【正文】 應(yīng)告知。第三十五條　股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的條件： ?、俦仨氁邪霐?shù)以上（出資額）的股東同意； ?、诓煌廪D(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓； ?、墼谕葪l件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。第八章　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度第三十六條　公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。第三十七條　公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，依法經(jīng)審查驗(yàn)證、并在制成后十五日內(nèi)，報(bào)送公司全體股東。第三十八條　公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。當(dāng)公司法定公積金累計(jì)為公司注冊(cè)資本的百分之五十以上的，可不再提取。但法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于注冊(cè)資本的百分之二十五。第三十九條　公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的，在依照前條規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。第四十條　 公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金、法定公益金后所余利潤，按照股東出資比例分配。第九章　公司的解散和清算辦法第四十一條　公司有下列情況之一的，應(yīng)予解散： （一）營業(yè)期限屆滿； （二）股東會(huì)決議解散； （三）因公司合并和分立需要解散的； （四）違反國家法律、行政法規(guī)，被依法責(zé)令關(guān)閉的； （五）其他法定事由需要解散的。第四十二條　公司依照前條第（一）、（二）項(xiàng)規(guī)定解散的，應(yīng)在十五日內(nèi)成立清算組，清算組人選由股東確定；依照前條第（四）、（五）項(xiàng)規(guī)定解散的，由有關(guān)主管機(jī)關(guān)組織有關(guān)人員成立清算組，進(jìn)行清算。第四十三條　清算組應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)清算，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清算，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單制定清算方案，報(bào)股東會(huì)或有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。第四十四條　清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告并造具清算期內(nèi)收支報(bào)表和各種財(cái)務(wù)賬冊(cè)，經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或執(zhí)業(yè)審計(jì)師驗(yàn)證，報(bào)股東會(huì)或者有關(guān)主管部門確認(rèn)后，向原工商登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)注銷登記，經(jīng)核準(zhǔn)后，公告公司終止。第十章　附　　則第四十五條　本章程經(jīng)股東簽名、蓋章，在公司注冊(cè)后生效。第四十六條　本章程修改時(shí)，應(yīng)提交章程修正案或章程修訂本，經(jīng)股東簽名，在公司注冊(cè)后生效。第四十七條　本章程由全體股東于南京市大成商業(yè)簽訂。 （蓋章） 代表簽字 （蓋章） 代表簽字 （蓋章） 代表簽字 　 　　　　　　　　　 日期：　　　　 年　　月　　日 B. 大成世家物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)大成世家物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理室南京大成名店公園管理中心徐州時(shí)代廣場(chǎng)管理中心************管理中心工程部環(huán)保部安保部財(cái)務(wù)部辦公室C. 大成世家物業(yè)管理有限公司崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)董事會(huì)決議的貫徹執(zhí)行和落實(shí)，負(fù)責(zé)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，對(duì)公司的經(jīng)營績效負(fù)責(zé)。貫徹國家有關(guān)企業(yè)發(fā)展的方針、政策、法令、法規(guī)，制定本公司的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)并以文件形式批準(zhǔn)正式頒布，采取有效方式保證公司各級(jí)人員都能理解公司方針目標(biāo)并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。批準(zhǔn)建立與公司體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并規(guī)定其職責(zé)以及相互關(guān)系，并按規(guī)定賦予職權(quán)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)副經(jīng)理以上職務(wù)的人員的提升、獎(jiǎng)懲、錄用、休假、公出、辭退等工作。負(fù)責(zé)召集和主持公司質(zhì)量體系的建立，以保證質(zhì)量保證模式、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針及目標(biāo)持續(xù)有效地運(yùn)行。為公司有效運(yùn)行提供必備的資源，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算做好財(cái)務(wù)審核監(jiān)督。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行審批責(zé)任，總經(jīng)理資金直接審批權(quán)為5000元，5000元以上的由董事長審批。總經(jīng)理的個(gè)人費(fèi)用的使用由董事長核準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)公司企業(yè)發(fā)展全面負(fù)責(zé)，對(duì)公司的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量最終負(fù)責(zé)。服從控股公司對(duì)企業(yè)利益發(fā)展所做的統(tǒng)一工作要求。