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都江堰石羊中學(xué)教學(xué)樓-文庫吧

2025-04-09 22:48 本頁面


【正文】 屋面和裝修工程施工隊伍應(yīng)在主體工程施工中途完成選配,并在分項工程施工前進(jìn)場。為了達(dá)到本工程的承諾目標(biāo),本著精干高效、規(guī)范管理、以人為本、奉獻(xiàn)滿意工程的原則。項目經(jīng)理由具有一級建造師資質(zhì)且有多年同類工程經(jīng)歷的高世川同志擔(dān)任,項目總工程師由具有工程師職稱且有同類工程經(jīng)歷的閆建兵同志擔(dān)任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體,擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢,精力充沛、年富力強(qiáng)、工作扎實、業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞將作為組建項目經(jīng)理部的基準(zhǔn)線。擬組建的項目經(jīng)理部其特色有以下幾點:主要領(lǐng)導(dǎo):具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識,主管過同類工程施工的項目經(jīng)理,所承擔(dān)的工程均為優(yōu)質(zhì)工程,精心組織、嚴(yán)格管理,受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評,贏得良好的社會信譽(yù)。管理人員:大部分管理人員有從事總包工程施工管理經(jīng)驗,文化層次較高、工作能力強(qiáng)。主要管理人員具有大專以上學(xué)歷,并具有中高級以上職稱,能與業(yè)主、監(jiān)理單位及分包單位密切配合,協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理,各級業(yè)務(wù)人員,均有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及5年以上崗位工作經(jīng)驗。在建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置工人宿舍生活區(qū),管理人員辦公室、庫房、水泥庫等,現(xiàn)場南側(cè)設(shè)大門作為施工出入口,并按照施工總平面圖,合理布設(shè)各種圖牌、標(biāo)識及料具,主要施工場區(qū)道路進(jìn)行硬化,場區(qū)按照公司要求進(jìn)行布置,保障安全,拆除障礙,清理現(xiàn)場,文明施工。木工作業(yè)區(qū)及易燃物堆放區(qū)布置消防滅火器具,消防管道離開樓10m埋地環(huán)形布設(shè)。辦公區(qū)、生活區(qū)用水和施工用水利用建設(shè)單位給定水源。根據(jù)消防要求,主干管直徑為100mm,可以滿足消防、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場用水。施工現(xiàn)場選用直徑50mm的PPR管,將水引至施工平面圖指定各使用位置,埋在冰凍線以下(不少于800mm),并砌筑控制閘門窨井,以便維護(hù)?,F(xiàn)場內(nèi)施工廢水經(jīng)過沉淀集中排出現(xiàn)場。施工現(xiàn)場設(shè)置配電室,采用三相五線制埋地電纜供電。嚴(yán)格按照“三級配電,兩級保護(hù)”制度供電,保證施工用電安全,現(xiàn)場動力電路采用五芯電纜埋地敷設(shè),照明使用節(jié)能燈具。現(xiàn)場具體操作時編制《臨時用電施工組織設(shè)計》。 物資準(zhǔn)備根據(jù)本工程平面布置和進(jìn)度要求,梁板支撐體系采用碗扣式滿堂腳手架,模板采用竹膠板,竹膠板和腳手架等周轉(zhuǎn)材料均按三層備料?!凹裙芄⒂止苡?,供管并舉”的原則,A、B類物資優(yōu)先選用公司和分公司評定的合格供方名單內(nèi)的廠商。明確供需雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),分工合作,互相制約,供方按需方材料計劃,組織按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)。在施工現(xiàn)場對鋼筋、門窗等采取集中供料統(tǒng)一制作,以便于合理使用材料。主要材料采購渠道見下表:序號材料名稱廠名(產(chǎn)地)合作方式1螺紋鋼長鋼、運(yùn)城海鑫、酒鋼、襄汾新金山、河北敬業(yè)分公司統(tǒng)一采購,一級代理商直供2圓鋼中陽、運(yùn)城海鑫、晉城福盛、河北敬業(yè)3預(yù)拌混凝土智海、企峰、恒臺、永固、芮城項目自購,廠家直供4太原獅頭、公路構(gòu)件廠、晉牌5加氣砼砌塊太原加氣砼廠、太原晉陽粉煤灰廠6水洗中(粗)砂忻州豆羅、太原鎮(zhèn)城項目自購,供貨商送貨7碎石太原鎮(zhèn)城8焊接鋼管、熱鍍鋅鋼管天津友發(fā)鋼管集團(tuán)有限公司二級經(jīng)銷商9閥類上海遠(yuǎn)滬閥門有限公司10溫度計、壓力表黃海儀器儀表廠11電氣配管天津友發(fā)鋼管集團(tuán)有限公司12電線電纜榆纜、砂石、鋼筋、三鋼工具、非粘土燒結(jié)磚、加氣砼砌塊等,核算員提供用量計劃,施工員編制材料實際需用量計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行購置。,由責(zé)任工程師編制審核,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,聯(lián)系廠家委托加工。