【總結(jié)】客戶投訴分級(jí)管理辦法 1、目的為規(guī)范客戶投訴/需求的定義、分類及統(tǒng)計(jì)分析工作,強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的投訴/需求統(tǒng)計(jì)分析,達(dá)到完善服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量預(yù)警作用,實(shí)現(xiàn)客戶滿意度提升,切實(shí)提高公司內(nèi)部質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本辦法。2、客戶投訴/需求的定義及具體內(nèi)容 客戶投訴:是客戶對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,服務(wù)態(tài)度等各方面的原因,向公司反應(yīng)情況、檢舉問(wèn)
2025-08-07 05:53
【總結(jié)】四川匯豐物業(yè)服務(wù)有限公司質(zhì)量體系文件確保業(yè)主(使用人)的投訴能及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地得到解決,并減少、避免類似事件的發(fā)生。2.適用范圍高層電梯公寓3.管理內(nèi)容活動(dòng)作業(yè)內(nèi)容崗位相關(guān)作業(yè)記錄職責(zé)1客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主(使用人)投訴進(jìn)行記錄、識(shí)別投訴的有效性及判定不合格、不符合
2025-05-28 15:27
【總結(jié)】管理規(guī)定客戶投訴處理管理規(guī)定文件編號(hào):LS/版本狀態(tài):A/0頁(yè)碼:1/41目的通過(guò)對(duì)客戶投訴處理的流程、處理權(quán)限和時(shí)限的界定,以確??蛻舻谋г鼓艿玫郊皶r(shí)、有效、合理的解決,并建立和完善投訴事件的檔案管理和跟蹤服務(wù),以確保公司服務(wù)質(zhì)量的保持和持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍本公司物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的由公
2025-08-04 17:49
【總結(jié)】客戶投訴處理流程管理一、我區(qū)客戶投訴個(gè)人代理人案件處理的情況介紹(一)客戶投訴個(gè)人代理人案件的來(lái)源渠道情況從今年上半年各公司上報(bào)的《客戶投訴個(gè)人代理人月報(bào)表》來(lái)看,客戶投訴個(gè)人代理人案件主要通過(guò)95519客戶服務(wù)電話咨詢投訴中心轉(zhuǎn)達(dá)、客戶信函投訴、保監(jiān)辦轉(zhuǎn)介等渠道,其中,95519客服中心轉(zhuǎn)來(lái)的投訴個(gè)人代理人案件占所有投
2025-01-09 04:07
【總結(jié)】企劃管理手冊(cè)2004年4月編制目錄第一章促銷、企劃的作用與目的第二章企劃部的管理架構(gòu)第一節(jié)企劃部組織架構(gòu)圖第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)第三章企劃部工作規(guī)范第一節(jié)美工/設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)工作規(guī)范一、商品標(biāo)示規(guī)范二、標(biāo)識(shí)標(biāo)物設(shè)計(jì)制作控制程序第二節(jié)宣傳廣告工作規(guī)范一、店內(nèi)外張貼物和廠商廣告
2025-04-08 12:22
【總結(jié)】第一篇:客戶投訴管理辦法 客戶投訴管理辦法 本程序明確了公司進(jìn)行投訴處理的程序及要求,確保相關(guān)人員及時(shí)有效地處理各類客戶投訴。 本程序適用于本公司客戶對(duì)服務(wù)提出的投訴處理。 接受用...