副總經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物業(yè)公司的內(nèi)部管理工作，配合總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門、各管理處之間的工作關(guān)系。 為確保服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高，配合公司實(shí)現(xiàn)建立ISO 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)量方針和目標(biāo)的宣貫工作。 主持內(nèi)部日常管理工作，提供管理評(píng)審和質(zhì)量體系改進(jìn)依據(jù)。 主持公司日常例會(huì)。 根據(jù)質(zhì)量體系建設(shè)和運(yùn)行中各分管部門和管理處工作需要，提出人員調(diào)整意見和獎(jiǎng)懲建議。 代表公司就內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)事宜與相關(guān)政府職能部門、外部各方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)。 根據(jù)新物業(yè)項(xiàng)目的驗(yàn)收接管及新管理處的建立實(shí)際需要，提出相應(yīng)調(diào)整定員定編地建議及指導(dǎo)。 受總經(jīng)理委托，在總經(jīng)理外出時(shí)，代行總經(jīng)理職權(quán)，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 參與公司重大經(jīng)營決策。總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解實(shí)施、監(jiān)督、反饋工作。 具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的前期組建，后期的運(yùn)營管理及管理處的績效考核工作。 積極協(xié)同總經(jīng)理室開展市場(chǎng)拓展工作、內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)的年檢審核工作。 負(fù)責(zé)企業(yè)優(yōu)秀管理人才的推薦、引進(jìn)、考核工作。 對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、發(fā)展計(jì)劃有建議修正權(quán)。 作為總經(jīng)理室成員對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全運(yùn)行、有效運(yùn)行富有管理責(zé)任。 是總經(jīng)理和各管理處行政管理關(guān)系的協(xié)調(diào)人，對(duì)中層管理人員的思想動(dòng)態(tài)有引導(dǎo)教育的責(zé)任。 參與公司重大改革和經(jīng)營決策工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 對(duì)本部門貫徹公司的發(fā)展方針和目標(biāo)負(fù)責(zé)，正確確定企業(yè)運(yùn)行管理費(fèi)用。貫徹執(zhí)行國家財(cái)政、稅務(wù)方針、政策，以及有關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。 組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中發(fā)生的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。 負(fù)責(zé)采購物資的談判、簽約，實(shí)施、組織對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，對(duì)外購、外協(xié)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)本部門的文件和資料的保管。 負(fù)責(zé)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，組織經(jīng)濟(jì)核算和定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，監(jiān)督公司資金管理、成本費(fèi)用管理、利潤管理和財(cái)產(chǎn)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)分析與研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成效，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 負(fù)責(zé)審查簽署公司上報(bào)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、決算報(bào)告和各種會(huì)計(jì)報(bào)表，審核會(huì)簽經(jīng)營管理、工程維修保養(yǎng)、物資供應(yīng)等重要經(jīng)濟(jì)合同。 負(fù)責(zé)公司債權(quán)和債務(wù)審查清理。 負(fù)責(zé)資金籌集，管好用好各項(xiàng)資金，提高資金利用率，及時(shí)督促繳納利稅和其他上繳款項(xiàng)。 貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的財(cái)務(wù)、物資管理制度，定期組織財(cái)產(chǎn)和物資清查，審查盈虧原因，提出處理意見。加強(qiáng)行政經(jīng)費(fèi)收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，審核控制各種費(fèi)用的報(bào)銷，壓縮不必要的企業(yè)管理費(fèi)。1維護(hù)財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象、行為，并及時(shí)糾正，必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門反映。1負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理室提供質(zhì)量活動(dòng)的財(cái)務(wù)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)審資料，并對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。1 配合有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)及物業(yè)管理項(xiàng)目的費(fèi)用測(cè)算1 倉庫工作進(jìn)行督導(dǎo)，庫存物資應(yīng)有標(biāo)示，合理儲(chǔ)存，確保庫存物資的完好，帳、物、卡相符。1 對(duì)采購物資的搬運(yùn)、裝卸、交付的安全負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量完好無損。工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本部門貫徹公司的企業(yè)發(fā)展質(zhì)量方針、目標(biāo)負(fù)責(zé)。 