(原材料和半成品)、水泥、砂及其它材料包括庫內(nèi)物資統(tǒng)一用標(biāo)識牌標(biāo)識,標(biāo)牌注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)及試驗報告編號,各種材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放。,租賃、維護(hù)、保養(yǎng)由材料員管理。根據(jù)本工程特點和進(jìn)度要求,結(jié)構(gòu)施工階段四個單位工程分別選用四臺塔吊,裝修階段設(shè)四臺雙籠施工電梯,進(jìn)行垂直運(yùn)輸。砼采用泵送澆筑。本工程8樓主體混凝土結(jié)構(gòu)采用全鋼大模板,1樓模板采用竹膠合模板,梁板支撐體系采用碗扣式腳手架。主體結(jié)構(gòu)部位施工采用外雙排鋼管腳手架, 外架防護(hù)搭設(shè)從基礎(chǔ)開始采用落地腳手架搭設(shè)至12米處,其上采用工字鋼鋼懸挑架,每五層一挑(主樓從2層開始懸挑),外裝修施工時采用吊籃腳手架施工。根據(jù)工程承包合同為甲方提供足夠的辦公條件。對于甲方下達(dá)的文件進(jìn)行及時傳達(dá)、執(zhí)行或回復(fù),不能拖延馬虎了事。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行場區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理,并約束各個施工隊伍(含分包方)的活動,不得擾亂周邊群眾的正常生活與工作。協(xié)助業(yè)主對周邊居民的調(diào)查和溝通,做到相互理解無擾民,無民擾。對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題,第一時間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報告,匯報工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等方面的情況。積極履行工程承包合同,本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則,對分包方及指定供應(yīng)商的施工作業(yè)和材料嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格事項發(fā)生。、配合由于本工程有專業(yè)分包工程,由專業(yè)分包施工單位進(jìn)行圖紙設(shè)計,對于此類設(shè)計,將積極組織分包單位與設(shè)計單位進(jìn)行溝通,避免建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)計本意發(fā)生沖突。進(jìn)場前及時進(jìn)行圖紙會審,對圖紙中可能出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行歸納,積極主動和設(shè)計方溝通,弄清設(shè)計意圖,及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)洽商,盡量把辦圖紙問題消滅在圖紙內(nèi)。充分尊重設(shè)計方,對于設(shè)計變更及時下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行,積極輔助設(shè)計方對基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查和驗收。分包施工的項目,無論任何一方對工程設(shè)計提出修改意見,都應(yīng)由我方牽頭與設(shè)計院溝通,在設(shè)計方同意并以書面形式通知我方后,才能進(jìn)行變更施工。根據(jù)工程承包合同為監(jiān)理工程師提供足夠的辦公條件。積極配合監(jiān)理工程師的事先控制和過程控制行為,對每一分項工程,每一樣工程材料都嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗報檢報驗手續(xù)。對監(jiān)理工程師的各種函件準(zhǔn)時予以明確答復(fù),決不拖延馬虎了事。及時與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通交流,避免對工程進(jìn)度產(chǎn)生不必要的影響。監(jiān)理工程師擁有制止現(xiàn)場一切不符合規(guī)范、影響工程質(zhì)量和進(jìn)度行為的權(quán)力,我項目管理人員在現(xiàn)場無條件服從監(jiān)理工程師的意見。每周五下午14:30協(xié)助監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會,及時總結(jié)本周施工動態(tài),并對下周施工進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo),杜絕一切隱患苗頭的出現(xiàn)。4 、施工部署項 目 組 織 機(jī) 構(gòu) 表機(jī) 構(gòu)職 責(zé)姓 名職 務(wù)職 稱總部項目總指揮項目主管高級工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師現(xiàn) 場項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師項目工程師項目工程師工程師施工管理土建施工員助工施工員助工施工員助工施工員助工電氣施工員助工施工員助工管道施工員助工質(zhì)量管理質(zhì)量員工程師質(zhì)量員助工安全管理安全員助工安全員助工預(yù)算管理核算員助工資料管理資料員助工材料管理材料員助工機(jī)械管理機(jī)械員助工 項目總分包管理對專業(yè)分承包方的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和質(zhì)量保證能力進(jìn)行評價和選擇,并對分包工程實施控制,保證分包工程的施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和總包合同規(guī)定要求。