【正文】 生產(chǎn)材料缺失率：1%以下交貨期達(dá)成率：95%以上生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：98%以上客戶滿意度：90%以上1 適用范圍 總則 本《質(zhì)量手冊(cè)》依據(jù)ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系—要求》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況編寫。 本《手冊(cè)》是向客戶及有關(guān)方面證實(shí)本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足或超越客戶要求、且符合相關(guān)法律法規(guī)要求的服務(wù)。 通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)作，包括對(duì)體系的持續(xù)改善，以保證達(dá)成滿足客戶與適用的法規(guī)要求。 應(yīng)用（光電）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程全過程。2 引用標(biāo)準(zhǔn) 引用標(biāo)準(zhǔn) ISO9000:2000《質(zhì)量管理體系—基本原理和術(shù)語(yǔ)》； ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系—要求》；　國(guó)家燈光器材相關(guān)法規(guī)。 上述標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等均為“”的內(nèi)容。為確保其有效性，公司有關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤其修訂狀況，及時(shí)獲得有效版本。3 術(shù)語(yǔ)和定義 本《質(zhì)量手冊(cè)》采用ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系—基本原理和術(shù)語(yǔ)》的定義。 本《質(zhì)量手冊(cè)》中出現(xiàn)的術(shù)語(yǔ)“產(chǎn)品”可指“服務(wù)”。4 質(zhì)量管理體系 總要求 按照質(zhì)量管理的基本原則——過程方法，本公司的質(zhì)量管理體系，分為四大過程： 管理職責(zé)過程 這個(gè)過程從管理的角度確定本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織內(nèi)各部門的職能和相互關(guān)系，規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，明確公司的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶滿意，客戶是公司各項(xiàng)活動(dòng)的中心。這個(gè)過程又包含有質(zhì)量目標(biāo)管理建立和管理評(píng)審的兩個(gè)具體過程，并編寫相應(yīng)的文件進(jìn)行控制。 資源管理過程 資源是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和滿足過程運(yùn)作要求的基礎(chǔ)，對(duì)這一過程的管理，具體分為：人力資源管理、設(shè)施管理、資源提供工作環(huán)境管理及四個(gè)具體過程進(jìn)行，并編寫相應(yīng)文件進(jìn)行控制。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是本公司在運(yùn)作過程中，對(duì)影響質(zhì)量的各種因素環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制的過程。根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)范圍和公司機(jī)構(gòu)的職能分配，這一過程又劃分為：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃、產(chǎn)品銷售與客戶相關(guān)的過程、資源采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)操作四個(gè)具體過程，并編寫相應(yīng)文件進(jìn)行控制。 測(cè)量、分析和改善過程該過程規(guī)定了為確保滿足客戶要求和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的測(cè)量和監(jiān)控活動(dòng)。對(duì)這一過程的管理，又分為：內(nèi)部審核、不合格控制、糾正措施、預(yù)防措施、持續(xù)改善五個(gè)具體過程，并編寫相應(yīng)文件進(jìn)行控制。 除以上四大過程外，本章還包括文件控制、質(zhì)量記錄控制兩個(gè)具體過程，并編寫有相應(yīng)的文件進(jìn)行控制。 本公司質(zhì)量管理體系是以上述四大過程、十七個(gè)具體過程為基礎(chǔ)，并通過識(shí)別這些眾多關(guān)聯(lián)過程，確定這些過程的相互作用、規(guī)定過程有效運(yùn)行的方法和分析過程的信息，達(dá)到確?？蛻魸M意和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善。 本公司為實(shí)施質(zhì)量管理體系，采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的 “過程方法”予以實(shí)現(xiàn)。公司根據(jù)客戶的要求，確定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，制定管理職責(zé)，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，并配置必要的資源和信息，制定相應(yīng)的過程來(lái)控制實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的運(yùn)作，同時(shí)通過對(duì)過程的測(cè)量、監(jiān)控和分析，以實(shí)施必要的措施，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意和對(duì)過程的持續(xù)改善。 