【正文】 決算工作。⑺ 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 辦公室職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)上級、業(yè)主、地方政府及項目文件的收發(fā)、登記、呈送、傳閱、轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作⑵ 負(fù)責(zé)管理項目部印章⑶ 迅速、準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，同時做好檢查、督辦、落實工作并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。⑷ 做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來員的接待服務(wù)工作。⑸ 根據(jù)上級規(guī)定負(fù)責(zé)項目部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。⑹ 負(fù)責(zé)項目報道的寫作及發(fā)表。⑺ 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，制定計劃并組織實施；并建立培訓(xùn)臺帳。⑻ 負(fù)責(zé)項目部辦公用品采購⑼ 負(fù)責(zé)項目部相機的管理⑽ 負(fù)責(zé)項目部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督辦 工作制度（見制度范本） 工作流程計價人員工作要求及流程（合同管理）類別序號工作內(nèi)容要求流程時間負(fù)責(zé)人勞務(wù)合同管理1成立勞務(wù)隊伍評審小組①成立勞務(wù)隊伍評審小組；②制定勞務(wù)隊伍評審小組職責(zé)；①計價人員起草→②總工程師審核→③領(lǐng)導(dǎo)班子討論定稿進場后一個星期內(nèi)。2分包內(nèi)容組合的策劃及分包隊伍的計劃①確定合理的分包組合內(nèi)容；②確定分包勞務(wù)隊伍數(shù)量；①計價人員起草→②總工程師審核→③勞務(wù)隊伍評審小組討論定稿進場后一個星期內(nèi)。3勞務(wù)施工合同起草與評審①根據(jù)確定的分包模式及施工內(nèi)容以公司勞務(wù)施工合同為依據(jù)進行各勞務(wù)施工合同的起草；②相關(guān)部門及人員對起草好的合同進行評審；①計價人員起草→②各部門傳閱進行評審→③勞務(wù)隊伍評審小組討論定稿進場后半個月內(nèi)。4勞務(wù)施工合同談判①根據(jù)策劃的內(nèi)容參與勞務(wù)隊伍的合同談判；②記錄好跟各勞務(wù)施工隊伍的談判內(nèi)容，完成分包方調(diào)查表；①計價人員擬定勞務(wù)發(fā)包單價→②組織勞務(wù)隊伍談判并做好記錄→③收集好各談判勞務(wù)隊伍的相關(guān)資料→④形成分包人調(diào)查表及勞務(wù)隊伍談判對比分析表根據(jù)工程進度確定。5勞務(wù)施工合同簽訂與變更①根據(jù)談判內(nèi)容進行合同的最后修改；②提供法人授權(quán)書原件及加蓋公章的相關(guān)法律文件復(fù)印件，核實原件；③根據(jù)實際情況做好合同的變更工作；①計價人員擬定勞務(wù)施工合同→②收集法人授權(quán)書及相關(guān)法律文件→③簽訂合同→④合同歸檔→⑤合同變更評審確定勞務(wù)隊伍后一個星期內(nèi)。6勞務(wù)施工合同交底①根據(jù)簽訂的合同進行相關(guān)人員的合同交底會；①計價人員召集→②相關(guān)人員參加→③完成合同交底會合同簽訂后一個星期內(nèi)。7勞務(wù)施工合同履約①根據(jù)履約情況進行中期及合同最終的評價記錄；①計價人員召集→②合同評審小組參與評價→③形成履約評價記錄合同履約中的每個月5號及合同退場后一個星期內(nèi)。公司與業(yè)主合同管理1進行合同的歸檔及合同的交底①熟悉項目管理部交底的合同，根據(jù)合同條款及內(nèi)容進行合同交底；①計價人員召集→②相關(guān)人員參加→③完成合同交底會合同收到后一個星期內(nèi)。計價人員工作要求及流程（臺帳管理）序號臺帳名稱要求（及時準(zhǔn)確）時間負(fù)責(zé)人1合同臺帳①對業(yè)主合同臺帳；②勞務(wù)隊伍合同臺帳；③其他合同臺帳；合同簽訂后三天內(nèi)。