分包工程開工前項目責(zé)任工程師審查分包工程施工方案并簽注意見,施工中按技術(shù)交底要求監(jiān)督實施。 項目部根據(jù)施工合同制定年度/月度及周計劃,并轉(zhuǎn)發(fā)至各分包單位,定期組織各分包單位召開碰頭會,總結(jié)某一段時期的進(jìn)度質(zhì)量方面的情況,并提出下一步質(zhì)量進(jìn)度要求。熟悉甲方直接發(fā)包單位的具體要求,要求提供其專業(yè)承包的施工組織計劃與進(jìn)度計劃,并進(jìn)行匯總分析,對施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決辦法??偘鼏挝粚λ蟹职降倪M(jìn)度進(jìn)行管理,嚴(yán)格做到不影響緊后工程,不影響總工期。督促甲方直接發(fā)包單位將各自施工物料運(yùn)至指定地點,保證現(xiàn)場達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn),對于甲方直接發(fā)包單位違反安全文明施工等現(xiàn)場行為,可提請監(jiān)理和甲方確認(rèn)后處以違約金。我方為分包單位提供水、電源、垂直運(yùn)輸及腳手架等現(xiàn)場現(xiàn)有工程設(shè)備、施工通道、施工操作面、控制線、辦公場地、住宿場地條件,并且協(xié)助其提前熟悉場地,盡快開展工作。 在各項工程施工前分包須與總包單位聯(lián)系,核對清楚工程圖紙與分包方圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一;對于隱蔽工程,分包應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上,請總包確認(rèn)。 分包方在施工難點及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方,總包方先進(jìn)行審核分包方報送的施工方案,同意后進(jìn)行樣板施工,并經(jīng)甲方及監(jiān)理同意后,然后準(zhǔn)行該分項的大面積施工。 總包方嚴(yán)格管理所有分包方的過程施工質(zhì)量,并嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及萬科編制的產(chǎn)品實測實量操作導(dǎo)引的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,確保過程精品。 總包方對所有分包工程的成品進(jìn)行保護(hù),要求所有分包單位嚴(yán)格按照項目前期質(zhì)量策劃、施工方案及萬科階段成品保護(hù)管理細(xì)則進(jìn)行保護(hù)管理。總包方嚴(yán)格管理對于精裝部分的材料,過程中將嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定及萬科裝修房材環(huán)境驗收檢測導(dǎo)引,確保業(yè)主放心。 管理好分包方在施工過程中做好分項工程現(xiàn)場報驗,并且所有分項在資料齊備的情況下,才能報請監(jiān)理進(jìn)行驗收。對于甲方直接發(fā)包的工程在接受政府相關(guān)部門的驗收時,總包方負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)并協(xié)助妥善安排。分包方的資料應(yīng)保證隨工程進(jìn)度進(jìn)行,做到及時、準(zhǔn)確;總包方負(fù)責(zé)過程監(jiān)督管理,所有分包方資料應(yīng)當(dāng)在總包的管理下收集、歸檔,并由總包單位在工程竣工驗收時報送業(yè)主及政府相關(guān)部門。 項目管理目標(biāo)本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。將該工程列入公司重點工程,由公司領(lǐng)導(dǎo)任項目總指揮,全面調(diào)度公司的人、財、物,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實現(xiàn)各項承諾目標(biāo)。:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。本公司已九獲國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”,對創(chuàng)杯工程積累了一定的經(jīng)驗,我們非常珍惜這次機(jī)會,經(jīng)公司研究確定:工程質(zhì)量確保省優(yōu),爭創(chuàng)“汾水杯”。:該工程的早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義,工程計劃于2011年4月20日開工,全部工程確保在2013年8月25日前竣工,總工期為890日歷天。:杜絕死亡、重傷事故,輕傷事故頻率控制在2‰以下。:現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到生產(chǎn)者的正常生產(chǎn)與生活,本工程要確保達(dá)到山西省標(biāo)化工地,并嚴(yán)格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定,狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項軟硬件工作,確保標(biāo)化工地的各項要求與面貌。