正文內(nèi)容

物流業(yè)務(wù)流程[1]-文庫吧

2025-04-03 22:21 本頁面

【正文】項(xiàng)目可行性分析報告/運(yùn)輸合同根據(jù)洽談情況，如果雙方都認(rèn)為可以簽訂合同合作，那么分公司就要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，做出項(xiàng)目可行性分析報告（要包含一份準(zhǔn)確性較高的市場價格），同時，把運(yùn)輸合同提交上層領(lǐng)導(dǎo)審核。3分公司總經(jīng)理審批對于不滿足“某一物流項(xiàng)目保證金在XX萬元以上，結(jié)算期超過1個月，每個月的墊付資金在XX萬元以上”，分公司總經(jīng)理就有自主審批權(quán)。XX天4項(xiàng)目可行性報告/運(yùn)輸合同需總部審批，方可有效的項(xiàng)目，分公司把要簽訂的項(xiàng)目合同及可行性報告發(fā)回總部審批。6可行性審核分析/可行性審核簽字對分公司傳回待審批的項(xiàng)目，物流公司業(yè)務(wù)小組要從公司總體的戰(zhàn)略出發(fā)并結(jié)合分公司、市場情況，權(quán)衡諸多因素，重新審核項(xiàng)目的可行性及合同的合理性，并對可行的項(xiàng)目簽字確認(rèn)。XX天8審核合同法律部門、財務(wù)部門對項(xiàng)目合同的合理性進(jìn)行審核，但對不明白的地方要

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

物流倉儲業(yè)務(wù)流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】物流倉儲業(yè)務(wù)流程管理1本章主要內(nèi)容第一節(jié)業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)貨物入庫管理第三節(jié)貨物在庫管理第四節(jié)貨物出庫管理第五節(jié)流通加工業(yè)務(wù)管理第六節(jié)裝卸搬運(yùn)管理2一、物流倉儲業(yè)務(wù)流程1．倉儲業(yè)務(wù)流程2．倉儲各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求二、倉儲企業(yè)典型的組織結(jié)構(gòu)形式1．直線型組織結(jié)構(gòu)形式2．直線職能型組織結(jié)構(gòu)形式3．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

2025-01-07 22:49

物流運(yùn)輸方式及其業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【總結(jié)】運(yùn)輸方式及其業(yè)務(wù)流程精彩人生始于新希望第一節(jié)?鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征：?（一）鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)：很少受天氣影響；安全；中長距離運(yùn)貨運(yùn)費(fèi)低廉；運(yùn)輸批量大；可以高速運(yùn)輸；節(jié)能。精彩人生始于新希望一、鐵路運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特性能?技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性：運(yùn)營技術(shù)指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)和價值指

2025-03-10 08:24

業(yè)務(wù)流程重組bpr與物流-資料下載頁

【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程重組BPR與物流同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了管理理論的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新。90年代以來，業(yè)務(wù)流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）已成為管理學(xué)前沿十分活躍的研究熱點(diǎn)。它們給企業(yè)帶來了全方位革命性的影響，被稱為面向21世紀(jì)的管理理論創(chuàng)新。

2025-05-23 12:17

流程管理與業(yè)務(wù)流程(1)-資料下載頁

【總結(jié)】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組（BPR）三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個概念密切相關(guān)：“一系列

2025-01-18 14:12

業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁

【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-01-19 01:26

業(yè)務(wù)流程與物流管理創(chuàng)新(47)-資料下載頁

【總結(jié)】8業(yè)務(wù)流程與物流管理創(chuàng)新追尋第三利潤源泉早在20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家多拉格就說，"物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸"。提醒人們要對低效、落后的局面實(shí)行變革。目前，我國的物流費(fèi)用平均達(dá)到４０％，蔬菜食品類達(dá)到３０％—６０％；據(jù)專家測算，物流過程占用的時間幾乎占整個生產(chǎn)過程的９０％。而美國平均的物流費(fèi)用占貨價的１０％—３２％，最高為３２％；英國平均為１４·８％

2025-04-18 04:31

業(yè)務(wù)流程與物流管理創(chuàng)新課件-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程與物流管理創(chuàng)新追尋第三利潤源泉早在20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家多拉格就說，"物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸"。提醒人們要對低效、落后的局面實(shí)行變革。目前，我國的物流費(fèi)用平均達(dá)到４０％，蔬菜食品類達(dá)到３０％—６０％；據(jù)專家測算，物流過程占用的時間幾乎占整個生產(chǎn)過程的９０％。而美國平均的物流費(fèi)用占貨價的１０％—３２％，最高為３２％；英國平均為１４·８％，最

2025-04-15 01:49

業(yè)務(wù)流程匯總(1-2)-資料下載頁

【總結(jié)】1/71目錄1.**主業(yè)務(wù)管理流程..................................................................................42.公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明..................................................................53

2025-06-25 03:57

bpr業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程重組程建模-資料下載頁

【總結(jié)】摘要隨著我國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭將比以前更加激烈。在這種條件下，企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競爭能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年，但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系，仍處于起步階段。對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究，有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在

2025-04-14 13:44

1-招聘管理業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【總結(jié)】?招聘管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱招聘管理工作流程層次2任務(wù)概要公司招聘管理單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部各職能部門節(jié)點(diǎn)ABCD108765432112131415911審批審核審核增補(bǔ)申請/審核辦理錄

2025-04-11 23:54

erp業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【總結(jié)】ERP業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程一、銷售業(yè)務(wù)流程綜述二、銷售訂單處理流程（一）1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對外的銷售業(yè)務(wù)活動管理

2025-01-20 15:50

業(yè)務(wù)流程與物流管理創(chuàng)新范文-資料下載頁

2025-08-03 08:22

業(yè)務(wù)流程重組bpr實(shí)施與物流-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組BPR與物流同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院1現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了管理理論的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新。90年代以來，業(yè)務(wù)流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）已成為管理學(xué)前沿十分活躍的研究熱點(diǎn)。它們給企業(yè)帶來了全方位革命性的影響，被稱為面向21世紀(jì)的管理理論創(chuàng)新。

2025-01-20 23:20

業(yè)務(wù)流程重組(bpr)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)

2025-05-11 08:00

freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片