2024-10-25 08:42
【總結(jié)】編制/修訂原因說(shuō)明:明確客戶意見(jiàn)及投訴分類,規(guī)范客戶意見(jiàn)及投訴處理的運(yùn)作方式,提高公司市場(chǎng)反饋?lái)憫?yīng)速度與解決問(wèn)題效率,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量、銷售運(yùn)作、物流運(yùn)作和客戶服務(wù)水平的不斷提高,從而持續(xù)提高客戶滿意度。章節(jié)號(hào)修訂(內(nèi)容)說(shuō)明修訂人/時(shí)間修訂,2012?年第?1?版因文件模板及內(nèi)容的調(diào)整,對(duì)原外貿(mào)客戶投訴處理流程進(jìn)
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】第一篇:客戶投訴管理辦法 投訴管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范公司客戶投訴管理工作,明確與客戶投訴管理工作相關(guān)部門(mén)職責(zé)、流程及時(shí)限,加強(qiáng)公司對(duì)投訴處理部門(mén)的管理,完善客戶投訴管理監(jiān)督機(jī)制,不斷改善和提高服務(wù)...
2024-10-21 09:12
【總結(jié)】深圳市思特克電子技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷管理手冊(cè)61/62目錄1 目的 32 適用范圍 33 組織結(jié)構(gòu) 34 工作職責(zé)統(tǒng)攬 35 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4 營(yíng)銷副總職位說(shuō)明書(shū) 4 營(yíng)銷經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 5 市場(chǎng)專員主要工作職責(zé) 7 區(qū)域經(jīng)理主要工作職責(zé) 7 系統(tǒng)工程師工作職責(zé) 9 業(yè)務(wù)員主要工作職責(zé) 9 合同管理工程師主要工作職責(zé) 10 物
2025-04-18 00:56
【總結(jié)】有效處理客戶投訴的技巧零售學(xué)院–初級(jí)課程系列(TTT)2培訓(xùn)目錄第一部分:售后服務(wù)的重要性-顧客為什么投訴-有效解決顧客投訴的重要性-促銷員的售后服務(wù)職責(zé)第二部分:常見(jiàn)各種售后服務(wù)需求分類-5類主要售后服務(wù)需求-每項(xiàng)主要售后服務(wù)需求常見(jiàn)情況第三部分:投訴
2025-08-21 23:24
【總結(jié)】第9章物流客戶投訴管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1.掌握客戶投訴的原因和類型2.理解客戶投訴的心理狀態(tài)及影響因素3.了解客戶不同類型投訴方式的處理技巧物流客戶服務(wù)1【引導(dǎo)案例】“家樂(lè)福對(duì)客戶的抱怨分析”家樂(lè)福經(jīng)過(guò)幾十年的不斷發(fā)展,現(xiàn)擁有9100多家營(yíng)運(yùn)零售單位,業(yè)務(wù)范圍遍及世界31個(gè)國(guó)家和地區(qū),年
2025-03-04 10:58
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理——客戶投訴及服務(wù)管理主講:柯興輝一、客戶投訴?1、客戶投訴客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的不滿。主觀因素:產(chǎn)品、服務(wù)存在缺陷或不足客觀因素:產(chǎn)品服務(wù)與客戶需求存在差距。要求:積極面對(duì)、認(rèn)真處理。一、客戶投訴?2、正確看待客戶投訴–是企業(yè)非常有價(jià)值且免費(fèi)的信息
2025-01-09 04:50
【總結(jié)】品牌管理手冊(cè)張鴻旭-S16目錄第1章:品牌的根本第2章:如何進(jìn)行品牌管理第3章:品牌名稱設(shè)計(jì)的藝術(shù)第4章:為品牌體檢——品牌調(diào)查與診斷第5章:樹(shù)立品牌的關(guān)鍵法則第6章:試論品牌三角形模型第7章:什么是品牌忠誠(chéng)—
2025-04-18 08:59
【總結(jié)】、客戶投訴管理制度□客戶投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客戶投訴案件,維護(hù)公司信譽(yù),促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法。(二)范圍包括客戶投訴表單編號(hào)原則,客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限,核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。(三)適用時(shí)機(jī)凡本公司PCB產(chǎn)品遇客戶反應(yīng)質(zhì)量異常的申訴(以下簡(jiǎn)稱“客戶
2025-04-24 12:26
【總結(jié)】客戶投訴記錄表編號(hào):