2驗工計價臺帳①對業(yè)主計價臺帳；②對勞務(wù)隊伍計價臺帳；計價審批完三天內(nèi)。3甲供料臺帳①鋼材臺帳；②砼臺帳；③防水材料臺帳；計價審批完三天內(nèi)。4變更設(shè)計臺帳①變更設(shè)計臺帳；②現(xiàn)場簽證臺帳；審批完三天內(nèi)。5索賠臺帳①索賠臺帳；審批完三天內(nèi)。6工程數(shù)量臺帳①工程數(shù)量臺帳①原清單→②清單更新→③變更后（在各個階段及時更新）計價人員工作要求及流程（各種報表）序號報表名稱要求（及時準(zhǔn)確）上報時間上報部門負(fù)責(zé)人1計價報表表1：項目驗工計價資料統(tǒng)計表表2：季度驗工計價統(tǒng)計表表3：已完未計價工程盤點明細(xì)表（對甲方）統(tǒng)計表表4：對分包工程已完未結(jié)算盤點明細(xì)表（對分包單位）每季末次月5日前工程部2工程數(shù)量臺帳報表工程數(shù)量臺帳報表每年1月10日前工程部3在建項目調(diào)查表表1：在建工程項目匯總表（一）表2：在建工程項目調(diào)查表（二）表3：在建工程項目調(diào)查表（三）表4：在建工程勞務(wù)隊伍動態(tài)管理臺帳每季度未30日前項目管理部4勞務(wù)價格信息表表1：工程項目概況表2：勞務(wù)價格清單表3：主要資源價格表每季度未20日前項目管理部5計量及成本資料報表表1：項目計量資料統(tǒng)計表表2：項目成本狀況表表3：項目資金流情況每季度未次月10日前項目管理部6建造合同信息表表1：初始預(yù)計合同總收入確認(rèn)表表2：初始預(yù)計合同總成本確認(rèn)表表3：預(yù)計合同總收入調(diào)整表表4：預(yù)計合同總成本調(diào)整表 表5：剩余工程總收入和總成本統(tǒng)計表表6：預(yù)計合同總成本和預(yù)計合同總收入?yún)R總表每季度未次月10日前項目管理部7成本分析報表共12張報表（分別由財務(wù)、物設(shè)、計價人員填寫）每季度未次月10日前項目管理部物設(shè)、財務(wù)8號提供給計合部，由計合部匯總。計價人員工作要求及流程（勞務(wù)隊伍管理與結(jié)算）序號內(nèi)容要求流程時間負(fù)責(zé)人1勞務(wù)隊伍管理的基本原則先簽合同后進場、計價跟著進度走、撥款跟著計價走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制2擬定勞務(wù)隊伍需求計劃①根據(jù)項目工程情況；②根據(jù)發(fā)包模式；①計價人員起草→②勞務(wù)隊伍評審小組討論定稿進場后一個星期3勞務(wù)隊伍選擇及勞務(wù)合同簽訂詳見勞務(wù)隊伍管理4勞務(wù)隊伍結(jié)算①按工程進度每月進行結(jié)算；②合同清單外工程按變更單獨清方；①現(xiàn)場主管進行收方（質(zhì)檢工程師簽字、工程部長復(fù)核、總工審核、施工隊確認(rèn)）→②計價人員根據(jù)收方表進行結(jié)算→③各部門簽認(rèn)→④總工審批→⑤項目經(jīng)理審批→⑥交財務(wù)入帳每月25號～次月3號工程部28號將現(xiàn)場收方表交計合部5末次結(jié)算及勞務(wù)隊伍退場①按實際完成工程進行末次結(jié)算；②簽訂退場協(xié)議；①工程部進行末次收方清算→②計價人員根據(jù)末次清算進行末次結(jié)算并起草退場協(xié)議→③各部門進行末次簽認(rèn)→④總工審批→⑤項目經(jīng)理審批→⑥交財務(wù)入帳→⑦財務(wù)根據(jù)結(jié)算填寫退場協(xié)議相關(guān)數(shù)據(jù)→⑧雙方簽訂退場協(xié)議工程完工后當(dāng)月25號～次月3號工程部28號將末次收方表交計合部計價人員工作要求及流程（業(yè)主結(jié)算及變更索賠）序號內(nèi)容要求流程時間負(fù)責(zé)人1業(yè)主合同及清單熟練掌握合同條款及清單計價規(guī)則2合同研究合同條款對項目利與弊，針對合同相關(guān)條款制定相應(yīng)的對策，規(guī)避合同風(fēng)險①計價人員研究提出草案→②合同評審小組討論→③形成相應(yīng)的對策3清單研究清單計價原則、不平衡報價，根據(jù)合同條款進行利潤點的相應(yīng)策劃①計價人員研究提出增加利潤點項目→②合同評審小組討論→③形成相應(yīng)的計劃方針4對業(yè)主計價根據(jù)每月完成情況，進行對業(yè)主計量結(jié)算，并追蹤落實①計價人員編制→②總工程師審核→③監(jiān)理審核→④業(yè)主審核5變更索賠根據(jù)合同條款，進行前期變更項目的策劃及后期變更項目的實施①現(xiàn)場主管根據(jù)實際情況及時進行原始資料的收集及整理→②相關(guān)人員討論→③計價人員編制及時上報，并跟蹤落實→④監(jiān)理審核→⑤業(yè)主審核原始資料在現(xiàn)場施工后一個星期內(nèi)交計合部。