立體安全管理體系的構(gòu)建與實(shí)施-文庫(kù)吧
2025-04-04 05:26 本頁(yè)面
【正文】 立體化安全管理是對(duì)安全管理體系進(jìn)行分層級(jí)、分環(huán)節(jié)、分對(duì)象的多點(diǎn)全覆蓋式安全管理。公司將安全管理層級(jí)分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層、操作層，將安全管理的環(huán)節(jié)控制在鉆井生產(chǎn)各主要及特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，把好每一道關(guān)口，將人員安全管理從安全教育抓起，以新工人入廠教育為起點(diǎn)，以固定時(shí)間組織學(xué)習(xí)及結(jié)合根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的隨機(jī)性、針對(duì)性安全教育相結(jié)合，將安全教育與操作技能教育融為一體。安全監(jiān)督檢查控制好鉆井生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)，多部門(mén)齊抓共管，分別修訂了《鉆井隊(duì)開(kāi)鉆驗(yàn)收檢查表》（附檢查制度）、《鉆井隊(duì)HSE綜合監(jiān)督檢查表》（附檢查制度）、并針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、隱患問(wèn)題、實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，有側(cè)重點(diǎn)的不斷改進(jìn)。通過(guò)定期及隨機(jī)性監(jiān)督檢查，及時(shí)查找鉆井生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及環(huán)保隱患，現(xiàn)場(chǎng)將檢查問(wèn)題反饋鉆井隊(duì)，HSE承包人、檢查小組會(huì)同鉆井隊(duì)共同協(xié)助整改，根據(jù)公司設(shè)備配備實(shí)際情況及時(shí)修訂下發(fā)了《鉆井隊(duì)崗位巡回檢查路線(xiàn)、項(xiàng)點(diǎn)》，使崗位員工更好的掌握本崗位需檢查的設(shè)備項(xiàng)點(diǎn)，更好的做好日常交接班及班組生產(chǎn)，積極鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員查找問(wèn)題發(fā)現(xiàn)違章，并將主動(dòng)查找的問(wèn)題以《鉆井隊(duì)HSE觀察月報(bào)》、《鉆井隊(duì)未遂事件報(bào)告卡》的形式上報(bào)，公司對(duì)上報(bào)問(wèn)題及整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)好的建議、意見(jiàn)及主動(dòng)查找、整改隱患的情況予以鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)安全設(shè)施的配備、維修，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況，不斷更新現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的配備，更好的減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生幾率。綜上所述，通過(guò)多層面安全管理，全作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)控，公司安全檢查與自查自改相結(jié)合，積極培養(yǎng)崗位員工查找隱患的自覺(jué)性，形成齊抓共管、縱橫結(jié)合、全面覆蓋的立體安全管理模式。三、立體安全管理模式的創(chuàng)建與實(shí)施過(guò)程（一）強(qiáng)化安全層級(jí)管理，構(gòu)建立體安全管理層級(jí)構(gòu)件。公司將安全管理層級(jí)分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層、操作層，根據(jù)《黃河鉆井五公司2013年HSE工作要點(diǎn)》、《黃河鉆井五公司HSE管理規(guī)范》、《黃河鉆井五公司2013年度領(lǐng)導(dǎo)干部HSE承包單位（部位）管理辦法》及總公司相關(guān)文件要求制訂了“領(lǐng)導(dǎo)層抓安全、管理層促安全、執(zhí)行層管安全、操作層做安全”的安全管理方針，并對(duì)各層級(jí)安全管理權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行了明確。堅(jiān)持做好安全承諾書(shū)、安全責(zé)任書(shū)簽訂，明確各級(jí)安全職責(zé)。公司在年度伊始，組織全員進(jìn)行安全承諾活動(dòng)，確保全員明確自身安全責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層鉆井隊(duì)正職干部層層簽訂HSE責(zé)任書(shū)，逐一落實(shí)安全管理責(zé)任，明確安全管理的基本層面。堅(jiān)持做好崗位聯(lián)職聯(lián)責(zé)，清晰明確崗位安全職責(zé)。公司將各崗位聯(lián)職聯(lián)責(zé)制度以文件形式下發(fā)到各基層單位，將各個(gè)崗位在現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)區(qū)域、每道工序中所承擔(dān)的安全職能任務(wù)進(jìn)行明確，使崗位安全管理、安全操作的職責(zé)、部位、標(biāo)準(zhǔn)更加明確，按照安全第一責(zé)任人、干部大班、操作員工的層級(jí)模式，逐一落實(shí)安全管理責(zé)任。同時(shí)，強(qiáng)化班組安全體系建設(shè)，根據(jù)設(shè)備設(shè)施配備的差異，修訂本單位巡回檢查路線(xiàn)、項(xiàng)點(diǎn)，并嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查、交接班，將風(fēng)險(xiǎn)、隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程之前，使安全管理層面在基層實(shí)施過(guò)程中更加細(xì)化。安全監(jiān)控、隱患排查層級(jí)化，嚴(yán)格安全工作環(huán)境的篩查。公司根據(jù)安全環(huán)保管理要求，根據(jù)公司安全環(huán)保管理層級(jí)劃分，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、HSE承包人、到基層單位進(jìn)行HSE觀察、跟班勞動(dòng)、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)控、安全約談等活動(dòng)，日常生產(chǎn)狀況下的HSE觀察，HSE承包人深入鉆井現(xiàn)場(chǎng)，直接的進(jìn)行觀察、監(jiān)督、幫扶，既查找了現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)，又對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章進(jìn)行了查究、制止、教育。在跟班勞動(dòng)中通過(guò)跟現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配合、交談，真正發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中安全環(huán)保管理存在的短板，又聽(tīng)取了實(shí)際施工人員對(duì)安全管理好的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，對(duì)于公司的安全管理提供了實(shí)際性數(shù)據(jù)和建議。HSE承包人對(duì)于特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，極為有效的控制了特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度，更為有利的提高了特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合和工作實(shí)效。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控的同時(shí)，公司要求鉆井隊(duì)安全第一責(zé)任人、安全責(zé)任監(jiān)督也在日常生產(chǎn)中做好安全監(jiān)控、隱患排查及安全約談，將作業(yè)流程中的不安全狀態(tài)排查和人的不安全行為的查糾做的更為細(xì)致，并組織好鉆井隊(duì)全員的隱患排查工作，對(duì)于員工在日常工作中自覺(jué)查找到的隱患，及時(shí)進(jìn)行組織整改，并予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，逐步形成全員管安全、查安全，做安全的良好氛圍。各級(jí)加強(qiáng)安全設(shè)施配備、維護(hù)、保養(yǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全能級(jí)。安全生產(chǎn)在鉆井現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)，既離不開(kāi)安全監(jiān)控和安全技能，也離不開(kāi)安全設(shè)施的配備。為了更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，公司每年都下大力氣進(jìn)行安全設(shè)施的配備、更新、維護(hù)、保養(yǎng)。公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)安全技措費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全可視化文化、安全防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)改造、安全隱患治理等方面進(jìn)
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