【正文】 人力資源年度規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)編制方案進(jìn)行修訂，防止編制脫離年度規(guī)劃和實(shí)際需求。審核、審批：對(duì)經(jīng)人力資源管理中心規(guī)劃部修訂后的編制方案進(jìn)行審核、審批。執(zhí)行：嚴(yán)格按照人員編制方案進(jìn)行人力資源配置。調(diào)整：只有在進(jìn)行年度調(diào)整或特殊情況下，方能進(jìn)行編制調(diào)整，且須嚴(yán)格依照規(guī)定程序進(jìn)行。人力資源配置管理流程一、引言人力資源配置是指為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的配置最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)配。人力資源的配置立足于集團(tuán)公司實(shí)際，在健全和完善集團(tuán)公司人力資源管控體系建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化人力資源配置的整體功能，最大限度地為集團(tuán)公司提供堅(jiān)實(shí)的組織保證和人力資源支持，要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，努力達(dá)到“用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保護(hù)人才”的目的。二、人力資源配置管理流程圖人員需求及資格條件不同意時(shí) 間審核審核核批提出人員配置意見同意制定人員配置方案審核核批內(nèi)部招聘方案審批內(nèi)部招聘實(shí)施外部招聘方案審批不同意退回申請補(bǔ)充資料外部招聘用人單位人力資源規(guī) 劃 部員工管理部人才交流市 場中心領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)同意不同意不同意不同意不同意內(nèi)部招聘不同意同意同意外部招聘實(shí)施同意同意成建制抽調(diào)方案同意審批不同意成建制抽調(diào)同意成建制抽調(diào)用工申請三、人力資源配置管理流程說明關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時(shí)間輸入輸出基層單位用工申請各單位在集團(tuán)公司核定編制的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和未來發(fā)展方向，科學(xué)合理制定用工規(guī)劃。用工申請要本著節(jié)約用工、科學(xué)配置的理念。各單位用工前13個(gè)月崗位編制人力資源現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展規(guī)劃用工申請（數(shù)量、要求）用工申請審核對(duì)用人單位提出的用工申請進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量和崗位編制的審核，結(jié)合“三定”標(biāo)準(zhǔn)提出人力資源配置意見。人力資源規(guī)劃部中心領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)接報(bào)告一周內(nèi)用工申請人力資源配置意見制定人員配置方案對(duì)符合“三定”標(biāo)準(zhǔn)的用人申請，根據(jù)集團(tuán)公司當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀，制定人員配備方案，優(yōu)先從集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑使用，內(nèi)部不足時(shí)面向社會(huì)招聘，招聘要符合集團(tuán)公司用工實(shí)際情況。員工管理部中心領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)—人力資源配置意見人員配置方案人員配備員工管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑；人才市場負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部招聘以及外部招聘工作。員工管理部人才交流市場中心領(lǐng)導(dǎo)—人員配置方案人員配備關(guān)鍵控制點(diǎn)：用人單位要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況提出用人申請，用人申請要符合人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)與“三定”標(biāo)準(zhǔn)，超過“三定”標(biāo)準(zhǔn)的單位不允許增加人員。人員配置方案要根據(jù)集團(tuán)公司員工總體情況制定，人員要優(yōu)先從集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑使用。人員配置方案要體現(xiàn)透明、公開、公平。招聘管理流程一、引言人才是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。而招聘工作為人才的輸入環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)人才輸入和引進(jìn)的質(zhì)量，是人力資源管理的第一關(guān)口。招聘是指集團(tuán)公司根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，從集團(tuán)公司內(nèi)部或外部吸收人力資源的過程。招聘工作主要包括制定招聘方案、發(fā)布招聘信息、組織報(bào)名、資格審核、組織考察（背景調(diào)查）、組織面試、組織筆試、實(shí)際操作考試、體檢、錄用等內(nèi)容。有效的招聘工作能為以后的技能培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等管理活動(dòng)奠定好的基礎(chǔ)。