:環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo),能耗降低,杜絕(水、氣、聲、渣、光)污染事故的發(fā)生。 各項資源供應(yīng)方式本工程從公司勞務(wù)經(jīng)營部選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊進(jìn)行施工,擬最高投入人數(shù)608人,平均人數(shù)387人;施工機(jī)械設(shè)備從公司的租賃分公司進(jìn)行租賃;物資供應(yīng)按照分公司提供的合格供應(yīng)商名單中選擇;根據(jù)現(xiàn)場情況,臨時設(shè)施由項目部搭建。 施工流程、流向、施工區(qū)段的劃分在開工時提前進(jìn)行前期協(xié)調(diào)工作,減少交接時間,為早日開工創(chuàng)造條件,其施工順序計劃安排如下:施工準(zhǔn)備→測量放線→降水→土方開挖及邊坡維護(hù)→鑿樁→基槽驗收→墊層→鋼筋砼地下室底板→鋼筋砼地下墻板、頂板施工→一層剪力墻→一層梁板→二層剪力墻→二層梁板……結(jié)構(gòu)封頂→填充墻施工→屋面工程→門窗框安裝→室內(nèi)外抹灰/粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總體配套。建筑施工流水區(qū)域劃分:根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點,分為四個施工區(qū),分別由四家施工隊伍組織施工,各施工區(qū)之間相對獨立安排生產(chǎn)要素,先后安排作業(yè),根據(jù)實際情況進(jìn)行流水施工。施工時先施工主樓地下室部分,隨后其它部分同時進(jìn)行。主要分部分項工程施工方案及技術(shù)措施指導(dǎo)思想:發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢,全面貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn),采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和科學(xué)高效的項目管理體系,確保工程施工總承包合同的順利履行。方案制定:做到全面可靠,實用易行,科學(xué)合理;根據(jù)現(xiàn)場條件和工期需要,合理經(jīng)濟(jì)。主要分項工程施工方案及技術(shù)措施:本工程平面布置變化較多,單位工程不規(guī)則分布,多家單位共同施工,由此施工測量較為復(fù)雜,應(yīng)充分考慮長度、尺寸變化及配合等的影響,減少累積誤差。測量內(nèi)容為施工放樣與軸線控制,水準(zhǔn)測量與標(biāo)高控制,沉降觀測等,測量控制目標(biāo)為:⑴軸線位移:5㎜內(nèi)⑵標(biāo)高:層高177。5㎜,全高177。20㎜⑶垂直度:每層5㎜內(nèi),全高20㎜內(nèi)⑷電梯井:長、寬、對中心線+20㎜⑸井筒全高垂直度25㎜內(nèi)人員配備為保證測量精度,設(shè)專職測量技術(shù)人員2名,做到定人定機(jī)定路線(沉降觀測還應(yīng)做到定時間),另配備輔助工2名。對前期基準(zhǔn)點的接受與校核接受建設(shè)單位或樁基施工單位提供的現(xiàn)場基準(zhǔn)點和水準(zhǔn)點,建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng),對現(xiàn)有基準(zhǔn)點與水準(zhǔn)點進(jìn)行必要的復(fù)核。A、地下室階段地下室采用龍門樁控制法,即在土方開挖前根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點建立龍門樁測量控制網(wǎng),地下室土方開挖后用經(jīng)緯儀將地面龍門樁軸線投測到基坑內(nèi),在基坑邊再釘立龍門樁,本工程地下室龍門樁考慮在角點兩側(cè)基坑邊各設(shè)立一龍門板,地下室放樣即以此為基準(zhǔn)軸線,然后用卷尺配合經(jīng)緯儀定出地下室的外邊線。B、上部結(jié)構(gòu)階段上部結(jié)構(gòu)軸線測量,采用內(nèi)控外核法,結(jié)合多次復(fù)核(多條控制軸線正反校核)。先在建筑物四周設(shè)立永久性的基準(zhǔn)點,然后在樓層現(xiàn)澆板上,留設(shè)150150的預(yù)留洞,樓層控制軸線從預(yù)留洞用10kg線錘將下層(地下室)控制軸線引至樓面,將經(jīng)緯儀架在此點上,根據(jù)圖紙軸線位置,計算出主樓每條軸線交點的角度及長度,然后與外面設(shè)置的四點進(jìn)行復(fù)核,以確定該樓面的各個控制點。標(biāo)高控制首先是水準(zhǔn)基點的控制,根據(jù)本工程特點,水準(zhǔn)基點在東西南北場地邊各設(shè)一個,打設(shè)鋼管及澆筑混凝土,形成一個水準(zhǔn)基點控制網(wǎng),每次引測測量時進(jìn)行水準(zhǔn)基點復(fù)測,樓層標(biāo)高測控時,利用邊柱、電梯井用鋼卷尺作垂直測量,在樓層用水準(zhǔn)儀測設(shè),并對各點進(jìn)行校核,減少差錯。根據(jù)設(shè)計或規(guī)范要求設(shè)置沉降觀測點,并按《建筑變形測量規(guī)程》要求進(jìn)行觀測,基礎(chǔ)完工后觀測一次,主體每上一層測一次,砌筑階段每砌完一層測一次,裝飾階段每一個月測一次,竣工后第一年內(nèi)測34次,第二年觀測2
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