以“預(yù)防為主”為原則，編制機(jī)電設(shè)備及房屋建筑之質(zhì)量管理體系過程控制文件和相應(yīng)操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程。 負(fù)責(zé)物業(yè)管理中機(jī)電設(shè)備、房屋建筑部分的外購?fù)夤┪镔Y、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的檢查或監(jiān)督管理，防止不合格品的使用或交付。 負(fù)責(zé)歸口專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量要求評(píng)審和工程技術(shù)文件資料的編制、發(fā)放、更改、控制和管理。 負(fù)責(zé)土建、裝潢、機(jī)電設(shè)備類委外發(fā)包（含新建、技改）項(xiàng)目技術(shù)要求的制定。供方合同的初步審核、批準(zhǔn)后的實(shí)施及對(duì)供方進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、控制和費(fèi)用報(bào)批手續(xù)的辦理。 負(fù)責(zé)對(duì)管理處機(jī)電材料（含日常和重要機(jī)電材料）采購文件的技術(shù)要求審核，對(duì)采購的重要物質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn)，負(fù)責(zé)業(yè)主委托物業(yè)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收和交接手續(xù)的辦理，對(duì)圖紙資料的完整齊全負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)識(shí)形式的選用和設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)管理處標(biāo)識(shí)使用的督導(dǎo)管理。 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)文件（作業(yè)指導(dǎo)書），確定并設(shè)置正常運(yùn)行的質(zhì)量控制點(diǎn)。 負(fù)責(zé)物業(yè)管理日常過程的監(jiān)視和測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)檢查重要維修工程和增補(bǔ)（整改）工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。 負(fù)責(zé)制定計(jì)量管理制度、檢測(cè)設(shè)備的申購審批和對(duì)計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的控制。1 制定水、電、氣、油等能源確實(shí)可行的節(jié)能措施并組織貫徹實(shí)施。1 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用的選擇、指導(dǎo)、分析和管理。1 提出對(duì)新承接物業(yè)設(shè)備的管理設(shè)施增補(bǔ)及質(zhì)量改造的初步方案。1 掌握物業(yè)建筑設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況，組織各主管工程師按時(shí)制定全年維修保養(yǎng)計(jì)劃、措施、檢查完成情況。負(fù)責(zé)樓檢工作的安排及樓檢整改計(jì)劃的編制、下發(fā)。及時(shí)安排處理業(yè)主、住戶對(duì)工程方面的投訴。環(huán)保部經(jīng)理崗位職責(zé) 執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本部門貫徹公司的企業(yè)方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。 責(zé)本專業(yè)的保潔質(zhì)量要求的檢查評(píng)比工作和專業(yè)資料的保管。 負(fù)責(zé)編制本物業(yè)的保潔綠化的作業(yè)指導(dǎo)書的編制和實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保內(nèi)物資采購的技術(shù)要求進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)采購物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 負(fù)責(zé)環(huán)保綠化租擺委外發(fā)包技術(shù)要求的制定、對(duì)相關(guān)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。做到同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)。 檢查、督導(dǎo)管理處的清潔、環(huán)保、綠化、垃圾清運(yùn)管理。協(xié)調(diào)處理同環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)作工作關(guān)系，為企業(yè)降低成本努力。負(fù)責(zé)編制相關(guān)技術(shù)文件、工藝文件，確定并設(shè)置檢查控制點(diǎn)。安保部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的管理要求在安全工作中的宣貫，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)編制管理體系中安全工作過程控制文件和相應(yīng)安全操作規(guī)程、監(jiān)視規(guī)程。 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量評(píng)審和技術(shù)資料的保管。 負(fù)責(zé)安全部內(nèi)外購、外供物資、各類產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的監(jiān)視、檢驗(yàn)，確保服務(wù)品質(zhì)。 負(fù)責(zé)編制安保訓(xùn)練計(jì)劃，督促和指導(dǎo)各部門的訓(xùn)練工作并嚴(yán)格考核，按時(shí)總結(jié)。 負(fù)責(zé)對(duì)管理處安保人員的作風(fēng)紀(jì)律檢查，督促管理，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違章，嚴(yán)肅處理。 落實(shí)安全消防防護(hù)措施，定期檢查消防細(xì)則落實(shí)情況，加強(qiáng)重點(diǎn)防火部位的檢查、督促、查處隱患責(zé)令限期整改，依據(jù)消防管理管理?xiàng)l例，行使處罰權(quán)，對(duì)重大不安全因素應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告總經(jīng)理。 