寧都水泥公司人事管理制度-文庫吧
2025-04-04 03:32 本頁面
【正文】 、效果反饋及評價考核等工作以行政部為主要權責單位，行政部對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任，各部門應給予必要的協助。培訓體系。培訓分為一級培訓和二級培訓，一級培訓由公司內部培訓，二級培訓是指外聘講師或集團統一安排的培訓。：新員工入職培訓、實習生培訓、在崗培訓、轉崗培訓、脫崗培訓、外部培訓及其它職業(yè)性培訓。，其相關規(guī)定如下表所示。新員工入職培訓相關規(guī)定培訓對象所有新進人員培訓目的協助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)。培訓形式以周期性的內部授課方式進行培訓內容分常規(guī)類和操作類、專業(yè)技術類兩個科目，兩個科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。常規(guī)類科目公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化、各部門職能等）公司制度介紹產品/業(yè)務介紹與市場分析安全生產知識其他專業(yè)操作技術類科目崗位職責與工作流程適合公司習慣的標準作業(yè)技巧設備操作規(guī)程、作業(yè)指導書其他培訓計劃的擬訂。，由行政部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈審核。，確定部門培訓需求計劃，并反映給行政部統籌規(guī)劃。，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單并呈報。第三條、考核辦法：1．針對不同崗位需要制定培訓計劃，行政部在培訓前三日通知需參加培訓人員名單，在規(guī)定學習時間內按時簽到，遲到、早退每次罰款5元/次，如無故缺席，每次罰款20元/次。1．每月對所培訓的內容進行一次考試，凡參加培訓對象必須參加，考試成績列入評優(yōu)評先和綜合考核的依據。1．授課人要根據培訓計劃認真?zhèn)湔n，精心準備，確保授課質量，并在培訓前一周內將授課內容報行政部備案。行政部根據參加培訓人員的滿意率，報公司領導批準給予授課人適當的獎勵，滿意率達到60%的公司給予50元的獎勵、滿意率達到80%的給予80元的獎勵、超過90%以上的給予100元的獎勵。1．授課人確因工作原因不能按時授課的，有兩種方式，一是報行政部推遲培訓時間；二是委托本部工作經驗、業(yè)務技能較為豐富的工作人員代課。第三章 薪酬管理制度第一條 總則目的 根據集團總體戰(zhàn)略發(fā)展目標，為建立科學、系統、合理、富有市場競爭力的薪酬管理體系，調動和激發(fā)廣大員工的工作熱情，吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀的員工群體，創(chuàng)建動態(tài)的薪酬提升空間，本著整體薪酬水平同企業(yè)的經濟效益掛鉤的思路，制訂本制度。適用范圍：全體公司職員。制訂原則 公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力 使公司內部不同職務序列、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理 公司根據員工的貢獻、工作表現和水平，決定員工的薪酬參照依據：集團薪酬標準、同行業(yè)標準、地方工資標準。第二條 薪資構成 集團薪酬分非經濟性報酬和經濟性報酬兩大部分（如下圖）：薪酬構成非經濟性報酬經濟性報酬基本工資績效工資津 貼包括員工保險金，根據員工考勤計算，是員工的基本生活保障工資根據2011年度寧都水泥公司績效考核方案執(zhí)行。包括工齡津貼、通訊費、交通費，根據公司相關制度規(guī)定下發(fā)獎 金根據公司年度生產經營計劃考核下發(fā)，是工資中浮動部分 非經濟性報酬：非經濟性報酬主要包括工作保障、假期、給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、員工晉升、對突出工作成績給予承認、給予培訓機會、給予彈性工作時間和優(yōu)越的辦公、生活條件等，主要體現為一種內在的報酬。經濟性報酬：經濟性報酬包括固定工資和浮動工資兩類。浮動工資主要是指績效工資，而固定工資主要包括基本工資和津貼，基本工資含員工保險金；獎金根據公司年度生產經營計劃考核下發(fā)。津貼及獎勵： ?。阂栽搯T工進入公司滿一年后始計，第二年開始每滿一年每月10元。，扣除當月工齡工資：當月曠班一天（含）以上者； 當月請假五天（含）以上者；：班組長可享受津貼50—100元/月。：相關人員可享受60元/月交通費補助。：特別人才津貼由本公司總經理特批。 ，標準按有關規(guī)定執(zhí)行。 ： ：根據對公司提出建設性意見或建議經采納有效或其它貢獻，給予獎勵。按集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。：根據安全文明檢查結果，對現場環(huán)境衛(wèi)生搞得好的部門或個性人給予適當獎勵。第三條 薪酬核定標準 凡新進員工須有13個月的試用期，因工作表現優(yōu)秀或對公司有較大貢獻者，經部門上報，人事部門核實，經審批后（根據公司人事管理權限而定）可縮短試用期；薪資發(fā)放依不同職務或工作而定；第四條 薪酬配置及發(fā)放管理辦法在崗位薪酬定位的基礎上，對不同職位、不同級別和不同工作屬性的員工采用不同的薪酬考核辦法，使員工工作與崗位績效緊密連接，促進績效提升，同時通過對崗位固定薪酬的明確，對全體員工提供基本生活保障，以穩(wěn)定員工隊伍。薪酬配置。根據各崗位所從事的工作的特殊性及對企業(yè)的貢獻差異。薪酬發(fā)放管理辦法。、廠長以上管理人員實行年薪制管理。年度薪酬分為年底兌現部分與月度考核兌現部分，
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