現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與創(chuàng)新-文庫吧
2025-04-03 23:00 本頁面
【正文】 展的領(lǐng)頭羊，并將“金剛”品牌發(fā)展成為國內(nèi)外市場著名品牌。為盡早實現(xiàn)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，公司于二○○○年七月正式著手進行改制的實質(zhì)性工作，聘請了“廣東證券公司”、“國信聯(lián)合律師事務(wù)所”、“廣東康元會計師事務(wù)所”作為公司改制、法律和財務(wù)審計顧問。公司改制的第一步是進行產(chǎn)權(quán)制度改革，變原來單一投資主體為投資主體多元化。因此，開始對企業(yè)的資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，并將資產(chǎn)進行股份化。為企業(yè)進一步明晰產(chǎn)權(quán)，界定權(quán)限奠定了基礎(chǔ)。公司在此次改制過程中，進行了大膽創(chuàng)新，并做到了：企業(yè)改制與戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)合公司在進行產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，結(jié)合了企業(yè)改制后的發(fā)展戰(zhàn)略思路，有選擇地邀請了國內(nèi)外玻璃行業(yè)的技術(shù)權(quán)威機構(gòu)及專家（如香港金怡玻璃國際有限公司、中國建筑材料科學(xué)研究院、國家玻璃深加工工程技術(shù)研究開發(fā)中心（北京金格蘭玻璃工程技術(shù)研究開發(fā)中心）、德國達姆斯塔特工業(yè)大學(xué)沈小鋒教授）進行注資參股， 給改制后的企業(yè)注入新的造血功能，為企業(yè)今后走“科技創(chuàng)新”和 “產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的道路，早日實現(xiàn)未來發(fā)展目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)改制與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的結(jié)合公司改制前，主要的經(jīng)營內(nèi)容是玻璃幕墻的設(shè)計、制作及安裝，它的營業(yè)收入占總收入的70%以上，給人的印象是一家普通的幕墻公司而已，屬于建筑裝飾行業(yè)，沒有什么優(yōu)勢可言。其實，我司在玻璃幕墻的施工過程，采用了很多企業(yè)自主研制開發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品，而這些新產(chǎn)品被涵蓋在玻璃幕墻中，沒有被重點突出出來，使企業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域的科研成果沒有得到很好的體現(xiàn)。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)將此次改制同優(yōu)化結(jié)構(gòu)有機結(jié)合起來。在企業(yè)改制過程中，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立了“研發(fā)中心” 和“高科技產(chǎn)品研究所”，重點加大了對高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)投入，突出了企業(yè)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品的主導(dǎo)方向。改制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合借助企業(yè)的改制，為企業(yè)注入新的資金和技術(shù)，使企業(yè)更具備技術(shù)創(chuàng)新能力。為此，公司2001年借改制的機會，大量吸收各類科研技術(shù)人才，并不惜投入巨資，進一步完善 “研發(fā)中心”的建設(shè)。研發(fā)中心下設(shè)特種玻璃開發(fā)室、防火玻璃構(gòu)件實驗室、結(jié)構(gòu)開發(fā)室、TFT項目開發(fā)部、常規(guī)測試室及信息中心等機構(gòu)，并致力于多功能建筑玻璃、特種玻璃新產(chǎn)品及其應(yīng)用方面的研究與開發(fā)。隨著研發(fā)中心研發(fā)機構(gòu)的逐步完善，以及公司每年大量科研經(jīng)費的投入，大大提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在2003年5月，經(jīng)廣東省科學(xué)技術(shù)廳、廣東省發(fā)展計劃委員會、廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會聯(lián)合認定，同意以廣東金剛玻璃科技股份有限公司為依托單位，組建“廣東省多功能建筑玻璃及應(yīng)用工程技術(shù)研究開發(fā)中心
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