招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)崗位空缺后，從集團(tuán)公司內(nèi)部選擇合適的人選來填補(bǔ)這個(gè)崗位的過程，從而為員工提供一個(gè)自我提升和發(fā)展的平臺(tái)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的健康發(fā)展；外部招聘是指為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從組織外部吸收人力資源的過程，主要包括：學(xué)校招聘、退伍軍人、下崗失業(yè)人員、退休人員返聘、外單位人員。二、招聘管理流程圖人才交流市 場用人單位員工管理部中心領(lǐng)導(dǎo)審核制 定招聘方案審批不同意同意不同意人員配置方案發(fā)布招聘信息組織報(bào)名組織筆試、面試、實(shí)操考試擬定錄用名單確定錄用名單配合用人單位基本情況招聘的職位、數(shù)量、招聘的基本條件、范圍、時(shí)間報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式及所需資料其他事項(xiàng)同意辦理手續(xù)資格審核報(bào)名學(xué)歷證書、資格證書原件及復(fù)印件身份證原件及復(fù)印件戶口簿原件及復(fù)印件(首頁及本人頁)個(gè)人簡歷近期彩色一寸照片三張集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)審核不同意同意審批體檢合格不合格配合應(yīng)聘人員不同意不予錄用時(shí) 間同意不予報(bào)名合格不合格招聘要求三、招聘管理流程說明關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時(shí)間輸入輸出制定招聘方案人才交流市場根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的人員配置方案制定招聘方案，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（對(duì)外招聘還需集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批）后，組織實(shí)施，招聘方案主要包括招聘人數(shù)、招聘時(shí)間、招聘崗位、招聘方式、招聘方法、招聘渠道、招聘流程、錄取方式等。人才交流市場——人員配置方案招聘要求招聘方案　發(fā)布招聘信息根據(jù)招聘方案確定發(fā)布招聘信息的內(nèi)容及發(fā)布媒體、招聘信息　內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)單位簡介、招聘職位、數(shù)量、條件、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式及所需資料等。人才交流市場——招聘方案招聘信息組織報(bào)名根據(jù)招聘方案和招聘條件組織報(bào)名，篩選初審名單。招聘小組——招聘信息初審名單組織面試由人力資源管理中心、用人單位、有關(guān)業(yè)務(wù)專家57人組成面試小組。面試小組負(fù)責(zé)確定面試評(píng)價(jià)要素，進(jìn)行面試，確定面試成績。其中確定面試評(píng)價(jià)要素時(shí)，要根據(jù)招聘崗位性質(zhì)的不同，考察應(yīng)聘者的儀表風(fēng)度，語言表達(dá)能力，綜合分析能力，人際交往與組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，工作經(jīng)歷，求職動(dòng)機(jī)，工作態(tài)度，事業(yè)心進(jìn)取心，精力和活力，興趣和愛好，專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，資質(zhì)條件等，并制作面試評(píng)價(jià)表。面試組——初審名單面試合格人員名單組織筆試及實(shí)操考試由人力資源管理中心、用人單位、有關(guān)業(yè)務(wù)專家5－7人組成考試小組，并由人力資源管理中心協(xié)調(diào)組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位出題、印刷試卷、組織考試、判卷及登分工作，技能操作考試還要協(xié)調(diào)場地及其它資源，考試要在封閉的環(huán)境下完成?？荚嚱M——面試合格人員名單筆試及實(shí)操考試合格人員名單擬錄用名單審批錄用名單由人才交流市場將擬錄用名單報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司審批。中心領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)——擬錄用名單錄用名單關(guān)鍵控制點(diǎn)：員工入職流程一、引言為規(guī)范集團(tuán)公司員工的入職工作，理順員工入職的工作流程，使新進(jìn)員工對(duì)集團(tuán)公司有個(gè)比較全面的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，正確引導(dǎo)員工正常有序地辦理入職手續(xù)，維護(hù)集團(tuán)公司和入職員工的正當(dāng)權(quán)益，同時(shí)使入職員工以最快的速度熟悉新的工作環(huán)境，迅速進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。二、員工入職流程圖不同意員工管理部時(shí) 間入職員工用人單位審核資料并確定基本薪資入職培訓(xùn)上崗試用期轉(zhuǎn)正申請入職前三天解除勞動(dòng)合同試用期到期前一周辦理社保、公積金、黨團(tuán)組織關(guān)系、戶口等轉(zhuǎn)移或開戶手續(xù)辦理接收手續(xù)繼續(xù)培訓(xùn)試用期身份證原件及復(fù)印件（正反復(fù)印）戶口簿原件及復(fù)印件(首頁及本人頁)學(xué)歷證書、資格證書原件及復(fù)印件健康體檢表（含職業(yè)健康體檢）近期彩色一寸照片三張?jiān)瓎挝唤K止/解除勞動(dòng)合同證明領(lǐng)取入職通知書、提供資料發(fā) 放員工手冊簽訂勞動(dòng)合同開具《員工介紹信》轉(zhuǎn)正審核為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)合格是不合格否考核不合格合格同意人事服務(wù)部審 核勞動(dòng)合同三個(gè)工作日三、員工入職流程說明關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時(shí)間輸入輸出審核資料辦理入職手續(xù)審核入職員工資料的真實(shí)性，發(fā)放員工手冊，并且根據(jù)入職員工工作年限、工作簡歷、學(xué)歷等核定入職員工基本薪資。