合同；其次應(yīng)根據(jù)具體情況確定合理的儲備量。根據(jù)作業(yè)計劃與材料預(yù)算編制每月材料需用量計劃，這是實現(xiàn)性計劃，務(wù)必做到準(zhǔn)確、及時、符合實際。根據(jù)工程初步設(shè)計，提出計劃，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位同意后，申請訂貨。同時要建立單位工程材料臺賬，完善記錄制度，根據(jù)收到的施工圖紙，隨時核算，隨時修正增減，以保證材料計劃和備料計劃的準(zhǔn)確性。主要材料需用量詳見投標(biāo)預(yù)算書中各種材料統(tǒng)計表。勞動力準(zhǔn)備（見下表）序號工程名稱數(shù)量備 注1挖掘機駕駛員12隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場2汽車司機40隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場3機修工4隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場4電工2隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場5管理人員12隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場6測量工2隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場7普工10隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場五、工程施工計劃及簡明 工程施工進(jìn)度計劃 根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及業(yè)主對本工程工期的要求。結(jié)合擬投入本工程的人員、機具力量，我單位初擬從如下幾個方面組織生產(chǎn)、加快施工。（1） 工期安排：本工程施工總工期40日歷天。根據(jù)總工程量、工程內(nèi)容、總體施工程序及施工要求，二個施工隊同時進(jìn)場修建臨時設(shè)施，按照設(shè)計工程量和現(xiàn)場實際情況，合理安排時間和工序交叉施工，所以我單位計劃施工工期為40日歷天，其中準(zhǔn)備期和施工期分別為2天和38天。（2） 確保工期的技術(shù)組織措施經(jīng)驗豐富、能力強的管理干部組建項目經(jīng)理部，選調(diào)具備類似工程施工的工程技術(shù)人員和相應(yīng)技術(shù)工種的技術(shù)工人組成高素質(zhì)的項目作業(yè)隊伍，充分調(diào)動全體職工的勞動積極性、創(chuàng)造性，加大科學(xué)管理力度，確保工程順利按期、保質(zhì)、保量完成。配備足夠數(shù)量、先進(jìn)的機械設(shè)備和技術(shù)能力較強的機械設(shè)備操作人員，從而提高機械設(shè)備化水平和機械操作技術(shù)水平，同時要加強機械人員的技術(shù)培訓(xùn)和機械設(shè)備的管理、維修及保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備的完好率達(dá)到85%以上。對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀，對施工技術(shù)、施工順序及施工工藝進(jìn)行認(rèn)真研究、分析，結(jié)合本工程總工期編制科學(xué)、合理、可行的實施性施工組織設(shè)計，報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，據(jù)以編制季、月、旬、日施工作業(yè)計劃，做到加強計劃管理和施工生產(chǎn)的動態(tài)管理，使施工生產(chǎn)快速、有序、均衡進(jìn)行。同時要加強計劃的嚴(yán)肅性，做到政令暢通，確?？偣て谀繕?biāo)。項目部每天召開一次碰頭會，每旬召開一次調(diào)度會，每月召開一次計劃會，由項目經(jīng)理主持，相關(guān)部門和施工隊負(fù)責(zé)人參加，檢查計劃的執(zhí)行情況，找出并分析存在的問題，提出解決問題的辦法，以便合理調(diào)整計劃，由此加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，同時應(yīng)主動向業(yè)主