【總結】《藍海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著1《藍海戰(zhàn)略》作者簡介W.錢·金(韓)歐洲工商管理學院(INSEAD)波士頓咨詢集團布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學商學院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問,達沃斯世界經(jīng)
2025-01-15 10:14
【總結】第二課:質(zhì)量經(jīng)濟性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)質(zhì)量經(jīng)濟性(EconomicsofQuality)--6SIGMA管理的基本原則(--BasicPrincipleofSixSigma)王金德張東莉WangJindeZhangDon
2025-04-07 04:57
【總結】創(chuàng)建質(zhì)量文化Ⅰ概述組織存在的目的?任何組織都具有相同的目的:?“提供需要的解決之道”需要的解決之道要求關系業(yè)務需要質(zhì)量e控制檢驗與衡量e保證系統(tǒng)與程序e管理業(yè)務與關系質(zhì)量管理
2025-01-23 16:54
【總結】第三章管理的基本原則所謂管理的基本原理是對客觀事物的實質(zhì)及其運動規(guī)律的基本表述。學習和掌握基本原理,對做好管理工作有著普遍的指導意義。但是,真正做好工作還必須掌握與基本原理相應的若干管理原則。所謂管理原則,是反映客觀事物的實質(zhì)和運動規(guī)律而要求人們共同遵守的行動規(guī)范?,F(xiàn)代管理原理是一個涉及多領域、多層次的重大理論問
2025-01-10 04:07
【總結】Chapter6PrinciplesofInsurance一、保險利益的含義保險利益的含義是指投保人對保險標的具有的法律上承認的利益。Chapter6PrinciplesofInsurance保險利益原則的含義?保險利益原則是保險運行中的基本原則,它的本質(zhì)內(nèi)容是投保人以其所具有保險利益的標的投保,否則,保險人可單方面宣布
2024-12-31 11:21
【總結】第一篇:化妝的基本原則 ■化妝的基本原則 。在工作時間、工作場合只能允許工作妝(淡妝)。濃妝只有晚上才可以用。外出旅游或參加運動時,不要化濃妝,否則在自然光下會顯得很不自然。 。由于文化、膚色等...
2024-11-04 18:30
【總結】銷售圣經(jīng)第一章?推銷的新原則?一、從客戶的觀點來說明他們想要的,需要的與了解的——而不是你想銷售的。?二、按集個人情報資料——并學習如何使用這些資訊情報。?三、建立情誼——大家都想向朋友購買,而不喜歡向推銷人員購買商品(怎樣才能讓別人認可,并愿意與你作朋友)。?四、建立競爭對無法功破的交情護盾——讓自己成為客戶心中的專
2025-04-17 14:02
【總結】第一篇:淺談管理會計在企業(yè)財務管理中的作用論文 目錄 前言................................................................1 一、...
2024-10-13 19:58
【總結】股份有限公司內(nèi)部會計控制制度第一章總則第一條為促進公司內(nèi)部會計控制建設,加強內(nèi)部會計監(jiān)督,維護公司正常的業(yè)務運作,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》、《公司法》等法律法規(guī),結合公司實際情況,制定本制度。第二條本制度所稱內(nèi)部會計控制是指公司為了提高會計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)
2025-07-09 12:45
【總結】項目開發(fā)的基本原則?1????充分了解各方的設計需求,確定合適的解決方案????????啟動一個硬件開發(fā)項目,原始的推動力會來自于很多方面,比如市場的需要,基于整個系統(tǒng)架構的需要,應用軟件部門的功能實現(xiàn)需要,提高系統(tǒng)某方面能力的需要等等,所以作為一個硬
2025-06-30 10:53
【總結】59/31第三章概念架構本章藉由考慮運輸產(chǎn)業(yè)之特性、財務比率對營運績效的重要性,以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素,形成運輸產(chǎn)業(yè)評估模式的概念架構,以做為第四章模式構建的基礎。全章共分四節(jié)。第一節(jié)先介紹運輸產(chǎn)業(yè)之一般特性,并針對公路客運業(yè)與國內(nèi)線航空運輸業(yè)探討兩個業(yè)別所處之產(chǎn)業(yè)特性及其異同;第二節(jié)說明企管實務中經(jīng)常用來評估公司營運績效的財務比率的來源與其對企業(yè)營運績效的
2025-06-17 23:15
【總結】在知識經(jīng)濟時代精致型企業(yè)成功基本原則摘要:隨著知識經(jīng)濟的到來,人力資本在企業(yè)中的重要性日益凸顯。以此為基礎,本文探討了精致型企業(yè)成功三原則:不求規(guī)模,但求速度;不求所有,但求所用;不求份額,但求價值。?關鍵詞:規(guī)模??速度??所有???所用???份額
2025-06-22 17:59
【總結】n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學智
2025-06-23 00:57
【總結】目錄引言 2第1章準備談判 2 2 4 6 7 8 10 12 13第2章正式談判 15 16 16 18 19 21 22 23 24第3章結束談判 25 25 27 28 31 32 33 34自我能力評估 35談判技巧引言談判
2025-07-27 04:15
【總結】9/14職位評估因素評分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評估概述 1要素定義 3要素評級 6職位評估工作表 10職位評估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對于貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對序列。因此,職位評估
2025-06-25 03:32