員工管理部每月115日員工基本信息員工介紹信簽訂勞動(dòng)合同入職員工到分配的單位報(bào)到，并與單位簽訂勞動(dòng)合同。人事服務(wù)部指導(dǎo)勞動(dòng)合同的簽訂工作。用人單位人事服務(wù)部入職后一個(gè)工作日內(nèi)員工介紹信勞動(dòng)合同入職培訓(xùn)員工上崗前必須經(jīng)過入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容由各用人單位根據(jù)崗位需求制定。用人單位入職培訓(xùn)課程取得相應(yīng)的上崗資格試用期轉(zhuǎn)正申請入職員工試用期滿考核合格后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，考核不合格的，集團(tuán)公司與其解除勞動(dòng)合同。用人單位試用期滿前一周試用期考核試用期轉(zhuǎn)正申請?jiān)囉闷谵D(zhuǎn)正審核用人單位需在試用期滿前一周提出試用期轉(zhuǎn)正申請，員工管理部接到轉(zhuǎn)正申請后，對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件的下達(dá)轉(zhuǎn)正通知，對(duì)不符合錄用條件要及時(shí)下達(dá)解除合同通知書。員工管理部三個(gè)工作日試用期轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正通知書或解除合同通知書關(guān)鍵控制點(diǎn)：入職員工提供個(gè)人資料必須真實(shí)有效。入職培訓(xùn)需根據(jù)崗位要求來制定，培訓(xùn)不合格的人員不允許上崗。試用期內(nèi)考核不合格的人員，不允許轉(zhuǎn)正。 勞動(dòng)合同管理流程一、引言為了規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)合同管理，明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，構(gòu)建、發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及實(shí)施條例等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本流程。勞動(dòng)合同包括：簽訂、試用期轉(zhuǎn)正、續(xù)訂、解除、終止、中止等情形，其中個(gè)人申請解除勞動(dòng)合同、合同到期終止續(xù)約等情形執(zhí)行員工離職流程。二、勞動(dòng)合同管理流程圖 及時(shí)辦理同意同意考核期結(jié)束前3日當(dāng)日公司領(lǐng)導(dǎo)員工個(gè)人未通過同意未通過通過員工報(bào)到用人單位審核材料員工管理部簽訂合同試用期管理轉(zhuǎn)正合同期間管理合同期滿審 核單位意見中心領(lǐng)導(dǎo)時(shí) 間審 批審 批基層單位提前40日上報(bào)，中心一周內(nèi)提出審核意見通過未通過通知單位錄用報(bào)到材料辦理簽訂勞動(dòng)合同手 續(xù)通知本人試用期到期轉(zhuǎn)正申請審 核員工基本信息、工資信息、學(xué)歷信息、員工異動(dòng)信息解除勞動(dòng)合同續(xù)訂合同終止合同人事服務(wù)部續(xù)訂合同終止合同通知本人通知單位個(gè)人申請解除勞動(dòng)合同執(zhí)行員工離職流程三、勞動(dòng)合同管理流程說明關(guān)鍵步驟描述責(zé)任人時(shí)間輸入輸出簽訂勞動(dòng)合同員工在持調(diào)令報(bào)到的當(dāng)日，簽訂勞動(dòng)合同；并于3個(gè)工作日上報(bào)人事服務(wù)部審核；人事服務(wù)部在接到申請的當(dāng)天要審核完畢。各單位人事服務(wù)部當(dāng)天員工調(diào)令及相關(guān)資料勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同試用期轉(zhuǎn)正各單位要加強(qiáng)員工的試用期管理，對(duì)不符合錄用條件的要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后解除勞動(dòng)合同；對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件的要在試用期結(jié)束前3 個(gè)工作日上報(bào)轉(zhuǎn)正申請；員工管理部在接到申請的當(dāng)天要審核完畢，并下達(dá)轉(zhuǎn)正通知書。各單位員工管理部人事服務(wù)部試用期結(jié)束前3 個(gè)工作日員工轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正通知書勞動(dòng)合同期間管理各單位要加強(qiáng)員工的日常管理，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)員工的處理要常態(tài)化，確保勞動(dòng)用工管理工作的順利開展。各單位員工管理部人事服務(wù)部每月日?？己?、員工出勤違紀(jì)員工解除勞動(dòng)合同通知書勞動(dòng)合同到期管理對(duì)合同到期人員基層單位提前40日上報(bào)，人力資源中心一周內(nèi)提出審核意見，保集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知各單位。各單位員工管理部人事服務(wù)部40天一周終止勞動(dòng)合同申請續(xù)訂勞動(dòng)合同申請終止勞動(dòng)合同通知書續(xù)訂勞動(dòng)合同通知書關(guān)鍵控制點(diǎn)：員工檔案管理流程一、引言員工檔案是記載員工信息的集中資料和體現(xiàn)，是證實(shí)員工個(gè)人信息的重要憑據(jù)，為了高效完成建檔、歸檔、轉(zhuǎn)檔、查檔、借檔工作，高效便捷地為人力資源日常管理和員工本人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特制定本流程。二、員工檔案管理流程圖各單位或員工本人人力資源負(fù)責(zé)人檔案管理人員各單位或員工本人送交各類材料符合規(guī)定時(shí) 間對(duì)資料的真實(shí)性和歸檔的必要性進(jìn)行甄別對(duì)符合的材料進(jìn)行索引、編號(hào)、排序