6現(xiàn)場簽證根據(jù)合同條款及業(yè)主規(guī)定，及時上報現(xiàn)場簽證單①現(xiàn)場主管根據(jù)實際情況及時進行原始資料的收集及整理→②相關(guān)人員討論→③計價人員編制及時上報，并跟蹤落實→④監(jiān)理審核→⑤業(yè)主審核原始資料在現(xiàn)場施工后一個星期內(nèi)交計合部。綜合辦公室工作流程工作職責(zé)工作流程備注負(fù)責(zé)上級、業(yè)主、地方政府及項目文件的收發(fā)、登記、呈送、傳閱、轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作接到文件→登記→相關(guān)人員傳閱→歸檔普通文件在給部門傳閱時，傳閱時間不得超過半天；緊急文件根據(jù)情況，由辦公室臨時確定傳閱時間。所有文件在傳閱過程中必須在規(guī)定傳閱時間內(nèi)歸還辦公室，由于傳閱延誤或丟失引起的問題，將追究相關(guān)人責(zé)任。負(fù)責(zé)管理項目部印章登記→領(lǐng)導(dǎo)審批→辦公室蓋章所有蓋章人員登記后，找領(lǐng)導(dǎo)審批簽完字再來辦公室蓋章。公章借用必須注明借用期限并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。迅速、準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，同時做好檢查、督辦、落實工作并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來員的接待服務(wù)工作。及時通知辦公室。根據(jù)上級規(guī)定負(fù)責(zé)項目部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。根據(jù)公司文件及領(lǐng)導(dǎo)審批草擬目部人員工資、津貼、假期、獎勵措施文件→報領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→報公司審批所有工作必須報領(lǐng)導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)項目報道的寫作及發(fā)表。收集資料、采集影像→寫作→部門負(fù)責(zé)人審核把關(guān)→發(fā)表所有報道必須在事件發(fā)生后一日內(nèi)完成并發(fā)給公司。負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，制定計劃并組織實施；并建立培訓(xùn)臺帳。制定計劃→審批→落實→整理歸檔每次培訓(xùn)必須做好材料收集及歸檔。負(fù)責(zé)項目部辦公用品采購每月2日由各部門向辦公室提供辦公用品采購計劃→匯總各部門計劃→報領(lǐng)導(dǎo)審批→采購發(fā)放各部門未按要求在每月2日向辦公室提供采購計劃的，當(dāng)月將不考慮補辦采購。辦公室必須在領(lǐng)導(dǎo)審批采購計劃后3~5日內(nèi)采購并發(fā)放辦公用品。負(fù)責(zé)項目部相機的管理相機借用必須登記并標(biāo)明歸還時間項目部員工在使用相機時要愛護，歸還時要經(jīng)辦公室確認(rèn)五損壞，并且在歸還時充電。負(fù)責(zé)項目部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督辦根據(jù)《制度》范本要求及領(lǐng)導(dǎo)安排收集會議資料，明確議題→通知與會人員→會議記錄所有會議要求按《制度》范本實施勞務(wù)分包策劃序號分包項目具體內(nèi)容擬計劃勞務(wù)隊伍數(shù)量1 活動板房 新建活動板房（含材料）。12 雨水管、 污水管 電力管 大小三線路面恢復(fù)及交通疏解路面 小三線基坑開挖與回填 污水管：交通疏解→圍擋施工→破除路面→工作坑開挖→護壁施工→頂進機具安裝→管節(jié)購買→頂進及出碴→閉水試驗→檢查井砌筑→井口回填→路面恢復(fù)→碴土清理→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→新老接管→驗收→審計。 