【正文】 并審批。 下屬單位副總經(jīng)理的招聘由股份公司人力資源部組織，下屬 單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。 下屬單位財務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘由股份公司人力資源部組織，股份公司財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初試， 下屬單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試， 股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)二次復(fù)試并審批。 下屬單位總經(jīng)理和股份公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人由股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，股份公司董事會負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。 股份公司總經(jīng)理、董事會秘書的招聘由股份公司董事長負(fù)責(zé)初試，董事會負(fù)責(zé)復(fù)試 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 22 頁 并批準(zhǔn)任命。 股份公司及各下屬單位高層管理人員（副總以上級）和財務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任，詳見《 建設(shè)股份有限公司分公 司及事業(yè)部高級管理人員任免制度 》。 對股份公司本部及下屬單位中層以上管理人員進(jìn)行招聘測試時，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。 1. 測評小組的組建原則：知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。 2. 測評小組的培訓(xùn)：所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測評培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果的處理等。 招聘工作流程分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評估，具體如 附件一 所示。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 22 頁 招聘計劃 人力資源需求預(yù)測 3. 各部門人力資源需求預(yù)測與審核：股份公司本部及下屬單位各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部門負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。 4. 公司年度需求預(yù)測：各人力資源部門綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動 、 員工流 失 、 競爭對手的人才政策 等因素 ，對各部門 人力 資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，分別 制訂年度人力資源需求預(yù)測。 各下屬單位對高級管理人員的需求預(yù)測由本單位總經(jīng)理提出， 報股份公司司務(wù)會審批。 5. 臨時人力資源需求： 各部門對于 未列入年度預(yù)測的 人員需求，由部門 負(fù)責(zé)人 填寫《 臨時 招聘申請表》 （詳見 附件二 ） ， 說明未列入年度預(yù)測的原因，經(jīng)人力資源部門審核， 報 總經(jīng)理辦公會討論，本單位總經(jīng)理審批 ，人力資源部 門 組織 實施。 招聘計劃 6. 人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃，招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡 、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)容和實施部門；招聘結(jié)束時間和新員工到位時間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。 7. 股份公司本部及各下屬單位招聘計劃由該單位總經(jīng)理審批。下屬單位招聘計劃應(yīng)報股份公司人力資源部備案。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 22 頁 人員招募 招募的來源與方法： 8. 為提高員工對公司的忠誠度和滿意度，股份公司采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。 9. 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招募，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。 內(nèi)部招 募的主要方法有 推薦法（經(jīng)本組織個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。 股份公司本部及各下屬單位中層管理職位可試行競聘方式。經(jīng)各用人單位申請，股份公司人力資源部審核后認(rèn)為可行，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。《競聘管理辦法》詳見 附件三 。 內(nèi)部招募管理：股份公司本部及各下屬單位在本單位內(nèi)部進(jìn)行招募，由該單位人力資源部負(fù)責(zé)組織；經(jīng)用人單位要求，股份公司人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，對股份公司人員供給狀況進(jìn)行評估，認(rèn)為可行，可在整個股份公司內(nèi)部進(jìn)行招募。 10. 股份公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時進(jìn)行外部招募。 外部招募渠道主要有以下幾種形式： 1. 員工推薦：股份公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 2. 媒體招募：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 3. 招聘會招募：通過參加各地人才招聘會招募。 4. 校園招募：每年春季股份公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。 5. 委托獵頭公司招募：股份公司和下屬單位高級管理和技術(shù)職位可委托獵頭公司招募。 外部招募管理：股份公司人力資源部 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理本部和下屬單位的外部招募工作，包括整體廣告宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招募人員的組織等，如只有 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 22 頁 一個下屬單位進(jìn)行外部招募，人力資源部可根據(jù)具體情況決定參與程度；各下屬單位人力資源部門在股份公司人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下組織本單位的外部招募。 招募信息的發(fā)布： 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預(yù)算的限制，招募信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。 11. 招聘廣告 招聘廣告的設(shè)計原則： 廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺 職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部門提出要求，由公司形象宣傳部門（市場部）負(fù)責(zé)制作。 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見 附件四 ）、招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 12. 信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定。 13. 信息發(fā)布時間：在條件