【正文】 總公司所具備的高科技優(yōu)勢，加強(qiáng)施工控制，可以提前工期。二、組織保證合理縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在合同簽署2天內(nèi)，項目部主要管理人員全部到位，并將臨時辦公設(shè)施準(zhǔn)備完畢，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度（采用流水作業(yè)施工），穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力、消極怠工者及時處理。三、技術(shù)人員及管理人員保證本項目部曾參加過多項重點工程建設(shè)，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為高質(zhì)、高效完成本工程提供了堅實的技術(shù)保障。施工中充分發(fā)揮項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的管理職能作用，配合強(qiáng)有力的專職施工管理人員，采取科學(xué)管理，簽協(xié)議上崗，責(zé)任落實，按計劃部位統(tǒng)籌安排。四、勞動力保證根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。在重點時段，做到合理工力安排，保證不會造成工力不足施工停滯現(xiàn)象，以免影響工程的正常施工。五、材料保證保證料源充足，供料及時。開工前作出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前定貨加工。同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。六、機(jī)械保證利用我們的優(yōu)勢，全面采用機(jī)械化施工，加快施工進(jìn)度，減少勞動強(qiáng)度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場施工，能滿足大型工程施工要求。加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。七、技術(shù)保證 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。 根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工速度。 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤工期。 組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本聯(lián)絡(luò)線的標(biāo)準(zhǔn)和要求。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。 加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。八、 環(huán)境保證協(xié)調(diào)好同當(dāng)?shù)卣熬用竦年P(guān)系，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位密切合作，同心協(xié)力，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保本工程的工期。九、 具體施工措施 在工程施工中應(yīng)用管理軟件，對整個工程的施工進(jìn)行項目分解，將每一個階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強(qiáng)工程計劃和成本管理。 安排足夠的施工設(shè)備進(jìn)場施工。 合理安排，使整個作業(yè)面形成流水作業(yè)。 本工程全部在夏季進(jìn)行施工，我公司有多年組織重點工程施工經(jīng)驗，可以在節(jié)日期間保證工程施工所需的工力、材料、機(jī)械到位。十、 加強(qiáng)計劃管理10． 強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強(qiáng)計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。10． 根據(jù)總體計劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，保證工程順利進(jìn)行。十一、工期履約保證措施（一）、進(jìn)度計劃的控制先建立靜態(tài)總體計劃目標(biāo)，然后以實際進(jìn)度為依據(jù)，確立實際進(jìn)度計劃，建立實際與目標(biāo)對應(yīng)的進(jìn)度跟蹤體系。從而確定進(jìn)度偏差，并制定糾正偏差的措施，進(jìn)行計劃調(diào)整，糾正偏差活動，形成一個動態(tài)的周期性的循環(huán)進(jìn)程。 反 饋建立進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，這個曲線分總控制曲線和專業(yè)進(jìn)度控制曲線。以周為周期，準(zhǔn)確收集現(xiàn)場施工信息及進(jìn)度，輸入進(jìn)度控制模型，反映進(jìn)度狀態(tài)。正確確定偏差，實際進(jìn)度與靜態(tài)計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差不但反映形象概念，而且要反映量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項工程，為制定中心糾偏措施提供依據(jù)。嚴(yán)密分析偏差原因，找出影響進(jìn)度的間接和直接原因，從而因地制宜地指定措施。根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃。執(zhí)行糾偏計劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。（二）、技術(shù)組織措施l、將該工程列為我公司的重點工程，公司全力以赴給予資源保證，提供先進(jìn)設(shè)備，組織精干施工隊伍，使用先進(jìn)施工工藝和技術(shù)。根據(jù)本工程的特點組建精干、高效的項目經(jīng)琿部，負(fù)責(zé)工程的具體實施，同時積極組織施工隊伍和機(jī)具設(shè)備、材料、工具快速進(jìn)場，盡快完成開工前的準(zhǔn)備工作，及早投入施工。進(jìn)場后根據(jù)土建工程進(jìn)展情況安排安裝工作與土建交叉作業(yè)。同時編制實施性的各專業(yè)施工方案，做到科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性和針對性。在施工過程中，施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理，定期檢查落實工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整布置，優(yōu)化施工組織設(shè)計。貫徹企業(yè)計劃管理以竣工為目標(biāo)的總精神，以方案中的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃布置實施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。建立每周的協(xié)調(diào)例會制度，舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決各階段出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交叉作業(yè)等問題，確保施工進(jìn)度按制定的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，運用微機(jī)動態(tài)控韋惋工工序，工期技術(shù)、強(qiáng)化施工管理，抓住關(guān)鍵工序，安排足夠勞動力，組織施工作業(yè)。采取“大滾動、小流水、動態(tài)管理”的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)管理模式，其基本模式是“四級網(wǎng)絡(luò)、五紛計劃、分級管理”，其基本特點是大滾動、小流水、動態(tài)管理。作好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計變更。安裝與土建施工配合量大，面廣、交叉作業(yè)頻繁，故施工中更應(yīng)加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)，以創(chuàng)建良好的施工條件，確保工程進(jìn)度。同時狠抓質(zhì)量通病和關(guān)鍵部位施工，強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作，盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發(fā)生，確保施工連續(xù)均衡進(jìn)行。配備足夠的水平運輸設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大的效能，提高勞動生產(chǎn)率。密切與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，求得各單位的支持和幫助，以便安裝工作的順利開展。1l、推廣小流水施工，合理安排工序，科學(xué)管理，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，從而達(dá)到提高工效，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的目的。1針對不同季節(jié)施工的特點，難點，制定相應(yīng)的措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度，質(zhì)量、安全按目標(biāo)實現(xiàn)。