文件要求 總則 本公司質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù)，共包括四個(gè)層次的文件： 第一層次文件——《質(zhì)量手冊(cè)》本《質(zhì)量手冊(cè)》系統(tǒng)描述了本公司質(zhì)量管理體系的基本情況，其中包括：a） 公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；b） 公司的組織結(jié)構(gòu)；c） 與質(zhì)量有關(guān)的管理人員及部門的職責(zé)、權(quán)限；d） 質(zhì)量管理體系總體要求；e） 體系及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的持續(xù)改善。 第二層次文件程序文件：是公司質(zhì)量控制活動(dòng)的法規(guī)性文件。為確保本公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的持續(xù)改善，針對(duì)四大過程的十七個(gè)具體過程，本公司共編制了九個(gè)程序文件進(jìn)行控制。 第三層次文件——作業(yè)指導(dǎo)性文件：是針對(duì)具體質(zhì)量活動(dòng)和操作進(jìn)行描述和規(guī)定的詳細(xì)作業(yè)文件。包括有作業(yè)指導(dǎo)書、崗位說明書、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度等?！韱渭坝涗洠鹤鳛槌绦蜻\(yùn)作的有效實(shí)施的客觀記錄和證據(jù)，并按照《文件與資料管制程序》、《質(zhì)量記錄管制程序》進(jìn)行管理?！段募c資料管制程序》進(jìn)行控制。 職責(zé)a） 人力資源部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)文件和質(zhì)量記錄的管理工作；b） 文控中心負(fù)責(zé)文件和質(zhì)量記錄的控制管理。c） 各職能單位需嚴(yán)格依據(jù)文件及質(zhì)量記錄總則執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管控。 質(zhì)量手冊(cè) 總則《質(zhì)量手冊(cè)》是本公司質(zhì)量管理體系綱領(lǐng)性的文件，旨在實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理手冊(cè)的管理 文控中心是《質(zhì)量手冊(cè)》的管理部門，負(fù)責(zé)編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用和修訂等環(huán)節(jié)的管理和控制。具體操作依據(jù)《文件與資料管制程序》執(zhí)行。 文件控制 為保證本公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)與質(zhì)量管理體系要求有關(guān)的文件必須進(jìn)行控制，以確保文件的適宜性以及所有工作場(chǎng)所都能使用有效版本。a) 文件的批準(zhǔn)h 文件發(fā)布前，須有授權(quán)人審批，以確保其適宜性與有效性；h 《質(zhì)量手冊(cè)》由總經(jīng)理核準(zhǔn)；h 程序文件由總經(jīng)理核準(zhǔn)；h 第三層次文件可根據(jù)性質(zhì)不同由部門主管或經(jīng)理審批；崗位說明書由人力資源部經(jīng)理及該崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。b) 文件的評(píng)審公司質(zhì)量管理體系一、二層次文件發(fā)布運(yùn)行后，在適當(dāng)時(shí)期內(nèi)，應(yīng)收集文件執(zhí)行情況的信息，對(duì)其可操作性和有效性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)根據(jù)《文件與資料管制程序》進(jìn)行更改并再次得到批準(zhǔn)。 h通過文控中心填寫的文件控制方面相關(guān)表單，識(shí)別文件的現(xiàn)行有效和修訂狀態(tài)。 c) 文件的管理質(zhì)量管理體系文件（包含外來(lái)文件）由文控中心負(fù)責(zé)管理和控制，技術(shù)性文件（包含外來(lái)文件）由使用部門負(fù)責(zé)管理。文件發(fā)布前應(yīng)經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，發(fā)放時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確保： h公司各使用場(chǎng)所都能得到有效版本； h文件保持清晰、易于識(shí)別和檢索； h外來(lái)文件得到識(shí)別和分發(fā)得到控制； h及時(shí)從發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回失效或作廢的文件，防止錯(cuò)用、誤用；d) 文件的更改本公司文件的更改應(yīng)處于受控狀態(tài)，具體見《文件與資料管制程序》。 質(zhì)量記錄的控制，以確保為完成的活動(dòng)和達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)。質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、保護(hù)、保存期和處置按《質(zhì)量記錄管制程序》執(zhí)行。 支持性文件《文件與資料管制程序》…………………………..（PR2001）《質(zhì)量記錄管制程序》……………………………..（PR2002）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5 管理職責(zé) 職責(zé)a) 總經(jīng)理主持公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定工作，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布；b) 管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的規(guī)劃、管理評(píng)審和內(nèi)部溝通工作并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；c) 各部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)落實(shí)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，包括展開、考核和內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)崗位職責(zé)的制定，并形成《職位說明書》。 