寧都水泥公司人事管理制度-文庫吧
2025-04-04 03:32 本頁面
【正文】 、效果反饋及評價考核等工作以行政部為主要權(quán)責(zé)單位，行政部對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任，各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。培訓(xùn)體系。培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)和二級培訓(xùn)，一級培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)，二級培訓(xùn)是指外聘講師或集團統(tǒng)一安排的培訓(xùn)。：新員工入職培訓(xùn)、實習(xí)生培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及其它職業(yè)性培訓(xùn)。，其相關(guān)規(guī)定如下表所示。新員工入職培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定培訓(xùn)對象所有新進人員培訓(xùn)目的協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)。培訓(xùn)形式以周期性的內(nèi)部授課方式進行培訓(xùn)內(nèi)容分常規(guī)類和操作類、專業(yè)技術(shù)類兩個科目，兩個科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。常規(guī)類科目公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化、各部門職能等）公司制度介紹產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析安全生產(chǎn)知識其他專業(yè)操作技術(shù)類科目崗位職責(zé)與工作流程適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書其他培訓(xùn)計劃的擬訂。，由行政部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈審核。，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反映給行政部統(tǒng)籌規(guī)劃。，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單并呈報。第三條、考核辦法：1．針對不同崗位需要制定培訓(xùn)計劃，行政部在培訓(xùn)前三日通知需參加培訓(xùn)人員名單，在規(guī)定學(xué)習(xí)時間內(nèi)按時簽到，遲到、早退每次罰款5元/次，如無故缺席，每次罰款20元/次。1．每月對所培訓(xùn)的內(nèi)容進行一次考試，凡參加培訓(xùn)對象必須參加，考試成績列入評優(yōu)評先和綜合考核的依據(jù)。1．授課人要根據(jù)培訓(xùn)計劃認(rèn)真?zhèn)湔n，精心準(zhǔn)備，確保授課質(zhì)量，并在培訓(xùn)前一周內(nèi)將授課內(nèi)容報行政部備案。行政部根據(jù)參加培訓(xùn)人員的滿意率，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予授課人適當(dāng)?shù)莫剟睿瑵M意率達到60%的公司給予50元的獎勵、滿意率達到80%的給予80元的獎勵、超過90%以上的給予100元的獎勵。1．授課人確因工作原因不能按時授課的，有兩種方式，一是報行政部推遲培訓(xùn)時間；二是委托本部工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能較為豐富的工作人員代課。第三章 薪酬管理制度第一條 總則目的 根據(jù)集團總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為建立科學(xué)、系統(tǒng)、合理、富有市場競爭力的薪酬管理體系，調(diào)動和激發(fā)廣大員工的工作熱情，吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀的員工群體，創(chuàng)建動態(tài)的薪酬提升空間，本著整體薪酬水平同企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤的思路，制訂本制度。適用范圍：全體公司職員。制訂原則 公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力 使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理 公司根據(jù)員工的貢獻、工作表現(xiàn)和水平，決定員工的薪酬參照依據(jù)：集團薪酬標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方工資標(biāo)準(zhǔn)。第二條 薪資構(gòu)成 集團薪酬分非經(jīng)濟性報酬和經(jīng)濟性報酬兩大部分（如下圖）：薪酬構(gòu)成非經(jīng)濟性報酬經(jīng)濟性報酬基本工資績效工資津 貼包括員工保險金，根據(jù)員工考勤計算，是員工的基本生活保障工資根據(jù)2011年度寧都水泥公司績效考核方案執(zhí)行。包括工齡津貼、通訊費、交通費，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定下發(fā)獎 金根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核下發(fā)，是工資中浮動部分 非經(jīng)濟性報酬：非經(jīng)濟性報酬主要包括工作保障、假期、給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、員工晉升、對突出工作成績給予承認(rèn)、給予培訓(xùn)機會、給予彈性工作時間和優(yōu)越的辦公、生活條件等，主要體現(xiàn)為一種內(nèi)在的報酬。經(jīng)濟性報酬：經(jīng)濟性報酬包括固定工資和浮動工資兩類。浮動工資主要是指績效工資，而固定工資主要包括基本工資和津貼，基本工資含員工保險金；獎金根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核下發(fā)。津貼及獎勵： ：以該員工進入公司滿一年后始計，第二年開始每滿一年每月10元。，扣除當(dāng)月工齡工資：當(dāng)月曠班一天（含）以上者； 當(dāng)月請假五天（含）以上者；：班組長可享受津貼50—100元/月。：相關(guān)人員可享受60元/月交通費補助。：特別人才津貼由本公司總經(jīng)理特批。 ，標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ： ：根據(jù)對公司提出建設(shè)性意見或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻，給予獎勵。按集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。：根據(jù)安全文明檢查結(jié)果，對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生搞得好的部門或個性人給予適當(dāng)獎勵。第三條 薪酬核定標(biāo)準(zhǔn) 凡新進員工須有13個月的試用期，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)居休^大貢獻者，經(jīng)部門上報，人事部門核實，經(jīng)審批后（根據(jù)公司人事管理權(quán)限而定）可縮短試用期；薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定；第四條 薪酬配置及發(fā)放管理辦法在崗位薪酬定位的基礎(chǔ)上，對不同職位、不同級別和不同工作屬性的員工采用不同的薪酬考核辦法，使員工工作與崗位績效緊密連接，促進績效提升，同時通過對崗位固定薪酬的明確，對全體員工提供基本生活保障，以穩(wěn)定員工隊伍。薪酬配置。根據(jù)各崗位所從事的工作的特殊性及對企業(yè)的貢獻差異。薪酬發(fā)放管理辦法。、廠長以上管理人員實行年薪制管理。年度薪酬分為年底兌現(xiàn)部分與月度考核兌現(xiàn)部分，
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