1現(xiàn)場配置有線及無線通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息反饋。采用微機(jī)編制作業(yè)計劃、統(tǒng)計、財務(wù)報表等各種管理資料，減少周轉(zhuǎn)時間。1思想工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合，充分調(diào)動各方面的積極因素，廣泛發(fā)動職工為該工程獻(xiàn)計獻(xiàn)策，以期提高效率，提高工效，保證工作質(zhì)量。1加強(qiáng)施工計劃管理工作，保證勞動力、機(jī)具、工具、設(shè)備、材料供應(yīng)的及時性，減少浪費和窩工現(xiàn)象，提高工時利用率。1合理安排勞動力，做到人盡其能，工盡其時。在安排任務(wù)時充分考慮技術(shù)狀況，特長、勞動態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當(dāng)而產(chǎn)生的窩下現(xiàn)象，或者任務(wù)與能力不均衡引起的低效現(xiàn)象，努力提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。（三）、偏差彌補(bǔ)措施周／日進(jìn)度報告與計劃完成值進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，報項目部。及時召開專題會議，分析并找到原因，提出解決措施。針對造成的進(jìn)度偏差，項目部酌情采取措施，盡可能及時彌補(bǔ)，以免影響下一步計劃。針對不可控因素造成的進(jìn)度偏差，報請監(jiān)理公司申請修改進(jìn)度計劃。及時向項目部反饋進(jìn)行偏差彌補(bǔ)的進(jìn)展及結(jié)果，以保證進(jìn)度的正點到達(dá)：（四）、資源供應(yīng)施工機(jī)械：選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。人員：組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工；給予項目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性；選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，以保證施工隊伍的素質(zhì)及勞動熟練程度；人員數(shù)量上考慮滿足必要時組織二班倒16小時連續(xù)作業(yè)的要求。材料供應(yīng)：根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制物資計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點，對工程急需的常用材料可以作到24 小時隨時供貨。資金：根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。（五）、管理保證項目部實行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標(biāo)按期完成。項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各施工隊在場地、機(jī)械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊與隊之間，施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問題，責(zé)令責(zé)任人落實整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。實行獎金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強(qiáng)工人思想工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。后勤方面除做好員工的食宿安排外，還要定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對交通班車的管理和調(diào)度，確保上下班人員準(zhǔn)時、安全、正點到達(dá)預(yù)定地點。（六）、技術(shù)保證組織人員對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計存在不完善之處，盡早提交招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及時傳達(dá)給相關(guān)操作層。每一分部分項工程施工之前編制詳細(xì)的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進(jìn)。并與相關(guān)操作層詳細(xì)交底，使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動腦子、想方法，改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達(dá)到一次驗收合格率100%，以減少返工率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在科技投入上，現(xiàn)場配備計算機(jī)組成現(xiàn)場局域網(wǎng)，項目施工進(jìn)度控制、鋼材放樣、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計算機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理，利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時反映施工現(xiàn)場的各方面管理的情況，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，在鋼材加工、加固施工及管道工程面采用國內(nèi)較先進(jìn)的工藝技術(shù)，促進(jìn)施工進(jìn)度。（七）、安全保證安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，工程技術(shù)部門、安全管理部門負(fù)責(zé)實施，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場后安全教育，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保障的落實，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險源，及時整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計劃工期的實現(xiàn)。（八）、計劃保證采用計算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟蹤管理，及時調(diào)整施工計劃中工料機(jī)的配備情況，力求達(dá)到強(qiáng)度均衡、速度均勻、資源利用合理。對單項工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進(jìn)度，狠抓落實，根據(jù)每季度工程實際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。對各專業(yè)施工隊伍的管理，專業(yè)施工進(jìn)度必須服從總體工程的總體施工進(jìn)度。（九）、外部環(huán)境保證加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，對周圍生產(chǎn)、辦公、居住、環(huán)衛(wèi)、政府等部門和單位取得聯(lián)系與信任，積極主動作好施工擾民的安撫解釋工作，以取得他們的合作與支持，堅決保證施工時間。施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照環(huán)境質(zhì)量體系要求，盡可能減少施工噪聲、施工揚塵、道路遺撒等污染環(huán)境的因素。（十）、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照雇主批復(fù)的施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若雇主要求再次趕工時，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的?？傊?，我總公司有承建該工程的雄厚實力，在承建該工程時，將充分利用我總公司所具備的高科技優(yōu)勢，全面實現(xiàn)辦公自動化管理。同時，主動與建設(shè)單位在各方面積極配合，想用戶所想，急用戶所急，并將在人力、物力、機(jī)械、設(shè)備及現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)給予充分的保證，加強(qiáng)施工管理和計劃調(diào)控，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。第六章 各分部分項工程的施工方案與質(zhì)量保證措施第一節(jié)、施工測量測量工程方案⑴ 布設(shè)平面控制點的目的加密所交精密導(dǎo)線點，以滿足施工測量平面控制的需要。⑵ 布設(shè)平面控制點的方法① 在布設(shè)平面控制點之前對所交精密導(dǎo)線點（控制點）進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測成果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位，審批后進(jìn)行平面控制點測量。② 本工程平面控制點布設(shè)時，利用高一級控制點測設(shè)場地中心線、形成場地平面控制網(wǎng)。對平面控制點進(jìn)行栓樁，栓樁點布設(shè)在地基牢