總則 管理承諾公司總經(jīng)理作為最高管理者，通過以下活動(dòng)對(duì)本公司建立、實(shí)施和改善質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)： 利用各種形式向全體員工傳達(dá)滿足客戶和法律、法規(guī)要求的重要性； 主持制定本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 主持實(shí)施管理評(píng)審； 確保所必需的人力、物力、財(cái)力等資源提供。 以客戶為中心本公司作為一級(jí)組織，其生存和發(fā)展依存于客戶，公司將以實(shí)現(xiàn)客戶滿意作為公司的最終追求。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部和公司各有關(guān)部門應(yīng)調(diào)查研究客戶的要求與期望，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司的要求，使要求得到滿足，這些要求還應(yīng)考慮符合法律、法規(guī)的要求。 質(zhì)量方針本公司的質(zhì)量方針：客戶至上，質(zhì)量第一，改進(jìn)創(chuàng)新，追求卓越。質(zhì)量方針是本公司的質(zhì)量宗旨，公司總經(jīng)理應(yīng)確保： 質(zhì)量方針與各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)緊密聯(lián)系，使各級(jí)管理人員和全體員工理解與執(zhí)行質(zhì)量方針是公司各項(xiàng)工作的宗旨和方向； 通過制定量化的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門以便于實(shí)施和評(píng)價(jià)； 通過每年的管理評(píng)審，評(píng)審質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善； 質(zhì)量方針的制定、批準(zhǔn)、評(píng)審和改善應(yīng)予以控制。 規(guī)劃 質(zhì)量目標(biāo)本公司在制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司具體情況，應(yīng)建立質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)質(zhì)量方針的展開，也是公司全體員工所追求并加以實(shí)現(xiàn)的主要工作任務(wù)。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)將目標(biāo)分解到各部門。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)：a） 公司的質(zhì)量目標(biāo)是指在質(zhì)量方面所追求的目的，質(zhì)量目標(biāo)是建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，是公司各職能和層次上所追求并加以實(shí)現(xiàn)的主要任務(wù)，是公司實(shí)現(xiàn)“滿足顧客要求、增強(qiáng)顧客滿意”的具體落實(shí)，也是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系有效性的重要制定指標(biāo)。b） 公司的質(zhì)量目標(biāo)制定時(shí)應(yīng)考慮：190。 在質(zhì)量方針框架內(nèi)展開；190。 在公司職能部門和層次中落實(shí)；190。 應(yīng)滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容；190。 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量。c） 質(zhì)量目標(biāo)：客戶投訴率：% 以下 產(chǎn)品質(zhì)量不合格率：5%以下生產(chǎn)材料缺失率：1%以下交貨期達(dá)成率：95%以上生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：98%以上客戶滿意度：90%以上 質(zhì)量管理體系規(guī)劃a) 本公司管理者代表按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行規(guī)劃，以確保滿足質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的總要求；確保在對(duì)質(zhì)量管理體系的改善進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施時(shí)，保持質(zhì)量管理體系的完整性。b) 質(zhì)量管理體系規(guī)劃的結(jié)果應(yīng)形成以《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書以及質(zhì)量記錄等四層次文件為核心的文件體系，作為質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù)。c) 質(zhì)量管理體系應(yīng)考慮動(dòng)態(tài)的適宜性。h《質(zhì)量手冊(cè)》修改依據(jù)《文件與資料管制程序》；h公司質(zhì)量管理體系文件的更改在受控狀態(tài)下進(jìn)行， 文件控制。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 對(duì)本公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)和權(quán)限加以規(guī)定形成《職位說明書》，各部門在每個(gè)過程或活動(dòng)中的職能以及某一過程或活動(dòng)中各部門間的配合接口關(guān)系。 總經(jīng)理a）全面領(lǐng)導(dǎo)公司的行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)公司重大事宜進(jìn)行決策；b）負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；c）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的批準(zhǔn)，主持管理評(píng)審，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)