【正文】 現(xiàn)場倉庫 總 機械保養(yǎng)維修 經(jīng) 現(xiàn)場材料管理 理 辦理報關 安全生產(chǎn)部 現(xiàn)場施工組織、平面管理 臨時供電系統(tǒng)管理 項 總 臨時供水系統(tǒng)管理 目 工 大型機械管理 總 程 工程測量 經(jīng) 師 工程質(zhì)量管理 理 技術質(zhì)量部 現(xiàn)場技術管理 試驗室 總 質(zhì)量檢查 經(jīng) 濟 合同經(jīng)營部 工程合同管理 師 工程預算、決算 總 會 財務部 工程款收付 計 資金管理 師 成本核算 施工作業(yè)隊組織形式： 項目經(jīng)理部將組織工程總承包管理和施工，所以根據(jù)工程性質(zhì)，我們將組織以下專業(yè)作業(yè)隊施工： 鋼筋作業(yè)隊： 從事鋼筋加工、綁扎、鋼筋接頭連接等工作。 模板作業(yè)隊： 從事模板加工、支設、拆除等工作。 混凝土澆筑作業(yè)隊： 從事混凝土澆筑工作。 物資運輸隊： 從事工程物資、機械的運輸工作。 砌筑作業(yè)隊： 從事隔墻砌筑和初級裝修工作。 對業(yè)主已經(jīng)指定的分包商，需待工程中標后結合分包商的資質(zhì)、施工水平等具體情況審核分包商提供的作業(yè)隊編制，并對其實施總包管理。 連續(xù)墻施工專業(yè)隊：從事連續(xù)墻作業(yè)； 灌注樁施工專業(yè)隊：從事灌柱樁作業(yè)； 土方施工專業(yè)隊：從事土方挖運； 降水施工專業(yè)隊：從事降水作業(yè)； 水電施工專業(yè)隊：從事水電安裝；：從事設備安裝。3 工程施工準備階段主要工作： 工程總計劃安排： 根據(jù)現(xiàn)場各種條件進行細致的分析研究，制定總體施工計劃，主要如下： 確定各分部工程的工期安排以及各分部工程之間的關系； 確定施工因素，如勞動力、機械設備、工程材料等； 確定施工圖的出圖計劃； 對確定之后的主要因素進行分析，調(diào)整，確定工程的最終施工計劃。 根據(jù)工程施工計劃確定材料采購計劃。 工程總體預算計劃安排： 對總體工程施工進行估算； 分析并考慮工程變更等情況導致的設計預算變更； 分析并考慮工程變更等情況導致的施工預算變更； 分析并考慮各分部工程預算； 分析總體工程計劃中工程預付款支付情況； 根據(jù)以上情況進行總體工程的預算計劃的編制； 制訂工程分包項目管理計劃： 根據(jù)本工程性質(zhì)，我局將進行項目的分包管理，以使工程達到高質(zhì)量，高效益。 進行優(yōu)化設計： 根據(jù)有關規(guī)范進行工程施工圖設計，為保證工期，設計將分成若干部分進行，并根據(jù)施工進度超前進行。設計中將考慮到施工、造價等因素，優(yōu)化施工圖的設計，并經(jīng)總包、業(yè)主、監(jiān)理等方面審核通過。 除業(yè)主已經(jīng)指定的分包以外，全部工作將在我局內(nèi)部，根據(jù)我局的管理體制組織實施。 現(xiàn)場臨時設施與場外管理： 主要確定現(xiàn)場平面布置；材料機械的供應、調(diào)撥；施工人員的組建、培訓；意外事故預防等； 現(xiàn)場施工管理： 主要進行模板設計；鋼筋、混凝土工序確定；主要施工機械等； 編制工程項目質(zhì)量計劃書。4 工程施工階段主要工作 生產(chǎn)計劃管理： 對各分部工程、分項工程乃至各道施工工序、勞動力、材料、機械等，均實行總計劃、月計劃乃至周計劃，通過例會進行總結分析調(diào)整?？傔M度計劃詳見進度計劃表，其它計劃待中標后根據(jù)工程的具體情況另行編制、設計。 預算管理： 對以下發(fā)生的問題根據(jù)情況進行調(diào)整：重大的設計變更所導致的工程量的變更；主要原材料的變更；非我局能預見的工程外的環(huán)境因素發(fā)生的變化所導致的工程造價的增加。 每月將所發(fā)生預算報告送交業(yè)主或監(jiān)理，以便互相配合。 除預算報告以外，編制應急費用報告，以便及時處理各種緊急事務。 分包管理 對所有分包工程，我局將主要控制以下內(nèi)容： 勞動力組織管理（分包起始階段）； 勞動力配備計劃（在起始階段和施工階段）； 主要技術、管理人員和工序施工的技術工人（在起始階段和施工階段）； 機械、設備表； 原材料供應計劃（每周）； 工序設計（起始階段和施工階段）； 工程進度計劃； 材料、工序質(zhì)量報告；（每周） 安全措施計劃；（施工階段） 現(xiàn)場文明報告；（每周） 工程款使用計劃和報告；（每月） 每周綜合計劃； 每周綜合報告； 事故報告； 技術質(zhì)量管理 施工過程中主要控制以下內(nèi)容： 除施工準備階段所應作的施工組織設計、工序設計等技術文件之外，施工過程中應主要制作工序調(diào)整、技術總結報告、工程技術資料檔案、階段性試驗工作計劃、季節(jié)性技術措施、現(xiàn)場特殊情況技術措施等技術文件； 對工程材料質(zhì)量應主要控制以下內(nèi)容： 材料規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、運輸手段、質(zhì)量保證程度、產(chǎn)品的認證情況、出廠檢驗和試驗、進場檢驗和試驗、進場材料的標識和存放、現(xiàn)場材料使用程序等。 對施工工序應主要控制以下內(nèi)容： 工序施工人員數(shù)量、技術水平、施工工具、施工材料、施工環(huán)境、施工方法、工序成品質(zhì)量檢查、交叉工序作業(yè)程序等。 安全文明管理 施工過程中，主要控制以下內(nèi)容： 安全管理制度、現(xiàn)場安全防護、安全內(nèi)業(yè)資料、安全教育情況、施工人員安全防范水平、各道工序施工安全技術措施、機械及電氣設備安全性能等； 施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃及實施、現(xiàn)場衛(wèi)生狀況、現(xiàn)場建筑垃圾的清運計劃及實施、責任劃分等。5 工程收尾階段主要工作 驗收程序：. 在可能的情況下，同業(yè)主的維修人員共同檢查、維修、驗收； 協(xié)助業(yè)主的檢查人員對工程檢修、驗收； 協(xié)助作好維修的準備工作； 提供業(yè)主施工技術資料、預、決算報告；對所有分包商進行決算。三、施工方案1 由于本工程施工場地周轉(zhuǎn)有困難，不可能全面開挖。因此，將本工程分為左、中、右三塊施工，先將左、右兩塊施工按順作法施工，中間一塊作為堆料等施工用地，當左、右兩塊施工完畢后，再施工中間一塊。2 由于本工程開挖深度達9米，所處地理位置對周圍環(huán)境要求較高。因此，邊坡支護采用地下連續(xù)墻結構，結合本工程為地下二層的特點，采用二道支撐作為支護。圍護支撐的具體方案將在中標后作出詳盡的設計，并經(jīng)過有關部門的審定后施行。3 中間一塊的兩端采用逆作法施工，中間順作法施工，以減少支撐費用并縮短工期。