雨水管：交通疏解→圍擋施工→破除路面→基坑開挖→管道基礎(chǔ)→管節(jié)購買及安裝→基坑回填→檢查井砌筑→路面恢復(fù)→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→新老管的接管→驗收→審計。 電力管：交通疏解→圍擋施工→破除路面→基坑開挖→基礎(chǔ)砼→預(yù)埋件安裝→排管安裝及砼澆筑→基坑回填→路面恢復(fù)→廢料棄除→檢查井施工→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→驗收→審計。 小三線土方開挖、回填、路面恢復(fù)：路面破除→基坑開挖→基坑回填→廢料棄除→路面恢復(fù) 交通疏解路面：交通疏解→圍擋施工→基底處理→廢料棄除（土方、路面等）→基層施工→路面施工23降水 降水：開挖探坑→泥漿池砌筑→三級沉淀池砌筑（雙面抹灰）→鉆孔→泥漿制做及外運→下砼管→下泵及接管排水→抽水及維護→拆管及恢復(fù)→廢料棄除。14 挖孔 挖孔：平整場地→協(xié)助孔樁定位技術(shù)工作→索口制作→孔樁開挖→護壁鋼筋的安裝及砼澆注→孔樁護壁鋼筋安裝→孔樁砼灌注→砼養(yǎng)護→樁頭鑿除→配合孔樁檢測→場地清理→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→驗收。25孔樁鋼筋孔樁鋼筋：鋼筋調(diào)直、除銹、切斷、焊接等制作→運輸→安裝（鋼筋籠）其中護壁鋼筋由挖孔人員安裝16 土方開挖 噴錨支護及護壁鑿除 回填 噴錨面抹面 土方開挖：路面破除→基坑開挖→盲溝埋設(shè)→運輸及棄碴→基底平整及壓實（達(dá)到甲方要求） 噴錨支護→鑿除護壁砼→樁間掛網(wǎng)鋼筋→噴射砼 回填：場內(nèi)土回填→場外借土回填→回填至基層下，彎沉滿足要求。 噴錨面抹面：支架搭設(shè)→抹面（達(dá)到甲方防水鋪設(shè)要求）2勞務(wù)分包策劃序號分包項目具體內(nèi)容擬計劃勞務(wù)隊伍數(shù)量7鋼支撐安拆 鋼支撐材料裝卸及保管→鋼支撐及圍檁加工（含活絡(luò)頭、固定端）→混凝土墻面（局部）修整→鋼圍檁安裝→鋼支撐安裝、工作區(qū)圍擋內(nèi)運輸→鋼支撐預(yù)加壓力→預(yù)應(yīng)力損失后進行補壓→鋼支撐、鋼圍檁的拆除及工作區(qū)圍擋內(nèi)運輸→材料堆碼。18 圈梁砼 主體結(jié)構(gòu)砼 主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作安裝 圈梁砼：基底清理及砂漿找平→模板安裝→砼澆注和養(yǎng)生（含施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿毛及清理。乙方有義務(wù)完成泵送砼設(shè)備的接管、清洗等輔助工作）。 主體結(jié)構(gòu)砼：基底平整→模板安拆、脫模劑和嵌縫條→砼澆注和養(yǎng)生（含施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿毛、清理、安裝。乙方有義務(wù)完成泵送砼設(shè)備的接管、清洗等輔助工作）。 主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作安裝：包括鋼筋放樣→制作→安裝→吊裝→鋼筋制作機械設(shè)備和鋼筋安裝的綁扎絲、套絲機、焊接及機械連接（接駁器），包括為完成本工程所有施工內(nèi)容及除鋼筋外施工所需的所有材料。29防水 材料場內(nèi)的保管和運輸→基面處理→防水卷材及涂料施工→臨時保護→場地清理→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→驗收→審計。110施工縫清理→安裝注漿管→涂止水膠→注漿（竣工驗收合格前）。111綜合班臨時圍擋、砌筑圍擋花壇及花壇的維修與保養(yǎng)、硬化道路與清掃道路、搽洗圍擋、臨建、洗車槽施工、降水井排水溝、圈梁上磚墻砌筑、基坑內(nèi)抹面、鋼圍檁后砼澆注與拆除清理、材料的堆碼、配合工程部安裝監(jiān)測相關(guān)設(shè)備、修補雨水篦子及檢查井、配合電工的穿線、鑿溝等工作、圈梁后土方回填、防護欄桿的搭設(shè)及拆除、管線懸吊施工等。12 安質(zhì)部管理辦法 各級人員及部門安全職責(zé) 項目經(jīng)理安全職責(zé)⑴ 貫徹