負(fù)責(zé)查處整個(gè)安全部管轄范圍內(nèi)的治安事件，對(duì)外由總經(jīng)理授權(quán)代表公司與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、公安部門、國家安全部門、消防部門等進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，配合有關(guān)工作和業(yè)務(wù)往來。 負(fù)責(zé)撰寫安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)的工作總結(jié)、報(bào)告、通知，建立臺(tái)帳。切實(shí)貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，開展多種形式的安全防火教育，提高業(yè)主和內(nèi)部員工的防火意識(shí)和自防自救能力。1 發(fā)生意外事故、自然災(zāi)害、重大案件等必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救并做好緊急狀態(tài)下的應(yīng)急處理工作。辦公室經(jīng)理崗位職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的日常運(yùn)行和管理工作，執(zhí)行總經(jīng)理的指示、貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)發(fā)展方針、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和有關(guān)公司管理規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類管理文件的起草、審核工作。 負(fù)責(zé)組織各職能部門對(duì)物業(yè)管理不合格工作集中檢查、評(píng)價(jià)、處理。 負(fù)責(zé)公司的人事管理主辦公司人事工作。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，做好員工的招聘，培訓(xùn)、調(diào)配、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退等具體管理工作。 負(fù)責(zé)公司車輛管理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員培訓(xùn)的組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司文件和資料的標(biāo)示、發(fā)放、回收和歸檔的歸口管理。 負(fù)責(zé)對(duì)公司的營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)許可證等重要證件和合同進(jìn)行保管、管理、年審。 負(fù)責(zé)公司日常對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，組織安排接待、參觀等公關(guān)活動(dòng)。管理處經(jīng)理崗位職責(zé) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持管理處工作，領(lǐng)導(dǎo)全管理處員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。 參與公司例會(huì)，及時(shí)溝通信息，建立良好的部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系；主持管理處內(nèi)部會(huì)議，協(xié)調(diào)各班組關(guān)系，增強(qiáng)管理處內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神，群策群力做好各項(xiàng)工作。 制定年度、月份工作計(jì)劃，審核本管理處日／周／月的各類報(bào)表、進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，檢查督促各崗位員工認(rèn)真履行職責(zé)。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備提供相關(guān)的評(píng)審資料，并落實(shí)評(píng)審中提出的與本單位有關(guān)的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理處專業(yè)文件和資料的保管。 負(fù)責(zé)對(duì)采購物質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，并組織參與對(duì)供方評(píng)審文件的審批。 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供物品的儲(chǔ)存、保管、交接。 負(fù)責(zé)物業(yè)管理過程中工作狀態(tài)標(biāo)識(shí)的使用管理和正確位置。 負(fù)責(zé)管理處日常維修費(fèi)用的審查報(bào)批，對(duì)設(shè)施設(shè)備及工程改進(jìn)、維修保養(yǎng)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助監(jiān)督設(shè)備廠商嚴(yán)格履行維保合同協(xié)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。對(duì)管理處的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)、消防管理工作負(fù)責(zé)。1堅(jiān)持以人為本，服務(wù)第一的宗旨，與業(yè)主保持良好的合作關(guān)系，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事宜，處理投訴問題及時(shí)準(zhǔn)確，做好本部門文明服務(wù)工作。1負(fù)責(zé)管理處的培訓(xùn)工作，對(duì)所轄員工進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高其管理水平，服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能。1負(fù)責(zé)對(duì)本管理處員工進(jìn)行考評(píng)、評(píng)估，并根據(jù)其工作業(yè)績，提出表揚(yáng)或批評(píng)，向公司提出任免、調(diào)配管理處班長以上人員的建議。管理處保潔主管崗位職責(zé) 協(xié)助管理處領(lǐng)導(dǎo)，使保潔管理體系要求在本部門認(rèn)真執(zhí)行。 負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)、運(yùn)行管理文件的編寫，并指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)文件的有效貫徹實(shí)施。 參加管理處例會(huì)，做好日常工作的調(diào)派，參與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)班組內(nèi)外關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)不合格（服務(wù)